煤炭行業(yè)薪酬管理規(guī)定

1、煤炭行業(yè)薪酬管理規(guī)定文件編碼(GHTUUITIDGGBKTPOIUWUUI8968)X X 煤焦化工有限公司薪酬管理制度第一章總則第一條為建立科學(xué)的企業(yè)勞動(dòng)工資體系，最大限度地發(fā)揮工資管理的激勵(lì)效 果，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法等法律法規(guī)，結(jié)合XX煤焦化 工有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的待點(diǎn)及實(shí)際情況，制定本制度。第二條勞動(dòng)工資是勞動(dòng)者從事勞動(dòng)或工作的物質(zhì)利益回報(bào)，理想的工資制度不 僅有助于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本的基礎(chǔ)上激勵(lì)員工取得良 好的績(jī)效，同時(shí)使企業(yè)獲得更大的效益。第三條工資設(shè)置的原則是：（一）公平原則：工資水平要反映崗位之間的差別，體現(xiàn)員工個(gè)人努力的成果

2、， 與公司的整體發(fā)展保持一致，并對(duì)核算、調(diào)整等程序進(jìn)行公開；（二）安定原則：工資水平的制定要綜合考慮到保障生活、對(duì)應(yīng)職務(wù)、反映能 力、兼顧資歷的作用；（三）激勵(lì)原則：工資體系應(yīng)通過區(qū)分勞動(dòng)差別、績(jī)效差別確定報(bào)酬差別，體現(xiàn) 工資分配的導(dǎo)向作用，以及多勞多得的宗旨；（四）合理原則：工資制度應(yīng)該使每個(gè)人的能力與積極性的發(fā)揮都達(dá)到極限，要 確保人盡其才，充分發(fā)揮個(gè)人的聰明才智。第四條公司的人力資源部是薪酬體系的歸口管理部門，負(fù)責(zé)薪酬體系的實(shí)施、 解釋和相關(guān)培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)組織薪酬體系的制定和修改。第五條本制度適用于公司中層及以下有正式職位等級(jí)的員工，以下兩類員工除 外：（一）因同公司另有約定不納入公司薪酬

3、體系的；（二）無固定工資而全部采取計(jì)件工資的。公司投資控股的企業(yè)可參照本規(guī)定制定相應(yīng)的薪酬管理制度。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第六條公司正式員工的正常工資由崗位工資、技術(shù)津貼及年終獎(jiǎng)金三部分構(gòu) 成。同時(shí)也包括單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。表達(dá)公式如下：?jiǎn)T工薪酬=崗位工資+技術(shù)津貼+年終獎(jiǎng)金土單項(xiàng)獎(jiǎng)懲第七條崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級(jí)劃分，用以體現(xiàn)崗位勞動(dòng)的差 別，崗位設(shè)置為9級(jí)，分為固定崗位工資和浮動(dòng)崗位工資兩部分，各級(jí)內(nèi)分為5-6 檔，總計(jì)48檔，固定崗位工資每月固定發(fā)放，浮動(dòng)崗位工資根據(jù)考核的結(jié)果發(fā)放。第丿I條技術(shù)津貼是根據(jù)不同專業(yè)技術(shù)職稱、技術(shù)工人等級(jí)以及學(xué)歷確定，旨在 鼓勵(lì)公司員工通過努力學(xué)習(xí)提升自己的一種現(xiàn)金

4、津貼，對(duì)于同時(shí)具備學(xué)歷津貼和職稱 津貼發(fā)放資格的員工，采取就高不就低的原則發(fā)放其中一種。學(xué)歷津貼職稱津貼學(xué)歷金額專業(yè)技術(shù)資格技術(shù)工人等級(jí)職稱金額職稱金額博士1000高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)工程師、高 級(jí)會(huì)計(jì)師400高級(jí)技師200碩士500經(jīng)濟(jì)師、工程師、會(huì)計(jì)師200技師150本科150助理經(jīng)濟(jì)師、助理工程師、助 理會(huì)計(jì)師100高級(jí)技工100?？?0中級(jí)技工50初級(jí)技工20第九條所學(xué)專業(yè)與所從事崗位不對(duì)口的員工，其學(xué)歷津貼降低一個(gè)等級(jí)發(fā)放。第十條職稱津貼僅對(duì)同時(shí)滿足下列兩項(xiàng)條件的員工發(fā)放：（-）具備專業(yè)技術(shù)資格或技術(shù)工人資格；（二）被XX公司聘為相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)崗位或技術(shù)工人崗位。第十一條年終獎(jiǎng)金體現(xiàn)員工

