工程部個人年終工作總結(jié).doc

1、工程部個人年終工作總結(jié)工程部個人年終工作總結(jié)五篇年度工作總結(jié)是對主要工作的高度概括，通過總結(jié)可以肯定成績、總結(jié)經(jīng)歷、找出問題，籍以指導(dǎo)下一年度的工作。那么有關(guān)工程部年終總結(jié)怎么寫?下面是為大家整理的有關(guān)工程部個人年終工作總結(jié)五篇，希望對你們有幫助！工程部年終總結(jié)1繼往開來的20_年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級指導(dǎo)關(guān)心下，以及同各部門的親密配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司指導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證基地所有設(shè)備的平安運行。獲得了一定的好成績，為完成公司整體目的做出積極奉獻。一、工作目的和任務(wù)完成情況1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)詳細(xì)情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)歷，全面對各系統(tǒng)開展理解。學(xué)

2、習(xí)預(yù)防維修，努力進步設(shè)備成效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限。對強、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)給、排水、系統(tǒng)按方案、有步驟地進展了深化理解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進展了長期的清掃與保潔，因為施工單位隨時進去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時組織人員進展搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運行。三、在太陽能系統(tǒng)中，我們采取了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理，處理不了的及時與廠家獲得聯(lián)絡(luò)，確保熱水供給正常。堅持每天對控制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機組運

3、行良好無滲漏四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比擬臟，雜質(zhì)比擬多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)制熱機組進展全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。嚴(yán)格控制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管，每天都放水。五、日常維修：20_年度10月以來，共接報完成 800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修，還有接待中心區(qū)域維修、伙房、公司各部門維修等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，

4、領(lǐng)用人簽字，指導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順利地完成了值班制度，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制，公共維修實行了正常休班制。六、能統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級指導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，積極采取各種措施，群策群力，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使指導(dǎo)對各項能有充分的理解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等。七、管理外維工作：工程部親密配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障；完成了

5、消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部嚴(yán)密團結(jié)，共同努力，全面配合施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)給排水系統(tǒng)中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備理解工作。對各設(shè)備施行管理工作。八、存在問題、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真的去彌補缺乏，進一步進步每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的開展做出的奉獻。1專業(yè)技術(shù)程度還比擬欠缺，一專多能的程度還達不到。2工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致。3

6、維修單寫的不是很標(biāo)準(zhǔn)，字跡不夠工整，4個別工作進度均比方案拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待進步，與采購部門溝通有待進步。5和各部門工作銜接還不是很完美20_年工作安排針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20_維修工作初步設(shè)想主要圍繞“方案，完善，標(biāo)準(zhǔn)，落實”。等幾個方面開展方案。主要對20_年的工作做一個全年工作方案，月月有進展，周周有活忙，天天有落實。根據(jù)基地理論工作需要進展合理分配人員，把工作落實到人，責(zé)任到人，詳細(xì)方案如下：一按照年度保養(yǎng)方案對設(shè)備設(shè)施進展保養(yǎng)2對高低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進展檢查及保養(yǎng)；對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進展檢測、保養(yǎng)。3對空調(diào)制熱機組、閥門進展保養(yǎng)?？照{(diào)

7、管道進展檢測維修。4對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。5對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進展檢修清理。6及時完成公司交辦的各項工作。二完善：根據(jù)公司“精細(xì)化效勞標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對工程部的工作進一步細(xì)化，將精細(xì)化效勞落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程維修單看各部門效勞的滿意程度。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進一步標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，一切以業(yè)主滿意為目的，包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)做到各個工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改進，并形成相關(guān)記錄三落實；對方案工作一定落實到位，責(zé)任到人，進步我們維修人員的責(zé)任心，督查

8、外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。從開業(yè)到如今，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)歷，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯進步，局部設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。因此20_年工程部將在20_年的根底上制定出更加詳細(xì)的維護保養(yǎng)方案加大對根底設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和詳細(xì)的責(zé)任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建立節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的奉獻。請公司

9、指導(dǎo)相信20_年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行本錢等方面作出更大的努力！工程部年終總結(jié)2_年度，根據(jù)中心提出的“節(jié)能降耗”工作要求，在物業(yè)公司的指導(dǎo)下，工程部繼續(xù)以節(jié)能降耗為工作重心，加強對各系統(tǒng)設(shè)備的維護保養(yǎng)以及改造，做好效勞和管理工作，全面履行中心和分公司的各項方案，完成了年初制訂的各項經(jīng)營管理目的責(zé)任書要求。根據(jù)考核指標(biāo)，_年工程部至11月完成了全年無設(shè)備人員平安事故、能消耗用相比_年降低810、物耗及各項維保大修費用不高于_年等目的?，F(xiàn)對全年工作作如下匯報：一、繼續(xù)加強內(nèi)部管理工作_年工程部在進步管理質(zhì)量、效勞質(zhì)量上下了大功夫，繼

