化工高管建設(shè)期成本節(jié)約獎(jiǎng)管理辦法

1、某化學(xué)工業(yè)管理架構(gòu)規(guī)劃和組織管理體系咨詢 工程建設(shè)期高管人員本錢節(jié)約獎(jiǎng)管理辦法目錄第一章 總貝U 1第一早本錢節(jié)約獎(jiǎng)金額確疋1第二章本錢節(jié)約獎(jiǎng)發(fā)放條件2.第四章重大變更2.第五章附那么3.某化學(xué)工業(yè)建設(shè)期高管人員本錢節(jié)約獎(jiǎng)管理方法XXXX年XX月公司第X屆董事會第X次會議通過第一章總那么第一條 為確保實(shí)現(xiàn)公司的總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略， 有效降低工程建設(shè)本錢，增強(qiáng)高層管理人員的本錢意識，特制定本管理方法第二條 本方法適用于由董事會聘任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理助理及董事會認(rèn)定的其他高級管理人員。第三條本方法適用于工程建設(shè)期，不適用于正常生產(chǎn)期第二章本錢節(jié)約獎(jiǎng)金額確定第四條經(jīng)理層本錢節(jié)

2、約獎(jiǎng)總額確實(shí)定：第五條 本錢節(jié)約獎(jiǎng)的提取比例采取等比例超額累進(jìn)的方法:本錢節(jié)約比例3.0%及以下3.0%-5.0%5.0%-7.0%7.0%-9.0%9.0%-11.0%11%以上提取比例不提取4%6%8%10%12%表中m%n%，表示不含m%，而含n%。第六條高層管理人員個(gè)人本錢節(jié)約獎(jiǎng)金額確實(shí)定:各崗位的崗位系數(shù)確定為：職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師總經(jīng)理助理崗位系數(shù)10.780.7注：一人兼數(shù)職，只計(jì)算其所擔(dān)任職務(wù)中的最高系數(shù)，不累計(jì)計(jì)算。第三章本錢節(jié)約獎(jiǎng)發(fā)放條件第七條 必須同時(shí)滿足以下條件，才能發(fā)放本錢節(jié)約獎(jiǎng)：一實(shí)際發(fā)生本錢小于預(yù)算本錢；二施工進(jìn)度根本符合原定時(shí)間安排；三施工工程

3、無重大質(zhì)量問題。第八條假設(shè)施工進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定時(shí)間安排，除取消經(jīng)理層的本錢節(jié)約獎(jiǎng) 外，還應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)營責(zé)任。第九條假設(shè)發(fā)生重大施工工程質(zhì)量問題，除取消經(jīng)理層的本錢節(jié)約獎(jiǎng)外， 還應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)營責(zé)任和法律責(zé)任。第十條 發(fā)放時(shí)間：在建設(shè)期結(jié)束之后，董事會將委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對整個(gè)工 程建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收。假設(shè)驗(yàn)收結(jié)果滿足以上本錢節(jié)約獎(jiǎng)發(fā)放條件，那么在建設(shè)期結(jié)束 后半年內(nèi)一次性發(fā)放。第十一條假設(shè)某高層管理人員在發(fā)放本錢節(jié)約獎(jiǎng)之前因自身原因離職自動(dòng)辭職、因不勝任工作被辭退等，那么不能參與本錢節(jié)約獎(jiǎng)的分配。第十二條假設(shè)某高層管理人員在發(fā)放本錢節(jié)約獎(jiǎng)之前因非自身原因離職調(diào)離、離休、退休等，董事會可根據(jù)其任職期限，酌情給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第四章重大變更第十三條當(dāng)外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由董事會提議變更本錢節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)方法甚至終止該方法，并報(bào)股東大會批準(zhǔn)，可能的變化包括：一市場環(huán)境發(fā)生不可預(yù)測的重大變化，致使施工本錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于當(dāng)初的 預(yù)算；二因不可抗力對施工進(jìn)度造成重大影響；三因董事會決議或董事會授權(quán)人員需要增加投資而導(dǎo)致的本錢上升， 高層管理人員不承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，在計(jì)算本錢時(shí)應(yīng)予以扣除。四其他董事會認(rèn)為的重大變