東風汽車零部件事業(yè)部2周年慶典活動策劃案

1、KINGMAS MANAGEMENT CONSULT 東風汽車公司零部件事業(yè)部兩周年公關活動策劃提案策劃：北京勁馬管理咨詢公司2002年7月25日目 錄第一部分 活動背景分析 - 公司基礎信息 - 活動需求信息 - 需求分析 - 需求總結第二部分 活動描述 - 活動目標 - 策劃思路 - 活動結構第三部分 活動階段計劃書 - 策劃階段 - 實施階段 - 效果預測第四部分 活動策劃執(zhí)行成員第五部分 東風汽車公司零部件事業(yè)部給予的工作協(xié)助第一部分 活動背景分析 公司基礎信息    東風汽車公司零部件事業(yè)部代表東風汽車（集團）公司管理16個零部件子公司、專業(yè)廠，總資產(chǎn)達

2、46億元，從業(yè)人員近3萬人，2001年全年實現(xiàn)銷售收入64億元，工業(yè)總產(chǎn)值63億元，產(chǎn)品涉及重、中、輕、轎、微、農(nóng)等六大系列，100多個車型，1000多個總成，年生產(chǎn)能力達40萬輛（套）。資產(chǎn)經(jīng)營的范圍覆蓋湖北的十堰、襄樊，江蘇的蘇州，青海的西寧及上海浦東地區(qū)等?？毓梢陨系牧悴考髽I(yè)54家。其中，東風電子科技股份有限公司（東風科技）作為東風汽車公司第一家股票發(fā)行上市的零部件公司，總資產(chǎn)已達7億元，成為擁有研發(fā)中心，營銷中心、生產(chǎn)中心和10個中外合資分（子）公司的上市公司。此外，以生產(chǎn)寬系列車橋為主導產(chǎn)品的東風車橋股份有限公司，也將在近期內改制為上市公司，東風零部件事業(yè)部所屬企業(yè)擁有雄厚的資產(chǎn)規(guī)

3、模；擁有廣泛的產(chǎn)品系列和相對穩(wěn)定的主導市場和銷售網(wǎng)絡，具有上市公司的融資渠道和資本運作實踐，以及一大批產(chǎn)品研發(fā)人才。    進入新世紀，東風零部件事業(yè)部將著眼于國際競爭能力的培育和提升，以零部件系統(tǒng)化主體為主線，進行資產(chǎn)重組，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)化生產(chǎn)、模塊化供貨；以增強零部件盈利能力為基本目的，突出研發(fā)體系建設和市場營銷策略的調整，努力鞏固集團內部市場，重點開拓外部市場；進行多種體制試點，以體制改革促進機制的轉變；發(fā)揮上市公司融資渠道的優(yōu)勢，加強資本運作；加強國際合作引進吸收外部資金和技術，加快技術提升進程；建立“以服務為特色、以客戶為中心、以效益為導向”的東風零部件板

4、塊營銷理念，全面構建“東風零部件”的核心競爭力。    通過“十五”的努力，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，建立具有國際競爭力的汽車零部件集團公司，實現(xiàn)“做強、做大，提升核心競爭力”的目標。需求信息 以零部件事業(yè)部組建兩周年這一事件為契機，圍繞提升企業(yè)形象和品牌形象這一主旨，開展一系列的企業(yè)公關宣傳活動，達到把零部件事業(yè)部組建兩周年來取得的成就和未來發(fā)展的前景全方位、多媒體地展示給政府和社會，并加強與經(jīng)銷商及客戶的聯(lián)系和溝通這兩個目的。 需求總結 總 結 總結過去兩年的成功與不足， 分析市場狀況和發(fā)展趨勢， 探討發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理之道。 交 流 與專業(yè)學術和研究

