自考財務管理學復習

1、-1-1財務管理目標具有相對穩(wěn)定性。2財務管理目標具有可操作性。 （可以計量、 可以追溯、可以控制）3財務管理目標具有層次性。7、 財務管理的總體目標：1經(jīng)濟效益最大化。2利潤最大化。3權益資本利潤率最大化。4股東財富最大化。5企業(yè)價值最大化。8、 企業(yè)價值最大化理財目標的優(yōu)點：1它考慮了取得報酬的時間， 并用時間價值的 原理進行了計量。2它科學地考慮了風險與報酬的聯(lián)系。3它能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為， 因 為不僅目前的利潤會影響企業(yè)的價值，預期未來的 利潤對企業(yè)價值的影響所起的作用更大。4它不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權 人、經(jīng)理層、一般職工的利益。9、 企業(yè)價值最大化理財目標的

2、缺陷：1公式中的兩個基本要素 未來各年的企業(yè) 報酬和與企業(yè)風險相適應的貼現(xiàn)率是很難預計的， 預計中可能出現(xiàn)較大的誤差，因而很難作為對各部 門要求的目標和考核的依據(jù)。2企業(yè)價值的目標值是通過預測方法來確定 的，對企業(yè)進行考評時，其實際值卻無法按公式的 要求來取得。如果照舊采用預測方法確定，則實際 與目標的對比毫無意義，業(yè)績評價也無法進行。因 此它在目前還是難以付諸實行的理財目標。10、財務管理的原則：1資金合理配置原則。2收支積極平衡原則。3成本效益原則。4收益風險均衡原則。5分級分口管理原則。6利益關系協(xié)調(diào)原則。11、簡述收益風險均衡原則：1財務活動中的風險是指獲得預期財務成果 的不確定性。2

3、要求收益與風險相適應，風險越大，則要求 的收益也越高。3都應當對決策項目的風險和收益作出全面 的分析和權衡，項目適當?shù)卮钆淦饋恚稚L險， 做到既降低風險，又能得到較高的收益。12、財務管理的環(huán)節(jié)主要有：1財務預測。第一章 財務管理總論1、資金運動的經(jīng)濟內(nèi)容：1資金籌集?；I集資金是資金運動的起 點，是投資的必要前提。2資金投放。投資是資金運動的中心環(huán) 節(jié)。3資金耗費。資金的耗費過程又是資金 的積累過程。4資金收入。 資金收入是資金運動的關 鍵環(huán)節(jié)。5資金分配。資金分配是一次資金運動 過程的終點，又是下一次資金運動過程開始 的前奏。2、 企業(yè)同各方面的財務關系 ：1企業(yè)與投資者和受資者之間的財務

4、關 系。2企業(yè)與債權人、債務人、往來客戶之 間的財務關系。3企業(yè)與稅務機關之間的財務關系。4企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務關系。5企業(yè)與職工之間的財務關系。3、 企業(yè)財務管理的主要內(nèi)容包括：1籌資管理。2投資管理。3資產(chǎn)管理。4成本費用管理。5收入和分配管理。4、財務管理的特點： 財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中 的價值運動所進行的管理。1涉及面廣。財務管理與企業(yè)的各個方 面具有廣泛的聯(lián)系。2靈敏度高。財務管理能迅速提供反映 生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財務信息。3綜合性強。財務管理能綜合反映企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作質(zhì)量。5、財務管理目標含義：又稱理財目標， 是指企業(yè)進行

5、財務活動所要達到的根本目的。財務管理目標的作用：導向作用。激勵作用。凝聚作用。4考核作用。6、 財務管理目標的特征 ：-2-2財務決策。3財務計劃。4財務控制。5財務分析。13、財務預測環(huán)節(jié)的工作步驟：明確預測對象和目的。2搜集和整理資料。3選擇預測模型。4實施財務預測。14、財務決策環(huán)節(jié)的工作步驟：1確定決策目標。2擬定備選方案。3評價各種方案，選擇最優(yōu)方案。15、財務計劃環(huán)節(jié)的工作步驟：1分析主客觀條件，確定主要指標。2安排生產(chǎn)要素，組織綜合平衡。3編制計劃表格，協(xié)調(diào)各項指標。16、財務控制環(huán)節(jié)的工作步驟：1制定控制標準，分解落實責任。2確定執(zhí)行差異，及時消除差異。3評價單位業(yè)績，搞好考核

6、獎懲。17、財務分析環(huán)節(jié)的工作步驟：1搜集資料，掌握情況。2指標對比，揭露矛盾。3因素分析，明確責任。4提出措施，改進工作。18、財務分析的方法：1對比分析法。2比率分析法。3因素分析法。19、財務管理環(huán)節(jié)的特征：1循環(huán)性。2順序性。3層次性。4專業(yè)性。20、企業(yè)總體財務管理體制研究的問 題：1建立企業(yè)資本金制度。2建立固定資產(chǎn)折舊制度。3建立成本開支范圍制度。4建立利潤分配制度。21、“兩權三層 ”管理的基本框架：1對于一個理財主體來說，在所有權和 經(jīng)營權分離的條件下，所有者和經(jīng)營者對企 業(yè)財務管理具有不同的權限，要進行分權管 理。這就是所謂的 “兩權 ”。2按照公司的組織結(jié)構，所有者財務管

7、 理和經(jīng)營者財務管理， 分別由股東大會 （股東會）董事會、 經(jīng)理層 （其中包括財務經(jīng)理）來實施，進 行財務分層管理。這就是所謂的 “三層 ”。22、“兩權三層 ”管理的內(nèi)容：1股東大會：著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展和主要目 標，實施重大的財務戰(zhàn)略，進行重大的財務決策。2董事會：著眼于企業(yè)的中、長期發(fā)展，實施 具體財務戰(zhàn)略，進行財務決策。3經(jīng)理層：經(jīng)理層對董事會負責，著眼于企業(yè) 短期經(jīng)營行為，執(zhí)行財務戰(zhàn)略，進行財務控制。23、企業(yè)內(nèi)部財務管理體制研究的問題：1資金控制制度。2收支管理制度。3內(nèi)部結(jié)算制度。4物質(zhì)獎勵制度。24、企業(yè)財務處的主要職責：1籌集資金。2負責固定資產(chǎn)投資負責。3營運資金管理。4負

