2021采購下半年工作計(jì)劃

1、2021釆購下半年工作計(jì)劃2021采購下半年工作計(jì)劃1xx年的腳步已在伴著收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，面對著20xx,我思緒萬千。我們 這個(gè)部門是采購部，而我是一名公司信任的釆購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí) 間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢尤為重要，以下是我展開的20xx年采購員個(gè)人 工作計(jì)劃：一、組織實(shí)施“陽光采購策略”一公開透明的按采購制度程序辦事，在采 購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公 正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能 部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)

2、原則，邀請審計(jì)部相 關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。 即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20xx年通過組織學(xué)習(xí)釆購管理戰(zhàn)略和公司IS09000質(zhì)量管理體系文件, 通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、采購及供方 評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光釆購奠定 了理論基盤2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項(xiàng)U部和施工單位上報(bào)的采購工作計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在 三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、 采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇?/p>

3、低成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都 便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了 3-5%。為公司節(jié)約了 100多萬的采購 資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部， 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐-敗。建立 材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高釆購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保 證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利 潤。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20xx

4、年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作LI標(biāo), 要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策 略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上 下浮5-8個(gè)白分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而乂不降價(jià)的供貨商我們也做了局部 調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取山采供部副經(jīng)理 在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再山采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核, 實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度 的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。釆供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作 細(xì)節(jié)中得到鍛練。三、進(jìn)一步

5、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20xx年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù) 責(zé)的態(tài)度，制定了釆購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類 登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握, 從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前， 對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。 2021采購下半年工作汁劃2本人自接手采購部工作以來，一直以服務(wù)生產(chǎn)需要，控制采購成本，提供 高性價(jià)比物資材料為已任。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，針對本部門所負(fù)責(zé)釆購工作 目前的狀態(tài)，現(xiàn)對20xx年的工作做出如下計(jì)劃：一、供應(yīng)商的選

6、擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制 價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物 料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等兒個(gè)方 面。本人訃劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好 準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的 成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有退， 換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺 賬記錄，并且做好跟蹤

7、檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，U前也一直都 在執(zhí)行著，20XX本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn) 行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的 使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每 批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì)錄四、成本控制。20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面 的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圉內(nèi)，具體方面如辦公物 品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購效率。20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)

8、商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及釆購模式的優(yōu)化，盡 可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。六、異常情況的處理。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將笫一時(shí)間 知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在 案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以 公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最 大化，為公司發(fā)展提供助力。2021采購下半年工作計(jì)劃3公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助

9、和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國內(nèi)市場 的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，盛天品牌在國內(nèi) 都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數(shù)額月月增加、市場的占有率已山 原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。盛天產(chǎn)品銷 售和盛天品牌在國內(nèi)信譽(yù)大大提高，為盛天公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪 墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。公司在總結(jié)20xx年度工 作基礎(chǔ)上，決心圍繞20xx年度總公司口標(biāo)，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場”的 方針，并以“ 標(biāo)管理”方式，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。一、市場的開發(fā)：創(chuàng)新求實(shí)、開拓國內(nèi)市場。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市

10、場有了更 深的了解。產(chǎn)品需要市場，市場更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相 稱的包裝）。因此，上海公司針對國內(nèi)市場的特點(diǎn)，專門請人給公司作銷售形象 設(shè)訃，提高盛天公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地 提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點(diǎn)。 上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識和著力市場開發(fā)，灌 輸盛天實(shí)施理念。二、年度目標(biāo)：1全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤：100-150萬元;2. 盛天產(chǎn)品在（同行業(yè)）國內(nèi)市場占有率大于10%;3. 各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;4. 設(shè)立產(chǎn)品開

11、發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù)；3. 積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。三、實(shí)施要求：銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總LI標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指 標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績效掛鉤。1. 劃分銷售區(qū)域。全國分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與 實(shí)績掛鉤，獎罰分明；2. 依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟15-20個(gè) 省級城市的銷售代理商；3. 銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制；4. 設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上, 下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù)；5. 加強(qiáng)

