醫(yī)院2021工作方案優(yōu)秀范文_1

1、醫(yī)院2021工作方案優(yōu)秀范文 這個工作方案在我們的實際工作中特別有用，可以讓我們仔細思索我們的崗位工作。今日整理了醫(yī)院2021工作方案優(yōu)秀.五篇供大家參考，一起來看看吧! 2021醫(yī)院工作方案1 (一)建章立制，打下良好工作基礎，明確工作職責范圍，為行政管理服務好醫(yī)院，起到承上啟下的組織協(xié)調(diào)作用。醫(yī)院辦公室要在今年一季度，建立并完善適合我院行政管理工作的醫(yī)院行政管理制度，如：院領導深化科室制度，請示報告制度，院長辦公室工作制度，院總值班制度，會議制度，公章用法管理規(guī)定，檔案保管制度，車輛管理方法，接待管理制度等等，明確建立相應的工作職責。使工作有章可尋，有法可依，分工明確，職責分明。 (二)努

2、力學習，提高工作力量與管理水平 熟識、把握了國家相關的衛(wèi)生工作政策和法律法規(guī)，主動學習相應的管理學問，運用于實際工作，常常深化臨床一線科室，把握第一手資料，主動為醫(yī)院進展出謀劃策，當好領導的參謀助手。能夠擺正位置，協(xié)作領導做好工作，在堅持到位不越位，分工不分家的原則下，堅持了兩條，這就是大事要報告，小事不推諉。對于原則性、政策性強的大事，多報告，多請示。至于一些事務性的工作，則責無旁貸，絕不推諉。在工作中，敢于提出自己的觀點和建議。辦公室不同于臨床醫(yī)技科室，不能挺直產(chǎn)生效益，但通過對一線科室工作的管理、監(jiān)督和供應服務，也同樣可以為醫(yī)院進展做貢獻，為科室供應滿足優(yōu)質(zhì)的服務。 (三)科室建設與進展

3、 院辦室作為醫(yī)院溝通上下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系各方的樞紐，它的職能和作用是特別特別和重要的，很多工作都要和相關科室協(xié)作、協(xié)調(diào)才能完成。與兄弟科室的合作中，我們擺正位置，甘為人梯，力爭贏得兄弟科室對我們工作的支持與合作，制造寬松工作環(huán)境。 1)抓好執(zhí)行力建設，做好醫(yī)院各項規(guī)章制度的落實監(jiān)督工作。對醫(yī)院制定的各項制度，主動協(xié)作幫助主管部門進行監(jiān)督檢查，進行督促，檢查落實完成狀況，保證醫(yī)院工作的順當開展。 2)完成醫(yī)院文件的起草、公文處理和醫(yī)療統(tǒng)計、匯總等工作。為領導供應真實完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。做好醫(yī)院各類檔案管理工作，規(guī)范程序，使檔案管理工作初步規(guī)范。 3)是做好來院專家的接待服務工作。專家來院工作是醫(yī)院技

4、術工作開展的保障，對專家來院工作統(tǒng)一支配，完善接待程序，規(guī)范管理制度，改善專家居住環(huán)境，為專家安心工作供應了保障。 4)是在領導的支持下關心下，已經(jīng)著手開頭醫(yī)院大事紀要記載的撰寫與修訂工作，目前大部分的文字錄入工作已開頭，在醫(yī)院文化建設和加強醫(yī)院管理方面作出有益的貢獻。 5)與相關科室同志們親密合作，共同做好醫(yī)院宣揚工作。在宣揚材料的寫作、醫(yī)院廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面，努力發(fā)揮能量，圓滿地完成各項宣揚任務。 6)是充分發(fā)揮服務職能，努力做好領導的參謀助手。做上令下達，下情上報工作，一方面，主動收集整理有關信息，進行調(diào)查分析，為領導決策提高參考，幫助領導處理好日常事務;另一方面，熱忱為各

