K201303《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》復(fù)習(xí)題 2

1、廈門大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育2012-2013學(xué)年第二學(xué)期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題1、受歡迎的未來(lái)事件和結(jié)果被稱作 。（ D ）A風(fēng)險(xiǎn) B機(jī)會(huì) C驚喜 D偶發(fā)性事件 E以上都不是2、檢查情況、辨別并區(qū)分潛在風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的過(guò)程是 。（ A ）A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)量化 E以上都不是3、為了計(jì)算產(chǎn)出的期望值， 。（ C ）A將每項(xiàng)產(chǎn)出值除以它的概率，然后將結(jié)果相加 B將期望產(chǎn)出值除以全部可能產(chǎn)出值 C將每項(xiàng)產(chǎn)出值乘以它的概率，然后將結(jié)果相加 D利用線性回歸估計(jì)下一期產(chǎn)出的期望值 E只有B和D4、利用下圖，項(xiàng)目一被選擇并順利完成的概率是 。（ B ）A0.5 B0.3 C0.

2、6 D0.4 E以上都不是5、將項(xiàng)目工作的一部分交給承包人是 的例子。（ D ）A風(fēng)險(xiǎn)緩和 B風(fēng)險(xiǎn)分配 C風(fēng)險(xiǎn)取消 D風(fēng)險(xiǎn)偏轉(zhuǎn) E風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)6、風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的是 。（ B ）A分析 B緩和 C評(píng)估 D偶發(fā)事件計(jì)劃 E以上皆是7、項(xiàng)目經(jīng)理一般處理從確定到完全不確定范圍內(nèi) 部分的風(fēng)險(xiǎn)事件。（ C ）A完全確定 B完全不確定 C相對(duì)不確定 DA和C EB和C8、在監(jiān)督你的項(xiàng)目時(shí)你發(fā)現(xiàn)你比計(jì)劃多花費(fèi)了9%的工時(shí)，你的質(zhì)量管理計(jì)劃說(shuō)明你的工時(shí)臨界點(diǎn)設(shè)在+10%。你應(yīng) 。（ A ）A繼續(xù)監(jiān)視事態(tài)發(fā)展 B調(diào)查根本原因和采取糾正措施C獲得生產(chǎn)率更高的工具 D要求該組對(duì)超時(shí)做出補(bǔ)償9、“把項(xiàng)目從公司管理中分離

3、出來(lái)，作為獨(dú)立的單元，并擁有自己的技術(shù)人員和管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人員（如風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理）行使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)職能”。這種項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理的組織的組織形式是 。（ D ）A直線式風(fēng)險(xiǎn)管理形式 B職能式風(fēng)險(xiǎn)管理形式C矩陣式風(fēng)險(xiǎn)管理形式 D項(xiàng)目式風(fēng)險(xiǎn)管理形式10、項(xiàng)目中 階段賭注最小。（ A ）A概念 B實(shí)施 C收尾 D項(xiàng)目后評(píng)價(jià) E只有A和B11、風(fēng)險(xiǎn)管理的定義是 。（ E ）A系統(tǒng)的定義、評(píng)價(jià)和提供風(fēng)險(xiǎn)因索的正式過(guò)程B集中辨別并控制可能會(huì)帶來(lái)不希望的后果的領(lǐng)域和事件的一套正規(guī)系統(tǒng)的管理方法C辨別、分析以及在整個(gè)項(xiàng)目壽命期中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素作出反應(yīng)的、最有利于項(xiàng)目目標(biāo)的一門藝術(shù)和科學(xué)

4、DA和CE以上皆是12、一個(gè)具有中度風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率通常是 。（ E ）A0.6 B0.3 C0.4 D0.5E上面給出的信息不足以確定準(zhǔn)確的概率13、根據(jù)下表， 策略期望值最高。（ C ）報(bào)酬表(利潤(rùn)以100萬(wàn)美元計(jì)）戰(zhàn)略第一關(guān)（25%）第二關(guān)（50%）第三關(guān)（25%）S18050120S2808080S3160120-20S4204020S5-200-60AS1 BS2 CS3 DS4 ES514、假設(shè)估計(jì)幅度的兩端是平均數(shù)的±3西格瑪，以下 估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)最低。（ C ）A30±5天 B22-30天 C最樂(lè)觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天DA和B一樣，風(fēng)