5、機構進行技術交流， 與行業(yè)內國內外企業(yè)交流探討汽車產(chǎn)業(yè)和零部件行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展， 與經(jīng)銷商和客戶交流、溝通，并展示、推介零部件事業(yè)部的產(chǎn)品和 技術，尤其是新產(chǎn)品、新技術。 展 示 東風汽車公司零部件事業(yè)部通過全方位、多媒體的整合傳播，向全 社會展示： 企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)形象和品牌形象，企業(yè)的優(yōu)秀業(yè)績和技術實力。第二部分 活動描述活動目標（1） 未來十年是整車與零部件行業(yè)大規(guī)模整合，重組的階段，為了在未來市場中占得先機，東風汽車公司零部件事業(yè)部應充分利用三周年慶?；顒拥钠鯔C，整合公司內外的資源，提升企業(yè)管理水平，加大對外宣傳力度，為下一步的工作做鋪墊；（2） 通過與國外同業(yè)、行業(yè)協(xié)會

6、、媒體的交流，塑造東風汽車公司零部件事業(yè)部專業(yè)品牌形象 活動結構一、品牌形象整合傳播方案 （1） 電視專題片的策劃，拍攝，制作與播出 內 容： a) 回顧兩年來的發(fā)展歷程b) 展示最新的成果c) 展望未來的美好前景 在中央電視臺經(jīng)濟節(jié)目或清風車影欄目或相關節(jié)目中系列播出。 費 用：60萬元左右人民幣（含廣告發(fā)布費以及電視制作費）（2） 與權威專業(yè)媒體展開長期或短期的合作，如（中國汽車報，上海汽車與配件等媒體） 目 的：利用權威專業(yè)媒體的優(yōu)勢，傳播企業(yè)文化，塑造品牌形象 方 法：在媒體上階段性地組織（8-12期暫定）專題欄目，逐步樹立東風汽車公司零部件事業(yè)部的中國的“德爾?！毙蜗?。 費 用：40

7、萬元人民幣（含策劃與媒體發(fā)布費）二、召開高級戰(zhàn)略研討會 8月28日前后組織高級戰(zhàn)略研討會目 的：探討東風汽車公司零部件事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略；新產(chǎn)品的介紹與推介；與零部件同行交流行業(yè)信息。方 法：a) 請國際、國內知名企業(yè)的零部件領導共同研討行業(yè)發(fā)展大計； b) 委托北京勁馬管理咨詢公司全權負責專家（國內外）、企業(yè)（國內外）協(xié)會領導的聘請以及會務事宜費 用：50萬元人民幣（含媒體公關費，專家費等有關費用）三、大型新產(chǎn)品推介會 建議由東風零部件事業(yè)部獨立操辦（我公司也可以協(xié)助策劃執(zhí)行）第三部分 活動階段計劃書策劃階段以及文件組成1、品牌形象整合傳播方案；2、高級研討會方案；3、大型新產(chǎn)品推介會方案。實

8、施階段1、品牌形象整合傳播序 號項 目時 間內 容成 果執(zhí) 行 人應 用1平面媒體組合宣傳報紙媒體a) 中國汽車報-零部件專版刊出東風汽車零部件事業(yè)部系列文章；b) 中國經(jīng)營報-專欄刊登刊出東風汽車零部件事業(yè)部系列文章；c) 人民日報-市場報刊登刊出東風汽車零部件事業(yè)部系列文章；d) 中國工商時報刊登刊出東風汽車零部件事業(yè)部系列文章；e) 其他報紙轉載刊登刊出東風汽車零部件事業(yè)部系列文章；雜志媒體a)汽車與配件-專欄刊登刊出東風汽車零部件事業(yè)部系列文章；b)汽車族刊登宣傳文章；c)配件與維修刊登宣傳文章d)汽車與維修刊登宣傳文章e)其他雜志媒體刊登宣傳文章在國內同行業(yè)樹立威信零部件事業(yè)部策劃部