5、科室和全院職工服務，特殊是在后勤保障工作方面，堅持向臨床醫(yī)技一線傾斜，把一線的事、病人的事看成院辦室的大事，不推、不拖、不等，全力保障一線工作順當進行。 (四)提升創(chuàng)新精神和肯定的組織協(xié)調(diào)力量，工作中敢闖敢試，對辦公室日常管理工作積累豐富的實踐閱歷。參加醫(yī)院的籌建、開院、學術會等重大活動的籌辦工作，豐富的辦事、辦會、辦文閱歷。 重視醫(yī)院在管理過程中，結合點、結合部的連接和紐帶工作，使管理工作效率提高，事半功倍。在新醫(yī)院、新員工、新體制、新環(huán)境中，很多工作處在職責不清，分工不明，授權模糊的狀況下，醫(yī)院辦公室的工作，更感責任重大，在今后一年的工作中，我們肯定加強服務意識，吃大苦，耐大勞，連續(xù)發(fā)揚去

6、年勇于奉獻，敢打硬仗的工作作風，一如既往，組織協(xié)調(diào)全院廣闊醫(yī)務工，把醫(yī)院工作做到實處，將99%的已做工作，推至100%。使每項工作都能盡快落實。力爭群眾滿足，領導滿足，我們也會感到自己的工作特別有價值。 (五)樹立良好工作和學習風尚，建立學習型組織。改善醫(yī)院學習環(huán)境，努力使醫(yī)院辦公室成為職工的歸屬地，學習學問的園地，工作和生活的環(huán)境。 全球經(jīng)濟一體化，信息化時代的到來，學問的更新，日新月異，飛速進展，終生式學習和訓練，已成不爭事實，醫(yī)院職工來自五湖四海，學問結構，參差不齊。只有不斷加強學習，才能跟上醫(yī)院跨越式進展的需要。辦公室決心與醫(yī)院員工一道，在醫(yī)院領導支持下，今年建立醫(yī)院圖書館，建立每周三

7、下午學習、培訓制度。形成良好學習氛圍，樹立良好學習風氣。 (六)主動參與醫(yī)院文化建設，隨著工作的深化開展，各個節(jié)日，我們辦公室全體工作人員都會與醫(yī)院共同努力工作，為醫(yī)院宣揚工作，醫(yī)院文化建設，醫(yī)院品牌建設作出我們應有的貢獻和力氣。 2021醫(yī)院工作方案2 走過具有里程碑意義的20_年，我們滿懷盼望與信念迎接著20_年的到來，在新的一年里我們新生兒科的全體醫(yī)護人員將同心協(xié)力、同甘共苦、共同奮斗一如既往的圓滿完成各項工作任務?，F(xiàn)將一年的護理方案整理如下： 一、仔細執(zhí)行院部、護理部及院感辦下達的各類制度及工作任務。并主動組織學習，督導各項工作完成狀況。 二、加強重癥監(jiān)護室的消毒隔離制度及基礎護理質(zhì)量

8、，完善母嬰同室的健康宣教。 三、加強護士在職訓練，提高護理人員的綜合素養(yǎng) (一)抓好護士的“三基”及?？萍寄苡柧毰c考核工作 1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，方案上半年以強化基礎護理學問為主，增加考核次數(shù)，直至達標。 2、加強?？萍寄艿呐嘤枺褐贫ǔ鲋芷趦?nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每月組織考試、考核一次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育?？谱o士打下扎實的基礎。 3、基本技能考核：入科護士必需人人把握各類儀器的操作、常見病的護理措施及新生兒復蘇搶救技術。 4、強化相關學問的學習把握，組織進行一次規(guī)章制度的實際

9、考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。 (二)更新專業(yè)理論學問，提高專科護理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術進展不平衡的現(xiàn)狀，有方案的選送部分護士外出進修、學習，提高專業(yè)學問水平。方案如下： 1、3月、6月各派一名科內(nèi)業(yè)務骨干參與自治區(qū)新生兒?？婆嘤柊?2、其余每月份里分別派送科內(nèi)護理人員進修學習，轉(zhuǎn)變護理理念，從而提高自身素養(yǎng)和臨床護理質(zhì)量。 四、加強護理質(zhì)量過程掌握，確愛護理工作平安、有效 (一)尤其是需提高護士發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。 (二)建立檢查、考評、反饋制度，發(fā)覺護

