總承包管理組織機構

1、1.1 總承包管理組織機構1.1.1 組織機構圖的層次說明現(xiàn)場組織機構總體上由置頂、 上、中、下四部分組成， 置頂層為整個工程決策層，其下為本工程各分區(qū)段的管理層，中部為執(zhí)行層，下部為操作層。置頂決策層由單位副經(jīng)理駐現(xiàn)場項目總指揮對整個工程現(xiàn)場組織機構全面負責，同時與工程項目質(zhì)量總監(jiān)、 單位專家組、項目安全總監(jiān)共同對項目經(jīng)理及其下屬的工程部進行質(zhì)量、安全、進度、工期、文明施工等各方面的監(jiān)督和指導。管理層以工程項目經(jīng)理為首， 以下設各區(qū)段的項目副經(jīng)理、 生產(chǎn)副經(jīng)理、 機電副經(jīng)理、商務副經(jīng)理、項目管理副經(jīng)理以及項目總工程師， 共同組成現(xiàn)場組織機構管理層，分管技術、管理、生產(chǎn)、商務和財務工作。執(zhí)行層

2、中的各科室是對應本工程的各項目標而設置的，技術部、質(zhì)量安全部、 土建工程部、機電工程科、合同預算部、物資采購部、資金成本部和辦公室，共 8 個部室。其中技術部內(nèi)設測量及變形監(jiān)測、 施工方案和工程資料人員。 質(zhì)量安全控制部內(nèi)設質(zhì)量員、安全員，土建工程部內(nèi)設土建施工員、內(nèi)裝飾施工員；機電工程部內(nèi)設設備組、材料組和調(diào)試組； 物資采購科內(nèi)設器材員、 采購員；合同預算部設合同管理員、預算員；資金成本部設成本員、核算員；辦公室主要為復印、來訪人員接待、對外協(xié)調(diào)以及處理工程生產(chǎn)以外瑣碎事務。1.1.2 職責說明1.1.2.1 管理層人員職責1.1.2.1.1 項目經(jīng)理職責遵守市政府關于工程建設和城市建設管理

3、的政策和法規(guī)，確定總承包項目部組織機構，全面組織項目部開展工作；全面負責工程實施，滿足業(yè)主要求；嚴格履行工程總承包合同，確保質(zhì)量、進度、安全等各項目標的實現(xiàn)，參與質(zhì)量、進度、成本控制方案、物資管理方案的編制并督促落實；領導編制工程各階段的目標計劃與總體進度計劃，建立健全各項管理制度；指導管理層各領導的相關工作；進行部門工作協(xié)調(diào)，領導人力資源開發(fā)和團隊建設；做好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的協(xié)調(diào)，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難， 確保業(yè)主利益；積極處理好與項目所在地政府部門的關系。遵守國家和市政府關于工程建設和城市建設管理的政策和法規(guī)， 確定總承包項目部組織機

4、構，全面組織項目部開展工作；全面負責工程實施，滿足業(yè)主要求；嚴格履行工程總承包合同，確保質(zhì)量、進度、安全等各項目標的實現(xiàn)，參與質(zhì)量、進度、成本控制方案、物資管理方案的編制并督促落實； 領導編制工程各階段的目標計劃與總體進度計劃， 建立健全各項管理制度； 指導管理層各領導的相關工作； 進行部門工作協(xié)調(diào)，領導人力資源開發(fā)和團隊建設；做好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位的協(xié)調(diào)，與業(yè)主保持經(jīng)常接觸， 隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題， 替業(yè)主排憂解難， 確保業(yè)主利益；積極處理好與項目所在地政府部門的關系。1.1.2.1.2 安全項目經(jīng)理職責項目經(jīng)理是施工項目的主要負責人，也是該施工項目安全生產(chǎn)的第一責任人。

5、他的主要安全職責為：1、認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度和上級批準的施工組織設計或施工方案。 施工組織設計或施工方案如需修改，必須經(jīng)過原編制、 審批單位批準。2、在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)活動中，必須同時把安全工作貫穿到每一個具體環(huán)節(jié)中去。遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全。3、搞好施工項目的安全生產(chǎn)，組織項目施工人員執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，不違章指揮。4、加強對職工安全生產(chǎn)的教育。5、發(fā)生事故和未遂事故，要保護現(xiàn)場并立即上報。6、組織對施工現(xiàn)場環(huán)境安全和安全防護設施及生產(chǎn)設備的安全檢查和驗收工作，組織對施工項目進行周安全檢查工作。1.1.2.1.3 技術負責人職責協(xié)助

