精細(xì)化管理實(shí)施方法

1、word可編輯4 精細(xì)化管理實(shí)施為進(jìn)一步提高工程管理水平，夯實(shí)管理根底，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高工程管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使工程管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，特編制本合同段實(shí)施方案。一總那么1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵根本內(nèi)涵：“精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)人崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要標(biāo)準(zhǔn)清晰、有機(jī)銜接；合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責(zé)、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng)；細(xì)化責(zé)任是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門的責(zé)任細(xì)化，建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制；量化考核是指將各部門的管理目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任

2、具體化，對(duì)管理行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過(guò)程，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。1.2 精細(xì)化管理的特征可以用精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)四個(gè)字來(lái)概括。精：精是做精，精益求精，追求最好。準(zhǔn)：準(zhǔn)是準(zhǔn)確的信息與決策，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)與計(jì)量，準(zhǔn)確的時(shí)間銜接和正確的工作方法。細(xì)：工作作細(xì)化、管理細(xì)化特別是執(zhí)行細(xì)化。嚴(yán)：嚴(yán)是嚴(yán)格控制偏差，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度。1.3 精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于執(zhí)行力，工程有無(wú)執(zhí)行力是工程精細(xì)化管理所面臨的最大問(wèn)挑戰(zhàn)。工程的執(zhí)行力是企業(yè)的生命力，沒(méi)有執(zhí)行力的工程就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有執(zhí)行力，工程就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。具體表現(xiàn)為檢查與落實(shí)，精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確

3、化，它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。精細(xì)化管理有三大原那么：注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。只有做到這三點(diǎn)，并秉其“持續(xù)改良，不斷創(chuàng)新，追求永無(wú)止境的核心靈魂，才能使精細(xì)化管理落實(shí)到位。二目標(biāo)要求和實(shí)施步驟2.1 目標(biāo)要求通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理，最終建立起一套科學(xué)合理的工程管理機(jī)制，提升工程整體執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量可靠、平安耐久、形象優(yōu)良、費(fèi)省效宏、環(huán)保節(jié)能的目標(biāo)。2.2 實(shí)施步驟第一步：宣傳貫徹通過(guò)宣傳樹立精細(xì)化管理意識(shí)，營(yíng)造精細(xì)化管理氣氛，結(jié)合本工程的實(shí)施方案，讓參與人員明確活動(dòng)的目標(biāo)、責(zé)任與分工，及具體措施、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。第二步：檢查修正全面開展精細(xì)化管理，在過(guò)程中加強(qiáng)督查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查活動(dòng)的

4、開展情況，活動(dòng)方案是否實(shí)際，活動(dòng)開展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核。同時(shí)，對(duì)活動(dòng)開展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策并于后期工作中進(jìn)行改良。第三步：總結(jié)并持續(xù)應(yīng)用對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)的開展情況結(jié)合考核結(jié)果與具體效果進(jìn)行總結(jié)，以總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)作為日常管理工作的根本標(biāo)準(zhǔn)及下階段保持并持續(xù)開展的根本要求。三精細(xì)化管理的組織機(jī)構(gòu)3.1 組織機(jī)構(gòu)以工程經(jīng)理為首成立“精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長(zhǎng)：張秀龍副組長(zhǎng)：魏建明、盧 俊、龔啟明組 員：劉冰峰、譚 靜、曾 健、劉定發(fā)、黃杲潤(rùn) 徐 明、向 波、鄒金航、高存波、辜劉強(qiáng) 王榮清、彭正宇、張 麗、李顯福、郭 鈺 雷 彬、李亞楠 下設(shè)辦公室，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合辦公室，由黃

5、杲潤(rùn)任主任。3.2 職責(zé)分工3.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)(1) 組長(zhǎng)的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的整體規(guī)劃、指導(dǎo)和組織實(shí)施工作。(2) 副組長(zhǎng)的主要職責(zé)：貫徹盧陽(yáng)公司、代表處及公司和本工程關(guān)于精細(xì)化管理工作的精神，按照相關(guān)指導(dǎo)文件，研究制定切合實(shí)際的、有本工程特點(diǎn)的管理方案和實(shí)施綱要，并組織實(shí)施到位。定期召開精細(xì)化管理工作形勢(shì)分析會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)研究對(duì)策，并做好活動(dòng)開展情況的總結(jié)上報(bào)工作。(3) 組員的主要職責(zé)：具體落實(shí)本工程精細(xì)化管理工作，并及時(shí)總結(jié)和匯報(bào)實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題與經(jīng)驗(yàn)等。3.2.2 辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定精細(xì)化管理的方案、方案、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度，做好上傳下達(dá)的工作，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工