10、理工作中存在問題，準時查找緣由、提出整改措施。 (三)進一步規(guī)范護理文書書寫，從詳情上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員-護士長，定期進行護理記錄缺陷分析與改進。 (四)加強護理過程中的平安管理： 1、每月進行護理平安隱患及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的個人，追究個人的有關責任。 2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。 3、加強科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平常注意對儀器性能及平安性的檢查，準時發(fā)覺問題準時修理

11、，保持設備的完好。 五、深化親情服務，提高服務質(zhì)量 (一)在培育護士日常禮儀的基礎上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好的職業(yè)形象。 (二)注意收集護理服務需求信息，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獵取病人的需求及反饋信息，準時的提出改進措施，同時對護士工作賜予激勵，調(diào)動她們的工作主動性。 六、做好教學、科研工作 (一)指定具有護理師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作。 (二)重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責任心及業(yè)務水平，支配小講課，了解實習方案的完成狀況，做好出科理論及操作考試。 (三)增加科研意識，力爭年內(nèi)開展新技術項目12項。 我們信任只要努力仔細做好以上工作，我們

12、在20_年中的工作中肯定能取得更好的成果。 2021醫(yī)院工作方案3 一、行政管理方面 1、明確崗位職責，明確分工，各級護理人員，自覺自愿，仔細履行各自崗位職責，團結協(xié)作，主動主動。 2、合理排班，依據(jù)各科手術狀況及護理人員個人狀況合理的進行排班，提高了工作效率及質(zhì)量。 3、仔細組織學習各項規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。 4、對各類財產(chǎn)進行清查并合理安置，妥當保管，嚴格進行物品交接班制度。 5、嚴格執(zhí)行科內(nèi)考核。 6、精打細算，節(jié)省成本。 二、業(yè)務方面 1、加強各項護理操作、訓練及理論學習。 2、加強平安學問訓練，防止差錯事故發(fā)生。 3、重點加強消毒隔離工作管理。嚴格遵守醫(yī)院感染管理規(guī)范，仔細執(zhí)行消毒隔

13、離制度。進一步完善各班工作制度，嚴格掌握人員流淌。嚴格執(zhí)行無菌操作技術，對違反無菌原則的人和事賜予準時訂正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率0。5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。 4、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時仔細核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救學問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的用法等內(nèi)容的培訓，達到人人嫻熟把握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)快速開頭手術搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。 5、嚴格根據(jù)收費標準收費，做到不多收、不漏收。 6、根據(jù)手術室的標準，規(guī)范接送病人的流程詳情。做到

14、交接清晰，責任到人。完善輸血流程及留意事項，避開輸血差錯事故發(fā)生。仔細執(zhí)行手術標本交接制度，杜絕標本遺失現(xiàn)象。 7、完善和規(guī)范各種護理記錄單，恪守“客觀、真實、精準、準時、完整、規(guī)范“原則。 8、加強患者術前術后健康訓練。 三、訓練管理方面 1、加強無菌意識，嚴防執(zhí)行無菌技術操作，防止手術感染發(fā)生。 2、加強“三基“訓練，技術操作培訓，培訓率達到100%、合格率100%。 3、加強基礎理論學習，主動參與護理部組織的業(yè)務學習，同時每月2-3次業(yè)務學習。主要學習手術室?？茖W問，每季度科室考核一次，合格率100%。 4、加強連續(xù)訓練學習，主動參與醫(yī)院組織的業(yè)務學習。鼓舞護理人員參與自學、函授及各種學

15、習班、研討會，使護理人員準時把握護理工作進展的新動態(tài)和護理相關的新理論、新技術，不斷提高護理人員的業(yè)務水平，更好的協(xié)作手術科室開展新業(yè)務、新技術。 5、在科室護理人員調(diào)配充分的狀況下，有方案的外出學習。提高?？谱o理水平，以此帶動全科人員的技術水平。 2021醫(yī)院工作方案4 和諧創(chuàng)新、貼近病人、貼近臨床、貼近.、全面鞏固和提升護理服務質(zhì)量是_年護理工作的主題。 一、精神文明方面 1.樹立一心一意為病人服務的理念，進一步改善護理服務看法，構建和諧的護患關系。 2.發(fā)放各種護理工作滿足度調(diào)查問卷，每季度一次。 3.在征求住院病人看法、出院病醫(yī)學，訓練網(wǎng)收集整理人反饋(或電話詢問)，本科室醫(yī)生及護士認