6、項目經(jīng)理進行工程總體策劃、技術管理工作，主要負責策劃科、 技術科工作，配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改進措施；主持編制施工組織總設計和重大施工方案，審批各分包商的施工組織設計與施工方案，協(xié)調(diào)各分包商之間的技術問題；主持圖紙會審， 組織制定深化設計及綜合圖繪制計劃并監(jiān)督落實；組織編制測量放線控制方案，審核變形監(jiān)測報告，制定應對方案；主持制定質(zhì)量整改的技術方案；主持大型技術會議， 組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，組織技術培訓；組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督，確保材料及設備質(zhì)量；領導貫標工作；制定技術資料的檔案制度，負責組織竣工圖工作

7、；參與部門的職責分配，對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。1.1.2.1.4 生產(chǎn)副經(jīng)理職責具體負責現(xiàn)場施工管理與協(xié)調(diào)工作， 組織工程前期各項手續(xù)的辦理； 主要負責質(zhì)量安全控制科、 土建協(xié)調(diào)科工作， 配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改進措施；統(tǒng)籌管理各作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突， 使總包隊伍及各分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進行；貫徹項目質(zhì)量方針目標，并組織質(zhì)量管理體系的落實，組織制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，落實創(chuàng)優(yōu)工作，參與技術方案審核；負責施工進度管理，多方面開展多元化進度控制； 負責安全管理組織體系的落實，落實各部門安全職責， 負責施工安全；推進與監(jiān)控質(zhì)量（ ISO9001）、職

8、業(yè)健康安全（ GB/T28001）、環(huán)保（ISO14001）三大體系貫徹執(zhí)行， 建立健全各項生產(chǎn)管理制度； 進行施工現(xiàn)場的標準化管理，確保本工地達到文明工地稱號； 參與部門的職責分配， 對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。1.1.2.1.5 生產(chǎn)副經(jīng)理（主管機電）具體負責現(xiàn)場工程的施工管理與協(xié)調(diào)工作， 主管機電工程科工作， 配合項目經(jīng)理對機電生產(chǎn)部門的績效評價并提出改進措施； 統(tǒng)籌管理各機電作業(yè)隊伍之間及與結構之間的進度矛盾和現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使業(yè)主指定分包商的現(xiàn)場施工有序合理地進行；貫徹項目有效利用好人、 財、物各方面資源， 圍繞本項目所要達到的即定目標成功搭建現(xiàn)場管理組織機構是實現(xiàn)項目綜

9、合目標的關鍵因素， 組織機構的設置遵循了六項基本原則，即“目標原則、 有效管理幅度原則、 責任分明原則、 協(xié)調(diào)原則、專業(yè)化原則、精干高效原則和以人為本的原則” 。1.1.2.1.6 管理副經(jīng)理職責負責管理項目部的經(jīng)濟活動， 主要負責合同預算科、 物資采購科、 資金成本科工作；配合項目經(jīng)理對上述部門的績效評價并提出改進措施； 組織制定綜合成本目標和分項成本目標， 監(jiān)督成本控制工作； 審核各項分包合同與采購合同條款； 審核合同修訂和工程變更管理工作， 負責組織竣工結算； 對內(nèi)部經(jīng)濟活動進行合理性、 有效性分析，負責商務風險管理；組織落實采購和分包計劃，組織編制物資管理方案；進行撥付款控制；負責項目

10、部的資金運行， 主要負責資金管理部和成本部工作， 按照國家相關的法律法規(guī)和財務制度進行資金管理； 負責管理資金往來； 負責內(nèi)部資產(chǎn)核算； 負責內(nèi)部費用成本計劃和成本核算； 審核財務報表， 對應本部的稅務要求； 負責施工成本預算和成本控制與核算； 參與部門的職責分配， 對各部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見。1.1.2.2 執(zhí)行層部室職責1.1.2.2.1 技術科職責負責進行施工策劃，編制施工組織總設計和各專項施工方案和季節(jié)性施工方案，審核各分包施工方案， 負責對業(yè)主的技術支持； 負責測量放線，對結構變形進行測量、分析與計算； 負責技術課題攻關， 判定質(zhì)量安全標準和特殊專項技術標準，組織貫標工作