8、責證券的投資與管理。5負責利潤的分配。6負責財務預測、財務計劃和財務分析工作。25、企業(yè)會計處的主要職責：1按照企業(yè)會計準則的要求編制對外會計報 表。2按照內(nèi)部管理的要求編制內(nèi)容會計報表。3進行成本核算工作。4負責納稅的計算和申報。5執(zhí)行內(nèi)部控制制度，保護企業(yè)財產(chǎn)。6辦理審核報銷等其他有關會計核算工作。 第二章資金時間價值和投資風險的價值1、資金時間價值的實質(zhì)：1要正確理解資金時間價值的產(chǎn)生原因。2要正確認識資金時間價值的真正來源。3要合理解決資金時間價值的計量原則。2、運用資金時間價值的必要性：1資金時間價值是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益、考核經(jīng) 營成果的重要依據(jù)。資金時間價值問題，實際上是 資金使用的

9、經(jīng)濟效益問題。2資金時間價值是進行投資、籌資、收益分配 決策的重要條件。 資金時間價值揭示了不同時點上 所收付資金的換算關系，這是正確進行財務決策的 必要前提。3、年金的含義：是指一定期間內(nèi)每期相等金 額的收付款項。年金的種類：-3-6企業(yè)自留資金。7外國和港澳臺資金。4、企業(yè)的籌資方式有：1吸收直接投資。2發(fā)行股票。3企業(yè)內(nèi)部積累。4銀行借款。5發(fā)行債券。6融資租賃。7商業(yè)信用。5、金融市場的含義 ：是指資金供應者和資金 需求者雙方借助于信用工具進行交易而融通資金 的市場。金融市場的構成要素：1資金供應者和資金需求者。2信用工具。3調(diào)節(jié)融資活動的市場機制。6、 金融市場的基本特征：1金融市場

10、是一資金為交易對象的市場。2金融市場可以是有形的市場，也可以是無形 的市場。7、 資本金的含義： 是指企業(yè)在工商行政管理 部門登記的注冊資金，是各種投資者以實現(xiàn)盈利和 社會效益為目的，用以進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、承擔有 限民事責任而投入的資金。資本金的籌集方法：1實收資本制。2授權資本制。3折衷資本制。8、 企業(yè)資本金的管理原則：1資本確定原則。2資本充實原則。3資本保全原則。4資本增值原則。5資本統(tǒng)籌使用原則。9、 建立資本金制度的重要作用：1有利于明晰產(chǎn)權關系，保障所有者權益。2有利于維護債權人的合法權益。3有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。4有利于正確計算企業(yè)盈虧，合理評價企業(yè)經(jīng) 營成果。

11、10、銷售百分比法的含義 ：是根據(jù)銷售額與資 產(chǎn)負債表和利潤表項目之間的比例關系，預測各項 目短期資本需要量的方法。銷售百分比法的優(yōu)點：能為財務管理提供短期 預計的財務報表，以適應外部籌資的需要，且易于1每期期末收款、付款的年金，稱為后 付年金，即普通年金。2每期期初收款、付款的年金，稱為先 付年金，或稱即付年金。3距今若干期以后發(fā)生的每期期末收 款、付款的年金，稱為遞延年金。4無期限連續(xù)收款、付款的年金，稱為 永續(xù)年金。4、 投資決策的類型：確定性投資決策。風險性投資決策。不確定性投資決策。5、 投資風險收益的計算步驟：1計算預期收益。2計算預期標準離差。3計算預期標準離差率。4計算應得風險

12、收益率。5計算預測投資收益率，權衡投資方案 是否可取。第三章 籌資管理1、企業(yè)籌資的具體動機有：1新建籌資動機。2擴張籌資動機。3調(diào)整籌資動機。4雙重籌資動機。2、 籌資的原則：1合理確定資金需要量，努力提高籌資 效果。2周密研究投資方向，大力提高投資效 果。3適時取得所籌資金，保證資金投放需 要。4認真選擇籌資來源，力求降低籌資成 本。5合理安排資本結(jié)構，保持適當償債能 力。6遵守國家有關法規(guī)，維護各方合法權 益。以上各項可概括為：合理性、效益性、及時性、節(jié)約性、比例性、合法性六項原則。3、 企業(yè)的資金來源渠道：1政府財政資金。2銀行信貸資金。3非銀行金融機構資金。4其他企業(yè)單位資金。5民間

13、資金。-4-使用。銷售百分比法的缺點：但在有關因素發(fā) 生變動的情況下，必須相應地調(diào)整原有的銷 售百分比。11、吸收投入資本主要形式 ： 現(xiàn)金投資。2實物投資。 工業(yè)產(chǎn)權和非專利技術投資。 土地使用權投資。12、吸收投資的程序： 確定籌資數(shù)量。2物色投資單位。3協(xié)商投資事項。4簽署投資協(xié)議。 取得所籌集的資金。13、籌集非現(xiàn)金投資的估價： 流動資產(chǎn)的估價。2固定資產(chǎn)的估價。 無形資產(chǎn)的估價。14、吸收直接投資的優(yōu)點： 能夠增強企業(yè)信譽。 能夠早日形成生產(chǎn)經(jīng)營能力。3財務風險較低。 吸收投入資本的缺點： 資本成本較高。2產(chǎn)權清晰程度差。15、普通股權利和義務的特點： 普通股股東享有公司的經(jīng)營管理權

14、。 普通股股利分配在優(yōu)先股之后進行， 并依公司盈利情況而定。3公司解散清算時，普通股股東對公司 剩余財產(chǎn)的請求權位于優(yōu)先股之后。4公司增發(fā)新股時，普通股股東具有認購優(yōu)先權， 可以優(yōu)先認購公司所發(fā)行的股票。16、優(yōu)先股的優(yōu)先權利表現(xiàn)在：1優(yōu)先獲得股利。2優(yōu)先分配剩余財產(chǎn)。17、股票的發(fā)行程序：一、公司設立發(fā)行原始股的基本程序：1發(fā)起人議定公司注冊資本，并認繳股 款。2提出發(fā)行股票的申請。3公告招股說明書，制作認股書，簽訂 承銷協(xié)議。4招認股份，繳納股款。5召開創(chuàng)立大會， 選舉董事會、 監(jiān)事會， 辦理公司設立登記，交割股票。二、公司增資發(fā)行新股的基本程序：1作出發(fā)行新股的決議。2提出發(fā)行新股的申請