10、續(xù)保持群策群力、以人為本的工作作風(fēng)，充分發(fā)揮了每一個干部員工的工作熱情，為完成全年各項工作指標(biāo)打下了根底。1、理順管理流程，調(diào)整組織架構(gòu)由于前幾年工程部工作的復(fù)雜性、多樣性，有日常運行、有展覽配合、有工程改建等等，在組織架構(gòu)、管理流程方面也鑒于實際情況做出了安排和配置。_年，工程部根據(jù)新的工作任務(wù)和要求，在物業(yè)公司整體統(tǒng)籌安排下，對各專業(yè)主管工作作了詳細(xì)安排，進步了部門工作效率。2、按照iso9001：_質(zhì)量管理體系文件要求，細(xì)化管理_年繼續(xù)深化貫徹iso9001：_質(zhì)量管理體系文件要求，對于體系中相關(guān)文件做了一定的修改，以適應(yīng)部門管理工作的開展需要。因此，在日常管理過程中，根據(jù)iso9001

11、管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備運行中所有的記錄進展嚴(yán)格的管理統(tǒng)計，制作成檔案，并做好各班組日常運行記錄。_年7月，中心審計部對物業(yè)分公司進展了內(nèi)審，其中在涉及工程審核工程中，發(fā)現(xiàn)存在一些問題，零星工程簽證單不及時、保修單保存不標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維保資料欠缺、備料間未建立盤點制度。對此，工程部根據(jù)iso三級文件及部門管理制度，對上述問題進展逐一整改，并落實詳細(xì)責(zé)任人，至_年11月完成整改，并提交整改落實情況報告。措施如下：針對零星工程簽證單不及時，工程部年初已安排各工程負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對_年所發(fā)生的零星工程量、施工質(zhì)量進展驗收，并規(guī)定工程簽證必須在開工驗收后7個工作日內(nèi)簽署。針對保修單保存不標(biāo)準(zhǔn)，已指派工程部主管蔣

12、金星同志專門負(fù)責(zé)此項工作。他的職責(zé)是對每天產(chǎn)生的報修單和領(lǐng)料單進展用處、數(shù)量核實確認(rèn)。對無編號報修單現(xiàn)已手工編號完成。并從_年8月開場，工程部經(jīng)理對每天在繼續(xù)發(fā)生的領(lǐng)料單審核簽字確認(rèn)。針對設(shè)備維保資料欠缺，已指派工程部主管蔣金星負(fù)責(zé)鍋爐、呂士杰負(fù)責(zé)電梯、郝敏煜負(fù)責(zé)弱電及消防、顧新偉負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備的維保資料整理、歸檔。目前已經(jīng)完成_年110月維保資料整理、歸檔。并規(guī)定以上各主管于每月第一、第二兩個工作日，完成上月產(chǎn)生的設(shè)備維保資料整理、歸檔。工程部內(nèi)審員徐茂川同志負(fù)責(zé)對上述工作每月進展檢查。針對備料間未建立盤點制度，指派備料間管理員蔡春明同志在每月底對當(dāng)月備料間的卡、帳、物進展盤點，做到帳物相符，

13、并提交盤點情況報告，此項工作工程部備料間落實，并由工程部內(nèi)審員王飛同志每月對備料間的盤點情況進展抽查。按照當(dāng)月備料間物料總種類的10覆蓋率進展卡、帳、物抽查，并提交抽查報告和記錄。3、員工考核工作工程部在會展中心員工考核制度的根底上，結(jié)合本部門的實際情況，制定了新的工程部員工考核方法、工程部員工考核平分標(biāo)準(zhǔn)，對各級員工根據(jù)每月的工作表現(xiàn)施行了公平、公開的考評，每月每季度匯總，評選出流動紅旗班組，從而更好地進步工作績效，調(diào)發(fā)動工工作積極性，獎勤罰懶，整改存在的問題，并通過考核，使員工知道自己在工作中的優(yōu)勢、缺乏和努力方向。4、員工培訓(xùn)工作在總結(jié)了前幾年的培訓(xùn)工作后，工程部根據(jù)專業(yè)人員編寫的各專業(yè)