12、內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益： 財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國內(nèi)市場的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有 報(bào)表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%; 人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng) 人員。用科學(xué)激勵機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績體現(xiàn)個(gè)人價(jià) 值； 產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要 緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在20xx年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為 總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2021采購下半年工作計(jì)劃420xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡 笑，有淚

13、水，有小小的成功，也有淡淡的失落。這一年是有意義的、有價(jià)值的、 有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們 樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的釆購 員工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成 本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共完成中 供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140 份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān) 的任務(wù)。現(xiàn)將主要釆購員個(gè)人工作計(jì)劃情況總結(jié)如下：一、組織實(shí)施“陽光采購策略”一公開透明的按采購制度程

14、序辦事，在采 購詢、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不 論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星釆購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參 與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請審計(jì)部相關(guān)人員 一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督。即確保 工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司IS09000質(zhì)量管理體系文件，通 過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、設(shè)備采購控制流程、釆購及供方評 價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書等采購管理制度。制度清楚，操作有

15、據(jù)可查，為陽光采購奠定了 理論基盤2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項(xiàng)LI部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家 以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、釆 購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都 便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了 3 5%。為公司節(jié)約了 100多萬的采 購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部， 技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互

16、制衡的丄作機(jī)制；防范、抑制腐-敗。建 立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平， 保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè) 利潤。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作LI標(biāo)，要求 采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。 要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮 5 8個(gè)白分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而乂不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào) 整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取山釆供部副經(jīng)理在 采

17、購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再III采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核， 實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度 的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。釆供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作 細(xì)節(jié)中得到鍛練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。釆供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài) 度，制定了采購供應(yīng)部供方信息表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記， 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會流失。同時(shí)也利于釆供對供應(yīng)商信息的掌握，從而 進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對商 家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)

18、價(jià)資格。2021采購下半年工作計(jì)劃5在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的 經(jīng)營方針和經(jīng)營LI標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn), 積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件釆 購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在 不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，開展好下半年的具體采購 工作，更好的完成全年的經(jīng)營LI標(biāo)，現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié), 并對20xx年下半年工作計(jì)劃如下：一、采購計(jì)劃完成情況：1、零部件采購汁劃方面（含委外汁劃）：20xx年上半年采購部共接收制 造

19、部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次，月均1.3萬余批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率 98%,委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順 利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面曲于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單， 各類采購訃劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜， 給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管 理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降, 質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別 是等兒乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大 影響。為了按時(shí)保

20、質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度， 通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供 應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了？ ？等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新 品零部件近400個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃130余項(xiàng)，為公司產(chǎn) 品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、 邊完善情況，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采 購汁劃，如？ ？等產(chǎn)品，遇到這種情況，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最 大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也

21、十分艱難。有的新產(chǎn)品 山于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上 不斷改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如？ ？開發(fā)過程中遇到很大困難。許多 情況是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對困難，采購部新產(chǎn)品開 發(fā)人員積極應(yīng)對，認(rèn)真對待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)， 積極調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 的確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳， 新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品 開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。3、市場零星物

22、資采購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重 點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波 動大、交通工具不便利等客觀原因，釆購部多年來一直高度關(guān)注市場零星釆購工 作，通過“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開展具體釆購工作，盡最大限度及時(shí)買 到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近 兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場釆購招標(biāo)匸作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通 過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本， 并將市場采購訃劃納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管 和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。4

23、、經(jīng)濟(jì)口標(biāo)責(zé)任制完成情況：（1）、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購 員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎懲。（2）、認(rèn) 真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的 降價(jià)實(shí)施方案。（3）、進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方， 重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。（4）、認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃，把采購量 大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。（5）、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分 析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止，納入降 成本責(zé)任制的零部件采購額近3億元，降價(jià)額近480萬元，降價(jià)比1.6% ,超額 完成了公司年初下達(dá)下達(dá)

