房地產(chǎn)項(xiàng)目委托開(kāi)發(fā)管理協(xié)議合同書(shū)

1、XX房產(chǎn)建設(shè)管理有限公司房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)委托管理合同書(shū)二O二年十月目錄第一部分協(xié)議書(shū)錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第二部分合同條件第一章甲方組織架構(gòu)和管理原則錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第二章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)委托管理工作內(nèi)容和開(kāi)展方式錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第三章品牌使用管理和維護(hù)錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第四章項(xiàng)目報(bào)告錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第五章保險(xiǎn)和法律服務(wù)錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第六章合作陳述和保證錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第七章合同的變更、解除和終止錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第八章違約責(zé)任錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第九章其他事項(xiàng)錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。第三部分合同附件錯(cuò)誤!未指定書(shū)簽。委托方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）公司住所：法定代表人：受托方：（以下簡(jiǎn)稱乙方

2、）公司住所：法定代表人：鑒于：1甲方已與XX市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)簽署了合作協(xié)議，并將通過(guò)“招拍掛”方式或其他合 法途徑將取得XX區(qū)光明路以西600畝住宅地塊和100畝商業(yè)地塊的土地使用權(quán)。并已取得其中位 于編號(hào)為地塊的國(guó)有土地使用權(quán)， 依法進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)。2、乙方為XX房地產(chǎn)集團(tuán)下屬專業(yè)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目受托開(kāi)發(fā)建設(shè)管理的子公司，依托XX房地 產(chǎn)集團(tuán)多年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)， 逐步建立起完善的品牌管理與維護(hù)體系、 質(zhì)量控制體系以及房地產(chǎn) 延伸價(jià)值服務(wù)體系等， 并儲(chǔ)備了大量的優(yōu)秀管理人才， 在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)各階段、 各環(huán)節(jié)均具有較 強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)支持力量。3、甲方充分認(rèn)可乙方在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理能

3、力和經(jīng)驗(yàn)， 同意委托乙方全面負(fù)責(zé)上述 地塊項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的管理工作，乙方也同意接受該項(xiàng)委托。為此，甲乙雙方根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本著誠(chéng)實(shí)信用、平 等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。第一部分協(xié)議書(shū)第一條項(xiàng)目基本情況1、1、項(xiàng)目地點(diǎn)和土地四至：宗地位于【XX省XX市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)內(nèi)】，住宅地塊四至?xí)憾椤尽浚?商業(yè)地塊四至?xí)憾椤尽?，以上四至皆為暫定，最終界址點(diǎn)坐標(biāo)的確認(rèn)以國(guó)有土地使用權(quán)出讓協(xié) 議附件出讓宗地界址圖為準(zhǔn)。2、項(xiàng)目名稱和用地性質(zhì)：項(xiàng)目名稱為【安徽 AA偉華月白湖項(xiàng)目】（暫定），用地性質(zhì)為【住宅、商業(yè)及其他】 。3、土地使用權(quán)獲取方式：招拍掛

4、】。4、土地使用年限：其中，住宅用地使用權(quán)年限為【 70】年；商業(yè)用地使用權(quán)年限為【 40】年。5、地塊面積：宗地面積分別為【約 40 萬(wàn)】平方米和【約 6.7 萬(wàn)】平方米，其中建設(shè)用地面積，最終以國(guó)有土地使用證上登載的面積為準(zhǔn)。6、土地現(xiàn)狀與交付：【少部分土地待拆遷】【土地較平整， 內(nèi)部水系較多】【交地時(shí)間未確定】 。7、主要規(guī)劃建設(shè)指標(biāo)：住宅地塊的容積率暫定為【1.0 】；商業(yè)地塊的容積率暫定為【 2.1 】， （ 最終以相關(guān)部門(mén)下達(dá)的地塊規(guī)劃設(shè)計(jì)條件書(shū)為準(zhǔn) ） 。項(xiàng)目地塊預(yù)計(jì)規(guī)劃住宅【約萬(wàn)】平方米，公共配套【約 1.5837 萬(wàn)】平方米，商業(yè)【約 4.2 萬(wàn)】平方米，辦公物業(yè)【約 10.