14、、各崗位的培訓(xùn)教材，利用電腦播放功能改變了以前純文字的培訓(xùn)形式，使本來比擬枯燥的技術(shù)培訓(xùn)變的生動有效。在此根底上，_年工程部對相關(guān)培訓(xùn)教材做了一定修改，進一步側(cè)重培訓(xùn)的實際應(yīng)用效果，同時，考慮到將來物業(yè)公司外部市場拓展的需要，有方案的培養(yǎng)了一批綜合性工程維修人員。工程部_年有6名新進員工，全部參加了新進上崗培訓(xùn)及平安品培訓(xùn)，新進員工培訓(xùn)率為100。本年工程部內(nèi)部對員工共進展2次培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率達100。外送培訓(xùn)高配、鍋爐、管道、電梯、壓力容器、電工上崗等，合計34人次。二、上級部門的各項工作落實情況1、日常運行保障方面a、空調(diào)班組全年運行良好，定期對電量統(tǒng)計分析p ，積極開展節(jié)能降耗工作，能根

15、據(jù)室外氣溫和空調(diào)使用現(xiàn)場情況，靈敏控制系統(tǒng)水溫，節(jié)約油、電。同時在日常維護過程中，協(xié)同、監(jiān)視外包單位做好主機保養(yǎng)，空調(diào)水處理等工作。b、管道班組做好了系統(tǒng)的水溫控制，定時次檢查各設(shè)備，出現(xiàn)問題及時處理，預(yù)防了跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象c、鍋爐班組加強了節(jié)能工作，在日常工作中，根據(jù)各部門使用的實際情況，對閥門進展了嚴(yán)格控制，杜絕空耗浪費。d、強、弱電在做好日常檢查工作的同時，還開展了對設(shè)備進展改進維護工作。e、消防設(shè)備維護工作良好，全年定期對消防設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)維護，損壞和老化的設(shè)備及時更新。f、報修部門在1至11月期間，共接到2105次報修 。2、西館展覽效勞方面_年，西館展覽工程效勞工作獲得了較大成績

16、。由于展覽工程效勞的特殊性，經(jīng)常需要加班，在人員少、工作量大的情況下，西館工程人員努力克制各種困難，比方，有的員工生病了，有的員工家庭有困難，但他們一句怨言都沒有，堅持把工作完成，以良好的物業(yè)公司員工形象效勞于客戶面前。三、繼續(xù)加強節(jié)能降耗工作物業(yè)公司_年繼續(xù)將節(jié)能降耗作為重中之重的工作開展，是利用多種渠道進展廣泛宣傳，并建立健全的節(jié)能制度，如建立能耗統(tǒng)計制度，對水、電、煤、氣等使用情況分別逐月逐日進展統(tǒng)計，定期分析p 能耗情況。每周召開一次節(jié)電工作分析p 會，用制度保證節(jié)能；三是加強節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能管理。通過對中央空調(diào)運行等技術(shù)改造，控制室內(nèi)溫度、更新使用節(jié)能燈具、照明分區(qū)分段控制、設(shè)施設(shè)

17、備維修、灶具節(jié)能改造、節(jié)能檢查評比等手段，到達降低能耗的目的。截止到11月底，統(tǒng)計顯示：_年與_年相比，會展中心各類能費用比去年同期減少222.25萬元，其中水費增加10，電費節(jié)約0.21，燃?xì)赓M節(jié)約30，煤氣增加17。_年5月底，為進一步深化開展節(jié)電工作，會展中心成立了由各部門主要指導(dǎo)和工程技術(shù)骨干為主要成員的中心節(jié)能小組，制定了會展中心各經(jīng)營場所的用電管理制度，并通過經(jīng)營部門和節(jié)能部門的嚴(yán)密配合，使節(jié)能工作落到實處。節(jié)能小組每周召開會議，對中心經(jīng)營情況和各場所能耗情況進展比擬分析p ，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。并安排工程技術(shù)骨干對會展中心的設(shè)施設(shè)備用電情況進展節(jié)能調(diào)研，從而提出合理、科學(xué)的節(jié)能措施

18、。通過半年多節(jié)能小組工作的有效開展，從節(jié)能小組成立初期，用電量超去年同期40萬度的情況下，到11月底，用電量反而比去年同期下降了73萬度，成績是相當(dāng)喜人的。為再接再厲，加大設(shè)備節(jié)能改造步伐，節(jié)能小組積極對現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進展節(jié)能調(diào)研，并親密跟蹤市場上的各項節(jié)能產(chǎn)品與技術(shù)的開展，根據(jù)會展中心的實際情況，甄選并施行了6項節(jié)能改造工程：冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻控制器在中央空調(diào)系統(tǒng)中，冷凍水泵和冷卻水泵在實際使用中有90以上的時間為均非滿載狀態(tài)，造成了能的浪費。為降低空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備的能耗，節(jié)能小組制訂了在空調(diào)系統(tǒng)加裝空調(diào)變頻技術(shù)節(jié)能的方案，并自行設(shè)計，于_年4月底完成安裝、調(diào)試工作，合計三套變頻裝置，