5、的工作業(yè)績(jī)，充分體現(xiàn)了職工對(duì)公司的貢獻(xiàn)大小，能夠拉開收入差距，用以增強(qiáng)工資分配的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)作用。第十二條臨時(shí)工的工資按照工作日或工作量結(jié)算，不計(jì)算年終獎(jiǎng)金。第三章員工薪酬管理程序第十三條確定公司各部門員工薪酬的基本程序如下：（一）確定公司年度工資總額預(yù)算；（二）確定員工崗位薪點(diǎn)；（三）確定崗位薪點(diǎn)值；（四）確定員工的固定崗位工資、技術(shù)津貼以及浮動(dòng)崗位工資基數(shù)；（五）確定部門考核得分；（六）按月根據(jù)員工的固定崗位工資、技術(shù)津貼和單項(xiàng)獎(jiǎng)懲以及員工的績(jī)效考核和部門考核得分計(jì)算員工薪酬;（七）計(jì)算員工的年終獎(jiǎng)金。第十四條公司年度工資總額同焦炭的產(chǎn)量掛鉤，計(jì)算公式如下：公司年度工資總額（元）=焦炭產(chǎn)量（噸

6、）X提取系數(shù)（元/噸）提取系數(shù)在制定公司年度計(jì)劃和預(yù)算時(shí)同時(shí)確定。第十五條員工的崗位薪點(diǎn)通過崗位測(cè)評(píng)結(jié)果確定，實(shí)行“一等多檔”制，即在同一等級(jí)的崗位中區(qū)分出若干檔次，以適應(yīng)同一崗位中不同技能和工作經(jīng)驗(yàn)的員 工，同時(shí)為員工創(chuàng)造上升的空間。第十六條崗位薪點(diǎn)值的確定公式是：K為崗位薪點(diǎn)值調(diào)整系數(shù)，OKW1第十七條員工崗位工資的計(jì)算公式是：崗位工資=崗位標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)X薪點(diǎn)、值在崗位工資中，50%為固定崗位工資，50%為浮動(dòng)崗位工資基數(shù)。第十丿I條部門考核得分根據(jù)部門的月度考核情況計(jì)算得出，采用百分制，考核辦法見XX煤焦化工有限公司目標(biāo)管理制度。第十九條員工浮動(dòng)崗位工資的計(jì)算公式如下：浮動(dòng)崗位工資=員工浮動(dòng)

7、崗位工資基數(shù)X員工月度最終考核得分第二十條員工年終獎(jiǎng)金的計(jì)算公式如下：公司年終獎(jiǎng)金總額=公司應(yīng)發(fā)年度工資總額一公司已發(fā)工資總額員工年終獎(jiǎng)金額=公司年終獎(jiǎng)金總額Xk 一浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)總和X員工個(gè)人浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)X員工年度最終考核得分k是公司年終獎(jiǎng)金總額的系數(shù)，0KW0.9,作用是：（一）對(duì)年終獎(jiǎng)金總額進(jìn)行調(diào)節(jié)；（二）對(duì)工作績(jī)效較好的職能部門和車間進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。第二H-一條當(dāng)出現(xiàn)根據(jù)產(chǎn)量計(jì)提的工資總額小于當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額時(shí)，其差額應(yīng)從次月的工資總額中彌補(bǔ)，當(dāng)連續(xù)三個(gè)月出現(xiàn)計(jì)提的工資總額小于當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額，或者連續(xù)五個(gè)月公司工資總額仍無法彌補(bǔ)平衡的情況時(shí)，全公司所有員工均降 低一檔工資。第四章加班工資

8、管理第二十二條加班加點(diǎn)適用范圍：（一）在正常工作時(shí)間完不成任務(wù)；（二）臨時(shí)布置的緊急任務(wù)；（三）必須于班后或休息日完成的任務(wù)。第二十三條申請(qǐng)加班加點(diǎn)手續(xù)：（一）加班由部門經(jīng)理或者車間主任審批同意后執(zhí)行；（二）加班應(yīng)事前向人力資源部領(lǐng)取“加班申請(qǐng)單”，并按規(guī)定填寫；緊急任 務(wù)下應(yīng)于事后及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)，并按規(guī)定填寫；（三）“加班申請(qǐng)單”由批準(zhǔn)人簽批，人力資源部核實(shí)并計(jì)算加班薪點(diǎn)，隨當(dāng) 月工資發(fā)放；（四）公司副部長(zhǎng)、副主任（含）以上管理崗位人員不計(jì)算加班。第二十四條正常工作的加點(diǎn)、休息口的加班原則上通過補(bǔ)休予以補(bǔ)償，并于一月之內(nèi)有效，不能安排補(bǔ)休的按加班計(jì)發(fā)加班工資。第二十五條工作n及法定節(jié)假口的加班按照