6、作的指導(dǎo)、組織實(shí)施、檢查和考核。針對(duì)活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及實(shí)際效果，及時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組提出合理化建議，按規(guī)定職責(zé)，及時(shí)制定具體的處置方案，報(bào)精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施。3.2.3 各部室職責(zé)(1) 辦公室：負(fù)責(zé)宣傳工作，負(fù)責(zé)落實(shí)工程人員、信息化辦公精細(xì)化管理，負(fù)責(zé)廉政工作，負(fù)責(zé)黨建工作。負(fù)責(zé)人：黃杲潤(rùn)。(2) 財(cái)務(wù)科：具體負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，工程資金的監(jiān)管理與保障工作。責(zé)任人：彭正宇。(3) 工程科：制定本工程精細(xì)化實(shí)施方案，負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作，總結(jié)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，組織檢查、評(píng)比、考核和表彰；負(fù)責(zé)質(zhì)量精細(xì)化管控工作。責(zé)任人：劉冰峰。(4) 協(xié)調(diào)科：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與地方

7、居民及政府職能部門的關(guān)系。負(fù)責(zé)人：劉定發(fā)。(5) 技術(shù)合同處：負(fù)責(zé)本錢與合同以及工程進(jìn)度的精細(xì)管理。責(zé)任人：向波。(6) 機(jī)材科：負(fù)責(zé)物資和機(jī)械設(shè)備的精細(xì)化管理，重點(diǎn)控制供給本錢與使用管理。責(zé)任人：徐明。四精細(xì)化管理實(shí)施方案精細(xì)化管理的實(shí)施，具體包括“三項(xiàng)建設(shè)、“四項(xiàng)控制、“八項(xiàng)管理，具體如下：“三項(xiàng)建設(shè)：組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、責(zé)任體系建設(shè)；“四項(xiàng)控制：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、平安控制、本錢控制；“八項(xiàng)管理：即現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、廉政建設(shè)和竣工驗(yàn)收。4.1 “三項(xiàng)建設(shè)的精細(xì)化4.1.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè)精細(xì)化(1) 建立以工程經(jīng)理為行政主管，工程總工為

8、技術(shù)主管的總體管理分工。對(duì)于工程部的民主管理，成立以工程經(jīng)理、工程總工及工程支部書記為主體的“工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組(2) 針對(duì)工程特色的管理模式，合理設(shè)置各機(jī)構(gòu)部門，特別是針對(duì)各類專項(xiàng)管理人員較多，管理較為不易的特點(diǎn)，在部門功能及職責(zé)對(duì)其進(jìn)行重新定義。(3) 針對(duì)工程現(xiàn)有人員，通過(guò)綜合考查，合理安排每位人員崗位，盡量做到“人盡其才、才盡其用。同時(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)，通過(guò)“工作中培養(yǎng)人的模式提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。(4) 成立工程部黨支部與團(tuán)支部，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力，通過(guò)形式豐富的活動(dòng)增進(jìn)工程成員間的交流與溝通。4.1.2 管理制度建設(shè)精細(xì)化(1) 按照部門日常工作的開展，分別制定涉

9、及質(zhì)量與技術(shù)管理、平安及文明施工與環(huán)水保管理、材料與機(jī)械設(shè)備管理、本錢與合同管理、工程進(jìn)度與目標(biāo)管理、勞務(wù)與組織協(xié)調(diào)管理等規(guī)章制度，并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行完善。同時(shí)，針對(duì)工程的各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)，編制相關(guān)專項(xiàng)方案。(2)同時(shí)，工程部結(jié)合自身實(shí)際制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案、績(jī)效考核與獎(jiǎng)罰制度。4.1.3 責(zé)任體系建設(shè)精細(xì)化(1) 針對(duì)質(zhì)量、平安、廉政等工作，工程經(jīng)理部與各分管負(fù)責(zé)人及部室主管分別簽定相關(guān)責(zé)任書。(2) 在內(nèi)部實(shí)施管理責(zé)任登記和追究制度。 4.2 “四項(xiàng)控制的精細(xì)化4.2.1 工程質(zhì)量控制精細(xì)化圍繞工程質(zhì)量管理目標(biāo)，實(shí)施全過(guò)程、全方位、全員化的質(zhì)量控制和監(jiān)督，強(qiáng)化工序質(zhì)量控制預(yù)防質(zhì)量通病，采取有效措施

