用案例告訴你,怎么減少工程簽證

1、用案例告訴你，怎么減少工程簽證一 .6 類簽證典型案例分析案例一：由于設(shè)計(jì)變更引起的簽證某世紀(jì)廣場二期 6、7 號(hào)樓由于外立面方案變化，原幕墻埋件位置錯(cuò)誤，大部分 不能利用，重新埋設(shè)，發(fā)生簽證費(fèi)用約 85 萬元。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：設(shè)計(jì)思路不能多變，施工前設(shè)計(jì)圖紙必須完善，施工開始后盡量不 做大改動(dòng)，特別是領(lǐng)導(dǎo)不要隨意改變?cè)O(shè)計(jì)方案。案例二：由于現(xiàn)場條件引起的簽證某項(xiàng)目 1#樓基槽開挖到設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)，發(fā)現(xiàn)有生活垃圾及軟土層，經(jīng)設(shè)計(jì)變更，需人工清除生活垃圾及軟土層后，再用 3：7 灰土回填。另在施工中遇到氣溫特降， 灰土工作不能進(jìn)行，但部分區(qū)域灰土已結(jié)束（上部未打夯） 。為保證質(zhì)量，挖除灰土 回填級(jí)配砂石。經(jīng)

2、驗(yàn)教訓(xùn)：軟土層和建筑垃圾換成灰土，是不可避免的簽證，但作為管理者， 應(yīng)考慮全面，多了解天氣狀況（通過天氣預(yù)報(bào)） ，如不是天氣意料之外的變化，可以 防止挖除灰土回填砂石的簽證。案例三：由于趕工引起的簽證某項(xiàng)目由于甲方在前期施工時(shí)多項(xiàng)工作未能及時(shí)配合，造成工期延誤 10 天，為 不影響交房，甲方要求施工單位增加資源，搶回?fù)p失的工期，施工單位投入大量人 力、物力，搶回了 10天工期，確保按時(shí)交房。但甲方同時(shí)也承擔(dān)了趕工措施費(fèi) 5 萬 元。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：甲方在日常管理中一定要考慮全面，準(zhǔn)備充分，合理安排工作，不 能因?yàn)樽陨淼脑蛴绊懝こ踢M(jìn)度。案例四：由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、審圖不嚴(yán)引起的簽證旭湘華府項(xiàng)目由于人防門門

3、檻設(shè)計(jì)按原有圖集設(shè)計(jì)，與采購的人防門結(jié)構(gòu)不符， 而結(jié)構(gòu)鋼筋等已綁扎完成，造成返工簽證。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： 設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)要結(jié)合實(shí)際， 及時(shí)了解新規(guī)范新圖集， 不能按經(jīng)驗(yàn)出圖。甲方在審圖中一定要認(rèn)真，要核對(duì)各工種是否矛盾、圖紙要求與采購的設(shè)備材料是 否一致。另采購材料要有一定提前量，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改設(shè)計(jì)。案例五：由于甲分包進(jìn)場延誤引起的簽證某項(xiàng)目招標(biāo)過程中，陽臺(tái)欄桿由于成本的原因，遲遲未定，直到部分外墻等粉 刷完畢后，欄桿隊(duì)伍才進(jìn)場，引起墻面的二次修補(bǔ)，外腳手架下架推遲，造成簽證 將近 6000 元。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：甲分包一定要按計(jì)劃招標(biāo)，按計(jì)劃進(jìn)場，不能因小失大，為了節(jié)約 一點(diǎn)小成本造成工期延誤并增加其他措

