公司修舊利廢管理制度

1、修舊利廢管理制度1目的為了規(guī)范公司修舊利廢管理,充分調(diào)動各單位修舊利廢積極 性,節(jié)約生產(chǎn) 費用,降低生產(chǎn)成本,提高全廠經(jīng)濟效益,制定本 制度。2適用范圍本制度適用于公司區(qū)域內(nèi)本制度設(shè)備修舊利廢的管理。 3職責(zé)3.1 總工程師負責(zé)修舊利廢的全面工作,主持制定修舊利廢標準及考評方 案,審批修舊利廢管理標準。3.2 生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)組織開展修舊利廢活動,組織對廢舊設(shè)備、 工器具、零部件的殘值、修復(fù)費用及修復(fù)后的價值進行鑒定,對 合格的設(shè)備、工器具、零部件等頒布合格審批文件,負責(zé)組織對 外委托的修復(fù)工作,擬定獎勵、考評方案,負責(zé)修舊利廢資料的收 集整理。3.3 人力資源部人力資源部負責(zé)籌集獎勵

2、基金,審核修舊利廢考評方案,發(fā) 布年度考評結(jié)果及修舊利廢工作信息。3.3 計劃經(jīng)營部計劃經(jīng)營部負責(zé)修復(fù)后設(shè)備、零部件、工器具的倉儲管理, 負責(zé)對修復(fù)設(shè)備、零部件、工器具同類產(chǎn)品的領(lǐng)用情況進行監(jiān)督。 3.4 財務(wù)資產(chǎn)部財務(wù)資產(chǎn)部負責(zé)配合對修復(fù)的設(shè)備、零部件、工器具等的原 值進行核定。3.6 各生產(chǎn)部門(相關(guān)部門相關(guān)生產(chǎn)部門應(yīng)定期對本部門修復(fù)的廢舊設(shè)備、零部件、工 器具進行質(zhì)量鑒定,將已損壞但有修復(fù)價值的項目及資料匯總報 生產(chǎn)技術(shù)部,組織實施修復(fù)工作。對修復(fù)后不需進入計劃經(jīng)營部 庫房的設(shè)備、零部件、工器具進行保管,及時反饋修復(fù)后設(shè)備等 的使用情況。4管理內(nèi)容與程序4.1 本制度依據(jù)的流程修舊利廢管

3、理流程。4.2 廢舊設(shè)備、零部件、工器具性能鑒定申報4.2.1 各生產(chǎn)部門應(yīng)每季度組織對本部門的廢舊設(shè)備、零部件、 工器具進行質(zhì)量鑒定,填報性能鑒定申報表,報生產(chǎn)技術(shù)部審核。 4.2.2 生產(chǎn)技術(shù)部組織有關(guān)專業(yè)人員對被鑒定的設(shè)備質(zhì)量和鑒定 資料進行鑒定審核, 并進行登記和分類處理, 對可修復(fù)的填寫 可 修復(fù)廢舊設(shè)備、零部件、工器具性能鑒定申報表(附錄 B 。對 價值超過 10萬元的設(shè)備變更,必須有運行、檢修分析報告,經(jīng)主 管廠領(lǐng)導(dǎo)同意批準。4.2.3 對已損壞但有修復(fù)價值的且可自行修復(fù)的設(shè)備、零部件、 工器具由修復(fù)部門制定修復(fù)措施進行修復(fù)。4.2.4對有修復(fù)價值但本廠無能力修復(fù)的設(shè)備、零部件、

4、工器具由 修復(fù)部門按外委加工修理管理標準和工程管理標準進行 外委修復(fù)。4.2.5對無修復(fù)價值或不可修復(fù)的設(shè)備、 零部件、 工器具登記造冊, 形成固定資產(chǎn)的按固定資產(chǎn)管理辦法辦理報廢手續(xù);對不屬 于固定資產(chǎn)的進行報廢處理。4.2.6 修復(fù)費用一般不超 原設(shè)備市場價的 40%,對特殊設(shè)備,如 有超出,由生技處匯報,經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)同意后方實施 。4.3 廢舊設(shè)備、零部件、工器具的修復(fù)4.3.1 各部門在修復(fù)過程中應(yīng)嚴格按相關(guān)作業(yè)規(guī)程進行修復(fù)。有 關(guān)技術(shù)參數(shù)的變更或材料的替換應(yīng)有逐級的審核批準手續(xù),并做 好記錄。4.3.2 各部門在修復(fù)過程中應(yīng)對可能出現(xiàn)的環(huán)境影響和危險源進 行識別和辨識,并制定相關(guān)措施

