與分包單位地組織、協(xié)調(diào)、配合

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案第十九章與分包單位的組織、協(xié)調(diào)、配合工程施工需要各方主體的支持、配合，同樣也需要參加工程施工的各分包單位的配合。我公司處理與分包單位關(guān)系的原則是：主動(dòng)協(xié)助各專業(yè)分包單位處理好工程中碰到的問題，憑對(duì)自己信譽(yù)與對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神做到尊重人、理解人、服務(wù)人，為業(yè)主和社會(huì)奉獻(xiàn)精品工程。在具體操作上，以規(guī)范為準(zhǔn)繩，按照施工工藝、操作規(guī)程施工。本工程施工期間，與分包單位的組織協(xié)調(diào)、配合從以下幾個(gè)方面做好工作。19.1施工協(xié)調(diào)與配合19.1.1工程施工配合1 、項(xiàng)目經(jīng)理部為分包單位在工地或建筑物內(nèi)統(tǒng)一安排或提供辦公室、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、維修及加工場(chǎng)地；2、提供合格的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工作面；3、在現(xiàn)場(chǎng)提供水、電

2、及排水的接駁點(diǎn)；4、提供準(zhǔn)確和標(biāo)識(shí)清楚的控制軸線及控制標(biāo)高；5、在現(xiàn)場(chǎng)提供施工腳手架；6、提供垂直運(yùn)輸機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)道路及臨時(shí)排污設(shè)施等，為分包單位施工的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。19.1.2工程施工協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)分包合同約定的工期計(jì)劃，總平面管理，各專業(yè)施工交叉平衡調(diào)度，安全生產(chǎn)和文明施工，以及勞動(dòng)力狀況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案調(diào)管理，以便均衡施工，保證工期按合同完成。具體措施有：1、對(duì)分包單位提交的現(xiàn)場(chǎng)施工組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查和建議，在滿足業(yè)主要求和現(xiàn)場(chǎng)需要的情況下，及時(shí)進(jìn)行完善；2、根據(jù)分包單位分包工程進(jìn)度需求，提供首層、樓層、樓梯間夜間施工的安全通道照明；3、提供工地內(nèi)合適的臨時(shí)施工道路，

3、以便分包單位運(yùn)輸材料、機(jī)械及人員出入；4、召集施工總分包協(xié)調(diào)會(huì)，解決工地工作面交接、工作配合等問題；5、督促各分包參照經(jīng)理部的各級(jí)工程施工進(jìn)度計(jì)劃提交相應(yīng)的計(jì)劃，并對(duì)其不合理部分進(jìn)行修改和完善；6、召集分包人員，了解腳手架及塔吊、施工電梯等的配合需求情況，盡可能地方便分包單位，以使工程進(jìn)度順利進(jìn)行；7、提供工程每樓層統(tǒng)一地軸線和標(biāo)高；8、對(duì)各專業(yè)分包的安全生產(chǎn)和文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理，督促其遵守現(xiàn)場(chǎng)由經(jīng)理部制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工守則，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件；9、提供 24 小時(shí)保安服務(wù)；10、在工地提供垃圾堆放場(chǎng)，并及時(shí)運(yùn)出場(chǎng)。19.2對(duì)專業(yè)分包單位的一般要求19.2.1進(jìn)入現(xiàn)

4、場(chǎng)施工的必備條件：精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1、提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件：（ 1）分包工程的投標(biāo)書及投標(biāo)過程情況說明。（ 2）中標(biāo)通知書（或具有等同效力的暫行施工協(xié)議） 。（ 3）指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)登記證書復(fù)印件。2、填寫指定分包商情況登記表：（ 1）分包商按國(guó)家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)登記證書（2）提交施工許可證復(fù)印件，確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工3、提交分包工程的“施工組織設(shè)計(jì)方案”：（ 1）施工方案簡(jiǎn)介（ 2）分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃（ 3）主要技術(shù)措施方案（ 4）質(zhì)量保證措施（ 5）安全保證措施（ 6）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（ 7）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（ 8）做到有方案再施工4、

