國內(nèi)外成功醫(yī)療服務(wù)盈利模式教學(xué)文案

1、國內(nèi)外成功醫(yī)療服務(wù)盈利模式精品文檔國內(nèi)外成功醫(yī)療服務(wù)盈利模式 : 以患者為中心模式導(dǎo)語：醫(yī)療服務(wù)價(jià)格處在上升通道中。長期以來，我國醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)“社會(huì)公共產(chǎn)品色彩濃厚”，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格由國家發(fā)改委制定，上海2012年率先在 4 家公立醫(yī)院試點(diǎn)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。摘要1、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格處在上升通道中。長期以來，我國醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)“社會(huì)公共產(chǎn)品色彩濃厚”，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格由國家發(fā)改委制定，上海2012 年率先在 4 家公立醫(yī)院試點(diǎn)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。2、我國高端醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)嚴(yán)重短缺、其市場需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)未被滿足。2009年原衛(wèi)生部發(fā)文規(guī)定：公立醫(yī)院提供特需醫(yī)療服務(wù)的收入占比不能超過其總量的 10% ，這就為民營醫(yī)院

2、經(jīng)營高端醫(yī)療服務(wù)留足了巨大空間。上海國際醫(yī)學(xué)中心應(yīng)運(yùn)而生、今年將營業(yè)。3、多年以來，醫(yī)生定點(diǎn)執(zhí)業(yè)，醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)逐步推開后，醫(yī)生群體的整體工作時(shí)間增多，將促使醫(yī)療服務(wù)總量上升。4、多年以來，專家集聚在大三甲醫(yī)院、導(dǎo)致三甲醫(yī)院的患者人滿為患，而大量的二級(jí)、一級(jí)醫(yī)院門可羅雀。浙江省將從今年4 月 1 日起，在全省推行“基層首診”、“分級(jí)診療”和“雙向轉(zhuǎn)診”，這將大大提高基層、一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)量。我們預(yù)計(jì)照此趨勢，全國基層醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)量都將上升。我國醫(yī)療服務(wù)和藥品市場的比例與發(fā)達(dá)國家相比，存在巨大增長空間：長期以來，我國醫(yī)院“以藥養(yǎng)醫(yī)”、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格嚴(yán)重偏低，二者比例與發(fā)達(dá)國家相比嚴(yán)重畸形。

3、發(fā)達(dá)國家 醫(yī)療服務(wù)市場是藥品市場的8 倍，而我國僅1.2 倍。國內(nèi)外醫(yī)院經(jīng)營模式：1、泰和誠醫(yī)療 (NYSE:CCM)：O2O2、新加坡百匯醫(yī)療集團(tuán)：亞洲最大高端私立醫(yī)院，成功基因“私人診所+ 酒店式管理”收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔3、上海國際醫(yī)學(xué)中心 (SIMC)：上海發(fā)展高端醫(yī)療的先行者4、愛爾眼科：分級(jí)連鎖、滿足不同眼病不同層次患者的全部需求、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制黏制醫(yī)生5、美國 HCA 醫(yī)院投資管理集團(tuán)：連鎖、貼近社區(qū)、健康管理模式一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景1、醫(yī)療服務(wù)政策我國促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)圈地運(yùn)動(dòng)浪潮發(fā)展的里程碑式政策是2009年4月國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見和201

4、3 年 10 月國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見中明確提出的“非禁即入”，即“凡是法律法規(guī)沒有明令禁止的領(lǐng)域，都要向社會(huì)資本開放”。2014 年 1 月 9 日，由國家衛(wèi)計(jì)委、國家中醫(yī)藥管理局正式對(duì)外發(fā)布關(guān)于加快發(fā)展社會(huì)辦醫(yī)的若干意見，要求優(yōu)先支持社會(huì)資本舉辦非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，加快形成以非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為主體、營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的社會(huì)辦醫(yī)體系。各地正在和即將推行的 醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策 為我國醫(yī)療服務(wù)大發(fā)展掃除了根本障礙。更多落地政策有望在兩會(huì)之后逐步推出。美國醫(yī)療服務(wù)市場與藥品市場的比例是8:1，而我國 2011 年這一比例僅為 5：4，2011 年我國醫(yī)療服務(wù)市場規(guī)模 8296 億元，

