鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作情況匯報

1、鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作情況匯報近幾年來，我鄉(xiāng)始終堅持把環(huán)境衛(wèi)生管理作為創(chuàng)建工作的一項主要工 作，常抓不懈。通過制定規(guī)劃、落實責任、加大投入、建立機制、完 善鄉(xiāng)區(qū)功能、創(chuàng)造良好的人居環(huán)境和投資環(huán)境，促進全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會又 好又快發(fā)展。具體工作匯報如下：一、建全組織管理、制定有效措施鄉(xiāng)創(chuàng)建指揮部成立了鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工 作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委副書記李樂任組長。結(jié)合我鄉(xiāng)實際制訂下發(fā)了蘆集鄉(xiāng)關(guān)于加強環(huán)境衛(wèi)生綜合治理辦法 鄉(xiāng)政府與各單位簽訂衛(wèi)生管理責任書。組建蘆集鄉(xiāng)創(chuàng)建環(huán)境衛(wèi)生管理 辦公室，配備 12 名專職人員，負責對鄉(xiāng)區(qū)環(huán)衛(wèi)隊的衛(wèi)生保潔、垃圾清 運、公廁管理以及綠化美化、設(shè)施維護工作的具體管理。鄉(xiāng)聯(lián)創(chuàng)辦負 責對店外經(jīng)營、

2、亂搭亂建、亂貼亂畫、等不文明行為的治理。鄉(xiāng)轄村 環(huán)境衛(wèi)生及衛(wèi)生保潔工作，由鄉(xiāng)創(chuàng)建辦負責督促指導(dǎo)，村委負責具體 落實。各村分別組建 2 至 8 人的保潔隊，負責本村的衛(wèi)生保潔，垃圾 清運工作。實現(xiàn)組保潔、村收集、鄉(xiāng)運輸、縣統(tǒng)一處理管理模式。二、加大資金投入、完善服務(wù)功能為確保我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作順利開展， 鄉(xiāng)政府集全鄉(xiāng)之力，大搞衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是實施 “暢通工程 ”，共累計籌集資金 4500余萬元，先后完成了鄉(xiāng)區(qū) 信阜路、龍馬街、文化路、中興街等重點路段的路基整修及路面硬化 工程，形成了 “五縱五橫”總長 10公里、四通八達的鄉(xiāng)區(qū)道路網(wǎng)絡(luò)。鋪 設(shè)排污管道 2.5萬米，配套污水窨井 48 個。使鄉(xiāng)

3、區(qū)道路硬化率達 98%， 污水管網(wǎng)覆蓋率達 75%。二是實施 “凈化工程 ”。為凈化環(huán)境， 杜絕疾病 傳播，結(jié)合上級改廁項目資金補助，投資 200 萬元在對全鄉(xiāng) 85%農(nóng)戶 廁所進行無害化改建，共計 1000余個。三是實施 “環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)工程 ”。 為徹底解決生活垃圾處理問題，投資 300 萬元，先后在鄉(xiāng)區(qū)高標準建 設(shè)密閉吊裝式垃圾中轉(zhuǎn)站 1 座，水沖式公廁 2 座，配備垃圾清運車 1 輛，配備灑水車 1 輛。安裝果皮箱 125 個，其中主街道每 50 米一個， 次街道每 70 米一個。加強鄉(xiāng)區(qū)環(huán)衛(wèi)隊建設(shè)，由原來的 5 人增加到 13 人，月工資由原來的 400 元提高到 600 元，全部由鄉(xiāng)

4、財政負擔。四是 實施 “綠化亮化工程 ”。投資 1100 萬硬化和美化村道、巷道 46 萬平方 米，修建綠化帶 0.5萬平方米，架設(shè)路燈 120 盞，規(guī)范門頭廣告牌 200 處，墻體涂白 15萬平方米，壘砌文明墻 2000平方米,行道樹涂白 1 萬 棵。使鄉(xiāng)區(qū)綠地覆蓋率達 40%，路燈亮燈率達 96%。鄉(xiāng)區(qū)主街道實行 全天 12 小時保潔。實行定人、定崗、定路段責任制。生活垃圾實行定 點和上門、袋裝收集，日產(chǎn)日清，密閉清運，垃圾容器化覆蓋率達 85%。 生活垃圾由鄉(xiāng)政府統(tǒng)一組織車輛， 統(tǒng)一密閉運輸至XX縣生活垃圾無害 化處理場，做無害化處理。生活垃圾密閉清運率達 100%，無害化處理 率達 8

