企業(yè)員工的培訓方案模板

1、企業(yè)員工的培訓方案模板 企業(yè)的進展離不開人才的凝聚，員工培訓恰好是提升人員素養(yǎng)最快也最有效的方法。關于企業(yè)員工的培訓方案模板你知道有哪些嗎?今日在這給大家整理了一些企業(yè)員工的培訓方案模板，我們一起來看看吧! 企業(yè)員工的培訓方案模板1 一、培訓人員： 李_、任_、_ 二、參訓人員： 公司各崗位人員、上崗前的人員、轉(zhuǎn)崗人員、門店負責人、質(zhì)管員、藥師、營業(yè)員 三、培訓方式： 公司會議室集體授課、網(wǎng)絡傳授、自學 四、培訓考核與評定 (一)、參與培訓狀況的考核，如是否按時參與培訓簽到，是否上滿培訓課時。通過員工個人培訓簽到記錄來進行統(tǒng)計。 (二)、反應評估，測量參訓者對培訓的印象或看法。比如在培訓中或培

2、訓后對提問問題的回答狀況，向參訓人員了解對培訓的反應及通過培訓有哪些收獲培訓所學的學問和技能是否能在將來的工作中得到應用，收益如何。 (三)、學習評估，主要測量參訓人員通過培訓學習后是否把握了學問、技能，通過要求參訓人員在肯定時間內(nèi)提交一份考試試卷來評價培訓效果。 (四)結(jié)果評定，通過對參訓人員的綜合學習實踐狀況來評定是否合格。 企業(yè)員工的培訓方案模板2 一、入職培訓的目的 1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，熟悉并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自我的職位選擇，理解并理解公司的共同語言和行為規(guī)范。 2.使新員工明確自我的崗位職責、工作任務和工作目標，把握工作要領，工作程序和工作方法，

3、盡快進入崗位主角。 3.幫忙新員工適應工作群體和規(guī)范，鼓舞新員工構成進取的看法。 二、培訓對象 公司全部新進員工 三、培訓時間 每周四午時16：00至18：00，如有特別情悅，詳細時間則另行通知。 四、培訓方式 1.崗前培訓：由人事部組織實施，采納集中授課的形式。 2.崗位培訓：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進行培訓。 五、培訓教材 公司規(guī)章制度、消防平安學問、設備3q文件及操作指引 六、入職培訓資料 1.公司概況(公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則) 2.組織機構圖 3.各部門職能(員工個人崗位職責) 4.員工日常工作準則、嚴禁行為 5.人事管理制度(錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資)

4、、 6.員工福利 7.員工平安留意事項 8.消防學問培訓 9.崗位專業(yè)學問、技能 10.設備操作及平安指引規(guī)程 七、培訓考核 培訓考核分為書面考核和應用考核，以書面考試為準，滿分100分，85分為合格，不合格終止試用。 八、公司對員工的培訓進行評估及，評估結(jié)果記入員工個人檔案，評估成果、培訓看法及出席情景等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù)。 企業(yè)員工的培訓方案模板3 針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司五年進展規(guī)劃綱要和總體進展戰(zhàn)略，大力推動員工素養(yǎng)提升工程，突出高技能、高技術人才培育及專業(yè)技術力氣儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給相宜的人力資源，全面提升公司員工的綜

5、合素養(yǎng)和業(yè)務潛力，推動企業(yè)健康快速進展。 一、總體目標 1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。 2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素養(yǎng)，完善學問結(jié)構，增加綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。 3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造潛力。 4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增加嚴格履行崗位職責的潛力。 5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增加員工隊伍的整體文化素養(yǎng)。 6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資

6、格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 二、原則與要求 1、堅持按需施教、務求實效的原則。依據(jù)公司改革與進展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式敏捷的培訓，增加訓練培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。 2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，接近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，透過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。 3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。依據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)

7、合自學完成學業(yè)，取得學歷。 4、堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20_年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天。 三、培訓資料與方式 (一)公司領導與高管人員 1、中心、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的討論與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參與企業(yè)家高端論壇、峰會、年會;到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學習;參與國內(nèi)外聞名企業(yè)高級培訓師的高端講座。 3、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培