5、而當(dāng)年醫(yī)院終端藥品銷售收入規(guī)模 6639 億元。我國新醫(yī)改政策明確鼓勵(lì)社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域并提高診療服務(wù)收入，我國醫(yī)療服務(wù)將出現(xiàn)類似于美國 70 年代的爆發(fā)式增長。2011 年民營醫(yī)院床位數(shù)占整個(gè)市場比例僅 9.72% ，國家要求到： 2015年，民營醫(yī)院床位數(shù)將占到整個(gè)市場20%。2、醫(yī)療服務(wù)市場容量巨大1)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格處在上升通道中。長期以來，我國醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)“社會(huì)公共產(chǎn)品色彩濃厚”，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格由國家發(fā)改委制定，上海2012 年率先在 4 家公立醫(yī)院試點(diǎn)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔2)我國高端醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)嚴(yán)重短缺、其市場需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)未被滿足。 2009

6、 年原衛(wèi)生部發(fā)文規(guī)定：公立醫(yī)院提供特需醫(yī)療服務(wù)的收入占比不能超過其總量的 10%，這就為民營醫(yī)院經(jīng)營高端醫(yī)療服務(wù)留足了巨大空間。上海國際醫(yī)學(xué)中心應(yīng)運(yùn)而生、今年將營業(yè)。3)多年以來，醫(yī)生定點(diǎn)執(zhí)業(yè)，醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)逐步推開后，醫(yī)生群體的整體工作時(shí)間增多，將促使醫(yī)療服務(wù)總量上升。4)多年以來，專家集聚在大三甲醫(yī)院、導(dǎo)致三甲醫(yī)院的患者人滿為患，而大量的二級(jí)、一級(jí)醫(yī)院門可羅雀。浙江省將從今年4 月 1 日起，在全省推行“基層首診”、“分級(jí)診療”和“雙向轉(zhuǎn)診”，這將大大提高基層、一級(jí)、二級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)量。我們預(yù)計(jì)照此趨勢，全國基層醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)量都將上升。3、我國 20142020年醫(yī)療服務(wù)復(fù)合增速24%中

7、性預(yù)測下，我們假定20142020年我國藥品銷售收入復(fù)合增長16% ，按照 2020 年我國健康服務(wù)業(yè)總量達(dá)到8 萬億元的總目標(biāo)，對(duì)應(yīng)2020年我國醫(yī)療服務(wù)市場規(guī)模將達(dá)到5.4 萬億元， 20142020年醫(yī)療服務(wù)復(fù)合增速將達(dá)到 24% 。二、國內(nèi)外醫(yī)院經(jīng)營模式深入研究本篇報(bào)告深入研究了國內(nèi)外成功的醫(yī)療服務(wù)盈利模式，通過泰和誠醫(yī)療、新加坡百匯集團(tuán)及上海國際醫(yī)學(xué)中心、愛爾眼科、美國HCA 不同的運(yùn)作模式，我們分析發(fā)現(xiàn)： O2O 、連鎖模式、貼近社區(qū) 、便利地獲取患者來源、與基本醫(yī)保和商業(yè)醫(yī)保深度合作、引進(jìn)先進(jìn)治療技術(shù)、提供“MedicalMall ”收取租金等模式，都是“以患者為中心”的成功模式

8、。我國目前人力成本僅占醫(yī)院 35%、臺(tái)灣是 50% 。1、泰和誠醫(yī)療 (NYSE:CCM)泰和誠醫(yī)療是專業(yè)的醫(yī)療服務(wù)中心，擁有國內(nèi)最大的腫瘤影像診斷和放射治療的網(wǎng)絡(luò)。公司一直向國內(nèi)引進(jìn)國際最前沿的的腫瘤診斷和放射治療設(shè)備(如醫(yī)用加速器、頭部伽馬刀系統(tǒng)等)，公司通過租賃、專業(yè)管理的模式，與收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔76 家醫(yī)院合作 (主要為三甲醫(yī)院 )，在醫(yī)院內(nèi)建立了 140 個(gè)放療和影像診斷中心。公司目前的盈利模式是： 1)與三甲醫(yī)院的簽訂 6-20 年的長期設(shè)備租賃與專業(yè)服務(wù)合同，公司負(fù)責(zé)購買設(shè)備、為診療中心提供優(yōu)化治療方案、與其他診療中心醫(yī)生會(huì)診、臨床研究等專業(yè)服務(wù)。每年

