電力工程施工安全管理及其質(zhì)量控制-精選資料

1、電力工程施工安全管理及其質(zhì)量控制隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展， 電力工程的建設(shè)是關(guān)系到國計 民生的大事，由于工程施工現(xiàn)場進行立體作業(yè)， 生產(chǎn)設(shè)施臨時性、 作業(yè)環(huán)境多變性、人機流動性，形成了人、機、料的動態(tài)集中， 導致安全隱患大量存在。 因此， 加強和完善施工項目的安全管理 工作需要我們高度重視、常抓不懈。一、電力工程施工安全管理 第一，加強防范措施，使安全工作朝規(guī)范化方向發(fā)展。 為防止此類事件的發(fā)生，必須嚴格遵守電氣操作組織措施、 技術(shù)措施、 電業(yè)安全工作規(guī)程等管理制度，健全和細化安全 生產(chǎn)管理制度， 制定相應(yīng)的控制措施和獎懲措施， 加大對安全工 作的監(jiān)控力度， 使安全工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。 企業(yè)

2、各級管理 人員要做到防微杜漸、未雨綢繆 . 必須勤下現(xiàn)場，做到對安全生 產(chǎn)的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)心中有數(shù)， 對施工現(xiàn)場的工作組織協(xié)調(diào) 和安全控制進行有效的監(jiān)督和指導。 現(xiàn)場工作人員要養(yǎng)成“習慣 性遵章”的良好安全行為習慣， 堅決與“違章、 麻痹、不負責任” 三大敵人作斗爭。 此外， 還要加強對外委施工單位的安全監(jiān)管力 度，對安全職責不到位、安全措施不到位、安全管理工作差的施 工單位，堅決取消其承建資格。第二，進行層層落實安全責任制機制。為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，電力施 工型企業(yè)除了要認真遵照執(zhí)行 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 以 及電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定等規(guī)章制度外，

3、還 需要結(jié)合上級主管部門的有關(guān)要求， 制定出企業(yè)自己的安全生產(chǎn) 責任制，分層級簽訂安全生產(chǎn)責任書，將安全職責具體落實 到部門、班組、個人，將安全生產(chǎn)的職責、權(quán)限進一步規(guī)范化、 明晰化，實現(xiàn)公司上下同欲、齊抓共管，確保施工安全和員工的 人身安全。第三，搞好安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)。通過開展各種安全教育與學習，如安全警示教育、事故分析 等，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想， 樹立“一切事故都可 以預(yù)防”的安全理念，充分認識保證安全生產(chǎn)的重要性， 發(fā)生事 故的危害性，并把安全教育培訓同思想教育、技術(shù)教育、崗位專 業(yè)培訓相結(jié)合，把提高安全意識和自我防護能力同提高技術(shù)業(yè)務(wù) 能力相結(jié)合，提高安全教育

4、培訓的針對性和實用性，在工作中時刻關(guān)注安全，相互督促提醒，將保障安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為個人的自覺 行為。第四，加強技術(shù)培訓，提高業(yè)務(wù)水平。首先，企業(yè)可在企業(yè)內(nèi)部選拔一批有事業(yè)心和責任感、技術(shù)過硬的員工或資深的專業(yè)人員擔任培訓員， 并為他們提供各種機 會提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，如參加崗位培訓、集中培訓、 外出參觀交流學習等。然后再充分發(fā)揮以點帶面的積極效應(yīng)，在公司內(nèi)部營造出一種你追我趕、互相幫助、互相學習的氛圍，從 而有效地提高員工的整體素質(zhì)， 最大限度地減少安全工作中存在 的違章行為。其次，在實際工作中，應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況 進行事故預(yù)想和反事故演習， 開展形式多樣的安全技術(shù)培訓， 讓 員工熟

5、練掌握各種安全規(guī)程、技術(shù)業(yè)務(wù)知識、事故應(yīng)急預(yù)案及各 種事故的應(yīng)急處理辦法，在事故發(fā)生時做到沉著冷靜、快速反應(yīng)、 最大限度地保證設(shè)備及人身安全， 并以最快速度恢復(fù)電網(wǎng)的正常 運行。二、電力工程的質(zhì)量控制管理第一，項目決策階段質(zhì)量控制。項目決策階段包括審核電力市場需求分析、項目選址報告、 可行性報告和計劃任務(wù)書等內(nèi)容。要保證選址合理，符合國家和地區(qū)規(guī)劃，使項目目標和水平具有合理性， 并與其投資環(huán)境相協(xié) 調(diào)。第二，項目設(shè)計階段質(zhì)量控制。工程設(shè)計依據(jù)工作進程和深度不同，一般按初步設(shè)計、施工 圖設(shè)計兩個階段進行；技術(shù)上復(fù)雜的項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行。 二階段設(shè)計和三階段設(shè)計，