19、實際投入費用10萬元，至_年10月底冷空調(diào)停用時，節(jié)約179000度電，節(jié)約費用約10.7萬元，已經(jīng)收回投資。裙房空調(diào)系統(tǒng)增加電動平衡閥我司裙房空調(diào)系統(tǒng)在集中供熱或制冷時，末端回水溫度不一致，從而造成系統(tǒng)的水力失調(diào)。為平衡水力失調(diào)滿足所有末端客戶需求，就必須加大水泵電機功率，造成了用電的浪費。針對上述情況，節(jié)能小組技術(shù)人員進展深化研究，制訂了在裙房空調(diào)系統(tǒng)水網(wǎng)的集水器位置安裝電動動態(tài)平衡閥的節(jié)能方案。并于4月底自行完成安裝、調(diào)試工作，實際投入8萬元。至_年10月底冷空調(diào)停用時，共節(jié)約71000度電，電價按1元 /度，節(jié)約費用7.1萬元，已收回89的投資。廚房爐灶爐芯節(jié)能改造會展中心廚房多數(shù)爐灶

20、爐芯經(jīng)過近_年的使用，老化現(xiàn)象嚴(yán)重，并由此產(chǎn)生了煤氣燃燒效率不高、噪音過大等問題。為解決上述問題，到達節(jié)能目的，確定使用新型的節(jié)能爐芯。_年4月底，完成爐灶爐芯改造，實際投入13720元。至_年11月25日，經(jīng)過7個月的實際使用，節(jié)約用氣約8000立方米，按煤氣單價按1.75元/立方米計算，節(jié)約費用為14000元，已經(jīng)收回全部投資。西館一層照明節(jié)電改造通過調(diào)研測算，無極燈比原自整流汞燈節(jié)電率達66，光照度符合展館照明需求。在_年對西館二層展廳進展無極燈改造節(jié)能獲得較好效果的情況下，_年5月對一層展廳高區(qū)照明同樣進展了節(jié)能改造，合計114只，實際投資費用為15.78萬元。至_年11月，使用6個月

21、合計節(jié)電39026度，電價按1元/度測算，已收回1/4投資，符合預(yù)期的投資回報分析p 測算。賓館熱空調(diào)增加一臺谷電加熱鍋爐會展中心賓館空調(diào)系統(tǒng)采用鍋爐系統(tǒng)燃燒天然氣供熱形式，夜間22：00次日6：00賓館暖空調(diào)能耗約占每天賓館空調(diào)能耗的40，增加一臺電加熱鍋爐利用夜間廉價的谷電加熱供暖，可比使用天然氣供暖所需的能消耗用要低，也可緩解冬季展覽會議集中期間供汽的矛盾，進步了鍋爐負(fù)荷的穩(wěn)定和可靠性。經(jīng)投資回報分析p ，預(yù)測投資費用20萬元，每年冬季暖空調(diào)運行的4個月內(nèi)可節(jié)約費用90000元，可在9個暖空調(diào)運行月份收回投資，方案于今年12月上旬完成安裝工作。西館一層空調(diào)出風(fēng)口改造西館一層展廳空調(diào)設(shè)計為

22、程度送風(fēng)，出風(fēng)口離地高度11m為固定不可調(diào)節(jié)型，由于回風(fēng)口就設(shè)在附近，送出的冷暖風(fēng)在高處很快給回風(fēng)吸走，造成空調(diào)效果不好。針對上述情況，節(jié)能小組通過現(xiàn)場調(diào)查研究，并咨詢專業(yè)設(shè)計單位，提出了對展館出風(fēng)口進展改造，由固定型變?yōu)榭烧{(diào)節(jié)型的新型出風(fēng)口，調(diào)整出風(fēng)角度，以改善空調(diào)效果。_年8月11日完成對西館一層展廳195只出風(fēng)口的改造，向下傾斜30度。改造后一層展廳空調(diào)效果相比以前有較大程度的改善，同時，還減少主機和循環(huán)水泵的運行數(shù)量，減少預(yù)冷時間。出風(fēng)口改造后，從_年8月11日到11月25日，西館合計開啟空調(diào)時間為333小時，節(jié)電91575度電，電價按1元/度測算，已經(jīng)收回全部投資。8月，會展中心從_