8、訓。參與北大、清華以及中心、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習;參與高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓。 (二)中層管理干部 1、管理實務培訓。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領導藝術等。請專家教授來公司集中授課;組織相關人員參與專場講座;在公司培訓中心接收時代完華課程。 2、學歷進修和專業(yè)學問培訓。專心鼓舞貼合條件的中層干部參與高校(專本科)函授、自考或參與mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、強化項目經(jīng)理(建筑師)培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上，重點提高

9、他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時開通“環(huán)球職業(yè)訓練在線”遠程職業(yè)訓練網(wǎng)，給員工帶給學習的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建筑師報考條件，且有專業(yè)進展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參與.建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上。 4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。 (三)專業(yè)技術人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自我的遠程訓練培訓基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學問等專項培訓，培育創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學

10、習、學習先進閱歷，開闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到_、_單位參觀學習。 3、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新學問在公司內(nèi)進行學習、推廣。 4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，透過方案培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級。 (四)職工基礎培訓 1、新工入廠培訓 20_年連續(xù)對新聘請員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時;透過實行師傅帶徒弟，對新

11、員工進行專業(yè)技能培訓，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必需的表彰嘉獎。 2、轉(zhuǎn)崗職工培訓 20_年要連續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、平安生產(chǎn)、團隊精神、擇業(yè)觀念、公司進展戰(zhàn)略、公司形象、項目進展等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，準時進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于20天。 3、職工技術等級培訓 20_年公司方案新培育高級工程師2名，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術人員比例到達70%以上;20_年一方面連續(xù)普及，擴大比例，工作重點是培育高級技

12、術人員，方案培育高級技工2人，中級技工10人。構成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例40%以上，使技術管理人員的素養(yǎng)有整體提高。 4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。 今年，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達30人以上。使其結(jié)構和總量趨于合理，逐步滿意企業(yè)進展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。 5、加強復合型、高層次人才培訓。 各部門和基層單位要

13、專心制造條件，鼓舞員工自學和參與各類組織培訓，實現(xiàn)個人進展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。 6、抓好工程施工人員的培訓。 做好特種作業(yè)人員的平安技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。 在建工程項目經(jīng)理部，要根據(jù)“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特別過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境愛護、職業(yè)健康平安的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿意施工生產(chǎn)要求。 要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視

14、野，實行指導和有效的干預，消退隱患，切實維護企業(yè)信譽。 開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選取3_5個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。 (五)開展學歷訓練 1、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班。透過全國成人高考，對貼合錄用條件的公司員工進行有方案的集中培訓，獵取學歷。 2、與一些高等院校聯(lián)合辦學，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班;推舉優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策潛力，更好地為公司服務。 3、調(diào)動員工

15、自學專心性。為員工自學考試帶給良好的服務，幫忙員工報名，帶給函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的嘉獎標準;將學歷水平作為上崗和行政、技術職務晉升的條件，增加員工學習的動力。 四、措施及要求 (一)領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要專心參加協(xié)作，制定切實有效的培訓實施方案，實行指導性與指令性相結(jié)合的方法，堅持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹立長遠觀念和大局觀念，專心構建“大培訓格局”確保培訓方案開班率達90%以上，全員培訓率達35%以上。 (二)培訓的原則和形式。根據(jù)“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各部門和

16、基層單位要緊密協(xié)作培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，實行技能演練、技術比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。 (三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長，專心整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設自我的培訓基地、職校功能。選取專業(yè)或課題，組織編

17、寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。 (四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門把握用法，財務部門監(jiān)督，其中0。5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)用法，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。 (五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。公司應建立完善自我的職工培訓機構及場所(如職工高校、職業(yè)技術學校)，并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成果顯著，扎實有效的單位和培訓機構賜予表彰嘉獎;對培訓方案落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批判

18、;三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。 (六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，專心主動深化現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓方案落實到位。 (七)公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格根據(jù)人力資源管理方法程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素養(yǎng)的團隊是人力資源部義不容辭的職責。我們必需要自覺站在

