電梯安裝工程項(xiàng)目管理

1、電梯安裝工程項(xiàng)目管理核心提示：電梯安裝工程中的施工質(zhì)量和安全管理涉及多方面，且自始至終貫穿于安裝施工的全過程。唯有牢固地樹立質(zhì)量第一、安全第一的思想，采電梯安裝工程中的施工質(zhì)量和安全管理涉及多方面，且自始至終貫穿于安裝施工的全過程。唯有牢固地樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，采用科學(xué)的方法，嚴(yán)格地管理，認(rèn)真把好每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，才能保證整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。1質(zhì)量管理1.1 嚴(yán)格按照規(guī)范抓質(zhì)量電梯安裝工程的訂貨合同、安裝合同、安裝圖紙技術(shù)資料和“施工及驗(yàn)收規(guī)范”明確提出了安裝工程的施工質(zhì)量要求。安裝施工質(zhì)量的目標(biāo)，就是通過安裝施工過程中的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)圖紙技術(shù)資料和規(guī)范的

2、要求，保證工程的安裝施工質(zhì)量。1.2 認(rèn)真組織實(shí)施為了提前把影響施工質(zhì)量的問題暴露出來，在施工前要對(duì)待安裝電梯的井道尺寸進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，并結(jié)合電梯廠家提供的圖紙技術(shù)資料現(xiàn)場驗(yàn)查到貨情況。針對(duì)電梯設(shè)備各部件安裝的先后順序大小難易程度，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，提出科學(xué)的施工方法和工藝（國際電梯網(wǎng)），選用適當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械、工具，從技術(shù)上保證安裝質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了使施工人員熟練掌握安裝設(shè)備的技術(shù)資料、施工規(guī)范和技術(shù)要領(lǐng)，電梯廠家的技術(shù)人員要向安裝單位的施工技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備技術(shù)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范的技術(shù)、質(zhì)量交底。對(duì)未安裝過的新梯種項(xiàng)目，安裝單位要在認(rèn)真消化掌握了電梯廠家圖紙技術(shù)資料后方能組織施工，并

3、要向施工人，新工藝之后上崗，確保電梯安裝的質(zhì)員交底或進(jìn)行培訓(xùn)，待施工人員透徹地掌握了新方法量。2進(jìn)度管理2.1 綜合考慮，制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。諸如自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。對(duì)這此問題如果沒有制定積極有效的措施，往往會(huì)造成一個(gè)因素產(chǎn)生一種“共振效應(yīng)”，帶動(dòng)其他因素的影響。在事前沒有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才手忙腳亂，不知所措。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施。因此必須綜合考慮，按照合同工期要求，擬訂好進(jìn)度總控計(jì)劃，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。2.

4、2 加強(qiáng)協(xié)調(diào)，責(zé)任落實(shí)到人按照總控計(jì)劃編制詳盡的分階段分專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表，落實(shí)到時(shí)間、人員等資源的投入，明確各專業(yè)責(zé)任人，并擬訂保證進(jìn)度的具體措施。加強(qiáng)施工過程的協(xié)調(diào)配合，及時(shí)解決施工中需明確和解決的問題。協(xié)調(diào)的主要手段可通過每周管理例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)議溝通解決。并強(qiáng)調(diào)對(duì)例會(huì)和專題會(huì)議議定事項(xiàng)和約定工作完成時(shí)間必須落實(shí)，跟蹤檢查，對(duì)未按時(shí)完成約定工作的及時(shí)簽發(fā)書面通知進(jìn)行督促。對(duì)重要事項(xiàng)和要求各方均采用備忘錄書面函件通過設(shè)計(jì)管理部發(fā)至各方，并跟蹤解決和落實(shí)。跟蹤計(jì)劃檢查，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每周例會(huì)重點(diǎn)檢查進(jìn)度計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)偏差，要求分析原因，制定糾偏措施，將拖后的進(jìn)度趕回