10、不斷提高質(zhì)量管理水平。 (1) 加強(qiáng)試驗(yàn)室的建設(shè)、組織機(jī)構(gòu)、儀器設(shè)備的配備與檢校情況等工作，確保工程施工中試驗(yàn)檢測(cè)工作有效開展。并確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、獨(dú)立性和及時(shí)性，對(duì)檢測(cè)數(shù)據(jù)不合格和弄虛作假采取“零容忍態(tài)度，嚴(yán)格把好試驗(yàn)檢測(cè)關(guān)。(2) 認(rèn)真落實(shí)分項(xiàng)工程質(zhì)量責(zé)任終身制和重點(diǎn)分項(xiàng)工程實(shí)名制，對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行工程質(zhì)量終身制登記管理。(3) 認(rèn)真貫徹落實(shí)“首件工程認(rèn)可制，樹立首件示范工程，標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化施工質(zhì)量控制程序(4) 對(duì)于技術(shù)相對(duì)復(fù)雜、施工難度大的關(guān)鍵工程工程，工程部組織編制專項(xiàng)施工方案，召開專題會(huì)對(duì)技術(shù)與施工進(jìn)行指導(dǎo)和要求。(5) 堅(jiān)持每月進(jìn)行一次質(zhì)量、平安等綜合大檢查，認(rèn)真召

11、開每月的質(zhì)量工作專題會(huì)，定期總結(jié)和評(píng)比。(6) 工程部以“首件工程為龍頭，以治理質(zhì)量通病為突破口，制定預(yù)防或整改措施，并狠抓落實(shí)，同時(shí)通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，積極應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，重視局部、細(xì)節(jié)的處理到位，精細(xì)施工，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)步提高。4.2.2 工程本錢控制精細(xì)化針對(duì)本工程低價(jià)中標(biāo)的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)物資與勞務(wù)的管理，力爭(zhēng)在整個(gè)施工過(guò)程中推行本錢精細(xì)化管理。(1) 優(yōu)化施工組織合理安排工期與施工組織，盡量壓縮工程工期，節(jié)約管理本錢與設(shè)備租賃本錢，控制不必要的臺(tái)班與人工浪費(fèi)。(2) 加強(qiáng)方案論證與技術(shù)本錢優(yōu)化管理針對(duì)技術(shù)要求高，施工組織相對(duì)復(fù)雜的工程，要編制多個(gè)方案

12、，分別從技術(shù)、工期、本錢三個(gè)方面反復(fù)論證，選擇最經(jīng)濟(jì)、最平安、最實(shí)用的方案，以控制不必要的無(wú)謂本錢投入。(3) 強(qiáng)化合同管理和計(jì)量支付管理所有勞務(wù)班組必須與工程經(jīng)理部簽定合同，合同中除了明確雙方的責(zé)任與義務(wù)外，還要針對(duì)可能發(fā)生的糾紛在合同中采取預(yù)防措施。在合同執(zhí)行過(guò)程中，盡量第一時(shí)間消除各種糾紛隱患。同時(shí)，強(qiáng)加內(nèi)部計(jì)量的管控，在支付前對(duì)“質(zhì)量保證金、“平安保證金、“進(jìn)度保證金、“勞務(wù)工工資保證金堅(jiān)決暫時(shí)扣除。在支付物資材料等費(fèi)用時(shí)，采取靈活方式，盡量延緩支付時(shí)間與比例，以增加資金的時(shí)間價(jià)值。(4) 加強(qiáng)物資管控加強(qiáng)物資供給商的考查、選擇、評(píng)價(jià)與信譽(yù)管理，爭(zhēng)取在保質(zhì)保量的前提下選擇最經(jīng)濟(jì)的供給商

13、。采取陽(yáng)光采購(gòu)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)管，最大限度的防止物資供給過(guò)程中的附加本錢。同時(shí)，加強(qiáng)材料的領(lǐng)用管理工作，做到流程清晰，帳目準(zhǔn)確，使用合理，現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)材料，周轉(zhuǎn)材料能及時(shí)回收。(5) 控制工程管理費(fèi)用加強(qiáng)程序管理與費(fèi)用控制，通過(guò)每月比重分析法找出需進(jìn)行管理本錢重點(diǎn)控制的項(xiàng)，進(jìn)行必要的研究與控制，爭(zhēng)取將整體工程管理本錢控制在合理范圍內(nèi)。4.2.3 工程進(jìn)度控制精細(xì)化(1) 總體施工進(jìn)度方案編制工程根據(jù)總體工期要求，充分考慮工程特點(diǎn)、建設(shè)模式、施工工藝和季節(jié)等因素，編制工程年度施工進(jìn)度方案，并分解到月，對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工程編制專項(xiàng)進(jìn)度方案。(2) 工程總進(jìn)度方案的評(píng)審工程總進(jìn)度方案編制完成后，上級(jí)