9、加班工資發(fā)放。第二十六條加班工資的計(jì)算基礎(chǔ)為崗位等級(jí)對(duì)應(yīng)的固定崗位工資，按每月26天，每天8小時(shí)核定標(biāo)準(zhǔn)薪點(diǎn)。第二十七條 加班工資的標(biāo)準(zhǔn)：（）工作日延長(zhǎng)時(shí)間的，每小時(shí)加班按固定崗位工資的150%計(jì)算；（二）休息日加班的，每小時(shí)加班按固定崗位工資的200%計(jì)算；（三）法定節(jié)假口加班的，每小時(shí)加班按固定崗位工資的300%計(jì)算；（四）加班時(shí)間不足半小時(shí)的不計(jì)。第五章工資核算及發(fā)放第二十八條 員工的固定崗位工資和技術(shù)津貼按月發(fā)放，發(fā)放口定為次月10 日，浮動(dòng)崗位工資、單項(xiàng)獎(jiǎng)懲隔月發(fā)放，發(fā)放日為隔月io EI,遇節(jié)假日提前。第二十九條 員工考核由員工所在部門負(fù)責(zé)，職能部門將考核結(jié)果于次月25 日前以電子

10、版和形式報(bào)予人力資源部，車間將考核與薪酬計(jì)算結(jié)果于次月25 口前以 電子版的形式報(bào)予人力資源部，人力資源部核算職能部門工資和審核車間工資后經(jīng)公 司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，提交財(cái)務(wù)部發(fā)放。第三十條工資按現(xiàn)金形式或存折、信用卡形式按月發(fā)放，不得以實(shí)物沖抵。第三H-一條個(gè)人所得稅、依法應(yīng)當(dāng)由員工個(gè)人承擔(dān)的勞動(dòng)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、 公積金等費(fèi)用，從員工當(dāng)月工資中代為扣除，統(tǒng)一代為繳納。第三十二條員工對(duì)工資有異議，需向人力資源部提出，財(cái)務(wù)部不負(fù)責(zé)解釋。第三十三條員工工資從其報(bào)到之日起計(jì)算。當(dāng)月新進(jìn)人員、辭退、離職人員 的工資按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計(jì)付。第六章工資的定級(jí)和調(diào)整第三十四條公司根據(jù)發(fā)展需要，可通過合并、增減方式對(duì)崗

11、位進(jìn)行調(diào)整。第三十五條崗位評(píng)價(jià)及等級(jí)劃分可參照“生產(chǎn)崗位要素計(jì)點(diǎn)法”、“管理崗位要素計(jì)點(diǎn)法”及相關(guān)文件進(jìn)行。第三十六條員工的工資定級(jí)根據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果確定，員工的工資檔位據(jù)分 級(jí)管理原則由其所在部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)人力資源部審核，正副部長(zhǎng)（主任）的工資由其主管 領(lǐng)導(dǎo)審批。第三十七條 員工工資檔位的基準(zhǔn)為所在等級(jí)的第3檔，對(duì)在學(xué)歷、能力以及 其他任職資格方面不能滿足職務(wù)說明書中所列要求的，可以將工資定在第1檔或第2 檔。對(duì)無法勝任崗位基本工作的員工，可以降低該員工的崗位工資等級(jí)。第三十條新招聘員工由人力資源部根據(jù)崗位等級(jí)表核定等級(jí)，試用期內(nèi)原 則上按擬聘崗位所在等級(jí)最低一檔的70%計(jì)算薪點(diǎn)，試用期滿后按照正常等級(jí)核算 工資。第三十九條員工的薪酬調(diào)整分為普遍調(diào)整和考核調(diào)整兩種，普遍調(diào)整是指根 據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)全體員工的薪酬進(jìn)行提升或者降低，考核調(diào)整是指根據(jù)XX煤焦 化工有限公司目標(biāo)管理制度以及其他相關(guān)制度的規(guī)定，對(duì)公司員工的崗位等級(jí)予以 晉升或降級(jí)。第四十條 畐9部長(zhǎng)（主任）以下（不含）員工的崗位等級(jí)與檔位的調(diào)整由其 所在部門的負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，報(bào)人力資源部審批；也可以由人力資源部根據(jù)相關(guān)的制 度規(guī)定直接作出決定。正副部