煤礦機電安全管理的探索與實踐

1、煤礦機電安全管理的探索與實踐    摘 要：以安徽楚源工貿(mào)有限公司為例，分析煤礦機電安全管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，從人的管理標(biāo)準(zhǔn)抓起，明確崗位安全操作方式方法；抓好機的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)量、質(zhì)量和運轉(zhuǎn)狀態(tài)正常；落實環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)措施，進而達到安全管理目的，不斷提高機電安全管理水平。關(guān)鍵詞：煤礦機電；安全管理；探索中圖分類號：F272.7 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）01-0037-02收稿日期：2011-09-18作者簡介：董平（1962-），男，吉林通化人，助理工程師，從事煤礦機電設(shè)備管理研究。煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)境較為復(fù)雜，井下巷道狹

2、窄，條件惡劣，地面輔助生產(chǎn)繁多，防范不當(dāng)極易發(fā)生機電事故。全國煤礦重大事故的調(diào)查分析數(shù)據(jù)顯示，機電事故率在各類事故中居第四位，且90%以上事故是由于管理漏洞才發(fā)生的。煤礦機電安全管理主要任務(wù)就是針對管理對象，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)防措施，控制事故的危險源，通過管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施消除和減少事故，降低事故損失。隨著煤礦生產(chǎn)水平的不斷延深，生產(chǎn)條件越來越復(fù)雜，機電事故危險性明顯增加。規(guī)避危險源，實現(xiàn)煤礦安全發(fā)展目標(biāo)，必須從基礎(chǔ)工作抓起，深入貫徹落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全責(zé)任制，加強機電安全管理。一、煤礦機電安全管理標(biāo)準(zhǔn)含義煤礦機電安全管理是在事故發(fā)生前，通過對導(dǎo)致事故發(fā)生的危險源辨識，判別危險源產(chǎn)生

3、風(fēng)險大小，對危險源進行監(jiān)測、監(jiān)控和預(yù)警，最后削弱和消除危險源，杜絕煤礦事故發(fā)生。機電安全管理辨識危險源是關(guān)鍵，危險源辨識應(yīng)按照機電系統(tǒng)分析辨識或按事故發(fā)生機理來辨識，必須全面分析辨識和有效控制，才能杜絕事故。煤礦安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定應(yīng)在危險源辨識的基礎(chǔ)上，提煉管理對象，通過管住管理對象來實現(xiàn)對危險源控制。編寫相應(yīng)的針對管理對象的控制和消除危險源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，切斷事故發(fā)生的因果鏈，使員工明白每一項任務(wù)應(yīng)該如何做，從而將風(fēng)險消除、降低或控制在可以承受的范圍之內(nèi)。進而防止安全事故的發(fā)生。機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理是處于安全狀態(tài)的條件，是衡量安全管理工作是否合格的準(zhǔn)繩和應(yīng)達到的最低要求。有了

4、管理標(biāo)準(zhǔn)，還需要有相應(yīng)的措施，使員工明確其職責(zé)權(quán)限及范圍。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理要求全面覆蓋機電設(shè)備的所有危險源。其內(nèi)容包括規(guī)范人員作業(yè)行為的人員管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障機器設(shè)備完好及正常運轉(zhuǎn)的機的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障環(huán)境處于安全狀態(tài)的環(huán)境的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施、保障管理標(biāo)準(zhǔn)與措施完備性的管理制度方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。二、煤礦機電安全管理標(biāo)準(zhǔn)和措施通過機電安全危險源辨識，提煉管理對象，并編寫相應(yīng)的針對管理對象的控制和消除危險源的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，明白每一項任務(wù)應(yīng)該如何做以及為什么應(yīng)該這樣做，進而控制和消除煤礦生產(chǎn)過程中存在的危險源，防止安全事故的發(fā)生。1.機電安全管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)是針對管

5、理對象的，管理標(biāo)準(zhǔn)一定要做到只要達到這條標(biāo)準(zhǔn)就能夠消除相對應(yīng)的危險源，標(biāo)準(zhǔn)要明確、具體。標(biāo)準(zhǔn)是國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，目前沒有標(biāo)準(zhǔn)的考慮增加新的標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)真考慮定性標(biāo)準(zhǔn)。一是人的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確在何時何地應(yīng)該以什么順序和方式做什么以及不應(yīng)該做什么；二是機的管理標(biāo)準(zhǔn)，管理對象的完好標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)；三是環(huán)的管理標(biāo)準(zhǔn)，管理對象處于安全范圍的標(biāo)準(zhǔn)；四是管的標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和措施完備。2.機電安全管理措施。機電安全管理標(biāo)準(zhǔn)包括規(guī)范人員作業(yè)行為的人員管理措施、保障機器設(shè)備完好及正常運轉(zhuǎn)的機的管理措施、保障環(huán)境處于安全狀態(tài)的環(huán)境的管理措施以及保障管理標(biāo)準(zhǔn)與措施落實的相關(guān)制度。