5、提供分包商工程施工簡(jiǎn)歷5、提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況6、按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜19.2.2分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點(diǎn)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1、提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書（ 1）質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo)（ 2）圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底（ 3）作業(yè)知道書及工序控制點(diǎn)（ 4）過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控（ 5）對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素的控制（ 6）產(chǎn)品的驗(yàn)收交付2、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)（ 1）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄（ 2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄3）對(duì)工序間的技術(shù)借口實(shí)行交接手續(xù)4）復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書5）做好不合格品處理的記錄

6、及糾正和預(yù)防措施工作6）加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)和施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作7）接受業(yè)主和監(jiān)理單位的指導(dǎo)8）認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付9）接合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作10）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及處理善后事宜19.2.3分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)（1）編制本分包工程總進(jìn)度計(jì)劃精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案1）制定施工方案，明確施工方法的確定，施工機(jī)械的選擇，施工順序的安排和流水施工順序2）編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，以保證項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行3）編制資源供應(yīng)計(jì)劃，包括物料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)劃4）進(jìn)行圖紙深化（ 2）執(zhí)行月報(bào)制度1）按月向業(yè)主報(bào)告本月分包工程的執(zhí)行情況2）提交月度施

7、工作業(yè)計(jì)劃3）提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況（ 3）做好協(xié)調(diào)照管工作1）參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議，積極參與總工期的協(xié)調(diào)2）及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃3）在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)同業(yè)主報(bào)告4）分包在施工過程中向總包提出的建議、要求，總包及時(shí)解決（ 4）工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定在業(yè)主的監(jiān)督下由總承包予以簽證，所有指定分包商的中期付款或結(jié)算款均經(jīng)總包部確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以執(zhí)行。19.2.4有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作（ 1）遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定1）簽訂本分包工程的安全協(xié)議書精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案2）完善和健全安全管理各種臺(tái)帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作3）開展安全教育

8、工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作4）特殊工種必須持證上崗5）接收總包的安全監(jiān)控，參與工地的安全檢查工作，并落實(shí)整改事宜6）重大傷亡事故發(fā)生應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告（ 2）做好消防與治安管理工作1）開展消防與治安的教育工作2）配合總包做好治安管理工作3）嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度（ 3）做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作1）按總包指令做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作，建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內(nèi)工完料盡場(chǎng)地清2）遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好3）保持工地衛(wèi)生文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作19.3對(duì)分包工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理19.3.1組織分包單位參加圖紙會(huì)審分包合同或協(xié)議書簽訂后，總包單位應(yīng)及時(shí)將分包工程的施工

9、圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會(huì)審會(huì)議。分包單位若因故不能參加建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會(huì)審會(huì)議，則作為總包單位，應(yīng)要求分包工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案負(fù)責(zé)人對(duì)分包工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，對(duì)分包工程的設(shè)計(jì)圖紙中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出問題清單，并與總包單位達(dá)成共識(shí)，由總包單位在參加由監(jiān)理公司或建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審時(shí)，將本單位審查圖紙發(fā)現(xiàn)的問題和分包單位審查圖紙?zhí)岢龅膯栴}一同在會(huì)審會(huì)議上提出，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員或建設(shè)單位（甲方人員）給予明確答復(fù)或落實(shí)。19.3.2對(duì)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審批圖紙會(huì)審后，總

10、包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包單位編制的分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審批。審批時(shí)應(yīng)考慮分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案是否能滿足設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審要求和分包合同要求，是否能滿足總承包單位的施工組織設(shè)計(jì)要求（特別是工期緊張需要交叉作業(yè)的情況下，施工進(jìn)度安排是否合理并便于實(shí)施），是否能滿足法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；若不能滿足，應(yīng)向分包單位提出，要求給予完善。待補(bǔ)充完善后的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案重新審查認(rèn)可后，才能同意分包工程正式開工。19.3.3檢查分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和施工設(shè)備分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)核查分包隊(duì)伍的主要進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備。針對(duì)現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)仍有一些不規(guī)范的地方，為防止