9、按照合同規(guī)定的比例(多為利潤 50%90%) 與醫(yī)院進(jìn)行利潤分成。 2)公司也與某些未簽訂租賃合同的診療中心提供專業(yè)服務(wù)，并收取費(fèi)用。2012 年泰和誠醫(yī)療收入 1.06 億美元，其中 62.25% 來自高端?？圃O(shè)備的租賃， 29.8% 來自專業(yè)服務(wù)。公司20082012年收入復(fù)合增長 44.0% ，但因遠(yuǎn)程醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)營銷和移動(dòng)應(yīng)用等投入較多、運(yùn)營成本上升，凈利潤復(fù)合增長低于收入增速，為 16.55% 。泰和誠醫(yī)療近年開始投資腫瘤?？漆t(yī)院，2012 年完成了對(duì)三甲醫(yī)院長安醫(yī)院 52% 股權(quán)的收購 (長安醫(yī)院有 1100 個(gè)床位，預(yù)計(jì) 2013 年收入 4.5 億，增長 25%) ，未來還將在北

10、上廣各布局一家腫瘤中心，并建立2 家國際一流水平的質(zhì)子中心 (國際最先進(jìn)腫瘤治療設(shè)備之一，美國也僅有約30 臺(tái)，每臺(tái)投資 3.5-4 億)。為了將線下的資源更好的整合，公司近年對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)營銷、移動(dòng)應(yīng)用進(jìn)行了大量的投入。公司旗下有兩家全資子公司“云度互聯(lián)”和“金衛(wèi)醫(yī)康”。其中，云度互聯(lián)開發(fā)上線了“掌上好醫(yī)”的移動(dòng)APP，并整合全國20 多家三甲醫(yī)院資源建立“腦瘤就醫(yī)網(wǎng)”。金衛(wèi)醫(yī)康專注于遠(yuǎn)程醫(yī)療，建立了以三甲醫(yī)院為核心，連接基層的遠(yuǎn)程就診系統(tǒng)，且與宣武醫(yī)院合作建立了“中國疼痛診療遠(yuǎn)程協(xié)作網(wǎng)”、成立中日友好醫(yī)院特色?？仆茝V平臺(tái)?！罢粕虾冕t(yī)”移動(dòng) APP，主要定位是診后的問診咨詢服務(wù)。與“春雨醫(yī)

11、生”等問詢類 APP 相比，“掌上好醫(yī)”最大的特點(diǎn)是患者跟醫(yī)生已經(jīng)有過在醫(yī)院的診療接觸。對(duì)醫(yī)生而言，可以管理診后老患者，跟蹤病情變化。對(duì)患者而言，問診過的醫(yī)生能夠針對(duì)病情提供更好建議。醫(yī)生對(duì)每例問診可自主定價(jià) 6-36 元，“掌上好醫(yī)”從中收取 20%費(fèi)用。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔公司線下醫(yī)療資源豐富、布局診療中心眾多，可以對(duì)遠(yuǎn)程醫(yī)療、網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療、移動(dòng)應(yīng)用等起到支撐作用，未來公司的實(shí)體醫(yī)療資源將會(huì)運(yùn)用“掌上好醫(yī)”、遠(yuǎn)程醫(yī)療、腫瘤等專病網(wǎng)、電子病歷等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行整合。病人通過移動(dòng)端及互聯(lián)網(wǎng)上傳的所有病歷資料，將與實(shí)體診療中心的病患資料一起，匯集到泰和誠醫(yī)療的電子病歷數(shù)

12、據(jù)庫，為后續(xù)的大數(shù)據(jù)分析和相關(guān)服務(wù)提供基礎(chǔ)，該大數(shù)據(jù)結(jié)果具備巨大的商業(yè)價(jià)值。2、新加坡百匯醫(yī)療集團(tuán)： 亞洲最大高端私立醫(yī)院，成功基因“私人診所+ 酒店式管理”新加坡百匯醫(yī)療集團(tuán) (ParkwayPantaiLtd ，PPL)是亞洲最大的高端私人醫(yī)療保健服務(wù)提供商， Frost&Sullivan 數(shù)據(jù)顯示，截至到 2011 年底，以受許可的床位數(shù)量統(tǒng)計(jì)， PPL 在新加坡市場的份額為 43.9% 。百匯醫(yī)療集團(tuán)業(yè)務(wù)主要分布在新加坡、馬來西亞、中國 (主要是上海、成都、香港地區(qū) )、印度、越南、文萊 6 個(gè)國家。 PPL 實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療領(lǐng)域價(jià)值鏈的全面整合：集團(tuán)在亞洲擁有 16 家醫(yī)院、 30