5、予以控制。4.3 驗收和保管4.3.1 修復(fù)過程中,修復(fù)設(shè)備委托單位與質(zhì)量監(jiān)督人隨時可對質(zhì) 量、工藝等方面存在的問題進行指正,對重要質(zhì)量點有權(quán)提出停 工待檢要求。4.3.2 自行修復(fù)后的設(shè)備、零部件、工器具由修復(fù)部門進行自檢, 合格后提出鑒定申請,報質(zhì)量驗收組,由生產(chǎn)技術(shù)部組織審定。修復(fù)合格的設(shè)備、零部件、工器具由生產(chǎn)技術(shù)部出具已修復(fù)合格 的驗收單,并由修復(fù)部門進行標識和管理。4.3.3 外委修復(fù)的設(shè)備、零部件、工器具執(zhí)行相關(guān)管理程序,合 格后提出鑒定申請,報質(zhì)量驗收組,由生產(chǎn)技術(shù)部組織審定。交 計劃經(jīng)營部或所在部門管理,對經(jīng)常性使用的由所在部門管理。 4.3.4 計劃經(jīng)營部或設(shè)備所在部門收到

6、修復(fù)好的設(shè)備、零部件、 工器具后應(yīng)按物資管理辦法進行管理,根據(jù)“誰修誰用”的原則, 按類別、進行登記保存。4.3.5修復(fù)后的設(shè)備, 必須滿足修理合同現(xiàn)定的質(zhì)量標準和使用周 期。對驗收不合格產(chǎn)品再次進行修復(fù),經(jīng)評估修復(fù)難度大不能保 證修復(fù)質(zhì)量的進行報廢處理。4.3.6 修復(fù)設(shè)備均實行保修制度。在保修期內(nèi)若發(fā)生質(zhì)量問題, 受委托單位或個人應(yīng)及時修理,生產(chǎn)技術(shù)部同時根據(jù)實際情況, 按照合同要求扣除部分或全部修理費用。4.4 獎勵4.4.1 由生產(chǎn)技術(shù)部組織按各部門自行修復(fù)的情況,根據(jù)修舊利 廢的項目,創(chuàng)造價值的多少,填寫修舊利廢驗收獎金核定表 (見附 錄 C ,進行評比,擬定獎勵方案,交人力資源部審

7、核后報生產(chǎn)副 總經(jīng)理批準。4.4.2 修舊利廢評比獎每年兌現(xiàn)一次,同時對修舊利廢工作開展 較好的部門給予一次性獎勵。4.4.3 獎金來自單項獎,按創(chuàng)造價值的一定比例提取。創(chuàng)造價值 =修復(fù)后價值 修復(fù)費用 (材料費 +人工費 零件殘值 (處理價值 。 4.4.4 創(chuàng)造價值在 1000元以下者,按 14% 提取。4.4.5 創(chuàng)造價值在 1000元 -4000元,按 10% 提取。4.4.6 創(chuàng)造價值在 4000元 -10000元,按 8% 提取。4.4.7 創(chuàng)造價值在 10000元 -40000元,按 6% 提取。4.4.8 創(chuàng)造價值在 40000元 -100000元,按 3% 提取。4.4.9

8、創(chuàng)造價值在 100000元以上者,按 3.4 % 提取。4.4.10人力資源部按批準的獎勵方案發(fā)布獎勵通知。4.4.11獎金分兩次提取,修好的設(shè)備、零部件、工器具經(jīng)質(zhì)量驗 收組驗收入庫后,持質(zhì)量驗收獎金核定表,第一次到財務(wù)資產(chǎn)部 領(lǐng)取應(yīng)提獎勵的 30%,待所修設(shè)備、零部件、工器具投入使用發(fā)揮 實際效益,半年之后,第二次到財務(wù)資產(chǎn)部領(lǐng)取剩余獎勵。 4.4.12由于價值及獎金在分段銜接上有一定交叉,故應(yīng)在交叉處 采用就高不就低的原則,發(fā)生質(zhì)量問題,不得提取獎金。5主要風(fēng)險與關(guān)健控制5.1.1修復(fù)過程中可能出現(xiàn)的各種影響因素和危險源未進行識別 和辨識,相關(guān)措施予不健全。5.2.1加強修復(fù)過程中各種影

9、響因素和危險源識別和辨識, 落實管 理責(zé)任制,把管控目標分解到個人。5.2.2 加強過程監(jiān)督,及時完善技術(shù)參數(shù)檔案,杜絕事后補。6專業(yè)術(shù)語和縮略語6.1 廢舊設(shè)備指由于生產(chǎn)設(shè)備零部件磨損、損壞等原因?qū)е缕涫?yīng)有的 功能和作用的發(fā)電設(shè)備。6.2 廢舊零部件指由于長周期使用,造成發(fā)電設(shè)備主要零部件失去其應(yīng)有的 功能和作用的配套部件。6.3 廢舊工器具指由于生產(chǎn)設(shè)備配套工具的零部件磨損、損壞等原因?qū)е缕?失去應(yīng)有的功能和作用的專用工具。6.4 設(shè)備修復(fù)指對更換下的、有修復(fù)價值的設(shè)備及零部件進行修復(fù)。其中 以在近期檢修中要使用的和在以后的機組大、小修中需要更換的 設(shè)備及零部件進行修復(fù)為主。6.5一般性維修指設(shè)備維修的輔助工作, 如搭設(shè)腳手架、 設(shè)備保溫 拆裝等。7引用標準