15、。3公告招股說明書，制作認股書，簽訂承銷協(xié) 議。4招認股份，繳納股款，交割股票。5改選董事、監(jiān)事，辦理變更登記。18、股票發(fā)行的具體方法：1有償增資。2無償配股。3有償無償并行增股。19、股票發(fā)行、流通的規(guī)范化：1總的說來，建立股份制，發(fā)行古片，發(fā)展股 票市場，必須在規(guī)范化上下工夫， 要制止 “變形 ”，“走 樣 ”，反對降低標準。2對建立股份制，發(fā)行股票采取積極慎重的方 針。3堅持股權平等，同股同利，利益共享，風險 共擔的原則，防止國有資產(chǎn)流失。4對股票的收益，過去同時使用股息、紅利兩 個提法，有的規(guī)定既給固定股息， 又分紅利， 有的 還規(guī)定股息打進成本，紅利從利潤中開支。5我國股份制企業(yè)中

16、內(nèi)部職工持股的甚多，曾 經(jīng)存在許多混亂現(xiàn)象，造成利益分配上過分向個人 傾斜。20、發(fā)行股票籌資的優(yōu)點：1能提高公司的信譽。2沒有固定的到期日，不用償還。3沒有固定的股利負擔。4籌資風險小。 發(fā)行股票籌資的缺點：1資本成本較高2容易分散控制權。21、辦理銀行借款的程序：1企業(yè)提出申請。2銀行進行審批。3簽訂借款合同和協(xié)議書。4企業(yè)取得借款。5企業(yè)償還借款。22、向銀行借款需要附帶的信用條件：1信貸額度。2周轉(zhuǎn)信貸協(xié)議。3補償性余額。4按貼現(xiàn)法計息。23、銀行借款的優(yōu)點：1籌資速度快。2籌資成本低。3借款彈性好。銀行借款的缺點：1財務風險較大。2限制條件較多。3籌資數(shù)額有限。24、企業(yè)發(fā)行債券的基

17、本程序：1作出發(fā)行債券的決議。2提出發(fā)行債券的申請。3公告企業(yè)債券募集辦法。4委托證券經(jīng)營機構發(fā)售。5發(fā)售債券，收繳債券款，登記債券存 根簿。6按期還本付息。25、發(fā)行債券籌資的優(yōu)點：1資本成本較低。-5-2具有財務杠桿作用。3可保障控制權。 發(fā)行債券籌資的缺點： 財務風險高2限制條件多3籌資額有限。26、經(jīng)營租賃的特點：1出租的設備一般由租賃公司根據(jù)市場 需要選定，然后再尋找承租企業(yè)。2租賃期較短， 短于資產(chǎn)的有效使用期， 在合理的限制條件內(nèi)承租企業(yè)可以中途解 約，這在有新設備出現(xiàn)或租賃設備的企業(yè)不 再需用時，對承租人比較有利。3設備的維修、保養(yǎng)由租賃公司負責。4租賃期滿或合同中止以后，出租

18、資產(chǎn) 由租賃公司收回。經(jīng)營租賃比較適用于技術 過時較快的生產(chǎn)設備。27、融資租賃的特點：1出租的設備由承租企業(yè)提出要求購買 或者由承租企業(yè)直接從制造商或銷售商那里 選定。2租賃期較長，接近于資產(chǎn)的有效使用 期，在租賃期間雙方無權取消合同。3由承租企業(yè)負責設備的維修、保養(yǎng)和 保險，承租企業(yè)無權拆卸改裝。4租賃期滿，按事先約定的方法處理設 備，包括退還租賃公司，繼續(xù)租賃，企業(yè)留 購，即以少的 “名義貨價 ”買下設備。通常采 用企業(yè)留購辦法，這樣，租賃公司也可以免除處理設備的麻煩。28、 融資租賃的基本程序：1選擇租賃公司，提出委托申請。2選擇租賃設備，探詢設備價格。3簽訂購貨協(xié)議。4簽訂租賃合同。

19、5交貨驗收。6結(jié)算貨款。7投保。8交付租金。9合同期滿處理設備。29、 租賃籌資的優(yōu)點：1能迅速獲得所需資產(chǎn)。2租賃籌資限制較少。3免遭設備陳舊過時的風險。4到期還本負擔輕。5稅收負擔輕。6租賃可提供一種新的資金來源。租賃籌資的缺點：資本成本高。30、 企業(yè)之間商業(yè)信用的形式：1應付賬款。 （免費信用、有代價信用、展期 信用）2商業(yè)匯票。3票據(jù)貼現(xiàn)。4預收貨款。31、 商業(yè)信用的優(yōu)點：1籌資便利。2限制條件少。3有時無籌資成本。商業(yè)信用的缺點：商業(yè)信用的期限較短，如果 取得現(xiàn)金折扣，則時間更短；如果放棄現(xiàn)金折扣， 則須付出很高的籌資成本。32、 資本成本的含義： 是企業(yè)為取得和使用資 本而支付

20、的各種費用，又稱資金成本。資本成本包 括用資費用和籌資費用兩部分內(nèi)容。資本成本的性質(zhì)：1資本成本是資本使用者向資本所有者和中 介人支付的占用費和籌資費。2資本成本具有一般產(chǎn)品成本的基本屬性，又 有不同于一般產(chǎn)品成本的某些特性。3資本成本同資金時間價值既有聯(lián)系，又有區(qū) 別。33、 資本成本的作用：1資本成本是比較籌資方式、選擇籌資方案的 依據(jù)。2資本成本是評價投資項目可行性的主要經(jīng)-6-3根據(jù)規(guī)定發(fā)給個人的科學技術、文化 藝術、體育等各種獎金。4支付各種勞保福利費用以及國家規(guī)定 的對個人的其他支出。5向個人收購農(nóng)副產(chǎn)品和其他物資的價6出差人員必須隨身攜帶的差旅費。7結(jié)算起點以下的小額收支。8銀行

21、確定需要支付現(xiàn)金的其他支出。6、 應收賬款的功能：1增加產(chǎn)品銷售的功能。2減少產(chǎn)成品存貨的功能。7、 信用政策的含義： 是企業(yè)根據(jù)自身營1保證生產(chǎn)經(jīng)營的合理需求，節(jié)約使用流動資 金。2存貨資金計劃指標應當同產(chǎn)銷計劃指標及 其他計劃指標保持銜接。3要有科學的計算根據(jù)，采用合理的計算方 法。4核定存貨資金定額工作還應當實行統(tǒng)一領 導、分級管理的原則，采取群眾路線的方法。13、實行存貨歸口分級管理主要的作用：1有利于調(diào)動各職能部門、各級單位和職工群 眾管好用好存貨的積極性和主動性，把存貨管理同 生產(chǎn)經(jīng)營管理結(jié)合起來。2有利于財務部門面向生產(chǎn)，深入實際，調(diào)查 研究，總結(jié)經(jīng)驗，把存貨的集中統(tǒng)一管理和 分