23、年以來施行的節(jié)能工程中甄選了7個節(jié)能工程向徐匯區(qū)旅游管理局申報：員工宿舍空調(diào)管道改道：投資6.39萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤121.24噸；冷空調(diào)冷凍、冷卻水泵加裝變頻裝置：投資13.3萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤165.75噸；洗衣房蒸汽二次利用：投資3.8萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤47噸；裙房空調(diào)安裝電動動態(tài)平衡閥：投資7.7萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤63.9噸；鍋爐加裝autoflame燃?xì)夤芾硐到y(tǒng)：投資65.2萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤192噸；西館展廳照明節(jié)能改造：投資32.99萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50.7噸；地下車庫、機房及相關(guān)辦公室照明節(jié)能：投資4.08萬元，年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤50噸。此七個節(jié)能工程總投資133.46萬元，年節(jié)約

24、標(biāo)準(zhǔn)煤690.59噸。經(jīng)上海建科建筑節(jié)能技術(shù)評估，得出：投資小、難度低、節(jié)能效益顯著，具有推廣意義的評價，并得到了徐匯區(qū)旅游委員會的肯定，得到區(qū)政府劃撥的27萬元的節(jié)能專項補貼資金。_年工作方案在_年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求，繼續(xù)加強內(nèi)部管理，細(xì)化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和本錢控制工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)方案。詳細(xì)如下：一、進一步細(xì)化管理，制定各崗位工作量鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比擬龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障效勞，_年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容，以詳細(xì)落實各項工作的責(zé)任及考核指標(biāo)，詳細(xì)如下：1、主管崗位a、根據(jù)_年底對

25、所轄專業(yè)設(shè)備的評估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時間進展詳細(xì)劃分，制定_年相對應(yīng)的大修方案；每季度、每年進展工作總結(jié)；b、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進展運行現(xiàn)狀檢查，根據(jù)設(shè)備總數(shù)，按照區(qū)域和時間，每季度提交檢查報告，每年提交評估報告；c、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，根據(jù)合同中維保方案，親密進展跟蹤、監(jiān)視、檢測、驗收工作，對產(chǎn)生的維保資料、紀(jì)錄每月進展整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運行故障率及外觀進展維保質(zhì)量考核；d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實際情況，每半年對專業(yè)員工進展一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn)；f、假設(shè)遇重大活動，制定有針對性的詳細(xì)工程設(shè)備檢查、保障方案；2、運行值班崗位a、對于所轄設(shè)備、機房、

26、前方能耗場所，制定詳細(xì)巡視、檢查制度，按照時間節(jié)點、道路、巡視次數(shù)制定表格，每班根據(jù)要求執(zhí)行；b、每月對當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；c、每半年進展一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練，能按照應(yīng)急預(yù)案進展處理，并提交事故處理報告；3、報修崗位a、按照工程部iso文件報修流程要求，正確填寫報修單、完成各項報修任務(wù)。對收費工程，核定收費價格，由業(yè)主簽字確認(rèn)；b、對于有償效勞領(lǐng)取材料須、與報修單、用處保持一致；c、對于報修任務(wù)，完成后必須做好收尾清潔工作；d、對于報修任務(wù)，不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象；e、指派一名主管負(fù)責(zé)報修管理工作；4、大修崗位a、按照大修方案，須在方案時間內(nèi)完成大修任務(wù)；b、對于大修工

27、作完成后，須由專業(yè)主管進展質(zhì)量評估；c、在大修過程中，須減少耗材的使用，能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件；d、大修完成后，在下次大修日期前，不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象；對于以上各項工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強檢查、催促工作，發(fā)現(xiàn)違背第一次警告，第二次過失處理，第三次調(diào)整崗位。二、節(jié)能降耗工作近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級指導(dǎo)的大力支持下，獲得了較大的成效，根據(jù)工程部對目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評估，今后的節(jié)能降耗工作以加強管理為主，實時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況，及時調(diào)整各能耗設(shè)備的運行參數(shù)，從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時

28、親密跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的開展趨勢，結(jié)合會展中心實際狀況，施行科學(xué)、合理的節(jié)能改造工程。因此：1、節(jié)能管理措施a、運行值班員工加強巡視，及時處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象；b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進展監(jiān)控，實時調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)；c、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天，由值班長每天總結(jié)主要能耗情況，對照往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營負(fù)荷相差不大的情況下，不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象；假設(shè)有，提交分析p 報告；2、_年方案施行節(jié)能改造工程a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造工程一層低區(qū)b、裙房三樓局部區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能工程c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能工程d、西館一層展廳

29、空調(diào)出風(fēng)口改造工程_年剩余未改的e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能工程f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能工程三、后備人才培養(yǎng)工作根據(jù)工程部目前管理隊伍的年齡構(gòu)造現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準(zhǔn)，_年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面，主要側(cè)重兩點1、綜合性工程管理人才培養(yǎng)主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進展輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，進步值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)程度，增強專業(yè)主管對日常運行管理隊伍的理解，為工程部今后管理人才儲藏打下根底。2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進展輪崗培養(yǎng)，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，進步他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理才能，為今后人力本錢控制，