14、公司組織內(nèi)部評(píng)審，保證方案的可行性和嚴(yán)肅性。同時(shí)，對(duì)各大型專項(xiàng)方案，亦要組織論證與評(píng)審，確保經(jīng)濟(jì)最優(yōu)、平安可靠、工期合理。(3) 施工進(jìn)度方案執(zhí)行加強(qiáng)方案管理，在工序開展之前，合理配置各項(xiàng)資源，設(shè)定方案保證措施，并在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并找出實(shí)際進(jìn)度與方案的差距，分析進(jìn)度滯后原因，采取補(bǔ)救措施，糾偏進(jìn)度方案，使進(jìn)度管理從方案控制分析調(diào)整四個(gè)方面進(jìn)行循環(huán)管理。4.2.4 生產(chǎn)平安控制精細(xì)化總體目標(biāo)：深入貫徹“平安第一，預(yù)防為主的思想，力爭(zhēng)各項(xiàng)平安措施落實(shí)到位，注重平安隱患的排查，確保工程建設(shè)期間不出現(xiàn)重大平安責(zé)任事故。圍繞目標(biāo)具體開展以下工作：(1) 建立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安生

15、產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，編制 平安生產(chǎn)制度匯編 ，積極創(chuàng)立平安工地，推行平安生產(chǎn)制度。平安工作實(shí)行平安分級(jí)責(zé)任管理，層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。(2) 增強(qiáng)平安意識(shí)，加大宣傳教育力度。堅(jiān)持“全員參與、重在學(xué)習(xí)、注重效果、擴(kuò)大影響的原那么，以“創(chuàng)立平安工地為平安工作的主導(dǎo)精神，抓好平安宣傳教育活動(dòng)。并在建設(shè)過(guò)程中具體開展平安理論教育和現(xiàn)場(chǎng)平安操作技能的培訓(xùn)，一是重點(diǎn)抓好特殊工種及關(guān)鍵崗位人員的平安教育培訓(xùn)，提高各崗位人員的平安技術(shù)水平；二是長(zhǎng)期抓好平安普及，堅(jiān)持對(duì)全體作業(yè)工人進(jìn)行平安生產(chǎn)法規(guī)和根本常識(shí)普及宣傳，使人人樹立起警鐘長(zhǎng)鳴的平安憂患意識(shí)；三是集中開展危險(xiǎn)性較大、技術(shù)較復(fù)雜的橋隧及高邊坡防護(hù)工程專項(xiàng)平

16、安技術(shù)培訓(xùn)，有效保障施工平安。(3) 重視應(yīng)急救援管理，建立處置突發(fā)事件組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，工程部依據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)，結(jié)合合同段特點(diǎn)編制完善綜合應(yīng)急預(yù)案和隧道、高邊坡等危險(xiǎn)性較大的工程各類突發(fā)事件的專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處置方案。(4) 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章，建立工程重大危險(xiǎn)源清單，做到平安隱患排查經(jīng)常化、制度化，逐級(jí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制和整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人和整改完成時(shí)間，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，建立健全平安生產(chǎn)各項(xiàng)制度和平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，對(duì)隱蔽工程、橋梁施工、易于誘發(fā)崩塌或滑坡等地質(zhì)災(zāi)害地段、高空交叉作業(yè)、平安用電和易燃易爆物品、工序交接等每道工序平安隱患突出點(diǎn)實(shí)

17、行臺(tái)帳管理，確保平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入和平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施的落實(shí)到位，切實(shí)加強(qiáng)平安隱患排查處理力度，逐步形成一套排查、整改、治理的長(zhǎng)效機(jī)制，確保工程平安生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“雙零目標(biāo)。4.3 “八項(xiàng)管理的精細(xì)化4.3.1 現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化(1) 堅(jiān)持開展晨會(huì)制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理效率與掌控力度，爭(zhēng)取工作做到日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理等等。(2) 加強(qiáng)程序管理，明確施工的各項(xiàng)程序控制要求，如“三檢制、“夜間巡查制度以及報(bào)檢制度。(3) 工程部結(jié)合工程的目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)現(xiàn)形象與產(chǎn)值的雙目標(biāo)，通過(guò)合同中同步開展相關(guān)質(zhì)量、平安工作，進(jìn)一步強(qiáng)化參建各方質(zhì)量與平安意識(shí)，做到