5、7 萬(wàn)】平方米；規(guī)劃總建筑面積為【約 70.7 萬(wàn)】平方米（最終以規(guī)劃部門(mén)核準(zhǔn)的指標(biāo)為準(zhǔn)） 。8、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括【住宅、商業(yè)、辦公、公共配套、其他】項(xiàng)目建設(shè)交付標(biāo)準(zhǔn)為：住宅為【毛坯】 ，商業(yè)為【毛坯】，辦公物業(yè)為【毛坯】，公共配套【毛坯】、【其他物業(yè)】為【毛坯】 。9、與項(xiàng)目有關(guān)的合同文件及審批文件：1 ）國(guó)有土地使用權(quán)成交確認(rèn)書(shū) ，編號(hào)為號(hào)；2）國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同 ，編號(hào)為號(hào)；3）【】；(4)。10、項(xiàng)目進(jìn)展情況：【已簽訂項(xiàng)目合作協(xié)議；已立項(xiàng)； 】。11、其他：【無(wú)】。第二條委托管理范圍甲方委托乙方進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理的范圍包括如下第【 111】項(xiàng)：1、前期管理工作：對(duì)

6、項(xiàng)目的整體定位和運(yùn)營(yíng)思路和方案進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并在甲方的配合下負(fù) 責(zé)具體辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)所需的相關(guān)審批和許可手續(xù)。2、規(guī)劃設(shè)計(jì)管理：根據(jù)項(xiàng)目類型和實(shí)際情況選擇并委托各階段各類規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，把控設(shè)計(jì) 進(jìn)度及設(shè)計(jì)成果質(zhì)量。3、成本管理：制訂合理的項(xiàng)目目標(biāo)成本，并在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)全過(guò)程中實(shí)行有效的目標(biāo)成本管 理。4、工程管理：通過(guò)市場(chǎng)化方式選擇各類施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位和監(jiān)理單位并進(jìn)行統(tǒng)籌 管理，對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)階段的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等進(jìn)行全面管理。5、營(yíng)銷管理：對(duì)項(xiàng)目房產(chǎn)市場(chǎng)定位進(jìn)行規(guī)劃并制訂銷售目標(biāo)和計(jì)劃，選擇各類營(yíng)銷專業(yè)工作 單位并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，對(duì)項(xiàng)目的策劃、推廣、銷售過(guò)程進(jìn)行全面

7、管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售目標(biāo)。6、竣工驗(yàn)收和交付管理：組織各類中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，完成竣工驗(yàn)收備案工作，組織實(shí)施 項(xiàng)目房產(chǎn)的集中交付工作。7、客戶服務(wù)及房產(chǎn)保修管理：協(xié)助甲方設(shè)置或延聘客戶服務(wù)組織，有效處理客戶投訴，提升 客戶滿意度；負(fù)責(zé)項(xiàng)目房產(chǎn)在合同約定期限內(nèi)質(zhì)量保修的管理工作。8、前期物業(yè)服務(wù)督導(dǎo)：選擇前期物業(yè)管理單位，協(xié)調(diào)制定物業(yè)服務(wù)方案，對(duì)前期物業(yè)服務(wù)的 質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)。9、檔案管理：對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)全過(guò)程的重要檔案資料進(jìn)行歸檔保存，并根據(jù)相關(guān)檔案管理的 要求及時(shí)移交。10、人力資源管理：根據(jù)乙方的管理經(jīng)驗(yàn)，建立委托管理項(xiàng)目的人力資源相關(guān)管理制度，并 進(jìn)行人力資源日常管理。11、行政管理：根據(jù)乙

8、方的管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助甲方建立行政相關(guān)管理制度，進(jìn)行行政后勤、公文管理、信息管理等工作。第三條委托管理基本原則1、甲方作為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)單位，負(fù)責(zé)籌措項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)所需的全部資金，擁有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中 的投資和合同約定的重大事項(xiàng)的決策權(quán)、 監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和知情權(quán)。 甲方依法享有項(xiàng)目的投資收益， 承擔(dān)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。2、乙方根據(jù)本合同的約定履行受托管理職責(zé)和義務(wù)，組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)甲方負(fù)責(zé)，在本 合同的約定或甲方的特別授權(quán)許可范圍內(nèi)代表甲方行使項(xiàng)目日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)， 努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各 項(xiàng)目標(biāo)，獲得合同約定的收益。3、項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)實(shí)行合同制管理，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的各類合同以甲方名義簽訂，由乙方 進(jìn)行合同履行