6、一是人的管理措施，包括監(jiān)督檢查、激勵機制、安全培訓(xùn)以及掛警示牌提醒等消除人的不安全行為的方式方法；二是機的管理措施，機電設(shè)備定期檢查、檢修、維護，確保性能可靠、運行正常；三是環(huán)的管理措施，環(huán)境的監(jiān)測以及不符合標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)采取的措施；四是管的措施，完善管理標(biāo)準(zhǔn)與措施的方式方法。三、落實機電安全管理標(biāo)準(zhǔn)與措施安徽楚源工貿(mào)有限公司是國投新集礦區(qū)輔助生產(chǎn)單位，新集礦區(qū)橫跨淮南、阜陽、亳州三市，井田面積1 092平方公里，煤炭儲量101.6億噸?，F(xiàn)有四對生產(chǎn)礦井，兩對在建礦井，年產(chǎn)1 550萬噸商品煤。安徽楚源工貿(mào)有限公司為礦區(qū)主業(yè)提供輔助生產(chǎn)和生活服務(wù)，既有井下設(shè)備安裝、支護產(chǎn)品生產(chǎn)，又有后勤生活區(qū)供電及

7、服務(wù)。在涵蓋全礦區(qū)的生產(chǎn)生活服務(wù)中，如何控制機電安全管理，楚源公司從人的管理標(biāo)準(zhǔn)抓起，明確崗位操作方式方法；抓好機的管理標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)量、質(zhì)量和運轉(zhuǎn)狀態(tài)正常；落實環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)措施，進而達到安全管理目的。1.加強制度建設(shè)，細(xì)化崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)的制定。沒有規(guī)矩，不成方圓。機電安全管理離不開本質(zhì)安全管理目標(biāo)。在管理對象提煉的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程以及新技術(shù)新工藝成果，結(jié)合管理對象可能出現(xiàn)的風(fēng)險，制定相應(yīng)的、有效的、切實可行的、完備的管理標(biāo)準(zhǔn)。楚源公司對每一個管理對象，都制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)使其處于安全狀態(tài)。進一步健全機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，根據(jù)安全規(guī)程、操作規(guī)程的要求，

8、結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)實際，組織工程技術(shù)人員制定可操作性強的管理制度，如規(guī)劃目標(biāo)、實施方案、監(jiān)督考核辦法、獎罰辦法等。制度建設(shè)要體現(xiàn)科學(xué)化、人性化，以激勵為主，獎罰兼顧，不能將制度流于形式。通過建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機制，確立分級管理，逐級負(fù)責(zé)，落實責(zé)任的管理體制，達到管好人、干好活、負(fù)好責(zé)、保安全的目標(biāo)。做到每個專業(yè)、每個工種、每道工序及每項工作都達到標(biāo)準(zhǔn)化要求，實現(xiàn)工程質(zhì)量全過程、全方位達標(biāo)，使生產(chǎn)活動始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)。管理人員分片包干，充分發(fā)揮安全網(wǎng)員、群監(jiān)員作用，現(xiàn)場工程質(zhì)量不達標(biāo)視為不合格，現(xiàn)場予以整改。管理人員與職工同升井同下井，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。質(zhì)量驗收員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核，相互監(jiān)督

9、，相互制約，管理人員支持質(zhì)量驗收員工作，形成從嚴(yán)、從細(xì)、扎實的工作作風(fēng)。裝備、設(shè)施、材料始終保持安全運行的狀態(tài)。保護設(shè)施齊全，動作靈敏可靠，人、物、系統(tǒng)才能保持安全和諧統(tǒng)一。堅持質(zhì)量無小事，現(xiàn)場哪怕一個夾板螺絲沒上好，一個錨桿托盤沒壓緊，尺寸上有一點達不到設(shè)計要求，都要認(rèn)真對待，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，決不含糊。針對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問題，不是一罰了之，要分析原因，找出責(zé)任者，吸取教訓(xùn)，落實整改措施，質(zhì)量隱患不排除，不得進行下一道工序。工序存在質(zhì)量缺陷的，技術(shù)管理人員要現(xiàn)場指導(dǎo)規(guī)范操作，全面提升機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。2.強化監(jiān)督檢查，落實安全管理責(zé)任。加強基礎(chǔ)工作，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。建立健全符合