22、級管理緊密結(jié)合起來，使企業(yè)整個流動資 金管理水平不斷提高。濟標準。3資本成本是評價企業(yè)經(jīng)營成果的最低尺度。第四章 流動資金管理1、流動資金的特點： 流動資金占用形態(tài)具有變動性。 流動資金占用數(shù)量具有波動性。3流動資金循環(huán)與生產(chǎn)經(jīng)營周期具有一致性。2、流動資金管理的意義：1加強流動資金管理，可以加速流動資 金周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用，促進企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營的發(fā)展。2加強流動資金管理，有利于促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。3、 流動資金管理的要求：1既要保證生產(chǎn)經(jīng)營需要，又要節(jié)約、 合理使用資金。2管資金的要關資產(chǎn)，管資產(chǎn)的要管資 金，資金管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合。3保證資金使用和物資運動相結(jié)合

23、，堅 持錢貨兩清，遵守結(jié)算紀律。4流動資金只能用于生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)的需 要，不能用于基本建設和其他開支。4、 現(xiàn)金管理的要求：1錢賬分管、會計、出納分開。2建立現(xiàn)金交接手續(xù)，堅持查庫制度。3遵守規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍。4遵守庫存現(xiàn)金限額。5嚴格現(xiàn)金存取手續(xù)，不得坐支現(xiàn)金。5、現(xiàn)金的使用范圍：1支付給職工的工資、津貼。2支付給個人的勞務報酬。運情況制定的有關應收賬款的政策。信用政策的內(nèi)容構成：1信用標準。2信用期限。3現(xiàn)金折扣。4收賬政策。8、應收賬款的日常管理包括的內(nèi)容：1調(diào)查客戶信用狀況。2評估客戶信用狀況。3催收應收賬款。4預計壞賬損失，計提壞賬準備金。9、存貨的含義： 是指企業(yè)在日?；顒又谐钟?

24、以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn) 品、在生產(chǎn)過程或勞務過程中耗用的材料和物料 等。存貨的功能：1儲存必要的原材料，可以保證生產(chǎn)正常進 行。2儲備必要的在產(chǎn)品，有利于組織均衡、成套 性的生產(chǎn)。3儲備必要的產(chǎn)成品，有利于產(chǎn)品銷售。10、 管好存貨的意義：1對存貨進行管理，可以向各職能部門和各級 單位提供管理信息。2只有通過存貨管理，才能實現(xiàn)存貨效益最大 化。3存貨管理不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益， 而且有利于整個國民經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。11、存貨成本包括：1采購成本。2訂貨成本。3儲存成本。12、 核定存貨資金定額的要求：-7-14、各項材料資金管理，主要應從以下 幾方面進行：1制定采購

25、計劃，搞好供需平衡，安排 采購資金。2確定最佳采購批量。3對企業(yè)全部材料實行分類管理。 第五章 固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)管理1、企業(yè)固定資產(chǎn)的價值周轉(zhuǎn)特點：1使用中固定資產(chǎn)價值的雙重存在。2固定資產(chǎn)投資的集中性和回收的分散 性。3固定資產(chǎn)價值補償和實物更新是分別 進行的。2、固定資產(chǎn)計價方法：1原始價值。2重置價值。3折余價值。3、固定資產(chǎn)管理的意義： 加強固定資產(chǎn) 管理，保護固定資產(chǎn)完整無缺，充分挖掘潛 力，不斷改進固定資產(chǎn)利用情況，提高固定 資產(chǎn)使用的經(jīng)濟效果，不僅有利于企業(yè)增加 產(chǎn)品產(chǎn)量，開拓產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量， 降低產(chǎn)品成本，而且可以節(jié)約國家基本建設 資金，以有限的建設資金擴大固定資產(chǎn)規(guī)

26、模， 增強國家經(jīng)濟實力。這對于貫徹執(zhí)行黨的基 本路線，加快實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化，具有重 要意義。4、固定資產(chǎn)管理的基本要求：1保證固定資產(chǎn)的完整無缺。2提高固定資產(chǎn)的完好程度和利用效 果。3正確核定固定資產(chǎn)需用量。4正確結(jié)算固定資產(chǎn)折舊額，有計劃地 計提固定資產(chǎn)折舊。5要進行固定資產(chǎn)投資的預測。5、固定資產(chǎn)項目投資的特點：1投資數(shù)額大。2施工期長。3投資回收期長。4決策成敗后果深遠。6、核定固定資產(chǎn)需用量的要求：1搞好固定資產(chǎn)的清查。2以企業(yè)確定的生產(chǎn)任務為根據(jù)。3要同挖潛、革新、改造和采用新技術結(jié)合起來。4要充分發(fā)動群眾，有科學的計算依據(jù)。7、 固定資產(chǎn)項目投資可行性預測的內(nèi)容：1測定固定資產(chǎn)

27、投資項目。2擬定固定資產(chǎn)項目投資方案。3預測固定資產(chǎn)項目投資效益。4進行項目投資決策。5提出固定資產(chǎn)項目投資概算和籌劃資金來 源。8、 固定資產(chǎn)項目投資決策中的現(xiàn)金流量的構 成：1初始現(xiàn)金流量。2營業(yè)現(xiàn)金流量。3終結(jié)現(xiàn)金流量。9、 固定資產(chǎn)項目投資決策只所以要按收付實 現(xiàn)制計算的現(xiàn)金流量作為評價投資項目經(jīng)濟效益 的基礎， 有兩方面原因：1采用現(xiàn)金流量有利于考慮時間價值因素。2采用現(xiàn)金流量才能使固定資產(chǎn)項目投資決 策更符合客觀實際情況。10、財務部門對固定資產(chǎn)的管理：1新增固定資產(chǎn)，要參加驗收。2調(diào)出固定資產(chǎn)，要參加辦理移交。3報廢固定資產(chǎn)，要參加鑒定清理。4清查固定資產(chǎn)，要到現(xiàn)場查點實物。11