9、北京勁馬管理咨詢公司策劃部中國汽車報專欄記者相關媒體記者有關專家（國內外）并且為高級戰(zhàn)略研討會做準備2電視媒體組合宣傳中央電視臺第二套經(jīng)濟頻道-經(jīng)濟半小時專欄播出第二套經(jīng)濟頻道-清風車影特約報道第一套新聞頻道-節(jié)目播出第十二套西部頻道-專題報道14-20家地方電視臺-陸續(xù)播出東風汽車零部件事業(yè)部系列節(jié)目在國內同行業(yè)樹立威信在國際國內同行業(yè)樹立威信在行業(yè)協(xié)會中樹立威信相關電視臺錄播人員北京勁馬管理咨詢公司北京影響思維廣告公司東風汽車零部件事業(yè)部相關宣傳人員極大程度的塑造企業(yè)形象并且為高級戰(zhàn)略研討會做準備2、高級研討會序 號項 目時 間內 容成 果執(zhí) 行 人應 用1高級戰(zhàn)略研討會a) 邀請國際同行

10、如：delphiauto, autoliv, dana, eaton, basf, zf, bosch, valeo,等b) 邀請國內同行（名單另訂）c) 邀請政府汽車業(yè)主管領導出席d) 邀請國際汽車行業(yè)協(xié)會負責人出席e) 其他有關人士出席f) 國內外相關媒體增加對國際信息的掌控擴大國際合作的機會塑造本企業(yè)的競爭優(yōu)勢東風汽車零部件事業(yè)部北京勁馬管理咨詢公司美國雷神咨詢公司德爾福汽車系統(tǒng)公司其他有關組織增強東風汽車零部件事業(yè)部競爭力增加合作機會2系列培訓a) 基礎素質培訓如：新員工培訓，團隊建設，時間管理等b) 技能培訓 如：精益生產(chǎn)，6西格瑪?shù)萩) 管理培訓 如：項目管理，銷售渠道設計與評估等

11、強化員工素質制造新聞塑造形象東風汽車零部件事業(yè)部北京勁馬管理咨詢公司為高級研討會營造氣氛提高員工素質增強企業(yè)凝聚力3、大型新產(chǎn)品推介會序 號項 目時 間內 容成 果執(zhí) 行 人應 用1新產(chǎn)品推介會a) 東風汽車零部件事業(yè)部組織的東風零部件新產(chǎn)品新技術的發(fā)布以及交流b) 東風汽車零部件事業(yè)部為主，由其他國內同行的技術交流，信息溝通c) 東風汽車零部件事業(yè)部組織國際同行在東風零部件事業(yè)部的新技術，信息的溝通與交流東風汽車零部件事業(yè)部北京勁馬管理咨詢公司其他合作伙伴構件東風汽車零部件事業(yè)部的信息優(yōu)勢效果預測通過此次活動嘗試，組織成周年性質的研討，交流會，樹立東風汽車零部件事業(yè)部的權威性；第四部分 活動

12、策劃執(zhí)行成員（1） 領導小組楊荒林，邱紀方（2） 顧問小組 陳光祖-北京勁馬管理咨詢公司高級咨詢師，中國汽車工業(yè)研究所高級研究員，原中國汽車工業(yè)研究所所長，汽車類資深專家，賈新光-北京勁馬管理咨詢公司高級咨詢師，中國汽車工業(yè)研究所高級研究員，汽車類資深專家。楊衛(wèi)華-北京勁馬管理咨詢公司高級咨詢師，MBA，曾任德爾福汽車系統(tǒng)（中國）公司營銷總監(jiān)，北京貝爾通信設備制造有限公司副總裁，大眾汽車（中國）投資有限公司進口車營銷總監(jiān)。應 予 -北京勁馬管理咨詢公司高級顧問，MBA，德爾福汽車系統(tǒng)國際公司高級客戶經(jīng)理，高級咨詢師。崔德理-北京勁馬管理咨詢公司高級顧問，博士，亞洲戰(zhàn)略投資公司（ASIMCO）生