10、安全法律法規(guī)的管理制度，落實管理人員和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級對一級負(fù)責(zé)，一級保一級，個人互保聯(lián)保的安全保障體系。楚源工貿(mào)公司堅持管理層深入現(xiàn)場帶班，掌握作業(yè)地點動態(tài)安全狀況。現(xiàn)場安全管理由粗放型、單一性、機械性向集約型、多變性、靈活性轉(zhuǎn)變；現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全等級狀況由靜態(tài)達標(biāo)向動態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變；事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預(yù)想、查找、消除轉(zhuǎn)變。把住人員關(guān)，生產(chǎn)環(huán)境中的所有人員必須取得相應(yīng)的安全資格證書，特殊工種人員持證上崗；把住設(shè)備、材料的入礦關(guān)，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料不得進入生產(chǎn)系統(tǒng)；把住生產(chǎn)系統(tǒng)安全運行許可證的發(fā)放關(guān)，對提升、機電運輸、通風(fēng)等主要系統(tǒng)，采掘頭面，要害場所，

11、制定詳細(xì)的機電安全運行標(biāo)準(zhǔn)，組織安全、技術(shù)管理人員驗收，合格后驗收人員簽字；達不到安全運行標(biāo)準(zhǔn)的不得運行或生產(chǎn)，出現(xiàn)不安全因素不符合標(biāo)準(zhǔn)時，隨時摘牌，整改完后重新驗收；把住工程施工前的設(shè)計審查，施工中的工程質(zhì)量，施工后的檢查驗收關(guān)，實行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。做到管理體系無漏洞，工作環(huán)境無隱患，現(xiàn)場工作無三違。3.加大科技投入，推進安全技術(shù)創(chuàng)新。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，激勵調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作積極性，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展卓有成效的工作。制定相應(yīng)政策，落實專項基金，加大新技術(shù)新設(shè)備投入。楚源公司加工錨桿墊板中心孔和缺口、電纜鉤安裝孔過去用氧氣乙炔火焰切割，改用沖裁加工工

12、藝后，一次性加工成型。并引進墊板模具、拉條模具、電纜鉤模具提高了效率又保證了安全。積極改善安全生產(chǎn)條件，推廣應(yīng)用信息化、自動化及監(jiān)測監(jiān)控等手段，發(fā)揮科技創(chuàng)新對提升安全保障水平的重要作用，解決影響機電安全的風(fēng)險。在實際工作中，機電自動化監(jiān)測設(shè)備存在著一些與實際情況不相適應(yīng)的地方，公司領(lǐng)導(dǎo)對此項工作給予高度關(guān)注，對技術(shù)創(chuàng)新參與人員給予適時獎勵，引導(dǎo)工程技術(shù)人員積極參與技術(shù)改革與創(chuàng)新活動。物和系統(tǒng)的本質(zhì)安全是安全管理的重點環(huán)節(jié)之一，推進本質(zhì)安全必須加大老設(shè)備更新?lián)Q代、老系統(tǒng)的技術(shù)改造，進一步提高系統(tǒng)、裝備運行的安全可靠性。4.強化教育培訓(xùn)，提升員工安全素質(zhì)。從人的社會化角度看，對人的一生影響深刻的是

13、文化，而不是單純的法規(guī)制度和行政命令。針對機電管理人員和操作職工隊伍專業(yè)文化素質(zhì)較低的實際，必須強化安全教育和技術(shù)培訓(xùn)。楚源公司堅持年度、季度和月度安全教育培訓(xùn)不斷線，做到職工安全技能教育培訓(xùn)經(jīng)?；⒅贫然?，運用典型事例，現(xiàn)身說教，促使職工思維由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，由“他律”向“自律”轉(zhuǎn)變。提高安全技能培訓(xùn)效果，克服了流于形式和走過場的弊端，實行教考分離，側(cè)重實際操作技能和解決現(xiàn)場實際問題的培訓(xùn)，將分配政策與技術(shù)素質(zhì)掛鉤，鼓勵職工自學(xué)技術(shù)，提高綜合素質(zhì)。班組是企業(yè)的基層組織，加大機電安全管理力度。要通過安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場培訓(xùn)、安全警句和標(biāo)識、開展每日一題教育、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式，提升職工的安全意識，規(guī)范操作行為，使職工自覺遵章守紀(jì)，變要我安全為我要安全、我會安全。責(zé)任編輯 吳高君