30、解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、進步部門工作效率儲藏人才。工程部年終總結(jié)3_年工程部根據(jù)公司年初制訂的工作方案為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司“以質(zhì)量為生命，效勞于消費，效勞于市場”的經(jīng)營方針開展工作，在各部門的通力配合下，工程部的開展相對來講還是比擬穩(wěn)定的?，F(xiàn)對工程部本年度工作作以下總結(jié)，希望能進一步認(rèn)識到本部門優(yōu)勢與缺乏，便于優(yōu)化下年度消費工藝、品質(zhì)，效益等方面工作。指標(biāo)完成情況：本部門512月新工程開發(fā)機型四款23c日本機型26lgd/26lg/12la。本部門512月降低本錢金額為27.8020萬元，平均每月金額3.4752.50萬元。本部門512月共工藝改進96項，平均每月為12項。產(chǎn)品優(yōu)化后簡板產(chǎn)品銷

31、售量到達2萬多臺。本部門512月完成樣板共698臺，平均每月87.5 臺樣板滿意度98.1。寄出合格率93。本部門5-12月完成訂單制作382份 每月42.4份，準(zhǔn)確率98.2不影響拉線消費。本部門512月完成款新機型13款erp系統(tǒng)編碼資料制作，每月1.625款。本部門512月處理消費問題出巡次數(shù)538次處理工藝問題，每月72.875次本部門512月新產(chǎn)品包材開發(fā)確認(rèn)共8款，每月為1款本部門512月溫控器測試與裝機共120臺，每月為15臺測試樣機本部門512月dn26g/26gd電子版程序測試共6次， 每月0.75次確認(rèn)本部門512月工藝作業(yè)指導(dǎo)書制作共16份，每月2.0份本部門512月出返

32、工方案共63份，平均每月7.8份本部門512月完成業(yè)務(wù)需要爆炸圖/電路圖紙共122份，每月為15.25份本部門512月完成消費線接線圖共36份，每月為4.5份本部門512月完成業(yè)務(wù)產(chǎn)品刀模圖紙56份，每月為7.25份本部門512月采購零件樣板確認(rèn)共25次，每月3.125樣板確認(rèn)本部門512月跟蹤樣板零件采購共360次，每月跟蹤樣板物料45次本部門512月其他物料統(tǒng)一表，各個機型尺寸及裝柜數(shù)計等共268次，每月33.5次本部門512月各個散件包裝/裝柜及排柜指導(dǎo)跟進及問題處理共8柜，每月1個_年工作中，由于各種因素影響，職工隊伍不太穩(wěn)定，給消費管理帶來很大壓力。員工操作流程不熟悉，組織紀(jì)律性差、

33、工作過失率高等不良現(xiàn)象，我們進展了崗前平安及操作技術(shù)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)了操作流程，并進展了有效監(jiān)控；及時制定了系列措施，強化內(nèi)部管理與考核，對各崗位均細(xì)化了崗位職責(zé)，制定了詳細(xì)的考核方法，做到了獎懲有據(jù)，增加了部門員工責(zé)任心；另一方面，我們加大對制度及責(zé)任的落實、執(zhí)行和監(jiān)視力度。定期召開會議，不斷提出工程部現(xiàn)場/品質(zhì)操作的缺乏及整改方法。完善了事故分析p 制度，出了問題堅決分析p 并進展考核，使員工的精神相貌及工作方法、工作責(zé)任心有了明顯改善，工作效率不斷進步，現(xiàn)已根本上都能勝任各自的崗位工作。_年，本部門不斷搜集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)歷，不斷改善消費工藝，進步勞動消費率。通過改變消費工藝， 節(jié)約消

34、費制造費用。在原材料消耗方面，進展有效的優(yōu)化，改進，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的消費本錢的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施，除精細(xì)電氣、計量設(shè)備外，其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護檢修，降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費用。三、存在問題：1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有表達。2、由于部門溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。3、部門與部門的溝通有待加強，需進一步加強部門的工作配合。4.沒有加強消費工藝改進，增加消費效益和質(zhì)量四、_年工作方案1、加大制度建立，堅決推行目的責(zé)任制，細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、標(biāo)準(zhǔn)化