4、施費(fèi)。案例六：由于客戶要求及甲方管理不善引起的簽證世紀(jì)廣場二期 5 號(hào)樓 8 樓整層賣出，客戶在購買時(shí)提出保留整層大空間，開發(fā) 商負(fù)責(zé)拆除室內(nèi)填充墻?，F(xiàn)客戶已辦理交房手續(xù)，發(fā)現(xiàn)墻體并未拆除，營銷部提出 申請(qǐng)拆除。此時(shí)公共部位已裝修，室內(nèi)墻體已砌筑粉刷完成，現(xiàn)拆除原有墻體、公共部位 裝修費(fèi)用、建筑垃圾外運(yùn)加上以前砌筑、裝修等費(fèi)用共約 10 萬元左右。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：客戶要求拆除承重墻引起的簽證本無可厚非，但營銷部直到項(xiàng)目結(jié) 束才向公司提出，造成建造及拆除工作量的增加，屬于管理不善，今后應(yīng)加強(qiáng)部門 間及時(shí)溝通，問題的及時(shí)處理。二. 現(xiàn)場簽證的 7 大主因1）設(shè)計(jì)類原因a. 設(shè)計(jì)優(yōu)化影響出圖日期，進(jìn)而影響

5、進(jìn)度b. 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，引起返工c. 設(shè)計(jì)缺漏引起返工、增補(bǔ)d. 補(bǔ)充設(shè)計(jì)引起工作量增加e. 二次設(shè)計(jì)（如精裝修等）引起原工作的返工或廢棄2）現(xiàn)場施工類原因a. 施工現(xiàn)場條件誤差b. 施工工藝技術(shù)超前或滯后c. 原設(shè)計(jì)施工難度大或不能施工d. 按原設(shè)計(jì)施工質(zhì)量不能保證3）營銷類原因a. 領(lǐng)導(dǎo)思路的變化、偏好的變化b. 客戶需求c. 市場競爭引起設(shè)計(jì)要求變化4）物業(yè)類原因（物業(yè)需求）2. 現(xiàn)場條件a. 地質(zhì)勘探不清，引起地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式變更或換土b. 原有建筑清理不清，或地下障礙物未清理c. 場地不具備三通一平條件d. 現(xiàn)場標(biāo)高與設(shè)計(jì)標(biāo)高不一致引起土方挖填費(fèi)用e. 周邊關(guān)系影響（如居民鬧事

6、等）f. 原施工方案變更，增加技術(shù)措施費(fèi)文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考3. 甲方管理a. 場地或工作面不能及時(shí)移交，引起工期及費(fèi)用簽證b. 施工工序安排不合理，引起返工或增加工作量c. 合同不熟悉，被乙方鉆空子d. 土方未能綜合平衡，引起土方運(yùn)出再運(yùn)進(jìn)e. 總體施工考慮不周，引起重復(fù)開挖f. 決策不及時(shí)，引起返工g. 合同未包括的零星工程、合同缺陷h. 趕工措施費(fèi)i. 甲方違約4. 甲分包a. 由于招標(biāo)太遲引起甲分包隊(duì)伍進(jìn)場推遲，總包工作量增加或工期延長b. 甲分包隊(duì)伍未能按合同約定工期完成工作，引起總包或其他施工單位索賠c. 分包合同工作界面約定不清，引發(fā)某些工作總包、分包都不管d. 協(xié)調(diào)不

7、力，總分包搶工作面，交叉施工，引起工作量增加5. 甲供材料a. 由于招標(biāo)太遲引起甲供設(shè)備材料推遲進(jìn)場b. 甲供設(shè)備材料質(zhì)量較差，不符合要求，退貨重新采購影響總包工期c. 甲供設(shè)備的輔材供應(yīng)不明確，引起扯皮6. 配套單位a. 總包配合配套單位所做工作b. 部分配套單位霸王作風(fēng)，工作或收尾不清，總包或其他施工單位擦屁股工程a. 大氣候不好，緩建、停建引起誤工費(fèi)用b. 政府政策影響c. 災(zāi)難性天氣影響d. 物價(jià)上漲e. 原設(shè)計(jì)材料購不到（或其他原因） ，材料替換三. 如何減少簽證？1. 如何減少設(shè)計(jì)變更類簽證（這是現(xiàn)場簽證的大頭）1）設(shè)計(jì)思路、理念不能飄忽不定 2）選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，減少不必要的錯(cuò)