5、5%，公廁、垃圾中轉(zhuǎn)站實行專人保潔，及時噴灑藥物，防止蚊 蠅滋生。鄉(xiāng)區(qū)所在地蘆集村的 835 戶居民戶，其中有 816 戶廁所已改 為雙甕漏斗式或水沖式無害化廁所。單位均為水沖式廁所，并分別建 有化糞池。通過幾年來一系列改廁措施的實施，鄉(xiāng)區(qū)已基本改建為無 害化衛(wèi)生廁所，使糞便無害化處理率達 90%。三、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，集中“專項治理”一是狠抓衛(wèi)生死角、薄弱環(huán)節(jié)的 “專 項治理”。 成立了以紀委書記張仁濤為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，實行包片負責制，重點 對鄉(xiāng)村結(jié)合部、 出入鄉(xiāng)口、背街小巷、門店后院等衛(wèi)生死角集中整治。 健全保潔清運長效機制，一包到底，防止死灰復(fù)然。二是狠抓市場環(huán) 境衛(wèi)生的 “專項治理 ”。成

6、立了以黨委副書記李樂為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組， 采 取長效管理與突擊檢查的方法，組織工商、市場、公安、衛(wèi)生等部門 每月對影響市容的亂擺亂占、 亂停亂放、亂貼亂畫、亂丟亂扔等 “十亂” 現(xiàn)象綜合整治。對鄉(xiāng)區(qū)僅有的 13家蔬菜、鮮肉店和 4 個水果攤，實行 進店上架經(jīng)營，超市化管理，對農(nóng)民臨時菜攤實行劃片定點、定時擺 放。分段設(shè)置市場管理員，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，維護市場秩序的連續(xù) 性。三是加強對 “五小”行業(yè)的“專項整治 ”。成立了以副鄉(xiāng)長羅志堅為組 長的領(lǐng)導(dǎo)小組， 不定期組織工商、 衛(wèi)生、防疫等部門， 按照行業(yè)標準， 對我鄉(xiāng)小飯店、小經(jīng)食品營店、小旅館、美容美發(fā)店等行業(yè)的硬件設(shè) 施及軟件管理情況，逐一檢查

7、，嚴格操作規(guī)程，持證上崗。在日常工 作中鄉(xiāng)食品安全辦公室堅持每周檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，防止 反彈。四是加大“窗口”單位環(huán)境衛(wèi)生的 “專項整治”。成立了以人大副主 席陳振中為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織鄉(xiāng)愛衛(wèi)辦、創(chuàng)建辦同志對鄉(xiāng)客 車站、衛(wèi)生院等 “窗口 ”單位的衛(wèi)生設(shè)施、綠化美化、車輛擺放、衛(wèi)生狀 況進行督察，并采用周檢查、月評比懸掛流動紅旗方法，督促規(guī)范單 位及外來人員的衛(wèi)生行為。 五是加強建筑工地環(huán)境 “專項治理 ”。嚴格按 照建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準要求，開展監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題 就地整改，使建筑材料、施工泥土等建材不影響道路暢通及鄉(xiāng)容衛(wèi)生， 工地噪聲不影響居民日常生活。六是加強過境河道

8、 專項治理”。針對鄉(xiāng) 區(qū)與史河相臨的情況，要求成立了一支保潔隊，專門對史河沿岸實行 定人、定崗、定段保潔，及時清除沿岸兩側(cè)雜物及河面漂浮物，保證 水面清潔、無漂浮垃圾、岸坡整潔、無垃圾雜物。三、完善長效機制，實行科學化管理為了使我鄉(xiāng)的環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)設(shè) 施、綠地花木工作常態(tài)化、制度化管理。鄉(xiāng)政府制訂下發(fā)了蘆集鄉(xiāng)關(guān)于建立環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制 的通知。 結(jié)合實際重新制訂衛(wèi)生保潔工作制度、環(huán)衛(wèi)工作崗位責任制。鄉(xiāng)創(chuàng)建 辦堅持每天對分段、分片衛(wèi)生保潔情況進行巡視督查，發(fā)現(xiàn)問題及時 糾正，把存在問題與個人工資掛鉤，獎勤罰懶。對單位、小區(qū)衛(wèi)生， 鄉(xiāng)愛衛(wèi)辦按照鄉(xiāng)政府下發(fā)的關(guān)于實行環(huán)境衛(wèi)生百分制考核辦法的 通知精神，實行周檢查、月評比、季度通報、年終總評、績效考核， 并開展懸掛衛(wèi)生流動紅旗、評定星級衛(wèi)生戶等活動，促進環(huán)境衛(wèi)生工 作的扎實開展。從而