35、、程序化，對任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)肅處理，要使每位員工都有責(zé)任感。2、加強上下溝通，搜集問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作3.加快消費工藝優(yōu)化改進，工藝改進項每月為13項，增加消費效益進步質(zhì)。4.加強對公司全部產(chǎn)品，進展降低消費制作本錢為方向，目的金額為50萬。5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率到達100。其他清單物料98.5不影響消費6.加強樣板員技能培訓(xùn)，增強客戶樣板的合格率，目的為98 滿意度為99_年是東南公司挑戰(zhàn)與機遇的一年，只要我們團結(jié)一致，樹立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作方案扎實開展工作，在公司的大力支持和指導(dǎo)下，我相信

36、明年我們一定克制重重困難，穩(wěn)中求進，改變目前的不利場面，最終實現(xiàn)東南公司盈利并走向良性開展的道路。工程部年終總結(jié)4轉(zhuǎn)眼間到了年底，馬上又迎接來了新的一年。在這年終之季，我專業(yè)對過去的一年中所做的工作做一次詳細(xì)總結(jié)。在今年年初，對本大廈的消防系統(tǒng)整體做過一次詳細(xì)的檢查維修。對消防風(fēng)機、消防水泵、消防播送、氣體滅火及整體的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進展了一次全面又詳細(xì)的檢查。其中對每一個系統(tǒng)單元逐一進展控制、報警、信息反應(yīng)等測試。在這次測試中，檢查出有局部的風(fēng)機、煙感、水泵及防火閥存在故障。隨后，馬上對存在問題進展匯總，安排維修。在這次維修中，有的故障是多年來一直沒有解決的歷史遺留問題。本專業(yè)人員，積極查閱

37、資料，馬上對其故障根進展搶修，有些故障本專業(yè)人員實在維修不了的，在確認(rèn)故障后，馬上聯(lián)絡(luò)廠家，要求廠家派人進展維修或更換。在這次對消防系統(tǒng)的檢查、測試、維修過程中，工作量的還是對全樓內(nèi)的防火閥的維修。防火閥一般安裝在風(fēng)路管道進出口處，有大量的閥體在悶頂內(nèi)，每當(dāng)修一個閥體時，維修人員總要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要親自鉆進悶頂內(nèi)施工。看似簡單的工作實際維修起來很困難，甚至有時要將整個防火閥整體拆碎，維修好后再安裝回原位。這時還要對這個故障閥進展系統(tǒng)報警測試，確認(rèn)故障確已排除后對再這次維修進展分析p 總結(jié)，并做好了維修記錄。經(jīng)過統(tǒng)計，在這次維修中共對大廈內(nèi)二十多個防火閥進展了大修。隨著大

38、廈知名度的進步，一些有名的大型企業(yè)也開場入住本大廈，有日本的卡不利奧、中國航信、日立等。本專業(yè)人員為了給自己公司創(chuàng)收，積極的承接了所入住公司的綜合布線工作，這也是為了大廈的整體布線水準(zhǔn)及日后的快捷檢查維修做好鋪墊。在對這些公司進展布線施工中，我專業(yè)人員主動加班加點，保證工期的按時完工做出宏大的努力。在施工過程中，有些線槽在頂棚中，布線人員必需要鉆進悶頂內(nèi)，順著橋架將手腕粗的線纜從樓層間室穿引至用戶的機房設(shè)備間，中途可能會跨越這個的用戶租區(qū)，可見施工的難度是非常之大，而且還要在本專業(yè)人員少的情況下保證了施工質(zhì)量在對的綜合布線施工中，因為客戶特殊，在布線要求上非常嚴(yán)格，還有要通四條長間隔 光纖引至

39、用戶機房。實際施工起來，首要問題是要對光纖做好保護，要將米長的光纖穿進護套線內(nèi)，這種工作干起來非常吃力。經(jīng)過本專業(yè)全體人員的努力總算巧妙又完好的將其管線穿好，總算按時的遞交了工程并迎來了客戶的認(rèn)可。在日常維護檢修中，本專業(yè)人員為了方便快速排除各種設(shè)備故障，首先對大廈內(nèi)消防系統(tǒng)進展詳細(xì)盤查，又打印了所有的模塊地址標(biāo)似，逐一核對并貼好標(biāo)簽。這份工作實際上是非常消耗工時的，首先要從消防主機上確認(rèn)模塊實際安裝地址，然后帶好梯子到現(xiàn)場。往往消防模塊安裝在室內(nèi)頂部，本專業(yè)人員要爬上悶頂，在頂內(nèi)尋找模塊，找到后確認(rèn)與主機標(biāo)似一致后貼好標(biāo)簽方可離去。經(jīng)過將近一個多月的努力總算對大廈內(nèi)八百多個的細(xì)小點位進展了逐