24、的1. 2%降價(jià)指標(biāo)。二、工作中不足之處及后續(xù)措施：1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo) 致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生 產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制，釆購計(jì)劃批量小、 批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位， 產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購訃劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公 司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計(jì)劃的按期完成較為困難；？ ？等短 腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤 的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今

25、后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力 度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時(shí)反饋 影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計(jì)劃員、釆 購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。 2021采購下半年工作計(jì)劃6在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的 經(jīng)營方針和經(jīng)營LI標(biāo)，結(jié)合具體市場訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn), 積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件釆 購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資采購管理等方面也存在 不足，需要繼續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)

26、不足，開展好下半年的具體采購 工作，更好的完成全年的經(jīng)營LI標(biāo)，現(xiàn)對20xx年上半年采購工作進(jìn)行簡要總結(jié), 并對20xx年下半年工作計(jì)劃如下：一、采購計(jì)劃完成情況：1、零部件采購訃劃方面（含委外計(jì)劃）：20xx年上半年采購部共接收制造 部下達(dá)的各類采購計(jì)劃8萬余批次，月均1。3萬余批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率 98%,委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率91%。工單的及時(shí)完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順 利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單， 各類采購訃劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜， 給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)能力、內(nèi)部管

27、理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降, 質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響主產(chǎn)的情況較多。等兒 乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。 為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，通過到 外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè) 別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零 部件近400個(gè)，完成各類零部件的改進(jìn)和質(zhì)量提升計(jì)劃130余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì) 量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直

28、是邊設(shè)計(jì)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、邊 完善情況，釆購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量釆購 計(jì)劃，如?等產(chǎn)品，遇到這種情況，釆購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努 力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。有的新產(chǎn)品由于 初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷 改進(jìn)完善，大多配套單位不愿接受，如?開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是 先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。面對困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員 積極應(yīng)對，認(rèn)真對待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，積極調(diào) 研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，積極配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的

29、確定 和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品 開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的悄況，但基本上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要 求，對于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場驗(yàn)證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。3、市場零星物資釆購方面：市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重 點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波 動大、交通工具不便利等客觀原因，釆購部多年來一直高度關(guān)注市場零星釆購工 作，通過“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開展具體釆購工作，盡最大限度及時(shí)買 到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求。20xx年上半年與審計(jì)部一起就近 兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場采購招標(biāo)

30、丄作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。通 過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本， 并將市場采購訃劃納入公司erp系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對市場采購工作的監(jiān)管 和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。4、經(jīng)濟(jì)H標(biāo)責(zé)任制完成情況：(1) 、積極推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解, 并逐一落實(shí)，明確責(zé)任和獎懲。(2) 、認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、 制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。(3) 、進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào) 價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。(4) 、認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購

31、。(5) 、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對落實(shí)不到位的 零部件進(jìn)行二次降價(jià)。至20xx年6月止，納入降成本責(zé)任制的零部件采購額近 3億元，降價(jià)額近480萬元，降價(jià)比lo 6% ,超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1。 2%降價(jià)指標(biāo)。二、工作中不足之處及后續(xù)措施：1、調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo) 致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。山于我公司生 產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制，采購訃劃批量小、 批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜;加之配套單位管理措施不到位， 產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些釆購訃劃未能按精

32、益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公 司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，采購計(jì)劃的按期完成較為困難;？?等短腿 現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的 不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度, 除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響 生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度，相關(guān)計(jì)劃員、釆購員 附連帶責(zé)任，特別是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在一定的差距。 20xx年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了？?？，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費(fèi)用，主

33、要以借 用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)能力、工藝水平、生產(chǎn)能力參差不齊, 服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了 開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率;公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足，新產(chǎn)品開發(fā)基 本上屬于抄襲，市場驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開發(fā)、邊改進(jìn)、邊生產(chǎn)、 便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提 升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì) 量信息，一定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要原因：（1）配套單 位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象

34、；（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對 注重交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī) 范，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一直以來供貨穩(wěn)定。 總體而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠積極主動、快速 協(xié)調(diào)、及時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。I前公司仍然有存在質(zhì)量缺 陷，市場反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相 關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后釆購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供 應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審訃劃、幫 扶訃劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。三、20xx年

