十大杰出青年材料

1、十大杰出青年推薦材料，男，漢族，縣鎮(zhèn)村人，大專學(xué)歷，某年某月出生，1988年某月參加工作，某年某月加入黨組織。某年任縣公路局工程二處副主任、314國(guó)道項(xiàng)目部副經(jīng)理，某年分別在高速公路第合同段分包工程和省道至路面翻修工程建設(shè)中擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，某年至今任縣公路局工程處主任、工程處黨支部副書記職務(wù)。連續(xù)兩年被評(píng)為全市公路系統(tǒng)創(chuàng)建文明行業(yè)先進(jìn)個(gè)人；所在工程處連續(xù)兩年獲得“公路工程優(yōu)質(zhì)杯”；某年在314國(guó)道公路承擔(dān)的大修改建工程，被自治區(qū)交通廳評(píng)為“優(yōu)質(zhì)工程”；承建的高速公路第合同段分包工程及至路面翻修工程，分別被高速公路有限公司和市公路局綜合評(píng)定為“優(yōu)良工程”。帶領(lǐng)工程處干部職工兩年完成公路工程投資余

2、萬(wàn)元?，F(xiàn)將同志事跡介紹如下：一、政治上嚴(yán)格要求，大局意識(shí)強(qiáng)同志自參加工作以來(lái)，特別是近年來(lái)?yè)?dān)任縣公路局工程處副主任、主任職務(wù)以來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十九次全國(guó)代表大會(huì)、十九次全國(guó)代表大會(huì)精神為指導(dǎo)，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及國(guó)家的法律法規(guī)，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想。政治理論水平和綜合素質(zhì)顯著提高。工作中不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻以黨和人民的根本利益為第一要求，以高度的政治責(zé)任感和飽滿的工作熱情，扎實(shí)仔細(xì)地做好組織上賦予的每一項(xiàng)工作，履行好每一項(xiàng)職責(zé)。在當(dāng)前日益膨脹的公路建設(shè)市場(chǎng)面前，他爭(zhēng)市場(chǎng)、找活干，講信譽(yù)、保質(zhì)量，最終目標(biāo)是多修路、修好路，讓人民群眾走舒心路、過(guò)放心橋，以實(shí)

3、際行動(dòng)為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供“快車道”。同時(shí)，他所在工程處是單純的自收自支單位，一百多號(hào)職工的吃飯問(wèn)題，是他不得不考慮的頭等大事。他知道，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù)，要想保持穩(wěn)定，就必須下大力氣承攬工程，讓每位職工有活干、有飯吃。近年來(lái)，工程處沒有發(fā)生一起因拖欠職工工資而引起的職工上訪問(wèn)題。二、工作上銳意創(chuàng)新，改革意識(shí)強(qiáng)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，根本在于解放思想。長(zhǎng)期以來(lái)，公路系統(tǒng)內(nèi)的職工受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的束縛，盡管中國(guó)的改革開放已三十年，但就公路部門來(lái)說(shuō)，職工們的傳統(tǒng)觀念仍是根深蒂固，平均主義的“大鍋飯”一直困擾著公路事業(yè)的改革步伐。不進(jìn)則退，少進(jìn)也是退。要從根本上解決干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的“大鍋飯”

4、問(wèn)題，就必須改革創(chuàng)新，摒棄舊思想，轉(zhuǎn)變舊觀念。某年初，根據(jù)工作需要，同志從314國(guó)道建設(shè)項(xiàng)目調(diào)回，擔(dān)任中標(biāo)的高速公路第合同段分包工程項(xiàng)目經(jīng)理，在施工單價(jià)低、材料價(jià)格上漲、天候條件差等多種因素制約下，他開動(dòng)腦筋想辦法，在材料購(gòu)進(jìn)環(huán)節(jié)和施工工序銜接上大做文章。打破原來(lái)被少數(shù)人壟斷建筑材料的規(guī)矩，改為一步到位，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了材料成本。不但按合同工期高質(zhì)量完成路面基層施工任務(wù)，而且創(chuàng)造利潤(rùn)達(dá)萬(wàn)元。他總結(jié)的管理模式被大家公認(rèn)為“路管理模式”。幾年來(lái)的施工管理經(jīng)驗(yàn)，使同志變得更加成熟和老練。某年底，縣公路局工程二處完成了國(guó)道公路大修改建任務(wù)，人馬全部從撤回，與縣公路局原工程處合并，于某年初組成新的