13、00 多張床位、 60 多個(gè)醫(yī)學(xué)中心、多家診所以及醫(yī)療保健輔助機(jī)構(gòu)。百匯醫(yī)療集團(tuán)在新加坡?lián)碛型ㄟ^ JCI認(rèn)證 (為全世界公認(rèn)的醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，代表了醫(yī)院服務(wù)和醫(yī)院管理的最高水平 )的伊麗莎白醫(yī)院、鷹閣醫(yī)院、東海岸醫(yī)院和伊麗莎白諾維娜醫(yī)院，以這四家醫(yī)院為提供醫(yī)療服務(wù)的核心，輔以多項(xiàng)保健服務(wù) (放射、檢驗(yàn)檢測、藥房、康復(fù)、體檢、?？漆t(yī)療等 )構(gòu)建“超級(jí)醫(yī)院”平臺(tái)，為目標(biāo)客戶提供高端的綜合性醫(yī)療服務(wù)。通過分析百匯醫(yī)療集團(tuán)的發(fā)展歷程，我們總結(jié)出公司成為亞洲最大私立醫(yī)院的成功基因?yàn)椤敖ü苡谩狈蛛x的商業(yè)模式。具體來看， 1)社會(huì)資本投資建設(shè)：借由集團(tuán)旗下的百匯生命信托基金，為醫(yī)療保健相關(guān)的房地產(chǎn)提供融資服務(wù)

14、，匯集社會(huì)資本完成醫(yī)院初期的固定投入 ;2)百匯醫(yī)療集團(tuán)管理：高端醫(yī)療服務(wù)平臺(tái) + 酒店式服務(wù)質(zhì)量 ;3)業(yè)內(nèi)頂尖醫(yī)生使用：吸引各領(lǐng)域最頂尖的醫(yī)生結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。獨(dú)立執(zhí)業(yè)的醫(yī)生在百匯旗下的醫(yī)院中租用面積不等的房間開辦自己的診所，所有的專業(yè)門診、手術(shù)收入歸醫(yī)生所有 ;同時(shí)這些醫(yī)生可以共享醫(yī)院提供的先進(jìn)檢測及化驗(yàn)設(shè)備，手術(shù)室、護(hù)理以及病房服務(wù)收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔等，這些收入歸醫(yī)院所有。如果某位醫(yī)生的診所需要購買昂貴的手術(shù)設(shè)備，醫(yī)院還可以通過參股的方式進(jìn)行資金支持。診所與醫(yī)院還通過成立委員會(huì)的方式進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格的監(jiān)控，診所之間也常常會(huì)相互合作，共同會(huì)診。這種靈活的方式讓許多

15、名醫(yī)離開公立醫(yī)院，轉(zhuǎn)而投奔百匯旗下的醫(yī)院。眾多名醫(yī)的匯聚也讓百匯醫(yī)療旗下的醫(yī)院聲名卓著。綜上，我們認(rèn)為“建管用”分離的商業(yè)模式的關(guān)鍵在于，私人診所成功的平衡了醫(yī)院與醫(yī)生之間的利益分配，酒店式管理有效保證了集團(tuán)醫(yī)院擴(kuò)張的可復(fù)制性，并提高了高端醫(yī)療患者的服務(wù)體驗(yàn)。3、上海國際醫(yī)學(xué)中心 (SIMC) ：上海發(fā)展高端醫(yī)療的先行者政策助力催生高端醫(yī)療服務(wù)需求。2012 年，上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃2011-2015 提出，嚴(yán)格控制公立醫(yī)療結(jié)構(gòu)開設(shè)特需醫(yī)療服務(wù)，鼓勵(lì)有條件的公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)特需床位實(shí)施剝離，以人員、品牌、技術(shù)等形式在兩個(gè)醫(yī)療拓展區(qū)內(nèi)與社會(huì)資本合作辦醫(yī)，上海市計(jì)劃3 年內(nèi)將特需病房這一高端醫(yī)療需

