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文檔簡介

1、華鎣市老巖灣煤業(yè)有限公司機電機電包機管理細則一、機電主管的包機責(zé)任1、機電主管必須經(jīng)常督促維修工對所承包機臺進行巡回檢查, 并定 期參加機電巡檢,不定期檢查維修工巡回檢查記錄,對在檢查中所發(fā)現(xiàn) 的問題,應(yīng)及時安排處理,不能及時處理的應(yīng)記錄備案,并向主管領(lǐng)導(dǎo) 匯報,安排計劃檢修。2、機電主管要經(jīng)常認真聽取各類人員對機電運行情況的反映, 并及 時了解處理。3、機電主管對管轄區(qū)域的備品配件庫存情況要做到心中有數(shù), 單機 重點機電的易損件必須有合理的儲備,每月定期到維修組落實備品配件 加工、外購計劃,并及時申報。4、在機電檢修過程中要參與指導(dǎo)維修人員施工, 檢修完畢后,凡具 備試車條件的應(yīng)組織試車,以

2、檢驗檢修質(zhì)量。5、機電主管每月末對管轄區(qū)域機電當(dāng)月的停機率、 泄漏率,進行統(tǒng) 計考核,將考核結(jié)果直接落實到責(zé)任人,上報上級領(lǐng)導(dǎo)并予以公布。6、堅持每天對管轄區(qū)域機電進行全面檢查, 并與生產(chǎn)操作工、班長 進行面對面交流,詢問機電運轉(zhuǎn)狀況,并做好巡檢記錄。7、堅持每天對相關(guān)區(qū)域內(nèi)值班長交接班記錄進行查看, 對值班長交 接班記錄本上記錄的相關(guān)的機電故障、隱患認真做好記錄,并于當(dāng)日做 出整改方案,下發(fā)到相關(guān)區(qū)域 ,限期整改完成。8、每周五下午 3:00 組織機電主管、維修班長對各區(qū)的機電進行 全面檢查,機電科科員負責(zé)當(dāng)日把檢查整改內(nèi)容下發(fā)相關(guān)區(qū)域,并且對 周檢內(nèi)容進行督促整改,在一周內(nèi)必須完成。二、包

3、機人的責(zé)任1、包機人員(包括跟班人員)必須每天對所包機臺進行全面的巡回 檢查,在檢查過程中要做到認真細致,檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能處理的必須 及時處理,不能處理要向班長和機電主管匯報,以便安排計劃檢修。2、包機人員必須認真聽取生產(chǎn)操作人員對機電運行情況的反映, 并 將存在問題及時安排解決,不能解決的向班長、機電主管匯報。以便安 排解決。3、包機人員對所承包機電的備品配件 (含易損件 )庫存情況必須了 解,備品配件上報計劃由包機人提出,機電主管負責(zé)落實。4、包機人員對所承包機臺存在的故障隱患必須清楚, 并提出相應(yīng)的 檢修計劃 (包括周計劃、月計劃 )。機電檢修應(yīng)保證檢修質(zhì)量,檢修后, 凡具備試車條件,

4、必須試車,以檢驗檢修質(zhì)量。5、跟班人員在機電發(fā)生故障后, 必須及時處理,不得拖延,處理不 了的及時向包機人、班長、機電主管及機電科主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,或向當(dāng)班 班長匯報,由上述人員協(xié)調(diào)處理。6、機電、管道泄漏,包機人員必須先拿出處理辦法, 如若存在技術(shù) 方面等因素,應(yīng)向班長、機電主管匯報,以便安排處理。7、機電大、中、小修后試車前,嚴格按照試車要求進行。8、包機人每天對機電進行巡檢時,要認真聽取生產(chǎn)操作人員對機電 運行情況的反映,并對反映的問題限期進行解決。9、包機人在巡檢過程中對生產(chǎn)操作人違章或野蠻作業(yè)要及時進行糾 章并做好教育工作。10、包機人每天至少對所承包的機電進行全面巡檢一遍,并做好巡 檢

5、記錄。11、包機人嚴格按照潤滑制度對機電進行定期更換(補充)潤滑油 (脂),并做好潤滑油(脂)更換(補充)記錄。12、包機人每周對所承包機電的安全裝置進行檢查一次,并做好記 錄。三包機制考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容1、全部機電完好率,機電、管道靜、動密封點泄漏率,按照公司目 標(biāo)管理,各區(qū)域、各機臺進行考核。2、單機重點機電故障停機率,按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行考核。3、各工區(qū)的生產(chǎn)機電,一次性機電故障停機不允許超過 8 小時, 否則該機電按不完好機電,不完好機電考核標(biāo)準(zhǔn)為:一臺 /次 50 元。4、機電包機人機電預(yù)防性維護保養(yǎng)工作沒有做好, 造成機電故障停 機,按影響的產(chǎn)量數(shù)進行考核。5、跟班維修工在機電發(fā)生