11、；組織施工方案和重要部位施工的技術交底；負責施工技術資料的匯總及管理；努力開發(fā)新技術、新工藝，對新材料、新工藝的應用進行技術論證；配合設計單位對優(yōu)化設計方案進行分析比較，對專業(yè)組進行技術指導和技術培訓。1.1.2.2.2 質(zhì)量安全科職責負責質(zhì)量管理體系、 職業(yè)安全健康管理體系、 環(huán)境管理體系的推進， 制定管理計劃并監(jiān)督執(zhí)行； 按質(zhì)量文件與合同要求， 獨立、全過程行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權和安全監(jiān)督權； 負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗和質(zhì)量評定； 與質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系；負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)工作；完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作， 負責各種安全記錄資料的填

12、制、 收集和立卷工作；負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度， 消防保衛(wèi)工作制度， 并有針對性地制定安全生產(chǎn)細則；負責對分包商的標準化管理體系的宣講教育， 監(jiān)督分包商認真執(zhí)行安全、 保衛(wèi)、消防、環(huán)保方面的法規(guī)、條例、標準和規(guī)定的落實；制定和落實成品保護的方案和組織。1.1.2.2.3 土建工程科職責負責土建工程的現(xiàn)場施工組織與管理；負責土建與各專業(yè)的施工配合與協(xié)調(diào)；制定總體施工計劃與階段性施工計劃，負責落實與控制各項施工進度計劃；負責土建專業(yè)施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查與管理；負責施工現(xiàn)場IC 管理、環(huán)境管理工作；進行現(xiàn)場各分包作業(yè)面的協(xié)調(diào)； 負責施工機具及現(xiàn)場臨時設施的管理、使用和協(xié)調(diào)， 管理現(xiàn)場總平面分配

13、；負責總體工程量完成情況的統(tǒng)計。1.1.2.2.4 機電工程科職責負責機電工程專業(yè)的現(xiàn)場施工組織與管理；負責機電專業(yè)的施工計劃實施，配合土建專業(yè)落實的機電施工條件；負責機電專業(yè)的施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查與管理； 負責專業(yè)設備、材料采購的技術、質(zhì)量確認；負責機電專業(yè)現(xiàn)場施工的安全與環(huán)境管理；負責現(xiàn)場施工機具的用電安全檢查與管理；負責現(xiàn)場臨時用水、用電設施的管理。1.1.2.2.5 物資采購科職責負責分供方資源的管理， 建立分供方資源庫； 組織材料設備采購招標工作，負責分供方資格評審；負責訂貨合同的制定、評審和簽定；負責訂貨合同的管理落實，配合其它部門落實分供方責任； 負責設備催交、 通關、運輸；場外物

14、流運輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理，場內(nèi)物資的分發(fā)、調(diào)配與管理臺帳；為業(yè)主的設備采購1.1.2.2.6 合同預算科職責編制工程概預算，負責經(jīng)濟變更的預算編制和管理；負責工程預、結算；負責對分包合同條款的經(jīng)濟確認；負責分包商、分供方的工程款、材料款撥付控制。負責項目的前期手續(xù)； 負責制定對分包商的招標文件及合同文本； 組織對分包商的考察及資格評審，組織分包招投標工作； 組織合同評審工作并簽定合同； 負責分包合同運行中的管理工作， 配合其它部門落實分包商責任； 組織合同交底， 對總承包合同風險進行控制。1.1.2.2.7 資金成本科職責按照國家相關的法律法規(guī)和財務制度進行財務管理； 負責管理現(xiàn)場組織機構的資金往來；