16、求從公立醫(yī)院剝離，讓公立醫(yī)院回歸公益性質(zhì)。2013 年 2 月，上海市政府印發(fā)由 14 個(gè)部門聯(lián)合制訂的關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)本市社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的實(shí)施意見，提出促進(jìn)社會(huì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的28 項(xiàng)具體舉措，全力支持社會(huì)辦醫(yī)。同年 10 月 14 日，國務(wù)院印發(fā)關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見。上海國際醫(yī)學(xué)中心正是在此背景下誕生，成為上海地區(qū)發(fā)展高端醫(yī)療的先行者。SIMC 是第一家由新醫(yī)改催生的國際綜合性非公立醫(yī)院，也是衛(wèi)生部和上海市的重點(diǎn)項(xiàng)目， SIMC 采取委托經(jīng)營模式進(jìn)行運(yùn)營，已與亞洲最大的私人醫(yī)療集團(tuán)新加坡百匯醫(yī)療集團(tuán)下屬公司簽訂醫(yī)院管理協(xié)議，委托其進(jìn)行經(jīng)營管理。其中，上海國際醫(yī)學(xué)園區(qū)集團(tuán)有限公司持

17、股 20% ，其醫(yī)院設(shè)施按照國際 JCI 與五星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)建造，共設(shè)有 500 個(gè)床位，包括 450 張病床、 50 張?zhí)厥獗O(jiān)護(hù)病床 (ICU、CCU)、118 個(gè)門診診室、 15 間手術(shù)室、 10 間產(chǎn)病房。一期投資 13 億元。收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔借鑒百匯醫(yī)療集團(tuán)“建管用”分離模式，定位三大目標(biāo)患者群體，打造頂級(jí)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)平臺(tái)。 2014 年 1 月，SIMC 與 8 家上海市三甲醫(yī)院簽約，結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，鼓勵(lì)8 家醫(yī)院的專家?guī)ьI(lǐng)他們的團(tuán)隊(duì)到上海國際醫(yī)學(xué)中心開展多點(diǎn)執(zhí)業(yè)。根據(jù)簽約醫(yī)院的優(yōu)勢?？?，商定好多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的專家和工作時(shí)間，并建立綠色通道，患有疑難雜癥的患者入

18、住后，可由多個(gè)醫(yī)院的專家組成專家團(tuán)隊(duì)為患者會(huì)診。我們分析認(rèn)為國內(nèi)高端醫(yī)療服務(wù)的目標(biāo)客戶群體主要包括上海及周邊地區(qū)從公立醫(yī)院剝離出來的特需病房、對(duì)就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)療質(zhì)量要求比較高的白領(lǐng)和金領(lǐng)人士、以及國內(nèi)/ 國際旅游醫(yī)療人士。而在醫(yī)療人員儲(chǔ)備方面，公司一方面為國內(nèi)頂級(jí)醫(yī)生提供了多點(diǎn)執(zhí)業(yè)平臺(tái)，另一方面雇傭了麻醉、影像、檢驗(yàn)、病理、藥劑等輔助人員和護(hù)理人員，旨在實(shí)現(xiàn)“醫(yī)生拎包執(zhí)業(yè)、患者拎包入住”的高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)體驗(yàn)。目前 SIMC 旗下共計(jì) 300 名員工，其中輔助醫(yī)療人員 50 人左右，專業(yè)護(hù)理人員約 100 人，而多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生約 50 人(每個(gè)合作的優(yōu)勢專科配備 23 名醫(yī)生 )。成功復(fù)制百匯模式的核

19、心如何吸引并穩(wěn)住高水平醫(yī)生團(tuán)隊(duì) ?我們研究了新加坡?？漆t(yī)生收入的增長曲線，并與 SIMC 提供的所屬醫(yī)生職業(yè)發(fā)展路線做對(duì)比，認(rèn)為靈活的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)模式 + 有競爭力的薪酬激勵(lì)機(jī)制將成為 SIMC 成功復(fù)制百匯模式的核心。 SIMC 將簽約多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的醫(yī)生分為住院醫(yī)生、專家醫(yī)生、專家工作室，其工作時(shí)間較為自由、激勵(lì)方式靈活、薪酬范圍相較于國外同資歷?？漆t(yī)生仍有競爭力，由此使得建立合作關(guān)系的醫(yī)生既能保證絕大部分時(shí)間在公立醫(yī)院工作，最大限度地服務(wù)于基本醫(yī)療為前提，也能合理合法地利用少量時(shí)間，在其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)完成執(zhí)業(yè)活動(dòng)，同時(shí)，還能獲得高于公立醫(yī)院支付的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。4、愛爾眼科：分級(jí)連鎖、滿足不同眼病不同層次患