28、、商譽的含義： 是指企業(yè)在有形資產(chǎn)一定的 情況下，能得到高于正常投資報酬所形成的價值。商譽的特性：1商譽是企業(yè)長期積累起來的一項價值。2商譽不能與企業(yè)分開而獨立存在，不能與企 業(yè)可確認的資產(chǎn)分開銷售。3商譽本身不是一項單獨的、能產(chǎn)生收益的無 形資產(chǎn)，而只是超過企業(yè)可確指的各單項資產(chǎn)價值 之和的價值。12、無形資產(chǎn)的特點：1無形資產(chǎn)不具有實物形態(tài)。2無形資產(chǎn)屬于非貨幣性長期資產(chǎn)。3無形資產(chǎn)在創(chuàng)造經(jīng)濟利益方面存在較大的 不確定性。第六章 對外投資管理1、企業(yè)對外投資的含義： 就是企業(yè)在滿足其 內(nèi)部需要的基礎上仍有余力，在內(nèi)部經(jīng)營的范圍之 外，以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)方式向其他單位進行 的投資，以期在

29、未來獲得投資收益的經(jīng)濟行為。企業(yè)對外投資的目的：1企業(yè)擴張的需要。2完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要。3資金調(diào)度的需要。4滿足特定用途的需要。2、長期投資的目的： 為保證本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進 行和規(guī)模的擴大，進行控股投資。2為保證本企業(yè)原材料供應或者擴大市 場等，以實物、技術等作為投資條件，與其 他企業(yè)聯(lián)營。3將陸續(xù)積攢起來的大筆資金投資于有 價證券和其他財產(chǎn)。3、企業(yè)在進行對外投資時應當考慮的因 素：1對外投資的盈利與增值水平。2對外投資風險。3對外投資成本。-8-4投資管理和經(jīng)營控制能力。5籌資能力。6對外投資的流動性。7對外投資環(huán)境。4、債券投資的特點：1從投資時間來看， 不論長期債券投資， 還

30、是短期債券投資，都有到期日，債券必須 按期還本。2從投資種類來看，因發(fā)行主體身份不 同，分為國家債券投資、金融債券投資、企 業(yè)債券投資等。3從投資收益來看，債券投資收益具有 較強的穩(wěn)定性，通常是事前預定的， 這一點 尤其體現(xiàn)在一級市場上投資的債券。4從投資風險來看，債券要保證還本付 息，收益穩(wěn)定，投資風險較小。5從投資權利來看， 在各種投資方式中， 債券投資者的權利最小，無權參與被投資企 業(yè)經(jīng)營管理，只有按約定取得利息、到期收 回本金的權利。5、債券投資決策：一、是否進行債券投資的決策：1債券投資收益率的高低。2債券投資的其他效果。3債券投資的可行性。二、債券投資對象的決策：1債券的信譽。2企

31、業(yè)可用資金的期限。三、債券投資結(jié)構的決策：1債券投資種類結(jié)構。2債券到期期限結(jié)構。6、股票投資的含義： 是企業(yè)通過認購股票成 為公司股東并獲取股利收益的投資。股票投資的特 點：八、1從投資收益來看，股票收益不能事先確定， 具有較強的波動性。2從投資風險來看，債券投資按事先約定還 本付息，收益較穩(wěn)定，投資風險較小，股票投資因 股票分紅收益的不肯定性和股票價格起伏不定，成 為風險最大的有價證券。3從投資權利來看，在各種投資方式中，股票 投資者的權利最大（優(yōu)先股除外） ，投資者作為股 東有權參與企業(yè)的經(jīng)營管理。7、股票投資決策要點：1是否進行股票投資的決策。2股票投資對象的決策。3股票投資時機的決策

32、。4股票投資結(jié)構的決策。8、基金投資的含義： 是一種金融信托方式， 它由眾多不同的投資者出資匯集而成，然后交給專 業(yè)投資機構進行投資管理，專業(yè)投資機構再把集中 起來的資金投資于各種產(chǎn)業(yè)和金融證券領域，獲得 的收益按基金證券的份額平均分配給投資者。投資 于投資基金的行為叫基金投資?；鸬奶攸c：1基金可以為投資者提供更多的投資機會。2基金投資只需支付少量的管理費用，就可獲 得專業(yè)化的管理服務。3基金種類眾多，投資者可以根據(jù)自己的偏 好，選擇不同類型的基金。4基金的流動性好，分散風險功能強。9、企業(yè)進行信托投資的業(yè)務種類和操作方式：1委托代理投資。2信托存款投資。3委托貸款投資。10、金融衍生工具的

33、基本類型：1金融遠期。2金融期貨。3金融期權。4金融互換。11、總體風險特征：1市場風險，指因市場價格表動而給交易者造 成損失的可能性。2信用風險，也叫履約風險，即交易伙伴踐約 風險。3流動性風險，指金融衍生工具合約持 有者無法在市場上找到出貨或平倉機會的風 險。4法律風險，指由于立法滯后、監(jiān)管缺 位、法規(guī)制定者對金融衍生工具的了解與熟 悉程度不及或監(jiān)管見解不盡相同、以及一些 金融衍生工具故意游離與法律管制的設計動 因而使交易者的權益得不到法律的有效保護 所產(chǎn)生的風險。12、個別金融衍生工具的風險特征：1金融遠期合約的投資風險。遠期合約 最大的特點是既鎖定風險又鎖定收益。2金融期貨合約的投資風

34、險。與遠期合 約相反，金融期貨合約在風險上最大的特點 就是對風險與收益的完全放開。3金融期權合約的投資風險。合約交易 雙方風險收益的非對稱性是金融期權合約特 有的風險機制。4金融互換合約的投資風險。在風險收 益關系的設計上，金融互換合約類似與金融 遠期合約，即對風險與收益均實行一次性雙 向鎖定，但其靈活性要大于遠期合約。13、收購與兼并的聯(lián)系：1基本動因相似。2都以企業(yè)產(chǎn)權為交易對象，都是企業(yè) 重組的基本方式。收購與兼并的區(qū)別：-9-1在兼并中，被兼并企業(yè)的法人實體不 復存在；而在收購中，被收購企業(yè)可仍以法 人實體存在，其產(chǎn)權可以是部分轉(zhuǎn)讓。2兼并后，兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)新 的所有者和債權債

35、務的承擔者，是資產(chǎn)、債 權、債務的一同轉(zhuǎn)移；而在收購中，收購企 業(yè)是被收購企業(yè)的新股東，以收購出資的股本為限承擔被收購企業(yè)的風險。3兼并多發(fā)生在被兼并企業(yè)財務狀況不 佳、生產(chǎn)經(jīng)營停滯或半停滯之時，兼并后一 般需調(diào)整其生產(chǎn)經(jīng)營、重新組合其資產(chǎn)；而 收購一般發(fā)生在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，產(chǎn)權流動比較平和。14、并購投資的目的：1謀求管理協(xié)同效應。2謀求經(jīng)營協(xié)同效應。3謀求財務協(xié)同效應。4實現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營。5獲得特殊資產(chǎn)。6降低代理成本。15、價值評估的含義： 指買賣雙方對標的 （股 權或資產(chǎn)）購入或*作出的價值判斷。價值評估對并購的意義：1從并購的程序開，一般非為三個階段：目標 選擇與評

