青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心干事考核辦法

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.共青團(tuán)華僑大學(xué)委員會青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心干事考核辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)華僑大學(xué)青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心(以下簡稱指導(dǎo)中心)的自身建設(shè)，提高指導(dǎo)中心干事的工作積極性，加強(qiáng)對干事的管理和監(jiān)督，使各部門干事正確地行使職權(quán)和履行責(zé)任義務(wù)，以備干部培養(yǎng)選拔提供依據(jù)，特制定此考核辦法。第二條青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心干事是聯(lián)系青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心和志愿者的橋梁和紐帶，也是指導(dǎo)中心開展工作的組織者與參與者。因此，完善青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心干事管理，提高青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心干事素質(zhì)是十分重要的。第二章準(zhǔn)則第三條青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心的干事是開展志愿服

2、務(wù)工作的中堅力量。青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t，選拔能力出眾，熱心奉獻(xiàn)，踏實工作，積極進(jìn)取的大一新生作為指導(dǎo)中心干事，以保持中心隊伍的先進(jìn)性。第四條部門干事學(xué)習(xí)要刻苦，工作要勤奮，有強(qiáng)烈的責(zé)任感，勤于思考，勇于創(chuàng)新，知難而進(jìn)，熱心志愿服務(wù)，積極主動地組織參與志愿服務(wù)工作，努力做出工作實效。第五條青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心的干事要有接受批評與自我批評精1文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.神，自覺接受指導(dǎo)中心各部長副部長、 其他干事及廣大青年志愿者的監(jiān)督。第三章考核辦法第六條考核對象為青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心全體干事。第七條考核標(biāo)準(zhǔn)1、出勤考核：4分 非常積極主

3、動出席中心會議及參加中心活動3分 積極主動出席中心會議及參加中心活動2分 能夠參與重要出席中心會議及參加中心活動1分 較少出席中心會議及參加中心活動0分 幾乎未參與出席中心會議及參加中心活動2、工作成果 ：4分 高效完成本職工作，參加部門及中心活動8 次以上3分 能按時完成本職工作，參加部門及中心活動5-7 次2分 基本能完成本職工作，參加部門及中心活動4-6 次1分 經(jīng)常未完成工作任務(wù)，參與部門和中心工作1-4 次0分 基本不完成工作任務(wù)，幾乎未參與部門和中心活動3、工作態(tài)度 ：4 分 各項工作主動熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)中心其他成員3 分 積極參與工作、樂于從事志愿服務(wù)工作2 分 參與各項工作

4、，能及時完成工作任務(wù)2文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.1 分 被動參與工作，工作時懶散拖沓0 分 無組織紀(jì)律，活動時損壞志愿者形象4、工作能力 ：4 分 創(chuàng)新能力，溝通能力，組織能力優(yōu)異3 分 創(chuàng)新能力，溝通能力，組織能力良好2 分 創(chuàng)新能力，溝通能力，組織能力一般1 分 創(chuàng)新能力，溝通能力，組織能力較差0 分 創(chuàng)新能力，溝通能力，組織能力很差5、年終總結(jié)：4 分 年終總結(jié)上交及時、格式規(guī)范、內(nèi)容飽滿、感情真摯3 分 年終總結(jié)上交及時、格式較規(guī)范、內(nèi)容較豐富2 分 年終總結(jié)上交及時、總結(jié)質(zhì)量一般1 分 年終總結(jié)上交不及時且寫作水平一般0 分 未上交年終總結(jié)第

5、八條考核得分計算1、指導(dǎo)中心干事年度考核主要分為部門內(nèi)干事互評和部門干部對干事的考評兩部分，兩部分考核成績各占干事最終考評成績的50% 。即干事最終考評成績得分= 干事互評平均得分× 0.5 +干部對干事的考評平均得分× 0.5 ?？荚u成績滿分為4.00 分。2、部門內(nèi)干事間的互評分為四個部分，所占比重分別為出勤考核（占 30% ）、工作成果（占25%) 、工作態(tài)度 (占 25%) 、工作能力 (占3文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.20%) 。3、部門干部對干事的考評分為五個部分，所占比重分別為出勤考核（占 30% ）、工作成果（占 20

