1.2評(píng)標(biāo)辦法(單價(jià)合同)

1、評(píng)標(biāo)辦法、總則第一條評(píng)標(biāo)原則本招標(biāo)工程招標(biāo)小組與投標(biāo)人按下述原則進(jìn)行評(píng)標(biāo)：1 公平、公正、科學(xué)和擇優(yōu)；第二條監(jiān)督招標(biāo)（包括評(píng)標(biāo)）活動(dòng)接受審計(jì)部和大連萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司成本控制部指 導(dǎo)檢查組按集團(tuán)管理制度實(shí)施的監(jiān)督。二、評(píng)標(biāo)程序第三條評(píng)標(biāo)程序招標(biāo)小組按照下面的步驟進(jìn)行評(píng)標(biāo)：第一步：評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備工作。第二步：初步評(píng)審（符合性和完整性評(píng)審）。第三步：技術(shù)部分評(píng)審。技術(shù)部分評(píng)審采取量化打分方式。技術(shù)標(biāo)得分低于70分的投標(biāo)人不得進(jìn)入下一步評(píng)審。第四步：商務(wù)部分評(píng)審及議標(biāo)。第五步：整理評(píng)審成果，編制評(píng)標(biāo)報(bào)告并由招標(biāo)小組全體成員簽字確認(rèn)后向招標(biāo)人遞 交評(píng)標(biāo)報(bào)告。評(píng)標(biāo)活動(dòng)結(jié)束，招標(biāo)小組即告解散。三、評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備

2、工作第四條熟悉相關(guān)文件資料1 招標(biāo)小組成員認(rèn)真研究招標(biāo)文件，了解和熟悉招標(biāo)的目的、招標(biāo)范圍、主要合同 條件、招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工期要求， 掌握評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法， 熟悉本辦法中包括的評(píng)標(biāo) 表格的使用， 如果本辦法所附的表格不能滿足評(píng)標(biāo)所需時(shí)， 招標(biāo)小組應(yīng)補(bǔ)充編制評(píng)標(biāo)所需 的表格，尤其是用于詳細(xì)分析計(jì)算的表格。 未在本辦法中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法不得作為評(píng)標(biāo) 的依據(jù)。2 招標(biāo)小組準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)所需的信息和數(shù)據(jù)， 包括投標(biāo)文件、工程所在地工程造價(jià)管 理部門頒布的工程造價(jià)信息、定額(如作為計(jì)價(jià)依據(jù)時(shí))、有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、國(guó) 家標(biāo)準(zhǔn)以及招標(biāo)小組認(rèn)為必要的其他信息和數(shù)據(jù)。四、評(píng)審內(nèi)容與方法第五條 初步評(píng)審在詳細(xì)

3、評(píng)標(biāo)前，首先審定每份投標(biāo)文件，逐項(xiàng)列出每一份投標(biāo)文件的全部投標(biāo)偏差， 結(jié)合本辦法規(guī)定的廢標(biāo)條件，審定每份投標(biāo)文件是否響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件， 即所謂符合性和完整性評(píng)審。實(shí)質(zhì)上響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件， 應(yīng)與本招標(biāo)文件中包括的全部條款、 條件和規(guī) 范相符，無(wú)重大差異或保留。所謂重大差異或保留是指對(duì)工程的范圍、質(zhì)量、工期、實(shí)施 產(chǎn)生重大影響，或者對(duì)招標(biāo)文件中約定的招標(biāo)人的權(quán)利及投標(biāo)人的義務(wù)等方面造成重大的 削弱或限制，而且糾正這種差異或保留將會(huì)對(duì)其他提交了響應(yīng)招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件的 投標(biāo)人競(jìng)爭(zhēng)地位產(chǎn)生不公正的影響。1、 初步評(píng)審階段廢標(biāo)條件：1) 投標(biāo)文件未按規(guī)定準(zhǔn)備和填寫的；投標(biāo)文件