15、負責現(xiàn)場組織機構的內(nèi)部資產(chǎn)核算和費用核算； 負責各分項工程的成本預算工作，制定綜合成本目標和分項成本目標； 進行成本目標的過程控制； 負責成本核算；負責階段性成本完成報告。1.1.2.3 執(zhí)行層管理人員職責1.1.2.3.1 施工員崗位職責1、按照企業(yè)質(zhì)量 /環(huán)境 /安全方針參與編制 “項目質(zhì)量計劃 ”、“施工組織設計 ”、“文明施工總體方案 ”和各專項技術方案。2、認真審閱圖紙，做好施工前的準備，熟悉施工組織設計、明確生產(chǎn)部署、施工順序、技術措施、節(jié)約措施并相應落實。3、明確不同工種關鍵工序，特殊工序，質(zhì)量管理點，施工前參照作業(yè)指導書，進行技術交底、安全交底、施工進度計劃交底，并監(jiān)督、監(jiān)控，

16、及時填寫施工日志。4、嚴格執(zhí)行國家規(guī)范，質(zhì)量標準，明確技藝評定準則，清楚質(zhì)量檢驗標準，確定樣板間，樣板工藝，落實參建隊伍自檢，互檢，交接檢制度。5、做好計量工作，控制計量設施，下達材料配合比。6、做好樓梯、樓層、操作面、建筑物周邊、物料提升機口、防護棚，機械棚的文施施工，做好現(xiàn)場消防、安全施工管理工作。7、對隱蔽工程嚴格控制，嚴格驗收、做好質(zhì)量檢查、組織工序交接。8、協(xié)助項目經(jīng)理落實GB/T19001/24001/28001 的管理職責，向相關方及時傳達企業(yè)方針、目標、指標及實施方案，并與相關方隨時溝通。1.1.2.3.2 項目管理員崗位職責（合同預算員）1、審閱施工圖紙， 參與 “施工組織設

17、計 ”、“項目質(zhì)量計劃 ”、“文明施工總體方案 ”的編制，根據(jù)圖紙編制會審設計交底，圖紙修改、變更在原圖紙上做標識并及時記錄整理。根據(jù)變更簽證， 調(diào)價文件對預算進行調(diào)整。 負責施工圖紙的收發(fā)、 登記、保管。2、依據(jù)施工圖預算編制分部、分項、分層，分段預算，做好預測、預控，按照基礎、主體，裝修進行量化考核，實物對比，兩算對比。負責現(xiàn)場總平面圖的設計，按基礎、主體、裝修進行調(diào)整。3、根據(jù)合同要求，編制項目工程進度計劃，大型機械平衡計劃，分包工程進度計劃，做好工程量增減帳工作。按照圖紙計劃工程量，提前開具任務單并及時下達。4、每月負責提出資源（包括人力資源）、能源（包括水、電）、設備、材料需用計劃，

18、轉交項目經(jīng)理。5、負責工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入與支出對比臺帳，負責項目的經(jīng)濟收支把關，對合同、預算、定額行使管理職能。嚴格遵照“工程項目精細核算考核內(nèi)容和標準 ”進行內(nèi)業(yè)操作。6、負責成品保護控制，編寫成品保護措施，按照部位督促工長、質(zhì)量員進行有效管理工作。7、在企業(yè)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針指導下，落實項目部職責范圍內(nèi)的目標、指標及實施方案。1.1.2.3.3 資料員崗位職責1、負責文件和資料的控制，對合同文件、質(zhì)量體系文件、技術文件、質(zhì)保資料、施工圖紙，質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全等六類文件和內(nèi)業(yè)資料實施總控制。2、負責質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、質(zhì)量計劃、施工組

19、織計劃、技術文件、技術規(guī)范的管理，要建立受控文件清單和收發(fā)文登記。3、負責質(zhì)量記錄、質(zhì)保資料、安全資料、環(huán)境資料的標識，并編目、整理、歸檔。4、負責上級和分單位對項目相關文件的管理，負責項目所涉及甲方的往來文件、電報、信函、會議紀要的收集、整理、編目，歸檔。5、配合項目經(jīng)理做好項目管理人員及相關人員培訓。 遵照 “工程項目精細核算內(nèi)容和標準 ”，做好質(zhì)量 /環(huán)境 /安全及文明施工相關聯(lián)的內(nèi)業(yè)整理、 歸納，并按要求建立資料柜，檔案盒，使質(zhì)量 /環(huán)境 /安全體系記錄易于識別，檢索，存取并妥善保管。1.1.2.3.4 成本員崗位職責1、按項目單位工程設置（工料機、各項費用、工程分包、水電、文明施工設