35、下半度工作計(jì)劃：1、配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿 足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn) 的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對LI前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán) 格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物 狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時(shí)對于入庫檢 驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題 的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。3、進(jìn)一步加強(qiáng)市場零星釆購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)20xx年上半年招標(biāo)、 評標(biāo)結(jié)

36、果組織實(shí)施，同時(shí)對于低于LI前采購價(jià)格而前期未使用過的供應(yīng)商零部 件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和批量釆購；同時(shí)加強(qiáng)市場 調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真 實(shí)性、符合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)IJ標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)責(zé)任制對相關(guān) 產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)責(zé)任制和年度經(jīng)濟(jì) 目標(biāo)責(zé)任制超額完成。5、結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和 組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。6、全面協(xié)助和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及采購

37、部工 作部分，采購部將全力以赴支持和配合。7、為保證產(chǎn)品分級管理的順利實(shí)施，采購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的 市場通用件情況組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)丄作。8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐 送貨推進(jìn)丄作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離U前結(jié)算價(jià)格事宜。9、進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、 零部件改進(jìn)、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新 供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān) 丄作，同時(shí)與質(zhì)管部一起制定下

38、半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃，幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、 過程控制等方面技能與技巧。11、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實(shí)提高部門人員相關(guān)聯(lián) 技能以及處理問題的能力和水平，提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。 2021采購下半年工作計(jì)劃7回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。成本的降低，在總經(jīng) 理的大力支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了 5%以上!對公 司的供應(yīng)商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應(yīng)商數(shù)量從兒十家減少到正常的十兒家， 使得采購部能更好的管理供應(yīng)商，也能更清楚的了解供應(yīng)商的資訊，為公司更快 的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應(yīng)商奠定了基礎(chǔ)，這也減輕了財(cái)務(wù)部工作的力度

39、！ 帳期的延長.在上半年，因?yàn)榉N種原因使得大部分供應(yīng)商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)的方式供貨， 這給采購及財(cái)務(wù)工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)釆購部與各供應(yīng) 商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個(gè)別單一物品供應(yīng)商采取現(xiàn)結(jié)方式外， 其他供應(yīng)商都采取月結(jié)方式!采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，采購 部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規(guī)范，在管理供應(yīng)商方面采取了更嚴(yán)格合理的方式。在控制成本方面，嚴(yán)格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同 等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結(jié)算，對供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)作到了細(xì) 致的調(diào)查和分析。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行 調(diào)整，降低庫存量，減少了費(fèi)用

40、支出額度。團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴(yán)格審視各部門的請 購單，起到了避免重復(fù)購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的 和相關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)溝通！雖然20xx年的工作成績提升很快，成績也很不錯(cuò)，但 是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強(qiáng)之處，以下是釆購部針對20xx 年丄作的情況和20xx年發(fā)展的LI標(biāo)之i|劃，有不足或需加強(qiáng)改進(jìn)之處，請領(lǐng)導(dǎo) 指岀和更正！20xx年年度計(jì)劃.降低成本主要有以下兒方面：A. 針對大客戶，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴，以期降點(diǎn)。B. 針對單項(xiàng)大宗物品采購在原基礎(chǔ)上視情況與其洽談以下兒點(diǎn)a.單價(jià)降低b.數(shù)量增加c.增加服務(wù)d.附加值提升

41、C. 繼續(xù)尋找有實(shí)力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局 面，達(dá)到我方降低成本之LI標(biāo)。D. 加大對市場的市調(diào)頻率，掌握各種產(chǎn)品的性價(jià)，爭取能尋找到性價(jià)比更 高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。E. 繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享訊息，達(dá)到降低成本的 目的。二. 增加收入A. 在增加公司收入方面，采購部計(jì)劃與供應(yīng)商洽談作為長期合作伙伴關(guān)系, 要求其經(jīng)常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。三效率提升A.針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時(shí)間為 兩天，新品采購時(shí)間為五天。四. 物料回收A. 了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物