4、的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)并因 此影響到評(píng)標(biāo)工作的正常進(jìn)行；2) 投標(biāo)文件中的投標(biāo)書未加蓋投標(biāo)人的企業(yè)及企業(yè)法定代表人或其授權(quán)委托的代理人印章的；3）投標(biāo)工期超過(guò)招標(biāo)文件要求的工期的；4）投標(biāo)“工程質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)低于招標(biāo)文件要求的“工程質(zhì)量”標(biāo)準(zhǔn)的；5）承諾的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)低于招標(biāo)文件要求必須確保的質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的；6）投標(biāo)文件中附有招標(biāo)人不能接受的條件或不符合招標(biāo)文件規(guī)定的其它實(shí)質(zhì)性要求的；4、不響應(yīng)招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求和條件的投標(biāo)文件將被拒絕，但允許投標(biāo)人通過(guò)修正 或撤消其不符合要求的差異或保留而使其成為響應(yīng)性的投標(biāo)。第六條技術(shù)部分評(píng)審招標(biāo)小組將根據(jù)招標(biāo)文件中的要求以及投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件中的相關(guān)內(nèi)容對(duì)技

5、術(shù) 部分進(jìn)行評(píng)審，并按設(shè)定的評(píng)審內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分。技術(shù)標(biāo)評(píng)分表附后。 第七條商務(wù)部分評(píng)審及議標(biāo)招標(biāo)小組對(duì)經(jīng)初步評(píng)審合格的投標(biāo)文件中的商務(wù)部分進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和分析，從而發(fā)現(xiàn)其中可能存在的對(duì)招標(biāo)范圍理解的偏差、投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)性錯(cuò)誤、錯(cuò)漏項(xiàng)、投標(biāo)報(bào)價(jià)構(gòu)成不合理、不平衡報(bào)價(jià)等問(wèn)題，并就這些問(wèn)題與投標(biāo)人在議標(biāo)會(huì)議上討論后由投標(biāo)人在議標(biāo) 會(huì)后修改。1 算術(shù)性錯(cuò)誤分析和修正；招標(biāo)小組將對(duì)經(jīng)初步評(píng)審合格的投標(biāo)文件中的投標(biāo)報(bào)價(jià) 進(jìn)行校核，并對(duì)算術(shù)上或累加運(yùn)算上的錯(cuò)誤予以修正。算術(shù)性錯(cuò)誤分析和修正的原則如下：1）用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時(shí)，以文字?jǐn)?shù)額為準(zhǔn)；2）當(dāng)清單單價(jià)與單價(jià)分析表不一致時(shí)

6、，以單價(jià)分析表為準(zhǔn)，并修訂清單單價(jià)；2 判斷投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，必要時(shí)對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行書面質(zhì)疑。1）.如果投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯高于以往報(bào)價(jià)或合同價(jià)， 招標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人做出 合理解釋，并提供相關(guān)證明材料。2）.如果招標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)人提交的澄清、說(shuō)明或者補(bǔ)正依然存在疑問(wèn)，招標(biāo)小組可以進(jìn)一步質(zhì)疑。 投標(biāo)人對(duì)這種進(jìn)一步質(zhì)疑應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)一步澄清、 說(shuō)明或者補(bǔ)正， 直至招標(biāo)小 組認(rèn)為全部質(zhì)疑都得到澄清、說(shuō)明或者補(bǔ)正。3）. 經(jīng)投標(biāo)人確認(rèn)后，經(jīng)招標(biāo)人及其招標(biāo)小組調(diào)整或修正后的標(biāo)價(jià)的工程量清單報(bào) 價(jià)書中的各單價(jià)和各項(xiàng)費(fèi)率對(duì)投標(biāo)人起約束作用。4）如果投標(biāo)人不接受經(jīng)招標(biāo)人及其招標(biāo)小組調(diào)整或修正后的有關(guān)單價(jià)或費(fèi)率，則 其