11、分包工程被轉(zhuǎn)包出去，總包單位核查分包隊(duì)伍的實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員和進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備顯得尤其重要。核查時(shí)主要以分包工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案作為依精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案據(jù)，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的人員與分包單位在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中確定的項(xiàng)目部人員是否一致、實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中配置的施工設(shè)備是否一致；若發(fā)現(xiàn)有不一致的地方，總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)向分包單位提出，要求其進(jìn)行整改或做出必要的說明，直到符合規(guī)定的要求。19.3.4對(duì)材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)督檢查材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求或選用不當(dāng)，會(huì)直接影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。所以，總包單位應(yīng)要求分包單位選擇

12、信譽(yù)良好可靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會(huì)信譽(yù)好的產(chǎn)品，對(duì)國(guó)家有要求復(fù)檢的，應(yīng)進(jìn)行見證取樣送檢。19.3.5對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求，施工工序質(zhì)量是否滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求；對(duì)重要的關(guān)鍵工序，如樁基礎(chǔ)和混凝土澆灌過程等，總包單位還應(yīng)派人進(jìn)行全過程的監(jiān)控。對(duì)需要隱蔽的部位，在隱蔽前總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)參與隱蔽驗(yàn)收，并督促分包單位及時(shí)辦理驗(yàn)收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，特別是不符合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改

13、，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患消滅在工序施工過程中。19.3.6對(duì)施工進(jìn)度的管理精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案總包單位應(yīng)要求分包單位按照施工組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度計(jì)劃編制每月（必要時(shí)每周）的施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃組織施工，確保施工進(jìn)度滿足合同要求。因工地實(shí)際情況不能按計(jì)劃施工或因天氣不好不能施工需要調(diào)整施工進(jìn)度時(shí)，分包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單”等書面形式上報(bào)總包單位認(rèn)可。19.3.7對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的監(jiān)督檢查總包單位的管理人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行不定期的檢查核實(shí)，特別是對(duì)要求持證上崗的人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、電工、焊工、機(jī)械操作工（包括樁機(jī)操作工、攪拌機(jī)操作工、起重

14、機(jī)操作工） 、架子工等，應(yīng)檢查人、證是否相符，證件是否有效。若發(fā)現(xiàn)有不符合要求的人員，應(yīng)勒令分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。19.3.8對(duì)機(jī)械設(shè)備使用的監(jiān)督檢查總包單位的管理人員應(yīng)對(duì)分包工程施工中的施工機(jī)械設(shè)備使用進(jìn)行不定期的檢查，特別是垂直運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)要求有安裝、拆卸方案，并由有資質(zhì)的單位安裝驗(yàn)收后方可使用。19.3.9對(duì)安全文明施工的檢查總包單位的現(xiàn)場(chǎng)安全員應(yīng)對(duì)分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)其施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查。安全檢查可按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評(píng)分，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，能馬上整改的，對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證；不能馬上整改的，應(yīng)發(fā)出安全隱患整改通知單限期整改。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案整改期限結(jié)束，檢查人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行復(fù)查，直到復(fù)查合格。19.3.10分包工程竣工驗(yàn)收分包工程完工后，總包單位應(yīng)對(duì)分包工程實(shí)物質(zhì)量和技術(shù)資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。1、實(shí)物質(zhì)量驗(yàn)收：當(dāng)分包單位完成分包合同規(guī)定的全部?jī)?nèi)容后，總包單位應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫工程竣工報(bào)告，上報(bào)總包單位。由他們組織對(duì)分包工程實(shí)物質(zhì)量檢查驗(yàn)收，同時(shí)應(yīng)檢查是否按圖施工、是否滿足經(jīng)審批的分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案要求等。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)整改，直到復(fù)檢合格。2、竣工資料檢查驗(yàn)收：分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求和分包工程所在地檔案館要求的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案，并移