42、 品盡量維修利用，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運(yùn)無，防 止重復(fù)采購和資源浪費(fèi)。五. 專業(yè)素養(yǎng)提升A. 在采購專業(yè)方面，要加強(qiáng)對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市 場。加強(qiáng)對各項(xiàng)產(chǎn)品的性價(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動態(tài)，。B. 加強(qiáng)采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習(xí)新理念，新知識，給自己充電。C. 加強(qiáng)自身形象，注重儀容儀表，談吐語氣，采購人員在接觸各供應(yīng)商的 時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著公司，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng)，樹 立良好形象。六采購?fù)耆謨缘慕.針對各長期供應(yīng)商以及臨時(shí)采購物品的廠家進(jìn)行記錄留存，方便查詢。七.規(guī)格化的建立A.針對所有物品，進(jìn)行規(guī)格化的統(tǒng)一，并入檔留存

43、，方便管理。八.團(tuán)隊(duì)協(xié)作A.展望20xx年，釆購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團(tuán)隊(duì)中，嚴(yán)格并迅 速執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)要求和指示。主動積極與各部門進(jìn)行溝通及合作，認(rèn)真 聽取各部門提出的建議或意見，針對好的意見或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)并提出 感謝。及時(shí)的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門降低 使用成本。對于到來的20xx年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問 題能盡快解決，以便采購部能更好的執(zhí)行上述訃劃。也期盼和祝愿公司明年生意 越來越好！2021采購下半年工作計(jì)劃8在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢” 的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同

44、等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本” 的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂”為工作 宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂地完成匸作。口前，采購的核心是以廚房部的 需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒丿占日常經(jīng)營與管理，認(rèn)真履行采購員的工作職責(zé)，完成 本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)丄作任務(wù)，現(xiàn)簡要地匯報(bào)今年的工作情況：一、如何開展采購工作？主要工作流程：1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營管理正常有序1）食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前 提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對待特殊原材料系列（鵝肝、娃娃魚），專門安 排人員在市場上進(jìn)行調(diào)研，從全國各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)，L

45、I前已 利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購 任務(wù)300余次，采購各類原材料及非食品類物品800余件，并完成因經(jīng)營部門臨 時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運(yùn)營。2）非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠 道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不 多備貨占用資金，乂確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評，對其合同內(nèi)容進(jìn)一 步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對廚 房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場調(diào)查，

46、對出現(xiàn)價(jià)格波動較大的原材料 進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，對于員工餐進(jìn)行一 周到周谷堆批發(fā)一次，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本；3、服務(wù)水平現(xiàn)為酒店提供服務(wù)的日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商名列將近有40 家，潛在供應(yīng)商有30家；易耗品（工程裝飾類、辦公用品類）供應(yīng)商名列近有20 家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎(chǔ)；4、標(biāo)準(zhǔn)化為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部在對上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、 渠道把關(guān)的同時(shí)，也對酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化丄作開好頭。二、20xx年工作計(jì)劃:1、延續(xù)以今年的工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購困難，

47、做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，采購部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能 夠提供各地方特色的原材料資料，供廚房部參考；2、對于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材 料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品 進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。4、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏 觀把握采購信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購?fù)緩?，做到及時(shí)補(bǔ)充 原材料。三、存在問題：1、日常采購工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計(jì)劃, 降低成本；2、如何開辟和引

48、進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門提供 較多、有用的信息和原材料；3、自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；四、展望這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重 要性。對與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范描施, 切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn), 我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是黑長期不斷積 累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非 常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的 發(fā)展的腳步！最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助，20xx年我會以 一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。2021采購下半年工作汁劃9從工作性質(zhì)上講，采購的工作訃劃過程開始于從每年的銷售預(yù)測、生產(chǎn)預(yù) 測、總體經(jīng)濟(jì)預(yù)測中獲得的信息。銷售預(yù)測將提供關(guān)于材料需求、產(chǎn)品及采購后 獲得