核心企業(yè)品牌與產(chǎn)業(yè)集群品牌

1、核心企業(yè)品牌與產(chǎn)業(yè)集群品牌同企業(yè)由生到衰的生命周期過程類似，產(chǎn)業(yè)集群也會(huì)經(jīng)歷萌芽期、 成長期、成熟期和衰退期。發(fā)展到一定程度的產(chǎn)業(yè)集群為了延長自 身成熟期的時(shí)間或?qū)崿F(xiàn)由衰轉(zhuǎn)盛的重生，實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群品牌戰(zhàn)略是 一條有效的發(fā)展路徑。大量研究和實(shí)踐表明，核心企業(yè)品牌的強(qiáng)勢 與否是產(chǎn)業(yè)集群品牌競爭力形成的關(guān)鍵。首先，核心企業(yè)品牌是產(chǎn)業(yè)集群品牌形成的優(yōu)良載體。一方面，核 心企業(yè)在自身企業(yè)品牌的經(jīng)營和維護(hù)中，間接維護(hù)了產(chǎn)業(yè)集群品 牌，從而降低了產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，核心企業(yè)通 過品牌許可經(jīng)營、組建企業(yè)集團(tuán)、委托生產(chǎn)等方式與本地中小企業(yè) 進(jìn)行合作，共享企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，規(guī)范了搭便車”行為。同時(shí)，

2、核心企業(yè)品牌與產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)其他核心企業(yè)品牌進(jìn)行合作與競 爭，能夠有效預(yù)防 檸檬市場”的出現(xiàn)。其次，核心企業(yè)品牌是產(chǎn)業(yè)集群品牌內(nèi)企業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。核心企業(yè) 品牌的成功模式為產(chǎn)業(yè)集群品牌內(nèi)其他中小企業(yè)的發(fā)展提供借鑒， 模仿者可借此發(fā)展自身絡(luò)，形成自己的商業(yè)模式，逐漸成長為大企 業(yè)；且這些后起之秀與原有核心企業(yè)的兼容性，確保了這些企業(yè)絡(luò) 的良性互動(dòng)和健康成長。再次，核心企業(yè)品牌的發(fā)展存在知識(shí)溢出”效應(yīng)。核心企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)先進(jìn)知識(shí)的主要生產(chǎn)者和學(xué)習(xí)者。核心企業(yè)為了自身獲取資 源和提升能力，必然會(huì)同上下游企業(yè)和其他核心企業(yè)進(jìn)行合作，其 合作大致可分為基于產(chǎn)品供應(yīng)的合作、基于技術(shù)創(chuàng)新的合作和基于 營銷協(xié)同的

3、合作。在這一過程中，核心企業(yè)的知識(shí)會(huì)通過多種方式 在企業(yè)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，其扮演的技術(shù)守門人”角色確保了知識(shí)轉(zhuǎn)移的有效性；同時(shí)，與核心企業(yè)合作的上下游企業(yè)和其他核心企業(yè)主 動(dòng)參與生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)，不僅加速了知識(shí)的轉(zhuǎn)移，也更加豐富了現(xiàn) 有的知識(shí)存量。最后，核心企業(yè)品牌是品牌絡(luò)的協(xié)調(diào)者。一方面，核心企業(yè)及其品 牌成為產(chǎn)業(yè)集群和外部市場（包括國內(nèi)和國際市場）之間的信息交 互平臺(tái)。另一方面，核心企業(yè)品牌依靠自身價(jià)值鏈的優(yōu)勢，使得價(jià) 值鏈不同環(huán)節(jié)的利益體各取所需、各得其所。這種影響既不是依靠 純粹的市場力量，也不單單是契約安排，而是被認(rèn)可的合法的領(lǐng)導(dǎo) 能力。同時(shí)，核心企業(yè)品牌發(fā)揮品牌傘”效應(yīng)，使得在其品牌庇護(hù)