5、來。3人力資源管理施工單位的人員和勞動(dòng)組織，人的因素第一。施工單位的人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心對(duì)安裝工程施工質(zhì)量和安全至關(guān)重大。沒有與工程技術(shù)難易程度相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，沒有責(zé)任心的施工員去施工，沒有主動(dòng)的安全意識(shí)，就談不上保證工程的質(zhì)量和安全。在勞動(dòng)組織中沒有各技術(shù)工種的有機(jī)配合，嚴(yán)密的安全措施和規(guī)范的安全制度，同時(shí)協(xié)同施工及專門的質(zhì)量安全檢查人員的4查和監(jiān)督，也很難以保證整個(gè)工程的質(zhì)量和安全。從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富,要充分發(fā)揮各有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量優(yōu)良的工程項(xiàng)目。首先參建單位的積極性，對(duì)日

6、常的工作要有評(píng)比和總結(jié)，要獎(jiǎng)罰分明。其次，施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，要求職責(zé)明確，做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，只有堅(jiān)決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。4設(shè)備管理設(shè)備和系統(tǒng)在設(shè)計(jì)和建造環(huán)節(jié)上都要考慮到應(yīng)具有較完善的安全防護(hù)功能，以保證設(shè)備和系統(tǒng)能夠在規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期內(nèi)安全、穩(wěn)定、正常地運(yùn)行。這是防止事故的主要手段。采購階段的選型和安裝；使用過程中的技術(shù)改造及維護(hù)；掌握設(shè)備運(yùn)行狀況；建立技術(shù)檔案和積累技術(shù)資料，對(duì)施工生產(chǎn)全過程的技術(shù)狀況進(jìn)行控制，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理；推行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行、檢修、驗(yàn)收等標(biāo)準(zhǔn)化管理模式；發(fā)現(xiàn)設(shè)備的隱患用技術(shù)手段及時(shí)消除

7、；推廣新技術(shù)，應(yīng)用新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)使用設(shè)備的本質(zhì)安全。這些都是有效預(yù)防設(shè)備上出錯(cuò)導(dǎo)致安全問題的最好方法。5財(cái)務(wù)管理5.1 工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小、施工組織的特點(diǎn)、核算力量的強(qiáng)弱，以及工程項(xiàng)目的地理位置等因素，成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)會(huì)人員，采取獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)管理體制，明確責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利。在實(shí)行財(cái)務(wù)管理體制中，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)由區(qū)域財(cái)務(wù)管理部委派，項(xiàng)目經(jīng)理不得自行調(diào)換。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管，全面負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算。5.2 工程項(xiàng)目資金應(yīng)實(shí)行預(yù)算管理項(xiàng)目資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金需求預(yù)算，增強(qiáng)計(jì)劃性，減少資金浪費(fèi)和損失；在保障項(xiàng)目施工正常

8、進(jìn)行的前提下（國際電梯網(wǎng)），提高資金使用效益，努力減少資金的占用，提高資金周轉(zhuǎn)率。在項(xiàng)目開工之前，依據(jù)項(xiàng)目工程預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等原始資料，選擇最優(yōu)施工方案，按照工程項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出類別、支出時(shí)間、支出數(shù)額編制項(xiàng)目資金需求預(yù)算。5.3 正確核算工程項(xiàng)目成本，加強(qiáng)成本控制工程成本是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中，“其他直接費(fèi)用”包括臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、項(xiàng)目設(shè)備與物資的進(jìn)退場費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目部應(yīng)按照收入與支出類別，制定成本費(fèi)用計(jì)劃，落實(shí)管理責(zé)任，盡量降低消耗、減少支出。接到施工任務(wù)之后，要細(xì)化成本和費(fèi)用核算，要從實(shí)際出發(fā)，制定嚴(yán)格的項(xiàng)目成本計(jì)劃表、降低成本措施計(jì)劃表、降低項(xiàng)目成本計(jì)劃表、間接費(fèi)用計(jì)劃表，作為對(duì)成本控制、分析和考核的