6、是我 國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各個階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件和經(jīng)濟文件。第三，項目施工階段質(zhì)量控制。施工階段是形成工程項目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點，嚴格質(zhì)量檢 查，加強成品保護。施工工序是工程施工過程的基本環(huán)節(jié)，是構(gòu) 成生產(chǎn)的基本單位，也是質(zhì)量檢驗和管理的基本環(huán)節(jié)。從現(xiàn)場管 理角度看，工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測方法、環(huán)境 等對工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì) 量中的質(zhì)量波動、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍 內(nèi)，才能確保每道工序質(zhì)量。 工序控制目的就是要控制工序形成 的質(zhì)量特征值的波動

7、范圍，控制其分散程度以及特性值波動的中 心位置。第四，項目竣工驗收階段質(zhì)量控制。工程施工質(zhì)量驗收包括工程施工質(zhì)量的中間驗收和工程的 竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設(shè)程序的最 后一個環(huán)節(jié)，是全面考核項目建設(shè)成果。檢查設(shè)計與施工質(zhì)量， 確認項目能否投入使用的重要步驟。 竣工驗收的順利完成。標志 著項目建設(shè)階段的結(jié)束和生產(chǎn)使用階段的開始。盡快完成竣工驗收工作，對促進項目的早日投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資效益，有著非常 重要的意義?？⒐を炇找话惴譃閱雾椆こ舔炇蘸腿框炇諆蓚€階段進行。單項工程驗收是指在一個總體建設(shè)項目中，一個單項工程或一個階段已按設(shè)計要求建設(shè)完成，能滿足生產(chǎn)要求或具備使用條件，

8、且施工單位已進行預(yù)驗收， 監(jiān)理工程師已初驗通過， 在此條件下 進行的正式驗收；全部驗收是指整個建設(shè)項目已按設(shè)計要求全部 建設(shè)完成，并已符合竣工驗收標準。施工單位預(yù)驗收通過，監(jiān)理 工程師初驗認可，由監(jiān)理工程師組織以建設(shè)單位為主，有設(shè)計、 施工等單位參加的正式竣工驗收。在整個項目進行全部驗收時， 對已驗收過的單項工程，可以不再進行正式驗收和辦理驗收手 續(xù)，但應(yīng)將單項工程驗收單作為全部工程驗收的附件而加以說 明。第五，項目使用階段質(zhì)量控制。使用階段質(zhì)量管理工程項目在竣工驗收交付使用后， 按照合 同和有關(guān)的規(guī)定， 在一定的期限， 即回訪保修期內(nèi)由施工單位項 目經(jīng)理部組織原項目人員主動對交付使用的竣工工

9、程進行回訪， 聽取用戶對工程質(zhì)量的意見， 填寫質(zhì)量回訪表， 報有關(guān)技術(shù)與生 產(chǎn)部門備案處理。工程交付以后，使用過程也是考驗工程實際質(zhì)量的過程 . 它 是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，也是全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和歸 宿。這一過程質(zhì)量管理的基本任務(wù)是開展質(zhì)量回訪和檢查， 即一 年后到現(xiàn)場檢查和聽取新建、改建變電站的運行情況和存在問 題，對存在問題進行分析，并限期整改。同時要對輸變電工程在 使用過程中暴露出的共性問題進行分析，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施。在保修期內(nèi)，當接到用戶來訪、來信的質(zhì)量投訴后，要立即 組織力量維修， 發(fā)現(xiàn)影響安全的質(zhì)量問題應(yīng)要緊急處理。 項目經(jīng) 理對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題。 要組織有關(guān)人員進行分析， 制定 措施，作為進一步改進和提高質(zhì)量的依據(jù)。 對所有的回訪和保修 都必須予以記錄，并提交書面報告，作為技術(shù)資料歸檔。項目經(jīng) 理部還要不定期聽取用戶對工程質(zhì)量的意見。 對于某些質(zhì)量糾紛 或問題要盡量協(xié)商解決，若無法達成統(tǒng)一意見，則由有關(guān)仲裁部 門負責仲裁。三、結(jié)論與建議第一，安全責任重于泰山。它的落實程度如何將直接影響到 企業(yè)的穩(wěn)步