5、險(xiǎn)都低于C 15、減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱作 。（ B ）A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)量化 E以上都不是16、 時(shí)候才是為那些沒(méi)有依照計(jì)劃而發(fā)生的事情做計(jì)劃的最合適的時(shí)間。（ B ）A發(fā)生意料外事件的時(shí)候，因?yàn)檫@種方法會(huì)為你節(jié)省寶貴的時(shí)間。B在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中都需要有偶發(fā)事件計(jì)劃，而且當(dāng)確實(shí)發(fā)生危機(jī)的時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該有預(yù)先確定的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。C這不是項(xiàng)目管理的功能而且也不需要。D偶發(fā)事件計(jì)劃只能發(fā)生在設(shè)計(jì)階段。E偶發(fā)事件計(jì)劃只能出現(xiàn)在可行性研究中。17、 時(shí)候需要制定附加風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（ C ）AWBS發(fā)生變化 B成本基準(zhǔn)計(jì)劃發(fā)生變化C預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)事件或影響大于預(yù)期影

6、響 D項(xiàng)目計(jì)劃于更新 18、風(fēng)險(xiǎn)可以被定義成 可能發(fā)生的事件。（ C ）A在項(xiàng)目經(jīng)理身上 B在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上 C項(xiàng)目損害D在項(xiàng)目工期上 E在項(xiàng)目預(yù)算19、以下 和商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系最密切。（ A ）A利潤(rùn)和損失 B人員調(diào)動(dòng) C工人補(bǔ)償D負(fù)債保險(xiǎn) E以上皆是20、冒險(xiǎn)者的效用函數(shù)是 。（ C ）A負(fù)指數(shù) B正向傾斜的 C遞增率 D遞減率 E不對(duì)稱21、為確定風(fēng)險(xiǎn)事件概率及其發(fā)生后果進(jìn)行分析的過(guò)程是 。（ D ）A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng) C總結(jié)教訓(xùn)和風(fēng)險(xiǎn)控制D風(fēng)險(xiǎn)量化 E以上都不是22、在風(fēng)險(xiǎn)分析中標(biāo)準(zhǔn)差非常重要，因?yàn)樗梢詼y(cè)量一個(gè)估算的可變性，因此，估算的標(biāo)準(zhǔn)差 ，其可變性和風(fēng)險(xiǎn)就 。（ A ）A越大、

7、越大 B越大、越小 C越小、越大 D越小、為常態(tài)23、一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：“我們會(huì)采取必要的措施控制這樣的風(fēng)險(xiǎn)：持續(xù)不斷的評(píng)估、做出偶發(fā)性事件計(jì)劃以及選擇可靠的立場(chǎng)。如果風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生了，我們會(huì)采取正確的行動(dòng)?！彼捎玫氖菧p少風(fēng)險(xiǎn)的 方法。（ C ）A轉(zhuǎn)移（偏轉(zhuǎn)） B規(guī)避 C降低（控制） D自擔(dān)（保持）24、給客戶的月度報(bào)告表明進(jìn)度偏差為零，然而項(xiàng)目班子成員知道里程碑已經(jīng)延誤并將造成項(xiàng)目全面延誤。下面 未充分報(bào)告。（ A ）A溝通計(jì)劃偏差 B資源計(jì)劃管理 C關(guān)鍵路徑狀況 D風(fēng)險(xiǎn)分析25、高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目通常會(huì)受到高層管理的關(guān)注以及最為細(xì)致的審查，高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理最大的顧慮是高層管理常常會(huì) 。（ A ）

8、A妨礙或干預(yù)項(xiàng)目管理 B規(guī)避或否認(rèn)項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)C給與資源配置低優(yōu)先權(quán) D在要求額外資源時(shí)支持項(xiàng)目 26、應(yīng)該在 的項(xiàng)目中應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)則。（ D ）A只有項(xiàng)目很大時(shí) B只有項(xiàng)目很大而且有足夠多的不確定性時(shí)C只有項(xiàng)目很大，有足夠多的不確定性，而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后結(jié)果重大時(shí)D所有項(xiàng)目 E沒(méi)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目27、以下 和純粹風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系最密切。（ C ）A利潤(rùn)和損失 B人員調(diào)動(dòng) C保險(xiǎn) D市場(chǎng)波動(dòng) E只有A和D28、如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度很低，通常說(shuō)他是 。（ A ）A厭惡風(fēng)險(xiǎn)的 B風(fēng)險(xiǎn)容忍的 C機(jī)會(huì)主義的D有辦法的 E以上都不是29、根據(jù)項(xiàng)目的 進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是極有用的。（ C ）A規(guī)章制度