6、%) 、工作態(tài)度 (占 20%) 、工作能力 (占15%) 、年終總結(jié)（占15% ）。4、每項考評內(nèi)容分為五個分值，分別為4 分、3 分、2 分、1 分、0 分。干事考核的總評分= 各項內(nèi)容考評得分×該項所占總評分比例之和。評分計算結(jié)果保留至小數(shù)點后兩位，計算過程中可多保留一位安全數(shù)字。5、各部門干部需根據(jù)該部門干事的考核成績把部門干事分為A、B、C、D、E 五個等級。其中 A 等級干事不超過干事總?cè)藬?shù)的30% ，B 等級干事不超過干事總?cè)藬?shù)的 40% ，C、D、E 等級干事人數(shù)比例不作限制。6、各部門最終需提交部門每位干事的考評得分和等級。第九條 考核流程1、將干事互評表 （見附件

7、一） 發(fā)至青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心所有學(xué)生干事，讓其填寫；將干部對干事的考評表（見附件二）發(fā)至指導(dǎo)中心各部長（副部長）讓其填寫。2、各學(xué)生干事根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對部門其他干事進(jìn)行公正合理的評分，各學(xué)生干部根據(jù)考評標(biāo)準(zhǔn)對本部門干事進(jìn)行客觀公正的評分。3、評分完成后統(tǒng)一交到部門負(fù)責(zé)人處， 由部門負(fù)責(zé)人安排人整理，并填寫干事考評表個人統(tǒng)計表（見附件三） 。4、部門負(fù)責(zé)人根據(jù)最終考核得分按等級評定標(biāo)準(zhǔn)給每位干事擬定4文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.等級，并填寫干事考核匯總表（見附件四） ，簽字后報送主席團(tuán)審核，審核通過后，將附表一、二、三、四統(tǒng)一交到秘書部匯總存檔。5、主席團(tuán)

8、將干事考核評定結(jié)果報送校團(tuán)委審批。第四章附則第十條依據(jù)本考核辦法對指導(dǎo)中心干事每年考核一次，由主席團(tuán)主持、各部門具體執(zhí)行、秘書部配合做好統(tǒng)計工作，核評定結(jié)果須由主席團(tuán)通過，并上報校團(tuán)委審核。第十一條本辦法由校團(tuán)委青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心會務(wù)會討論通過，報校團(tuán)委批準(zhǔn)，于2012 年 4 月 6 日起實施。第十二條本辦法最終修改、變更及解釋權(quán)屬于華僑大學(xué)青年志愿服務(wù)指導(dǎo)中心所有。5文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.附件一指導(dǎo)中心干事互評表部門：干事姓名出勤考核工作成果工作態(tài)度工作能力得分（30% ）（25% ）（25% ）（20% ）6文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.w

9、ord 版本可編輯 .歡迎下載支持.特別提醒：請中心干事根據(jù)下面的各項考核標(biāo)準(zhǔn)，本著公正公平的態(tài)度在表中各填寫4、3、2、1、0 五種分?jǐn)?shù)中的一種 ，并準(zhǔn)確計算出 總得分（保留至小數(shù)點后兩位） 。附件二指導(dǎo)中心干部對干事考評表部門：干事姓名出勤考核工作成果工作態(tài)度工作能力年終總結(jié)得分（30% ）（ 20% ）(20%)(15%)(15%)7文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.考評人姓名：考評人所在部門：特別提醒：請中心干部根據(jù)下面的各項考核標(biāo)準(zhǔn)，本著公正公平的態(tài)度在表中各填寫4、3、2、1、0 五種分?jǐn)?shù)中的一種 ，并準(zhǔn)確計算出 總得分（保留至小數(shù)點后兩位） 。附件三：指導(dǎo)中心部門干事考核個人成績匯總表8文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.考核內(nèi)容出勤情況工作成果工作態(tài)度工作能力年終總結(jié)干事干部干事干部干事干部干事干部干部考評互評考評互評考評互評考評互評考評12345678910111213平均分總得分個人考核成績總分表格匯總?cè)瞬块T部長簽字簽字9文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word 版本可編輯 .歡迎下載支持.共青團(tuán)華僑大學(xué)委員會青年志愿服務(wù)指