16、同的基礎上，通過科室的季考核、年評價推舉，年終評比并嘉獎“護理服務標兵”。 4.“5.12國際護士節(jié)”與工會合作舉辦“護理藝術節(jié)”，以豐富護士業(yè)余文化生活。 二、護理工作方面 1.從“三基三嚴”入手，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。 2.抓護理查房、病例爭論等關鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護理質(zhì)量。 3.加強?？谱o理業(yè)務的學習，提高臨床護士的實際工作力量，培訓?？谱o理骨干。 4.加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。 5.進一步探究護理垂直管理及護理單元管理工作。 6.落實三級護理質(zhì)量評價，全年護理部質(zhì)控組評價67次。 7.加強護理平安管

17、理，建立并暢通護理擔心全大事的上報及處理渠道。年終對表現(xiàn)突出科室予以嘉獎。 三、業(yè)務培訓方面 1.組織全院護士業(yè)務學習及講座6-7次。 2.對畢業(yè)5年內(nèi)護士分層次進行操作技能培訓。 3.加強對重點科室如急診室、手術室、icu、ccu、移植、血液凈化中心等?？谱o士的專業(yè)技能培訓，并制定?？茘徫坏募寄芤?。 4.以科室為單位對護士進行臨醫(yī)學，訓練網(wǎng)收集整理床力量考核，專科業(yè)務考核和護理操作考核各一次。 5.按方案進行靜脈輸液小組護士的培訓。 四、教學和科研方面 1.完成護理學院、高職及夜大各期的課間實習、生產(chǎn)實習及理論授課工作。 2.制定優(yōu)秀臨床帶教科室評比條例，年終評比并嘉獎。 3.按方案完成現(xiàn)

18、有課題，并主動申報新課題。 4.主動撰寫護理論文。副主任護師以上人員每人完成3類雜志1篇;主管護師每人完成4類雜志1篇;護師每人完成6類以上雜志1篇。年終對發(fā)表在中華系列雜志的個人予以嘉獎。 2021醫(yī)院工作方案5 為了全面加強臨床護理工作，深化專業(yè)內(nèi)涵，拓展服務領域，促進優(yōu)質(zhì)護理服務可持續(xù)進展，以期達到為患者供應全面、全程、優(yōu)質(zhì)的護理服務。特制訂護理部20_年工作方案如下; 一、加強護士在職訓練，提高護理人員的綜合素養(yǎng) (一)按護士規(guī)范化培訓及護士在職連續(xù)訓練實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作。 1、重點加強對新入科護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識。 2、加強?？萍?/p>

19、能的培訓：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培育專科護士打下扎實的基礎。 3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項基本技能必需全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案支配操作考試一次，理論考試二次。 4、強化相關學問的學習把握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。 (二)加強人文學問的學習，提高護士的整體素養(yǎng) 1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進行爭論，達成共識后在全院范

20、圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的實施方案。 2、支配全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。開展護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。 (三)更新專業(yè)理論學問，提高?？谱o理技術水平。 隨著護理水平與醫(yī)療技術進展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？茖W問，如遇開展新技術項目及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診爭論等形式更新學問和技能。同時，有方案的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。 二、加強護理管理，提高護士長管理水平 (一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理

21、學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培育，當今.人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通溝通等。 (二)加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。 (三)促進護士長間及科室間的學習溝通，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作閱歷溝通會，借鑒提高護理管理水平。 三、加強護理質(zhì)量過程掌握，確愛護理工作平安、有效 (一)連續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)覺問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增加全員參加質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。 (二)建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員常常深化各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護理工作中的問題，提出整改措施。 (三)進一步規(guī)范護理文書書寫，從詳情上抓起，加強對每份護理文書實行質(zhì)控員護士長護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。 (四)加強