40、一核對貼好了標(biāo)識。與這些工作的同時，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障?？偸窃跊]有規(guī)律的情況下出現(xiàn)多個回路掉線情況。這種故障出現(xiàn)后，造成安防監(jiān)控系統(tǒng)失靈、巡更系統(tǒng)無法正常工作。本專業(yè)人員馬上又對整體安防系統(tǒng)進展搶修。經(jīng)過屢次努力及廠家的協(xié)助，總算將其故障確認(rèn)并更換了系統(tǒng)設(shè)備。在這困難的故障確認(rèn)工作中又花費本專業(yè)盡一個多月的時間，總算將安防系統(tǒng)恢復(fù)了正常。因為大廈自建成至今年已有兩年多，樓內(nèi)的消防探頭按消防系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進展一次清洗。在清洗前，確實有小局部的煙感誤報火警不能馬上復(fù)位消除掉，這樣對消防系統(tǒng)造成了一定影響。于是本專業(yè)馬上外協(xié)廠商，對樓內(nèi)的煙感、溫感進展清洗。清洗煙感的工作量是宏大的。因為大廈

41、內(nèi)有近兩千個煙感、溫感，每個更換起來都要爬梯子或推升降車。本專業(yè)人員克制了人員少工作量大的困難，經(jīng)過一個多月的不屑努力終于將大廈內(nèi)公共區(qū)域及小局部租區(qū)內(nèi)煙感溫感撤除送去清洗完畢并逐一貼好標(biāo)識做好記錄。經(jīng)過統(tǒng)計共清洗煙感百多個。而后，在火災(zāi)自動報警系統(tǒng)中，又親密的對其觀查，逐一的對其進展噴煙測試。在此后的兩三個月中，將清洗完返回的煙感、溫感中出現(xiàn)的小故障馬上進展了維修，保證了消防系統(tǒng)中無一故障。回首這些往事的時候還如昨日在眼前。我專業(yè)人員經(jīng)過這一年多的努力，對整個公司或整個大廈的付出是人人可見的?？删湍壳岸裕M管以前付出的勞動是艱辛困苦，可新問題總是不斷的出現(xiàn)，新故障總是不斷的產(chǎn)生。我專業(yè)人員

42、還要在自己的崗位監(jiān)守下去，為我們的公司為我們的客戶營造一個更平安、更舒適、更理想的辦公環(huán)境，在物業(yè)圈中高高豎立起我們第一太平融科的旗幟。工程部年終總結(jié)5我是來自公司工程部的鄭成。每年的這個時候，各單位都要組織一次面向全體職工的個人年度述職報告，聰明的人們往往都會把握好這區(qū)區(qū)的幾分鐘的時間，既要簡明扼要地介紹自己在一年里所負(fù)責(zé)的工作，又要憑借良好的演講技巧展示個人魅力。接下來，我為各位指導(dǎo)和同事們簡要的總結(jié)一年來我所獲得的成績及下一步工作打算。20_年3月份我與公司訂立勞動合同，正式建立勞動關(guān)系以來，公司指導(dǎo)一直把我派駐到彭水縣城防護工程建立指導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部辦公室從事內(nèi)勤工作，內(nèi)勤

43、工作是一項綜合協(xié)調(diào)、綜合效勞的工作，具有協(xié)調(diào)上下、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的紐帶作用，內(nèi)勤工作位輕責(zé)重，既要完成事務(wù)管理、文書處理、綜合情況、檔案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要完成指導(dǎo)臨時交辦的其他相關(guān)工作任務(wù)。一個合格的內(nèi)勤工作人員必須具有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實的工作態(tài)度，具有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能。熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作，要具有較寬的知識面和合理的知識構(gòu)造以及嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界?；貞浳疫@一年來的工作，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了缺乏，我力求認(rèn)真做好今年的工作總結(jié)，使明年做得更好，現(xiàn)將一年來我在彭水縣城防護工程指導(dǎo)小組辦公室及公司河堤工程部的工作情況作如下總

44、結(jié)：一、在工作中增強五種意識，盡快適應(yīng)內(nèi)勤工作一是政治意識。做好宣傳黨的方針、道路、政策，培養(yǎng)敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習(xí)，不斷進步政治素養(yǎng)，堅決正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中央保持高度一致。同時，在政治上保持了頭腦清醒，對待事物反復(fù)考慮，更好地抓住重點。二是集體意識。內(nèi)勤是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過我的手里傳承。因此，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把詳細(xì)問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為指導(dǎo)決策的得力助手。三是效勞意識。做到不讓指導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種過失在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從指導(dǎo)安排。四是奉獻意識。原來縣城防護工程建立指導(dǎo)小組辦公室只有我一個內(nèi)勤人員，