36、估階段、準備計劃階段、公開或協(xié)議并購 實施階段。2從并購的動機上看，并購方一般是為了謀求 管理、經(jīng)營和財務上的協(xié)同效應，實現(xiàn)戰(zhàn)略重組， 開展多元化經(jīng)營，獲得特殊資產(chǎn)以及降低代理成本 等， 但在理論上只要價格合理，交易總是可以達成 的。3從投資者角度看，無論是并購方的股東還是 目標企業(yè)的出資人，均希望交易價格有利于己方。16、價值評估的主要方法：1市盈率模型法。2股息收益折現(xiàn)模型法。3貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法。4Q比率法。5凈資產(chǎn)賬面價值法。17、 應用市盈率模型法對目標企業(yè)估值的步 驟：1檢查、調(diào)整目標企業(yè)近期的利潤業(yè)績。2選擇、計算目標企業(yè)估價收益指標。3選擇標準市盈率。4計算目標企業(yè)的價值。18、

37、并購投資的支付方式：1現(xiàn)金收購。2換股。3金融機構信貸。4賣方融資（推遲支付）。5杠桿收購第七章 成本費用管理1、成本費用的作用：1成本費用是反映和監(jiān)督勞動耗費的工具。2成本費用是補償生產(chǎn)耗費的尺度。3成本費用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推 動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。4成本費用是制訂產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)。2、 成本費用的含義：就是對企業(yè)進行產(chǎn)品生 產(chǎn)和經(jīng)營過程中各項費用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形 成所進行的預測、計劃、控制、核算和分析評價等 一系列的科學管理工作。成本費用管理的意義：1加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費，是擴大 生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。-10-2加強成本管理，有利于促使企業(yè)改善 生

38、產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。3加強成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費， 為國家積累資金奠定堅實的基礎。3、成本管理的基本原則：1正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴格遵守 成本費用開支范圍。2正確處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的 關系，實現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。3正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術的關 系，把降低成本同開展技術革新結(jié)合起來。4、成本預測的內(nèi)容：1新建和擴建企業(yè)的成本預測，即預測 該項工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水平。2確定技術措施方案的成本預測，即企 業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中采取設備更新、技 術改造等措施，為選擇最佳方案而進行的成 本預測。3新產(chǎn)品的成本預測，即預測企業(yè)從未 來生產(chǎn)過的新產(chǎn)品經(jīng)過試制投產(chǎn)后必

39、須達到 和可能達到的成本水平。4在新的條件下對原有產(chǎn)品的成本預 測，即根據(jù)計劃年度的產(chǎn)銷情況和計劃財務 的增產(chǎn)節(jié)約措施，預測原有產(chǎn)品成本比上年 可能降低的程度和應當達到的水平。5、成本預測的步驟：1根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營總目標，提出初選的 目標成本。2初步預測在當前生產(chǎn)經(jīng)營條件下成本 可能達到的水平，并找出與初選目標成本的 差距。3目標成本的分解，作為各部門、各單 位制定成本方案的基礎。4各部門、各單位提出各種降低成本方 案。5對比、 分析各種成本方案的經(jīng)濟效果。6選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標成 本。6、目標成本的預測方法：1制定初選目標成本。2成本初步預測。3目標成本的分解。4各部門、各單位提出各

40、種成本降低方 案。5對比、 分析各種成本方案的經(jīng)濟效果。6選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標成本。7、成本計劃的作用：1成本計劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的 有效手段。2成本計劃是建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責任制 的基礎。3成本計劃是編制其他財務計劃的重要依據(jù)。8、成本計劃的內(nèi)容：1主要產(chǎn)品單位成本計劃。2全部產(chǎn)品成本計劃。3期間費用預算。9、編制成本計劃的要求：1要以先進合理的技術經(jīng)濟定額為依據(jù)。2要同企業(yè)其他計劃指標緊密銜接。3要采取群眾路線的方法。10、編制成本計劃的步驟：1在廣泛收集和認真整理相關資料的基礎上， 預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況。2進行全廠成本計劃指標的初步預測，確定計 劃期的目

41、標成本， 并擬定和下達各車間、 各部門的 成本控制指標。3各車間、各部門發(fā)動群眾討論成本控制指 標，編制各單位的成本計劃或費用預算，制定增產(chǎn) 節(jié)約的保證措施。4財務部門審核各單位的成本計劃或費用預 算，進行綜合平衡和匯編全廠的成本計劃和費用預 算。11、 成本控制的基本程序：1制定成本控制標準。2執(zhí)行標準。3確定差異。4消除差異。5考核獎懲。12、 成本費用責任中心只能對其可控成本負 責。可控成本應符合的條件：1責任中心能夠通過一定的方式了解將要發(fā) 生的成本。2責任中心能夠?qū)Τ杀具M行計量。3責任中心能夠通過自己的行為對成本加以 調(diào)節(jié)和控制。13、 采購成本的控制：一、嚴格控制材料消耗數(shù)量：1改

42、進產(chǎn)品設計，采用先進工藝。2制定材料消耗定額，實行限額發(fā)料制度。3控制運輸和儲存過程中的材料損耗。4同收廢舊材料，搞好綜合利用。-11-二、努力降低材料采購成本。1嚴格控制材料購買價格。2加強材料采購費用管理。3合理采用新材料和廉價代用材料。14、制造費用和期間費用的控制： 制造 費用和期間費用都屬于綜合性費用。它們的 共同特點是：項目比較多，內(nèi)容比較復雜， 涉及面很廣，大部分開支不與生產(chǎn)量成比例 變動。1實行費用指標分口分級管理，明確責 任單位。2制定費用定額，按月確定費用指標。3嚴格控制各項費用的日常開支。15、控制費用的日常開支， 一般應抓住 以下三個環(huán)節(jié)：1采用費用手冊，實行總額控制。

