班組長(zhǎng)周工作計(jì)劃表

1、年月班長(zhǎng)周工作計(jì)劃表班組：班長(zhǎng)：部門(mén)：被考核人：部門(mén)主管：n考核時(shí)間：第一部分：工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定（滿分60分）項(xiàng)目序號(hào)周工作計(jì)劃完成情況評(píng)分說(shuō)明自我評(píng) 分主管評(píng) 分綜合管理 部評(píng)分i目標(biāo)完成結(jié)果分值（X）2超出上級(jí)預(yù)期的業(yè)績(jī)；得到 公司表?yè)P(yáng)；完全可以作為從 事相似工作的職員（或同級(jí) 別職員）的典型表率。60 > X> 553獨(dú)立完成工作且達(dá)到了全 部標(biāo)準(zhǔn)要求，領(lǐng)導(dǎo)比較滿 意。55> X> 454基本達(dá)到各項(xiàng)要求，沒(méi)有重 大失誤，偶爾需要領(lǐng)導(dǎo)指 導(dǎo)，總體效果合乎要求。45 > X> 405合計(jì)第二部分：行為指標(biāo)評(píng)定（滿分40分、附加分10,總計(jì)本項(xiàng)40分）行為指標(biāo)

2、滿分評(píng)分說(shuō)明自我評(píng) 分主管評(píng) 分綜合管理 部評(píng)分學(xué)習(xí)改進(jìn)6按工作職責(zé)要求，努力完成工作任務(wù)，完成總結(jié)。主動(dòng)尋找差距，積極參加各類(lèi)培訓(xùn)并利用各種有效途徑學(xué)習(xí) 提冋且有疋進(jìn)步。紀(jì)律表現(xiàn)7做事符合公司制度的要求，行為符合公司行為準(zhǔn)則，沒(méi)有行政違規(guī)的記錄，服從公司的有關(guān)決議、安排，以身 作則，并帶動(dòng)下屬員工服從公司的規(guī)定，創(chuàng)造良好的工作氛圍。執(zhí)行力7能領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，掌握工作所需的技能，做事敏捷、效率高，善于安排工作的步驟、準(zhǔn)備工作，很少需 要督促，指導(dǎo)。輔導(dǎo)下屬能力10有計(jì)劃的進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，引導(dǎo)下屬，并隨時(shí)對(duì)下屬工作中的錯(cuò)誤進(jìn)行糾正、指導(dǎo)，經(jīng)常保持溝通、交流。團(tuán)隊(duì)管理能力10能帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì)做好日常工作并有序管理，積極向上，共冋提升。加分項(xiàng)目10當(dāng)月滿足如下任一項(xiàng)均可酌情加分：得到客戶書(shū)面表?yè)P(yáng)或錦旗；提出有利于公司發(fā)展創(chuàng)新或部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的金點(diǎn)子且在實(shí)施中取得良好成效；積極參與公司活動(dòng)得到嘉獎(jiǎng)；積極參與社會(huì)活動(dòng)（如職業(yè)培訓(xùn)、公益活動(dòng)）取 得較好成績(jī)或口碑；