13、產(chǎn)總經(jīng)理。譚語農(nóng)-北京勁馬管理咨詢公司高級顧問，原德爾福汽車系統(tǒng)國際公司高級采購經(jīng)理，現(xiàn)為亞洲戰(zhàn)略投資公司（ASIMCO）采購總監(jiān)。鄭大智-北京勁馬管理咨詢公司高級顧問，博世公司采購經(jīng)理。（3） 策劃執(zhí)行小組東風汽車零部件事業(yè)部宣傳部3-5人北京勁馬管理咨詢公司公關部5-6人第五部分 東風汽車公司零部件事業(yè)部給予的工作協(xié)助因為這次活動意義重大，時間周期短。因此，為把工作做好，東風汽車公司零部件事業(yè)部必須給予密切的配合：（1）公司管理層和員工中間進行宣傳教育，使他們充分理解這次活動的意義；（2）處理現(xiàn)有的工作和活動的關系，保證參加活動的各項工作時間；（3）提供活動所需求的各項資料；（4）提供派一

14、名在公司中有威望、能推動工作的同志擔任與活動小組的協(xié)調工作；（5）派3-4名管理人員組成小組，參與整個項目小組中，一同開展工作；（6）為活動小組提供相應的工作條件：由于工作時間較長，需查看大量資料，希望能提供1間辦公室（辦公桌椅, 電腦2臺，打印機1臺，電話2部）；由于部分時間需要到公司現(xiàn)場開展工作，工作期間提供食宿，承擔旅途費用。備 注：北京勁馬管理咨詢公司簡介 北京勁馬管理咨詢公司是一家從事于汽車整車以及零部件管理咨詢的專業(yè)公司，公司擁有超過5年的專業(yè)服務經(jīng)驗， 60多位富有經(jīng)驗的咨詢師和顧問師的強大專業(yè)隊伍。北京勁馬管理咨詢公司以提升企業(yè)整體管理水平為著眼點，以整體化管理為指導思想，致力

15、于幫助中國企業(yè)建立規(guī)范化的企業(yè)管理。并著重研究企業(yè)實現(xiàn)職業(yè)化管理的兩個基本方面：如何建立科學有效的現(xiàn)代管理系統(tǒng)；如何培養(yǎng)與企業(yè)管理系統(tǒng)相適應的職業(yè)化的員工隊伍尤其是管理干部隊伍。五年多來，北京勁馬管理咨詢公司在合作的過程中與她的客戶一起成長，在北京勁馬管理咨詢公司的發(fā)展歷程中，客戶的名字始終將被謹記：大眾汽車、豐田汽車、德爾福、長春一汽、鄭州宇通、江鈴、北汽福田、亞飛汽車、天津汽車集團、廈門金龍影響思維公司是北京廣告界的新興力量，主要從事廣告策劃、媒介代理、品牌營銷規(guī)劃、整合傳播及影視平面廣告制作等 業(yè)務。公司通過不段調整 資本結構和管理 體系，業(yè)已發(fā)展成為一家擁有雄厚資金、人才實力，具備全方位客戶服務能力的專業(yè)廣告公司。公司主要經(jīng)營管理人員具有博士或碩士學歷，以豐富的廣告營銷專業(yè)經(jīng)驗，制訂了詳盡切實的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略。公司的經(jīng)營理念是：“腦力激蕩，心意互通”。充分強調交流與溝通的重要性，倡導前瞻性思維，并在此基礎上與客戶形成良性互動的合作關系。目前公司獨家代理中央電視臺清風車影等電視欄目廣告，是中央電視臺授權的電視廣告代理公司之一。并擁有北京乃至全國多家電視、報刊、戶外等媒體資源。通過車影欄目的運作，公司在國內汽車、摩托車行業(yè)形成了牢固的廣告經(jīng)營優(yōu)勢。公司在華東、西南、華南地區(qū)設立了業(yè)務代