8、、漏、碰 3）甲方的要求盡量在設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)前交底清楚，避免修改過多引起不統(tǒng)一、誤差增多甲乙方加強(qiáng)審圖力量，避免返工 營銷口、物業(yè)口的要求盡量早提、早解決對(duì)于二次設(shè)計(jì)（如精裝修等）盡量提前，以減少修改返工7）設(shè)計(jì)師應(yīng)懂施工要求，避免設(shè)計(jì)意圖無法實(shí)現(xiàn)引起變更8）設(shè)計(jì)優(yōu)化應(yīng)有一定提前量，避免影響施工計(jì)劃2. 如何減少現(xiàn)場條件變化引起的簽證1）地質(zhì)勘探應(yīng)詳細(xì)，盡量探明地質(zhì)條件 2）合同要考慮現(xiàn)場的實(shí)際情況，有關(guān)場地平整、拆除原有建筑物、構(gòu)筑物等可措施費(fèi)包干3）周邊關(guān)系應(yīng)協(xié)調(diào)好，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境1）合理安排項(xiàng)目計(jì)劃，避免場地移交或工作面移交遲后3. 如何減少甲方管理不善引起的簽證（項(xiàng)目部簽證管理

9、重點(diǎn)）文章來源網(wǎng)絡(luò)，僅供個(gè)人學(xué)習(xí)參考2）合理安排施工工序 3）合同要吃透，熟悉合同法其其他建筑法規(guī) 4）事前必須做好土方綜合平衡 5）管理決策要果斷 6）合同盡量嚴(yán)密，減少合同外工程，減少需簽證的材料 7）總體管線、景觀等施工計(jì)劃周密，減少更改或二次開挖 8）設(shè)計(jì)變更要及時(shí)反饋施工單位，如有返工，應(yīng)及時(shí)核對(duì)返工量。4. 如何減少甲分包工程、甲供材料引起的簽證1）招標(biāo)要有一定提前量 2）要選擇優(yōu)秀的分包隊(duì)伍 3）分包隊(duì)伍不宜太多 4）分包合同嚴(yán)密，減少考慮不周全因素 5）甲供材料質(zhì)量必須好且穩(wěn)定 6）做好總分包協(xié)調(diào)配合工作，避免扯皮現(xiàn)象四. 如何進(jìn)行簽證管理？1. 工程技術(shù)簽證管理這是業(yè)主與承包

10、商對(duì)某一施工環(huán)節(jié)技術(shù)要求或具體施工方法進(jìn)行聯(lián)系確定的一 種方式（包括技術(shù)聯(lián)系單） ，是施工組織設(shè)計(jì)方案的具體化和有效補(bǔ)充，因其有時(shí)涉 及的價(jià)款數(shù)額較大，故不可忽視。對(duì)一些重大施工組織設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施的臨時(shí) 修改，應(yīng)征求設(shè)計(jì)人員、業(yè)主、監(jiān)理的意見，必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，使 之盡可能地安全、適用和經(jīng)濟(jì)。是指在工程施工期間由于場地變化、業(yè)主要求、環(huán)境變化等可能造成工程實(shí)際造價(jià)與合同造價(jià)產(chǎn)生差額的各類簽證，主要包括業(yè)主違約、非承包商引起的工程變 更及工程環(huán)境變化、合同缺陷等。因其涉及面廣，項(xiàng)目繁多復(fù)雜，要切實(shí)把握好有 關(guān)定額、文件及合同條款規(guī)定，尤其要嚴(yán)格控制簽證范圍，確保簽證內(nèi)容符合國家 法律法規(guī)、招標(biāo)文件及施工承包合同的有關(guān)規(guī)定。另外，簽證一定要扣除可回收廢 料的價(jià)值。3. 建筑材料單價(jià)的簽證管理價(jià)格簽證要符合招標(biāo)文件和市場行情。價(jià)格簽證的依據(jù)：首先是不得超過投標(biāo) 單位中標(biāo)造價(jià)所規(guī)定的同類材料價(jià)格；其次要以當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門和物價(jià)管理 部門發(fā)布的材料信息價(jià)格為參考，充分進(jìn)行市場調(diào)研、網(wǎng)上詢價(jià)，通過集體研究， 透明決策，確保簽證材料物美價(jià)廉。簽證時(shí)應(yīng)將材料名稱、規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù) 量、產(chǎn)地、單價(jià)內(nèi)涵、供料方式、時(shí)間、地點(diǎn)