6、故障后,機電故障原因判斷有誤,影響檢 修進度,生產(chǎn)產(chǎn)量受到影響,按影響產(chǎn)量數(shù)的一定比例進行考核。6、班組不服從公司、部門主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,沒有及時檢修機電 而影響生產(chǎn),按影響的產(chǎn)量數(shù)進行考核,如若公司下達考核,還要按公 司下達的考核數(shù)予以追朔。7、重點機電能耗泄漏考核,按區(qū)域包機人、區(qū)域機電主管進行。8、單機重點機電、主要生產(chǎn)機電必須達到機電示范點要求, 否則按機電科下達的考核,分別考核包機人、組長、班長、區(qū)域機電主管。9、機電安全隱患整改考核,機電存在安全隱患,不管是哪一級人員 反映,經(jīng)核實后,未立即(或限期)整改完畢,將按公司、主管部門有 關(guān)規(guī)定進行考核??己藰?biāo)準(zhǔn)1、單機重點機電故障停機

7、,按影響生產(chǎn)的產(chǎn)量進行考核。 由機電科 主管工程師、區(qū)域機電主管、維修班班長落實到責(zé)任人。2、因機電原因影響了生產(chǎn)環(huán)境的,按公司現(xiàn)場管理考核標(biāo)準(zhǔn)進行考 核,由維修組落實到責(zé)任人。3、重點機電能耗泄漏考核,按公司生產(chǎn)規(guī)定的考核執(zhí)行,總扣款中, 機電科主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 10% ,區(qū)域機電主管承擔(dān) 30%,包機人承擔(dān) 60%。4、單機重點機電示范點沒有達到機電科驗收標(biāo)準(zhǔn), 考核扣款中,包 機人扣罰 50% ,維修班長、副班長、區(qū)域機電主管扣 50%。5、跟班維修工當(dāng)機電發(fā)生故障后,因判斷失誤而影響檢修進度和生 產(chǎn),按影響生產(chǎn)產(chǎn)量的 60% 進行考核。6、維修班組不服從公司、機電科主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,沒有

8、及時排 除機電故障和隱患,造成生產(chǎn)受到影響,按影響的生產(chǎn)產(chǎn)量進行考核, 其中班長承擔(dān) 50% ,包機責(zé)任人承擔(dān) 50%。如若公司按影響下工序生產(chǎn)產(chǎn)值考核,則包機人承擔(dān)全部扣款的50%,班長承擔(dān) 25%,區(qū)域機電主管承擔(dān) 20% ,機電科主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 5%。7、因機電巡檢不到位,機電存在安全隱患, 造成他人發(fā)生微傷,按 責(zé)任事故處理,主要責(zé)任人承擔(dān)扣款中的 50% ,責(zé)任區(qū)域班長、 機電主 管、機電科主管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 50%。8、因機電巡檢、維護保養(yǎng)和配件計劃上報不及時而造成停機, 停機 達 8 小時以上,除按機電不完好考核以外,另外每次停機按影響生產(chǎn)的 產(chǎn)量,分別扣罰包機人和相關(guān)機電主管每人 50

9、% 。9、由于生產(chǎn)操作人違章或野蠻作業(yè)造成機電損壞停機, 不考核維修 維修人員,機電的損壞按其直接損壞價值的 60考核直接責(zé)任人,分別 掛鉤考核責(zé)任生產(chǎn)小班長、值班長、工藝管理人員、車間主任 15 、10、 10、5,并由責(zé)任班組支付維修因搶修機電發(fā)生的加班費,加班費 按維修人均崗位工資計算。10、由于機電自身問題而造成突發(fā)性故障,不考核相關(guān)維修組,由 于機電失檢失修造成機電隱患蔓延、加重導(dǎo)致長時間停機,考核包機人、 跟班人員。11、由于機電備品配件質(zhì)量問題而造成的故障停機,由于備品配件 計劃上報及時,而沒到位影響機電檢修而造成的停機不考核。但必須上 報制造部機電科,把信息反饋給有關(guān)部門,否則

10、按每發(fā)生一次,分別扣 機電主管、班長各 20 元,扣包機人 50 元。12、機電發(fā)生故障隱患,包機人或維修維修工查出,必須停機處理, 包機人或維修維修工必須提前 2 天(或至少 1 天)向機電科分管匯報,機 電科主管領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)域機電主管向生產(chǎn)計劃員提出計劃檢修申請,計劃員 應(yīng)予以安排,否則機電故障蔓延,造成的機電故障發(fā)生,致使檢修時間 過長,則應(yīng)按照停機時間每影響生產(chǎn)的產(chǎn)量扣款額中 30% 考核生產(chǎn)計劃 員。13、維修工對生產(chǎn)操作人違章或野蠻作業(yè)及時進行糾章,一次獎勵50 元,對產(chǎn)操作人違章或野蠻作業(yè)的現(xiàn)象視而不見者,一次扣 100 元。14、生產(chǎn)計劃員下達生產(chǎn)計劃必須合理,若計劃不合理,造成機電故障停機而導(dǎo)致影響生產(chǎn)擴大化,則不考核相關(guān)維修組。其它費用支付1、機電發(fā)生故障進行搶修,為保證搶修進度,必須井下就餐,需經(jīng) 機電科主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),每人就餐費用不得超過 10 元。2、機電大修因時間及人員關(guān)系發(fā)生加班, 加班工資由機電科核定另 行支付。3、機電主管、維

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