20、者的全部需求、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制黏制醫(yī)生愛爾眼科采取獨(dú)特的“分級(jí)連鎖”模式省級(jí)醫(yī)院和地市級(jí)醫(yī)院互動(dòng)協(xié)同發(fā)展、滿足不同患者不同層次不同難度的治療需求。公司已經(jīng)在全國23個(gè)省及直轄市完成省級(jí)醫(yī)院布局，湖南全省、湖北省過半的地市級(jí)醫(yī)院布局收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔基本完成，未來繼續(xù)布局下沉到地市級(jí)和縣級(jí)醫(yī)院。公司的省級(jí)醫(yī)院需34年培育期，地市級(jí)醫(yī)院需 2.53 年培育期。公司目前 49 家連鎖醫(yī)院中，仍有半數(shù)處于培育期。我們早在 20140210 醫(yī)藥行業(yè) 2014 年 2 月報(bào) 52 家重點(diǎn)公司 2013 年報(bào)前瞻中把愛爾眼科納入 8 只重點(diǎn)推薦個(gè)股、并提示公司將采取創(chuàng)新擴(kuò)張投資模式加

21、快投資布局。預(yù)計(jì)未來投資模式創(chuàng)新演變后，較快的業(yè)績成長和擴(kuò)張將同步實(shí)現(xiàn)。公司管理層激勵(lì)已經(jīng)到位，中長期業(yè)績持續(xù)較快增長可以預(yù)期。公司已在 2013 年 1 月和 2014 年 1 月分兩次完成了限制性股票的授予激勵(lì)，同時(shí)，公司打造多年的“醫(yī)療、科研、教育”一體化的人才培養(yǎng)和集聚模式正在轉(zhuǎn)化為公司長期最重要的核心競爭力即專家資源庫和梯隊(duì)優(yōu)勢。預(yù)計(jì)公司首批限制性股票將于年報(bào)后解鎖 (解鎖條件要求 2013 年業(yè)績增長不低于20%) 、第二期期權(quán)激勵(lì)行權(quán)期將于今年5 月 6 日結(jié)束，這是公司核心人員首次享受股票和期權(quán)激勵(lì)成果，我們期待公司實(shí)現(xiàn)理想的激勵(lì)效果。公司民營眼科連鎖龍頭，隨著創(chuàng)新投資模式逐步

22、明朗，公司業(yè)務(wù)布局和業(yè)績釋放都迎來快速發(fā)展時(shí)期，我們看好公司可持續(xù)的業(yè)績較快增長和“專家資源庫、專家梯隊(duì)優(yōu)勢”的核心競爭力。5、美國 HCA 醫(yī)院投資管理集團(tuán)：連鎖、貼近社區(qū)、健康管理模式HCA 是全球最大的營利性連鎖醫(yī)院運(yùn)營商，主要經(jīng)營醫(yī)院、獨(dú)立的外科診療室、透視成像診療中心、腫瘤放射治療中心、康復(fù)理療中心及美國各種不同的保健設(shè)施。公司設(shè)有普通醫(yī)院和急診醫(yī)院，向住院病人、重癥患者、心臟病患者等提供藥物和手術(shù)治療以及緊急救治服務(wù)。截至2013 年年底，HCA 共管理 165 家醫(yī)院和 115 個(gè)獨(dú)立的手術(shù)中心， 2013 年實(shí)現(xiàn)收入 380.4億美元，凈利潤 19.96 億美元。 HCA 的并

23、購連鎖的發(fā)展之路和管理模式，非常值得我國醫(yī)院集團(tuán)學(xué)習(xí)和借鑒。20 世紀(jì) 60 年代，美國醫(yī)院多數(shù)以單體形式各自獨(dú)立，1974 年，美國國會(huì)通過了全國醫(yī)療規(guī)劃和資源發(fā)展法案，使得聯(lián)邦、州和地方政府建立醫(yī)療規(guī)劃機(jī)構(gòu)和監(jiān)管制度，來分配醫(yī)療資源、降低醫(yī)療費(fèi)用。為降低成本、收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系管理員刪除精品文檔資源共享， 70 年代美國開始了醫(yī)院管理集團(tuán)的并購之路。這些醫(yī)院管理集團(tuán)經(jīng)歷了 70 年代興起、 80 年代發(fā)展、 90 年代發(fā)展到頂峰、 2000 年后達(dá)到均衡的發(fā)展歷程，并獲得了 47% 的凈利潤率水平。在此背景下， HCA 的發(fā)展也經(jīng)歷了前期快速擴(kuò)張、并購以及后期轉(zhuǎn)型提升的階段。 7080 年代，隨著美國聯(lián)邦政府提供的聯(lián)邦醫(yī)療保險(xiǎn) (Medicare) 和州政府提供的