43、2建立必要的費用開支審批制度。3建立必要的費用報銷審核制度。16、可比產(chǎn)品成本降低率的特點：1綜合性。2可比性。可比產(chǎn)品成本降低率的缺點： 可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品界限不易劃 清。它只反映可比產(chǎn)品成本不能反映成本 指標的全貌，無法評價企業(yè)全面的成本管理 工作。3由于只評價可比產(chǎn)品成本降低率，因 此在可比產(chǎn)品與不可比產(chǎn)品之間分攤費用 時，往往人為地使可比產(chǎn)品少負擔一些，這 種情況嚴重地影響成本降低指標的準確性。第八章 銷售收入和利潤管理1、銷售收入的確認條件：1企業(yè)已將商品所有權上的主要風險和 報酬轉(zhuǎn)移給購貨方。2企業(yè)既沒有保留通常與所有權相聯(lián)系 的繼續(xù)管理權，也沒有對已售出的商品實施 控制。3與交

44、易相關的經(jīng)濟利益能夠流入企業(yè)。4相關的收入和成本能夠可靠地計量。2、銷售收入的影響因素：1價格與銷售量。2銷售退回。3銷售折扣。4銷售折讓。3、銷售收入管理的意義：1銷售收入是企業(yè)補償生產(chǎn)經(jīng)營耗費的資金 來源。2銷售收入是企業(yè)的主要經(jīng)營成果，是企業(yè) 取得利潤的重要保障。3加強銷售收入管理，可以促使企業(yè)了解市場 變化。4銷售收入是企業(yè)現(xiàn)金流量的主要來源。4、銷售收入管理的要求：1加強對市場的預測分析，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn) 略。2根據(jù)市場預測，制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織好 生產(chǎn)和銷售，保證銷售收入的實現(xiàn)。3積極處理好生產(chǎn)經(jīng)營中存在的各種問題，提 高企業(yè)的經(jīng)濟效益。5、銷售收入預測的程序：1確定預測對象，制

45、定預測規(guī)劃。2搜集、整理有關 數(shù)據(jù)、資料，并進行分析 比較。3根據(jù)預測對象，選擇適當?shù)念A測方法，提出 數(shù)學模型，對銷售情況作出定性分析和定量測算。4分析預測誤差。5評價預測效果。6、編制銷售計劃的要求：1編制銷售計劃要以明確的經(jīng)營目標為前提。2編制計劃要做到全面性、完整性。3編制計劃要充分估計到企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn) 的可能性，要留有余地。計劃指標不能定得過低或 過高，既要防止冒進，也要防止保守。7、銷售收入的控制包括以下幾個方面：1調(diào)整推銷手段， 認真執(zhí)行銷售合同， 擴大產(chǎn) 品銷售量，完成銷售計劃。2提高服務質(zhì)量，做好售后服務工作。3及時辦理結(jié)算，加快貨款回收。4在產(chǎn)品銷售過程中，要做好信息反饋工

46、作。8、合理定價對企業(yè)經(jīng)營活動的影響：1管好價格，有利于企業(yè)正確地進行經(jīng)營決 策，采用新技術，發(fā)展新產(chǎn)品。2管好價格，有利于促進企業(yè)改善經(jīng)營管理， 加強經(jīng)濟核算，提高經(jīng)濟效益。3管好價格，直接關系到企業(yè)各項財務收支的 情況。4管好價格，不僅對本企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)濟 效益有重要影響，而且對國民經(jīng)濟的健康發(fā)展，合 理組織商品流通、穩(wěn)定市場和安定人民生活，也有 重要意義。9、企業(yè)在制定產(chǎn)品價格時， 必須遵循的 原則：1以國家有關產(chǎn)品定價的法令、規(guī)定和 條理為依據(jù)，嚴格掌握企業(yè)自行定價產(chǎn)品的 范圍。2以產(chǎn)品價值為基礎，使產(chǎn)品價格基本 上符合產(chǎn)品的價值。3遵守價格政策，兼顧國家、企業(yè)和消 費者利益。4堅

47、持按質(zhì)論價，注意相關產(chǎn)品的比價 關系。5根據(jù)供求情況和其他有關情況的變 化，及時調(diào)整產(chǎn)品價格。10、利改稅制度的基本內(nèi)容：1把原來的工商稅按照納稅對象，劃分 為產(chǎn)品稅、增值稅、營業(yè)稅和鹽稅。2開征資源稅，以調(diào)節(jié)由于自然資源和 開發(fā)條件差異而形成的級差收入，促進企業(yè) 加強經(jīng)濟核算和合理利用國家自然資源。-12-3征收國家企業(yè)所得稅。4對大中型企業(yè)，除征收所得稅外，還 要征收調(diào)節(jié)稅。5恢復和開征房產(chǎn)稅、土地使用稅、車 船使用稅和城市維護建設稅等四種地方稅。6企業(yè)留用利潤要建立五項基金，即新 產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金、 職工福利基金和職工獎勵基金。11、利潤分配應遵循的基本原則：1堅持全

48、局觀念，兼顧各方利益。2統(tǒng)一分配制度，嚴格區(qū)分稅利。3參照國際慣例，規(guī)范分配程序。12、股份制企業(yè)利潤分配的特點：1股份制企業(yè)的利潤分配應堅持公開、 公平和公正的原則。2股份制企業(yè)的利潤分配應盡可能保持 穩(wěn)定的股利政策。3股份制企業(yè)的利潤分配應當考慮到企 業(yè)未來對資金的需求以及籌資成本。4股份制企業(yè)的利潤分配應當考慮到對 股票價格的影響。13、股利政策的含義： 是關于公司是否 發(fā)放股利、發(fā)放多少股利以及何時發(fā)放股利 等方面的方針和策略。影響公司股利政策的法律因素：1資本保全的約束。2企業(yè)積累的約束。3企業(yè)利潤的約束。14、公司自身因素包括：1現(xiàn)金流量。2舉債能力。3投資機會。4資金成本。15、

49、 股利政策的類型：1剩余股利政策。2固定股利或穩(wěn)定增長股利政策。3固定股利支付率股利政策。4低正常股利加額外股利政策。16、 實行剩余股利政策的步驟：1根據(jù)選定的最佳投資方案，確定投資所需的 資金數(shù)額。2按照企業(yè)的目標資本結(jié)構，確定投資需要增 加的股東權益資本的數(shù)額。3稅后凈利潤首先用于滿足投資需要增加的 股東權益資本的數(shù)額。4在滿足投資需要后的剩余部分用于向股東 分配股利。17、股利的發(fā)放程序：1宣布日。就是股東大會決議通過并由董事會 宣布發(fā)放股利的日期。2股權登記日。是有權領取本期股利的股東資 格登記截止日期。3除息日。是指除去股利的日期，即領取股利 的權利與股票分開的日期。4股利發(fā)放日。

