合理化建議及節(jié)能降耗技改獎勵制度

1、合理化建議管理制度頁腳內(nèi)容合理化建議及節(jié)能降耗技改獎勵制度生產(chǎn)合理化建議及節(jié)能降耗技改獎勵制度為充分調(diào)動全體員工關(guān)心企業(yè)、振興企業(yè)的主動性和積極性、鼓勵個人，對公司各 項工作積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，公司對于同時具有進(jìn)步性、可能性和效益性的合理化建議，節(jié) 能降耗技改項目，特定本獎勵管理辦法一、合理化建議、節(jié)能降耗技改的內(nèi)容凡在企業(yè)生產(chǎn)、管理、制度、方法、技術(shù)和手段等方面提出有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦 法和措施，經(jīng)實施后對提高企業(yè)素質(zhì)、管理效能、經(jīng)濟效益或社會效益有明顯的作用 和成效者，均可作為合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項目給予獎勵。一、合理化建議管理思路的創(chuàng)新，新的管理手段和方法的應(yīng)用。結(jié)合公司管理實際，提出或設(shè)計新

2、的管理模式。在制度建設(shè)方面，提出提升管理水平的建議，積極尋求責(zé)、權(quán)、利三者的有機 結(jié)合在管理組織、制度、機構(gòu)等方面提出改革辦法或改進(jìn)方案，對提高工作效率和企 業(yè)的應(yīng)變能力有顯著的效益。其它方面的合理化建議。二、節(jié)能降耗技術(shù)改進(jìn)項目新材料、新工藝應(yīng)用，對有效利用能源和降低消耗、提高產(chǎn)量、降低成本有明、對產(chǎn)品質(zhì)量提出的有關(guān)工藝方法、操作、維護(hù)方法、檢驗方法及其它各類技術(shù) 的改進(jìn)提高。采用先進(jìn)技術(shù)解決設(shè)備運行中的不完善之處，能提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。在加強安全生產(chǎn)、提高設(shè)備安全運行方面有明顯效果。發(fā)現(xiàn)工藝和設(shè)備中存在缺陷，實施技改后予以解決。開展修舊利廢，對節(jié)約費用有明顯效果。在環(huán)境保護(hù)和清潔生產(chǎn)方面，應(yīng)用

3、先進(jìn)方法、手段，實施后具有明顯效果的。其它設(shè)計生產(chǎn)問題的各種技術(shù)改進(jìn)項目，對降低成本，提高效益有效果或有借鑒意 義。二、合理化建議和節(jié)能降耗技術(shù)改進(jìn)的評審機構(gòu)合理化建議管理制度頁腳內(nèi)容為加強對以上活動的管理，公司成立合理化建議、節(jié)能降耗技術(shù)改進(jìn)評審組和日常 組織機構(gòu)組長生產(chǎn)副總副組長設(shè)備科長、辦公室主任評審組在評審時，要吸收相關(guān)專業(yè)人員參加。三、 合理化建議、節(jié)能降耗技術(shù)改進(jìn)項目的提出、實施、評審和獎勵、 由辦公室 負(fù)責(zé)對合理化建議、節(jié)能技術(shù)改進(jìn)項目的收集、匯總及歸類，每月牽頭組織評審組評 價一次，主要對合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項目的可行性、先進(jìn)性、經(jīng)濟性進(jìn)行評價。、辦公室將評審組評價結(jié)論提交經(jīng)理

4、辦公會討論，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。合理的建 議、節(jié)能降耗技術(shù)改進(jìn)項目實施后，由辦公室牽頭組織效果評價。主要評價實施后對 公司生產(chǎn)經(jīng)營管理及項目建設(shè)等方面的改進(jìn)和新增的直接效益或間接效益的計算等。對已產(chǎn)生的效益，原則上不計算間接效益。在計算經(jīng)濟效益時，應(yīng)說明計算指標(biāo)的依 據(jù)和效益的計算方法。對管理方法、手段制度方面的評審，能計算經(jīng)濟效益的應(yīng)計算 具體的數(shù)據(jù)，不能直接用數(shù)據(jù)計算的應(yīng)主要從效益的提高，系統(tǒng)機制的完善等方面進(jìn) 行定性評審。四、獎勵標(biāo)準(zhǔn)、對年創(chuàng)直接效益在 萬元以內(nèi)的，對合理化建議、技術(shù)改進(jìn)獎提出者獎勵 丿元。、對年創(chuàng)直接效益在萬元的，對合理化建議、技術(shù)改進(jìn)獎提出者獎勵丿元。、對于創(chuàng)直接效益在

5、 萬元以上，對合理化建議、節(jié)能技術(shù)改進(jìn)獎提出者獎勵 元以上。、對管理方面提出有明顯能提咼工作效率，能提咼效益，能降低成本，能完善管 理機制的方法、手段等，在應(yīng)用后能計算出效益的，其獎勵按上述規(guī)定執(zhí)行。對不能 直接計算效益的，實行定額獎勵元。五、其它、提出合理化建議、節(jié)能技術(shù)改進(jìn)項目，是一項全員性的活動，每個員工都可針 對生產(chǎn)、經(jīng)營、管理方面，各環(huán)節(jié)中存在的漏洞、缺陷提出自己的意見和建議，建議事項不分大小，只要有利于公司加強管理、降低成本、提高效益的，每個員工 都有權(quán)利、有義務(wù)提出自己的見解。、為方便廣泛地收集各類合理化建議及技術(shù)改進(jìn)項目，員工的合理化建議、節(jié)能 技術(shù)改進(jìn)項目由部門每月日負(fù)責(zé)收集上交管理辦公室。、合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項目在實施獎勵時就高不就低。合理化建議