20、施等）成本收支臺帳，編制工程降低成本計劃，做好成本核算。2、編制工程總成本及分部、分項、分層成本和月度成本并進行分析，建立實際與預算對比，實際與計劃對比盈虧分析。3、審核項目開支情況，對成本計劃的實施進行跟蹤考核，做好與項目管理員、器材員的業(yè)務溝通， 做到三對口確保成本核算的真實性。對比項目收支盈虧， 及時提出建設性意見。4、對制造成本會同項目管理員進行量化考核，要建立項目實物對比， 兩算對比，量化考核臺帳。按照成本核算原則定期檢查，分析成本執(zhí)行情況。5、嚴格遵照 “工程項目精細核算考核標準和內(nèi)容”規(guī)范進行內(nèi)業(yè)操作及職責內(nèi)各項帳表，按時準確完成。1.1.2.3.5 安全員崗位職責1、按照國家建

21、設部、集團、單位安全檢查標準，實施對項目工地的監(jiān)督控制，制定現(xiàn)場安全標志，布置總平面圖，并按規(guī)定設置安全標志。2、以企業(yè)環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針為框架負責施工現(xiàn)場安全管理。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責任制、施工方案的落實。做好安全交底、安全檢查，安全教育（含民工安全培訓、教育）和班前安全講話，落實特工種作業(yè)持證上崗的制度。3、檢查三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)） ，四口（樓梯口預留洞口，通道口）防護。4、控制陽臺、梯層屋面、臨邊防護、檢查施工架子、物料提升機設施的規(guī)范搭護。5、監(jiān)督施工用電的外電防護，接地接零保護，對機械防護開關箱，現(xiàn)場照明設施進行定期檢查，消除隱患。6、對違章指揮，違章蠻干有權制止，對檢

22、查出安全隱患有權提出整改，做好安全整改和處罰記錄，內(nèi)業(yè)資料齊全妥當保管。7、對工程中重要部位，關鍵崗位（高空作業(yè)、深基坑支護、帶電作業(yè)人員）進行監(jiān)視、監(jiān)控，并制定應急準備與響應預案。1.1.2.3.6 質(zhì)量員崗位職責1、執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針，完成分單位、項目部目標、指標及管理方案。2、參與施工組織設計，質(zhì)量計劃的編制，制定月度檢查計劃，對工程質(zhì)量分項進行檢驗，簽署質(zhì)量評定。3、編制分部工程，分項工程，隱蔽工程質(zhì)量檢查項目，對關鍵工序，特殊工序進行監(jiān)控，填報監(jiān)控記錄。4、明確本工程關鍵工序，特殊工序和質(zhì)量管理點，對特殊工序、關鍵工序確定控制點，控制標準，控制措施，控制方法和責

23、任人并進行監(jiān)督檢查。5、檢查工程質(zhì)量時，在實物明顯部位用數(shù)據(jù)或記錄做狀態(tài)標識，不合格不得通過。執(zhí)行質(zhì)量否決權， 對工序中不符合質(zhì)量要求的有權提出整改， 經(jīng)復驗糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進入下道工序。6、對質(zhì)量不合格品與工長配合做標識、記錄、進行原因分析，制定質(zhì)量糾正措施。7、按 9000 標準，做好各項質(zhì)保資料的檢查，記錄工作。完整保存質(zhì)量管理的評定、資料和記錄。8、協(xié)助相關崗位落實企業(yè)質(zhì)量/環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針， 共同完成目標、 指標及方案。1.1.2.3.7 器材員崗位職責1、執(zhí)行企業(yè)環(huán)境 /職業(yè)健康安全方針，落實市政府藍天工程計劃，完成分單位、項目部目標、指標及管理方案。2、根據(jù)工程進度，負責每周、月做出材料、大型工具等需用計劃并付諸實施。3、負責對顧客提供產(chǎn)品的控制，確保是合格分供方。鑒定甲供物資及雙方協(xié)議書，負責進場物資的驗證、貯存和維護，做好甲供料記錄。4、負責現(xiàn)場物資、庫房物資的標識、標卡，做到帳卡、物相符，對鋼筋、水泥、外加劑的雙控物資進行追溯，內(nèi)業(yè)資料齊全。5、執(zhí)行限額領料制度，考核任務單，依