50、也稱付息，是將股利正式發(fā)放 給股東的日期。第九章 企業(yè)的設立、購并、分立與清算1、獨資企業(yè)特點：1只有唯一一個出資者。2出資人對企業(yè)債務承擔無限責任。3獨資企業(yè)不作為企業(yè)所得稅的納稅主體，一 般簡言，獨資企業(yè)的收益納入其他收益一并計算交 納個人所得稅。2、 獨資企業(yè)的優(yōu)點：1結(jié)構簡單。2容易開辦。3利潤獨享。4限制較少。獨資企業(yè)的缺點：1出資者負有無限償債責任。2籌資困難，由于個人的財力有限，企業(yè)往往 會因信用不足、信息不對稱而存在籌資障礙。3、合伙企業(yè)的法律特征：-13-1有兩個以上合伙人，并且都是具有完 全民事行為能力，依法承擔無限責任的人。2有書面合伙協(xié)議，合伙人依照合伙協(xié) 議享有權利，

51、承擔責任。3合伙人以貨幣、實物、土地使用權、 知識產(chǎn)權或者其他屬于合伙人的合法財產(chǎn)及 財產(chǎn)權利出資，也可以用勞務出資。4有關合伙企業(yè)改變名稱、向企業(yè)登記 機關申請辦理變更登記手續(xù)、處分不動產(chǎn)或 財產(chǎn)權利、為他人提供擔保、聘任企業(yè)經(jīng)營 管理人員等重要事務，均須經(jīng)全體合伙人一 致同意。5合伙企業(yè)的利潤和虧損，由合伙人依 照合伙協(xié)議約定的比例分配和分擔，合伙協(xié) 議未約定利潤分配和虧損分擔比例的，由各 合伙人平均分配和分擔。6合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶 責任。4、 合伙企業(yè)的優(yōu)點：1開辦容易。2信用相對較佳。合伙企業(yè)的缺點：1責任無限。2權力不集中。3有時決策過程過于冗長等。5、有限責任公司的含

52、義： 是指由2個以 上50個以下股東共同出資， 每個股東以其所 認繳的出資額為限對公司承擔有限責任，公 司以其全部資產(chǎn)對其債務承擔責任的企業(yè)法有限責任公司的特征：1公司的資本總額不分為等額的股份。2公司向股東簽發(fā)出資證明書，不發(fā)股3公司股份的轉(zhuǎn)讓有較嚴格限制。4限制股東認輸，不得超過一定限額。5股東以其出資比例享受權利、承擔義6股東以其出資額為限對公司承擔有限責任。6、 股份有限公司的法律特征：1公司的資本劃分為股份，每一股的金 額相等。2公司的股份采取股票的形式，股票是 公司簽發(fā)的證明股東所持有股份的憑證。3同股同權，同股同利，股東出席股東大會，所持每一股份有一個表決權。4股東可以依法轉(zhuǎn)讓持

53、有的股份。5股東不得少于規(guī)定的數(shù)目，但沒有上限限 制。6股東以其所持股份為限對公司債務承擔有 限責任。7、股份有限公司的特點：1承擔有限責任。2永續(xù)存在。3易于籌資。4重復納稅。8、企業(yè)設立的程序：1發(fā)起。2論證。3報批。4籌建。5申請設立登記。6批準注冊。9、 企業(yè)的籌建工作包括的內(nèi)容：1開設臨時賬戶，籌集所需資金。2招聘員工。3購置生產(chǎn)所需要原材料等各項生產(chǎn)資料。4辦理企業(yè)名稱預先核準手續(xù)。5進行基礎設施建設。10、企業(yè)設立的條件：1具有合法的企業(yè)名稱。2具有健全的組織機構。3具有企業(yè)章程。4具有資本金。5具有符合國家法律、法規(guī)和政策規(guī)定的經(jīng)營 范圍、確定的場所和設施。6具有健全的財務會計

54、制度。11、企業(yè)購并的動機集中在以下幾個方面：1提高企業(yè)效率。2代理問題的存在。3節(jié)約交易成本。4目標公司價值被低估。5增強企業(yè)在市場中的地位。6降低投資風險和避稅。12、在代理問題存在的情況下，購并活動動機 表現(xiàn)為：1為降低代理成本。2管理層利益驅(qū)動。3自由現(xiàn)金流量說。13、通過購并節(jié)約交易成本， 表現(xiàn)在以下方面： 企業(yè)通過研究和開發(fā)的投入獲得產(chǎn)品 知識。2企業(yè)的商譽作為無形資產(chǎn)，其運用也 會遇到外部性問題。3有些企業(yè)的生產(chǎn)需要大量的專門中間 產(chǎn)品投入。4一些生產(chǎn)企業(yè)，為開拓市場，需要大 量的促銷投人。票。務。-14-資，這種投資由于專用于某一企 業(yè)的某一產(chǎn)品，具有很強的資產(chǎn)專用性。5企業(yè)通

55、過購并形成規(guī)模龐大的組織， 使組織內(nèi)部的職能相分離，形成一個以管理 為基礎的內(nèi)部市場體系。14、購并的原則：1購并企業(yè)必須能為被購并企業(yè)做出貢 獻。2企業(yè)要想通過購并來成功地開展多種 經(jīng)營，需要有一個團結(jié)的核心，有共同的語 言，從而將它們結(jié)合成一個整體。3購并必須是雙方自愿的。4購并企業(yè)必須能夠為被購并企業(yè)提供 高層管理人員，幫助被購并企業(yè)改善管理。5購并應該以經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎，而不應 以財務戰(zhàn)略為基礎。15、企業(yè)購并的具體方式：1承擔債務式購并。2購買式購并。3吸收股份式購并。4控股式購并。16、目前我國企業(yè)資產(chǎn)評估作價的方法：1重置成本法。2市場法。3收益法。17、公司分立的動機有以下幾種：1滿足公司適應經(jīng)營環(huán)境變化的需要。2消除 “負協(xié)同效應 ”，提高公司價值。3企業(yè)擴張。4彌補購并決策失誤或成為購并決策中 的一部分。5獲取稅收或管制方面的收益。6避免反壟斷訴訟。18、公司的分立程序： 公司分立決議與批準。2進行財產(chǎn)分割。3編制表冊、通告?zhèn)鶛嗳恕?登記。19、解散清算和破產(chǎn)清算的聯(lián)系：清算的目的都是結(jié)束被清算企業(yè)的各