19、公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長;同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就務必落實建立學習型企業(yè)，從加快職業(yè)訓練和培訓事業(yè)的進展入手，來提升員工隊伍政治、技術的整體素養(yǎng)，構筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參加企業(yè)市場競爭的潛力。 在企業(yè)改革大進展的這天，面臨著新時期所賜予的機遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工訓練培訓工作的生氣和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術精、素養(yǎng)高，適應市場經(jīng)濟進展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進展和.的進步做出更大的貢獻。 人力資源作為企業(yè)進展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、

20、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培育是關鍵，而人才的培育，來源于員工透過不斷地學習和培訓，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學問技能，打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永久基業(yè)常青! 企業(yè)員工的培訓方案模板4 一、目的 為了加強對新入職員工的管理，使其盡快熟識醫(yī)院各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責，嫻熟地把握和用法本職工作的設備和辦公設施，達到各個崗位的工作標準，滿意醫(yī)院對人才的要求。 二、培訓工作流程 1、到職前培訓預備 a、新員工到達醫(yī)院報到(人力資源部負責，主要是住宿支配、預備生活用品、食堂位置及相關辦公場所指引等) b、正式上班第一天(人力資源部負責：填寫報到表、提交相

21、關證件資料) c、簡潔的部門新員工歡迎儀式，介紹相關人員熟悉。 d、由指定人員給新員工指引辦公座位、分發(fā)辦公用品(人力資源部指定人員) e、分發(fā)醫(yī)院內(nèi)訓材料及課程表 f、指定一個老員工做新員工的引導人。 2、正式培訓(講課式，報到其次天，時間為一天) a、講師(人力資源部主管、相關部門負責人或外請講師) b、培訓流程(人力資源部相關部門醫(yī)院領導總結(jié)爭論結(jié)束) c、培訓內(nèi)容 a、人力資源部門(9：00_12：00) 醫(yī)院介紹：醫(yī)院進展、理念、歷程、前景、目標、主要業(yè)務、榮譽、組織構架 醫(yī)院文化：標記含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛心協(xié)會 醫(yī)院制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問責制

22、度、獎懲制度、宿舍管理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、平安制度 醫(yī)院福利：醫(yī)療、社保、意外保險、法定節(jié)假日休假、公司供應的消遣設施、閱覽室、一年一次公費旅游、部門定額費用、供應食宿 員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓、旅游、同行溝通、參與相關活動(可圖片式) 主要領導介紹：董事長、總經(jīng)理、院長 b、相關部門(14：00_16：00) 部門業(yè)務介紹 工作崗位職責介紹 業(yè)務學問與技能 操作流程制度 與其它部門的業(yè)務關系 c、醫(yī)院領導做總結(jié)性講話(10_20分鐘) d、新員工爭論時間(約1小時) 三、參觀活動(正式培訓結(jié)束后的其次天上午，時間為半天，

23、8：30_12：00) 主要到醫(yī)院參觀，時間為半天，支配一個人做引導講解，人力資源部支配一個人跟班協(xié)調(diào)相關工作。 四、消遣活動(參觀活動結(jié)束后的下午及晚上) 1、聚餐(18：00_19：30) 2、茶話會(20：00_22：00) 3、人力資源部主導，后勤支持，至少有1名醫(yī)院主要領導，其它部門抽3_5人參與 五、培訓總結(jié)和評估 1、新員工培訓總結(jié) 2、新員工培訓反饋表 3、新員工表現(xiàn)評估表(一星期后) 4、資料歸檔 六、其它 1、各部門的抽調(diào)人員. 2、培訓費用申請 3、人員出勤狀況登記 企業(yè)員工的培訓方案模板5 為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進展;依據(jù)總公

24、司20_年進展目標，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和管理學問的人才為目標，特制定本培訓方案方案。 一、培訓類別： 1、一級培訓：公司大政方針、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新學問、團隊建設等前瞻性訓練和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。 2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設和訓練、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及平安生產(chǎn)和消防學問的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。 3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要資料是崗位職責、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防學問和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學問、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每一天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和平安操作規(guī)程。 4、各部門專業(yè)業(yè)務技能學問的培訓，主要資料是四個方面：一是工藝技術學問的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)學問的培訓，三是生產(chǎn)管理學問的培訓，消防學問和操作演練的培訓。 5、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要資料是公司簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安生產(chǎn)、消防學問的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到