9、 B工作說(shuō)明 C工作分解結(jié)構(gòu) D網(wǎng)絡(luò) E預(yù)算30、決策樹(shù)最好用于 。（ C ）A確定風(fēng)險(xiǎn)涉及總額和預(yù)期值的相互作用B把概率和風(fēng)險(xiǎn)事件聯(lián)系起來(lái)C闡釋如何觀察決策和相關(guān)事件間的相互作用D決定項(xiàng)目事件標(biāo)準(zhǔn)的流程圖二、計(jì)算分析題1、某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩個(gè)方案可供選擇，兩個(gè)方案的年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品單價(jià)、變動(dòng)成本、稅率和年固定成本分別為：方案1：Q0=90000件，P=45元，C=18元，t=9元，F(xiàn)=810000元方案2：Q0=85000件，P=45元，C=16元，t=9元，F(xiàn)=960000元試比較這兩個(gè)方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率；當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)，這兩個(gè)方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)

10、量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率將會(huì)發(fā)生怎樣的變化？解：方案1：年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F=810000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：說(shuō)明當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到45000件時(shí)，該方案就能使項(xiàng)目不虧損；當(dāng)年產(chǎn)量超過(guò)45000件時(shí)就能使項(xiàng)目盈利。生產(chǎn)負(fù)荷率為：說(shuō)明該方案的產(chǎn)量盈虧界限僅達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的一半，項(xiàng)目有很大的盈利余地，即該方案可使項(xiàng)目有很大的風(fēng)險(xiǎn)承受能力。方案2：年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F=740000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到48000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損，只有當(dāng)年產(chǎn)量超過(guò)48000件時(shí)才能使項(xiàng)目盈利。生產(chǎn)負(fù)荷率為：對(duì)比以上計(jì)算結(jié)果可知，無(wú)論是在盈利額還是在產(chǎn)量盈虧界限與生產(chǎn)負(fù)

11、荷率方面，方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力都不如方案1。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)兩方案的年最大利潤(rùn)、產(chǎn)量盈虧界限和生產(chǎn)負(fù)荷率：方案1：年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F =90000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到81000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。生產(chǎn)負(fù)荷率為：因此，產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)承受能力大大降低。方案2：年最大利潤(rùn)為：（P-t-C）Q-F =60000（元）產(chǎn)量盈虧界限為：即當(dāng)年產(chǎn)量達(dá)到80000件時(shí)，該方案才能使項(xiàng)目不虧損。生產(chǎn)負(fù)荷率為：所以，產(chǎn)品價(jià)格下跌為p=37元時(shí)，方案2的風(fēng)險(xiǎn)承受能力要比方案1低得多。因此，項(xiàng)目管理組應(yīng)避免采用方案2。2、某企業(yè)有三個(gè)研發(fā)項(xiàng)

12、目供選擇，但限于資源的限制，只能選其一進(jìn)行，對(duì)其評(píng)價(jià)指標(biāo)可從科技水平、實(shí)現(xiàn)的可能性及可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益三個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，相關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，按此三個(gè)因素的重要程度為其賦予的權(quán)重分別為0.2，0.4，0.4。指標(biāo)項(xiàng)目科技水平實(shí)現(xiàn)可能性經(jīng)濟(jì)效益甲接近國(guó)際先進(jìn)70%>100萬(wàn)乙國(guó)內(nèi)先進(jìn)100%>200萬(wàn)丙一般100%>20萬(wàn)為進(jìn)一步對(duì)各項(xiàng)目方案進(jìn)行深入評(píng)價(jià)，企業(yè)挑選了20名該領(lǐng)域的專家分別對(duì)三個(gè)項(xiàng)目從三個(gè)指標(biāo)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)每一個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)都有高、中、低三種可能供專家選擇，各指標(biāo)評(píng)價(jià)的專家占比情況見(jiàn)下表，請(qǐng)按步驟回答完成以下問(wèn)題。指標(biāo)項(xiàng)目科技水平實(shí)現(xiàn)可能性經(jīng)濟(jì)效益高中低高中低高中低甲項(xiàng)

13、目0.70.20.10.10.20.70.30.60.1乙項(xiàng)目0.30.60.11000.70.30丙項(xiàng)目0.10.40.51000.10.30.6（1）請(qǐng)按目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層建立遞階層次結(jié)構(gòu)模型，并以圖型方式予以表示。（2）構(gòu)造準(zhǔn)則層相對(duì)于目標(biāo)層的評(píng)判矩陣。（3）建立權(quán)重矩陣A。（4）進(jìn)行模糊綜合評(píng)判。（5）根據(jù)評(píng)判結(jié)果進(jìn)行綜合決策。3、某企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)品建沒(méi)項(xiàng)目，根據(jù)歷史資料預(yù)測(cè)其單位產(chǎn)品價(jià)格為，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為s=1000元，固定成本為F=100000元，擬定生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)130件，試對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析。解：根據(jù)盈虧平衡原理，在平衡點(diǎn)有R（Q）=C（Q），可以得出求解該方程得平衡點(diǎn)產(chǎn)量：53（件）188（件）