7、投標(biāo)文件將可能被拒絕。5）為避免疑問(wèn)，上述規(guī)定的招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行的錯(cuò)誤和不平衡報(bào)價(jià)的修正， 是招標(biāo)人的權(quán)利而不是招標(biāo)人的義務(wù)。 招標(biāo)人完全有權(quán)不進(jìn)行該修正， 有權(quán)決定進(jìn)行該修 正的程度。無(wú)論招標(biāo)人作何種選擇，招標(biāo)人均無(wú)需就此向投標(biāo)人承擔(dān)任何的責(zé)任。 第十二條評(píng)標(biāo)報(bào)告與推薦中標(biāo)候選人招標(biāo)小組完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)當(dāng)向招標(biāo)人提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告。招標(biāo)小組在評(píng)標(biāo)報(bào)告中推薦中標(biāo)候選人時(shí)，應(yīng)遵照以下原則： 招標(biāo)小組按綜合加權(quán)得分由高至低的次序， 推薦排名次序位于第一名作為中標(biāo)候選人向招 標(biāo)人推薦。第十三條 通知評(píng)標(biāo)結(jié)果中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人將向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后按規(guī)定 簽訂施工承包合同并

8、提交履約保函。同時(shí)向未中標(biāo)人發(fā)出感謝函（中標(biāo)結(jié)果通知書）。七、 附 表附件： 一、符合性和完整性評(píng)審意見(jiàn)記錄表二、技術(shù)標(biāo) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表、符合性和完整性評(píng)審意見(jiàn)記錄表符合性和完整性評(píng)審意見(jiàn)記錄表工程名稱:日期序號(hào)評(píng)審項(xiàng)目判別項(xiàng)投標(biāo)人名稱投標(biāo)文件格式，包括填寫、裝訂、密符合招標(biāo)文件要求基本符合，有細(xì)微偏差不符合投標(biāo)人授權(quán)委托書與提供，符合招標(biāo)文件要求 不提供，不符合招標(biāo)文件要求身份證明符合招標(biāo)文件要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)不符合投標(biāo)工期符合招標(biāo)文件要求付款條件不符合 符合招標(biāo)文件要求 不響應(yīng)招標(biāo)文件要求全體評(píng)委簽字:、技術(shù)標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表技術(shù)標(biāo)評(píng)分表日期:項(xiàng)目名稱:骨口. 序號(hào)條款名稱標(biāo)準(zhǔn)分編列內(nèi)容得分

9、備注15平面布置滿足安全生產(chǎn)需要；動(dòng)態(tài)平面布置、與進(jìn) 度匹配；平面布置5臨時(shí)設(shè)施設(shè)置合理滿足施工及階段性施工要求。2進(jìn)度計(jì)劃5節(jié)點(diǎn)工期滿足合同要求，關(guān)鍵線路清晰。5進(jìn)度計(jì)劃具有彈性，具備趕工操作的可行性。5流水段劃合理經(jīng)濟(jì)，資源需求最大限度趨于平衡。5進(jìn)度安排充分考慮習(xí)慣性的勞力供應(yīng)不均衡。5進(jìn)度安排考慮特殊季節(jié)施工的難度。3分包與供應(yīng)5專業(yè)分包及物資供應(yīng)有方案。5各專業(yè)分包及物資供應(yīng)滿足業(yè)主要求。4資金準(zhǔn)備5計(jì)劃現(xiàn)金流量表是否完整、準(zhǔn)確、與進(jìn)度計(jì)劃匹配。5項(xiàng)目資金籌備方案是否具體、可操作。5協(xié)助業(yè)主5配合業(yè)主辦理施工許可證等內(nèi)容全面。5配合業(yè)主按時(shí)完成銷售所需的形象進(jìn)度。6項(xiàng)目主要 管理人員5項(xiàng)目經(jīng)理類似（結(jié)構(gòu)、規(guī)模）工程2個(gè)及以上，并滿足10萬(wàn)平米（建筑面積）；或參加建設(shè)過(guò)萬(wàn)達(dá) 集團(tuán)項(xiàng)目。2對(duì)安全的控制措施。答辯口述2對(duì)質(zhì)量的控制措施。2對(duì)進(jìn)度的控制措施。2對(duì)造價(jià)的控制措施。2總承包服務(wù)和配合措施。7施工管理組織機(jī)構(gòu)5項(xiàng)目主要管理人員對(duì)項(xiàng)目的熟悉程度（包括對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)特定要求、現(xiàn)場(chǎng)周邊情況了解）5現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)健全，各專業(yè)人員配備齊全，人 員數(shù)量滿足施工需要。5現(xiàn)場(chǎng)管理人員要求 80%具備高