2020年員工代表年會發(fā)言稿修正版

1、修正版2020年員工代表年會發(fā)言稿首先，感謝公司領導以及各位同事對我們貴州五次元一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表五次元管理處全體員工，向關 心和支持我們的各級領導表示衷心的感謝今天是貴州五次元公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今天開始，貴州五次元公司定F了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會期,以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表貴州五次元公司提前向各位來 賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎 生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發(fā)大財。在過去的五年里，貴州五次元公司經(jīng)歷了很多波折起伏， 中間經(jīng) 歷過三次貴陽

2、公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年貴陽，遵義工 廠的搬遷，經(jīng)歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜 的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長， 在開始的幾年里高速成 長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個企業(yè)口碑，在這個高速成長的過程當中 也確確實實的給企業(yè)發(fā)展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長 起來，這是我們五次元人的艱苦奮斗的結果， 在此我向曾經(jīng)為五次元 的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就貴州五次 元公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發(fā)展，感謝我們的 供應商，使我們的發(fā)展有了堅強的后盾，感謝我們員工的家屬為我 們企業(yè)的發(fā)展在背后默默的支持。在我們感到欣慰的同時，

3、高速發(fā)展也掩蓋了我們的很多的不足,粗曠的管理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化 的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至于流失人才的事 時有發(fā)生，沒有一個系統(tǒng)化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發(fā)出來，在上半年 企業(yè)出現(xiàn)了從未有過的巨額虧損，在 09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的所有利潤， 以至于我們的銷 售額未降低的情況下出現(xiàn)近三百萬的虧損， 加上公司沒有系統(tǒng)的治理 方案，一時

4、間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為艱難時期挺身而出, 力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年出現(xiàn)明顯好轉，在下半年短短的幾個月時 間里使企業(yè)扭虧為盈.痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和 薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準， 制定新的薪酬方案，并逐步的給予實施，在人員管理和調(diào)整上，更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業(yè)得以重生,管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度 化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現(xiàn)出相對公平的內(nèi)部競爭機 制，做到能者上庸者下，上進的企業(yè)發(fā)展氛圍，使整個企業(yè)面貌逐步 改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的

5、辛勞表示衷心的感謝。企 業(yè)的發(fā)展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到 員工合理的報酬，給員工一個公平的內(nèi)部競爭平臺是企業(yè)必須要做的 大事，展望未來魏總制定的職業(yè)化管理，專業(yè)化管理，數(shù)據(jù)化管理, 精細化管理，效益化管理將是公司在未來發(fā)展的必不可少的管理要義。過去的五年我們的發(fā)展是以所謂的人性化管理來約束企業(yè)，很大 程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變?yōu)榧易寤娜?情化管理，在企業(yè)高速發(fā)展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢 屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關系沒有后臺的員工身上， 往往使 員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去, 反而失去了實現(xiàn)自我

6、價值的提升空間，違背了貴州五次元公司創(chuàng)立之 初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業(yè)創(chuàng)造價值，體現(xiàn)自我 價值的員工沒有得到企業(yè)的認可而離去， 在此我深表歉意，因我的決 策失誤和管理失策造成企業(yè)的危機重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制 度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調(diào)整造 成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有及時的處理， 給企業(yè)較大 貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵， 使很多員工對公司失去信 心，這種情況一直延續(xù)到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。一九年我們會在新的財年開始前，逐步的導入數(shù)據(jù)化，差異化的 管理機制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正

7、常 的發(fā)展，使員工能有一個公平、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺，真正的 做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量, 生產(chǎn)效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應 商和企業(yè)能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管 理運營上要降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能 力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管 理落實到實處，真正的體現(xiàn)出員工自我價值來。展望未來，我們公司的發(fā)展會在短暫的停滯后， 在魏總的帶領下 經(jīng)過治理再次高速的成長起來，努力實現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年 伊始萬象更新，在春節(jié)后五次元人將以滿腔的熱情， 激情投入到新的 環(huán)境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態(tài)度來 安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)五次元輝煌的明天。再次感謝各位 來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、合