5、工程處，同志奉命擔(dān)任工程處主任。這一年，肩上的擔(dān)子重了許多。如何管理好這個(gè)百八號(hào)人的工程處，是對(duì)同志一次新的而且是嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他面對(duì)兩個(gè)處二十幾人龐大的中層干部隊(duì)伍，沉著應(yīng)戰(zhàn)，大膽的向縣公路局黨總支提出了工程處改革的設(shè)想。方法是根據(jù)工程處現(xiàn)狀按需設(shè)崗，中層干部一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，能者上、平者讓、庸者下。原工程處、工程二處的所有人員職務(wù)一并免除。使真正懂技術(shù)、會(huì)管理的人才脫穎而出。調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、以路為家的典型人物。工程處面貌煥然一新，當(dāng)年完成了省道至路面翻修工程、省道段大修和堤頂硬化等工程項(xiàng)目，完成投資近3萬(wàn)元。三、制度上嚴(yán)格管理，效益意識(shí)強(qiáng)。同志擔(dān)任縣公路局工程處

6、主任后，根據(jù)新形勢(shì)下公路工程施工要求，不打無(wú)把握之仗，不敢賠本的買賣。在工程處內(nèi)部大力推行工程項(xiàng)目預(yù)算承包責(zé)任制，施工中嚴(yán)格按照工程預(yù)算，按項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行分解，精打細(xì)算，通過(guò)保工期減少設(shè)備租賃等成本費(fèi)用，保質(zhì)量減少返工提高工效，控材料減少浪費(fèi)等措施，既防止偷工減料提高了工程質(zhì)量，又避免了項(xiàng)目虧損或不盈利現(xiàn)象的發(fā)生，最大限度的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。為保證工程項(xiàng)目預(yù)算承包責(zé)任制的落實(shí)，他又組織修訂了財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、施工、安全、廉政、監(jiān)督、檢查為一體的管理制度，用制度管人，用制度管事，向管理要效益。某年，在高速公路分包工程和至路面翻修工程投標(biāo)價(jià)較低的情況下，仍圓滿完成了施工任務(wù)。與此同時(shí)，工程處又在某年某月

7、承擔(dān)了縣委、縣政府下達(dá)的縣城街和路瀝青路面罩面的政治任務(wù)。他作為縣公路局獨(dú)立核算單位，不講條件，不講價(jià)錢，在工程處資金十分困難的情況下，通過(guò)銀行貸款和向職工借款等方式，迅速籌集資金萬(wàn)元，用于購(gòu)買瀝青、砂石等材料和租賃機(jī)械設(shè)備，7天就完成了全部瀝青罩面任務(wù)，受到縣委、縣政府和沿路居民、商戶的高度贊揚(yáng)。四、共事上精誠(chéng)合作，團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)同志常說(shuō)，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，眾人拾柴火焰高，一個(gè)人的力量再大，如果不調(diào)動(dòng)全員的勞動(dòng)積極性，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)公路事業(yè)的大發(fā)展。在縣公路局工程處黨支部一班人中，同志從不搞一言堂，時(shí)刻做到大事講原則，小事講風(fēng)格，集群體智慧，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，他處處以身作則，身先士卒，以自身的模范

8、帶頭作用，影響和帶動(dòng)工程處干部職工。凡是要求班子成員和全體職工做到的事情，同志首先帶頭做好。反之，堅(jiān)決不干。今年初，為了承攬外部工程，解決工程處干部職工的“吃飯”問(wèn)題，他面對(duì)工程處資金緊張的狀況，帶頭提出降低個(gè)人三分之一的工資薪水，縮小了與職工間工資報(bào)酬的差距。在他的帶動(dòng)下，班子成員全部下調(diào)工資待遇，為工程項(xiàng)目的盡早啟動(dòng)，節(jié)約和籌集工程保證金。五、做人上慎獨(dú)自律，奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)同志常年從事修路工作，修好一條路后又得接著轉(zhuǎn)移戰(zhàn)場(chǎng)，一年四季，春夏秋冬，除了修路，還是修路。2021年復(fù)一年，日復(fù)一日，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，有人監(jiān)督和沒人監(jiān)督一個(gè)樣，筑路工人就是如此。因?yàn)樗鼇?lái)不得半點(diǎn)虛假，一旦出現(xiàn)路毀橋塌，帶來(lái)的將是不可估量的嚴(yán)重后果。就這樣，同志視質(zhì)量為生命，一絲不茍，從不含糊。然而在同志的身后，卻有著許多不被人知道的酸甜苦辣。他舍小家顧大家，一年到頭從沒有星期天和節(jié)假日，家中父母都有上了年紀(jì)，妻子身體較弱，還有上小學(xué)的女兒，這一切，同志不是不考慮，而他是沒有時(shí)間考慮。他冒嚴(yán)寒，戰(zhàn)酷暑，工地施工緊張時(shí)，他為了搶工期、趕進(jìn)度，常常日夜連軸轉(zhuǎn)，堅(jiān)守在施工第一線，日平均工作時(shí)間達(dá)18小時(shí)以上。程傳棟他輕傷不下火線。在他身體不適的時(shí)候，托人買些藥片帶在身上隨時(shí)應(yīng)急。他面對(duì)目前較為復(fù)雜