XX年工程年度工作總結(jié)

1、XX年工程年度工作總結(jié)以下是工作總結(jié)頻道為大家提供的XX年工程年度工作總結(jié)，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié)，包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái) 務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家相關(guān)推薦：年度總結(jié)|年終總結(jié)|個(gè)人總結(jié)|年底總結(jié)|工 作小結(jié)|黨支部工作總結(jié)|班主任工作總結(jié)XXX年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程 人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以*小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎 實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了 公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下面扼要把我工程部一年來的工作成 績向公司領(lǐng)導(dǎo)做

2、以下匯報(bào)：一、項(xiàng)目簡要概況本項(xiàng)目由地上9幢1218層高層、地下2個(gè)地下車庫及 自行車庫組成，地上規(guī)劃面積 82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí) 測面積平米，超出規(guī)劃面積平米。工程總投資約億，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)該說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整 個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的 好評，特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用 質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。二、做好*項(xiàng)目的施工工作以年初*小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本 完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目 大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配

3、套工程全面進(jìn)入施 工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化 及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重 影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)， 與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的 經(jīng)驗(yàn)，因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相 互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革， 小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司 進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，因此在施工送電等 環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、 各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的

4、進(jìn)度時(shí) 間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅(jiān)定信心， 排除各種不利因素針對當(dāng)時(shí)的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的 特性適時(shí)調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé)，讓各工程人員積極 參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套 單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的 努力，*項(xiàng)目最終在XX年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為后 續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。三、做好*項(xiàng)目的驗(yàn)收工作自*項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式 進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。因此我工程部針對公司無項(xiàng)目前 期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下，根據(jù)工程部人員的原 有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收內(nèi)容 進(jìn)行了

5、內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在*的個(gè)項(xiàng)目，因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn) 收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困 難重重。特別像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面 積的1%規(guī)定，按現(xiàn)*市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積 1%的項(xiàng) 目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào) *市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按 此規(guī)定我項(xiàng)目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員 與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測繪人員多 次實(shí)測計(jì)算提出了拆除 1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改 2#樓底 層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收 過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過 程中

6、由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做 資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自 己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝 通做工作。最終是趕在了09年10月22日完成了所有的交 付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件。四、做好*項(xiàng)目的交付工作自*項(xiàng)目從XX年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐 *小區(qū) 的*物業(yè)按現(xiàn)有*市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了 相對的一戶一驗(yàn)工作。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺(tái)地漏 滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程 部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整 改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到責(zé)任制，積極組織施工 人員力量進(jìn)行加班

7、突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專 業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與 各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn) 行了相應(yīng)的修復(fù)。從 09年10月28日交房起我工程部人員 積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程 中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參 加現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前 *小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了 90% 順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。五、做好*項(xiàng)目交付后的整改工作。自*交付后，我工程部人員加班整理 *置業(yè)有限公司房屋 交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類， 并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)， 在規(guī)定

8、的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了 電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技 術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項(xiàng)碰頭會(huì)議并落實(shí)責(zé)任人制度， 嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效 的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事 宜，我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著 想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出相應(yīng)的改造 方案。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定 于XX年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20XX年1月中旬全部完成。一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的 支持和幫助，離不開兄弟部門的幫助，離不開工程部全體工 程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的 要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場 管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí) 作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的