18、從源頭管理抓質(zhì)量抓平安，從過(guò)程控制質(zhì)量控制平安，促進(jìn)工程整體質(zhì)量與平安管理水平的持續(xù)穩(wěn)步提高。4.3.2 生產(chǎn)要素管理精細(xì)化 (1) 加強(qiáng)人員的培訓(xùn)與考核，提高業(yè)務(wù)與技術(shù)管理水平。同時(shí)，優(yōu)化各工班人力資源配置，保證各工序人員充足。同時(shí)，對(duì)于工程管理盡量一崗多職，防止人浮于事。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)工序管控，防止窩工等現(xiàn)象的發(fā)生。(2) 加強(qiáng)設(shè)備的組織與管理，做好設(shè)備的租賃、使用、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與使用情況能滿足同期施工的正常需要。(3) 加強(qiáng)物資采購(gòu)、使用過(guò)程中的管理，保質(zhì)保量供給以滿足現(xiàn)場(chǎng)之需。同時(shí)，合理做好材料采購(gòu)方案，盡量做到無(wú)不良積壓與無(wú)謂浪費(fèi)。(4) 結(jié)合具體施工工藝與方法，加強(qiáng)技術(shù)

19、交底與現(xiàn)場(chǎng)管控。(5) 創(chuàng)立良好的施工環(huán)境，針對(duì)夏季高溫施工、冬季施工、雨季施工、夜間施工等制定專項(xiàng)方案與保證措施。4.3.3 工程質(zhì)量管理精細(xì)化(1) 質(zhì)量管理體系：建立由工程經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和主要專業(yè)工程師參與組成的工程部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本工程質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。(2) 質(zhì)量管理制度a. 工程質(zhì)量責(zé)任制：按照企業(yè)法人工程質(zhì)量責(zé)任終身制的原那么，建立工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、總工程師、施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、質(zhì)量管理部門、施工技術(shù)部門、班組作業(yè)層等質(zhì)量責(zé)任制，建立各工程質(zhì)量責(zé)任卡，并建立與各級(jí)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制。b. 工程質(zhì)量

20、檢查制：施工期間，工程部質(zhì)檢部嚴(yán)格各種檢查制度，堅(jiān)持定期和不定期的質(zhì)量自查自檢自評(píng)和抽查制度，并對(duì)檢評(píng)結(jié)果予以真實(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定整改方案、措施，限期改正。c. 工程質(zhì)量培訓(xùn)制：工程部正在編制 工程質(zhì)量培訓(xùn)制度 ，編排培訓(xùn)方案，擬按培訓(xùn)方案進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)。d. 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制：將質(zhì)量管理目標(biāo)分解細(xì)化，按工程和工序落實(shí)到人，實(shí)行各級(jí)各類人員質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任制，同工資獎(jiǎng)金掛鉤。4.3.4 合同評(píng)價(jià)管理精細(xì)化加強(qiáng)“合格材料供給商及“合格勞務(wù)分包商名單的完善與考核評(píng)價(jià)，加強(qiáng)合同管理，防止出現(xiàn)因物資或勞務(wù)引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。4.3.5 工程信息管理精細(xì)化熟悉應(yīng)用工程信息管理系統(tǒng)軟件，設(shè)定專題信息人員，加強(qiáng)平臺(tái)的管理工作。同時(shí)，建立內(nèi)部QQ群，加強(qiáng)各部門的業(yè)務(wù)溝通以及管理指令的下達(dá)，提高工作效率。 4.3.6 溝通協(xié)調(diào)管理精細(xì)化對(duì)于征遷協(xié)調(diào)，要繼續(xù)堅(jiān)持以下兩個(gè)理念：(1) “工程重視、用人得當(dāng)、授人以權(quán)為防止無(wú)法用地或糾紛不斷造成工程不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人窩工及設(shè)備閑置給工程造成損失的現(xiàn)象，要將“征遷協(xié)調(diào)工作列為工程工作第一要?jiǎng)?wù)。同