4、下的企業(yè)發(fā)展利益最大化。產(chǎn)業(yè)集群品牌是產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的高級(jí)階段。從核心企業(yè)品牌視角出 發(fā)，產(chǎn)業(yè)集群品牌的構(gòu)建方式大體分為兩種：一是覆蓋”型產(chǎn)業(yè)集群品牌，這類產(chǎn)業(yè)集群自身已經(jīng)具有一定或相當(dāng)?shù)闹龋蛞研?成區(qū)域品牌甚至是產(chǎn)業(yè)集群品牌，但產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部眾多企業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)性較高，且多以貼牌形式存在，企業(yè)中缺乏在市場上有影響力 的單個(gè)企業(yè)品牌。另一種是 依托”型產(chǎn)業(yè)集群品牌，這類產(chǎn)業(yè)集群 自身擁有企業(yè)品牌（一個(gè)或多個(gè)），它們是整個(gè)產(chǎn)業(yè)集群品牌的核 心，眾多企業(yè)依托這一品牌價(jià)值鏈吸收養(yǎng)分獲得發(fā)展，使得這些核 心企業(yè)品牌的影響力逐步超過產(chǎn)業(yè)集群品牌自身。由于價(jià)值鏈自身 發(fā)展規(guī)律的作用，導(dǎo)致處于價(jià)值鏈下游的企

5、業(yè)獲取的利潤逐漸變 薄，加之消費(fèi)者品牌意識(shí)的不斷增強(qiáng)，覆蓋”型產(chǎn)業(yè)集群品牌的發(fā)展模式已開始制約產(chǎn)業(yè)集群品牌競爭力的提升。相反，依托”型產(chǎn)業(yè)集群品牌中的核心企業(yè)品牌逐步構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群品牌的核心競爭 力，為產(chǎn)業(yè)集群品牌競爭力的提升提供了內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。從本質(zhì)而 言，產(chǎn)業(yè)集群品牌競爭力提升的瓶頸并不在于覆蓋”模式和 依托”模式本身，而在于是否擁有強(qiáng)勢的核心企業(yè)品牌。產(chǎn)業(yè)集群品牌的 發(fā)展，必須要提升核心企業(yè)品牌的競爭力。為此，我國產(chǎn)業(yè)集群品 牌的發(fā)展過程中要把握以下幾個(gè)方面。培育和提升核心企業(yè)品牌。具體而言，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)已有的 核心企業(yè)品牌應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)自身的競爭力，在產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)中 發(fā)揮支撐作用；產(chǎn)業(yè)集群

6、內(nèi)相對強(qiáng)勢的企業(yè)品牌應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵钠髽I(yè) 品牌，發(fā)揮核心帶頭作用，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)由量變到 質(zhì)變的飛躍；產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)弱勢自主品牌企業(yè)應(yīng)進(jìn)行品牌提升，為核 心企業(yè)品牌建設(shè)做儲(chǔ)備；產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)貼牌和無牌企業(yè)應(yīng)實(shí)施品牌建 設(shè)計(jì)劃，逐步創(chuàng)建自主品牌，也可采用跟隨核心企業(yè)品牌的方式創(chuàng) 建自主品牌。以核心企業(yè)品牌核心價(jià)值為基礎(chǔ)凝練產(chǎn)業(yè)集群品牌內(nèi)核。核心企業(yè) 品牌是產(chǎn)業(yè)集群品牌核心競爭力的原動(dòng)力，產(chǎn)業(yè)集群品牌作為品牌 的一種表現(xiàn)形式，其品牌核心價(jià)值觀的形成來源于核心企業(yè)品牌本 身。我國現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)多是基于價(jià)值鏈利益的聯(lián)結(jié)，這 種結(jié)合缺乏品牌價(jià)值觀內(nèi)核，因而缺乏品牌整合的動(dòng)力。進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)集群管理體制改革。無論核心企業(yè)品牌或是產(chǎn)業(yè)集 群品牌的發(fā)展，必須主要依靠市場力量，政府則應(yīng)將主要精力放在 基礎(chǔ)設(shè)施的完善和良好政策環(huán)境的營造方面。所以，政府在引導(dǎo)產(chǎn) 業(yè)集群品牌發(fā)展中應(yīng)堅(jiān)持并完善 小政府，大社會(huì)”、小機(jī)構(gòu)，大服 務(wù)”的管理模式和運(yùn)行機(jī)制。整合產(chǎn)業(yè)集群品牌絡(luò)，完善品牌價(jià)值鏈及配套組織體系。一方面， 地方政府應(yīng)充分利用市場機(jī)制，以核心企業(yè)品牌為重心，按照價(jià)值 鏈的利益關(guān)系，將有品牌和無品牌的企業(yè)整合于核心企業(yè)品