9、的全過(guò)程管理。第四條委托管理目標(biāo)1、開(kāi)發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)本項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)建設(shè)周期暫定為【 84】月（以首批施工許可證領(lǐng)取之日起開(kāi)始計(jì)算） ，預(yù)計(jì)于2020】年【5】月前完成合同約定的建設(shè)內(nèi)容的建設(shè)并完成竣工驗(yàn)收備案, 具備物業(yè)交付條件。 以 上時(shí)間目標(biāo)暫為估算， 乙方在本合同簽訂后 【15】個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目框架性開(kāi)發(fā)計(jì)劃提交甲方確認(rèn)； 在項(xiàng)目總體規(guī)劃方案審批通過(guò)后 【 30】個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃提交甲方確認(rèn)， 項(xiàng)目總體開(kāi) 發(fā)計(jì)劃作為雙方正式確定的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間目標(biāo)。項(xiàng)目框架性開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板詳見(jiàn)附件【七】 ，項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃模板詳見(jiàn)附件【八】2、銷售目標(biāo)本項(xiàng)目【分期】開(kāi)發(fā)、銷售，預(yù)計(jì)項(xiàng)目【第一期】

10、在取得施工許可證后 【 1】月內(nèi)（預(yù)計(jì)于【2013】 年【 5】月前）具備領(lǐng)取預(yù)售許可證的前置條件，具體開(kāi)盤(pán)時(shí)間以雙方正式確認(rèn)的開(kāi)盤(pán)方案為準(zhǔn)。項(xiàng)目整體和各分期的銷售周期目標(biāo)以雙方正式確定的銷售計(jì)劃為準(zhǔn)。 乙方在項(xiàng)目總體規(guī)劃方案審批 通過(guò)后【30】個(gè)工作日內(nèi)將項(xiàng)目整體銷售計(jì)劃提交甲方確認(rèn)， 并根據(jù)項(xiàng)目分期情況在每一期取得施 工許可證后【 30】個(gè)工作日內(nèi)將當(dāng)期銷售計(jì)劃提交甲方確認(rèn)。項(xiàng)目整體銷售計(jì)劃及分期銷售計(jì)劃模板詳見(jiàn)附件【九】項(xiàng)目已銷售面積達(dá)到地上可銷售面積的【 85】%（甲方保留物業(yè)計(jì)入已銷售面積） ，視為乙方 完成項(xiàng)目銷售管理工作。3、工程成本管理目標(biāo)工程成本管理目標(biāo)按項(xiàng)目【分期】確定。在

11、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案階段，形成甲乙雙方共同確認(rèn)的概 算成本管理目標(biāo)；在項(xiàng)目 【各期】施工圖設(shè)計(jì)完成后 45 個(gè)工作日內(nèi)，由乙方組織編制施工圖預(yù)算， 根據(jù)中標(biāo)條件調(diào)整金額并經(jīng)甲方審批確認(rèn)后作為【該期】工程成本管理目標(biāo)。4、質(zhì)量目標(biāo)1）符合設(shè)計(jì)要求，符合國(guó)家和項(xiàng)目所在地現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)；第五條委托管理服務(wù)相關(guān)費(fèi)用1、乙方完成本合同項(xiàng)下的委托事項(xiàng)，甲方應(yīng)按時(shí)承擔(dān)或向乙方按時(shí)支付如下費(fèi)用：1）委派人員薪酬福利：乙方委派人員的薪酬福利（包括人員的工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、 職工教育經(jīng)費(fèi)和其他現(xiàn)金或?qū)嵨镄问降母＠龋?由甲方承擔(dān)，并在乙方人員派駐 到崗后即時(shí)發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)附件【三】

12、 。2）委托管理服務(wù)費(fèi)用：甲方應(yīng)按本合同約定的標(biāo)準(zhǔn)和收取方式向乙方支付委托管理服務(wù)費(fèi)用，具體標(biāo)準(zhǔn)及收取方式詳見(jiàn)附件【四】 。項(xiàng)目委托管理服務(wù)費(fèi)由甲方支付給乙方，乙方向甲方開(kāi) 具合法有效的服務(wù)業(yè)發(fā)票。2、在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，乙方發(fā)生額外工作的，根據(jù)乙方的實(shí)際增加工作量，以及本合同 約定或由甲方、乙方另行協(xié)商費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及支付方式，由甲方支付給乙方。3、乙方按本條約定收取的服務(wù)費(fèi)用， 不包含項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的應(yīng)由甲方承擔(dān)并 支付給相關(guān)第三方的費(fèi)用，以上第三方費(fèi)用包括但不限于土地使用權(quán)出讓金、契稅、前期工程費(fèi)、 報(bào)建費(fèi)、市政配套費(fèi)和其他政府規(guī)費(fèi)及行政收費(fèi)、各類規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、各類工程價(jià)款、材料設(shè)

13、備款、 材料測(cè)試費(fèi)、招標(biāo)代理費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)、各類營(yíng)銷費(fèi)用和工程造價(jià)、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律服務(wù)、物業(yè)服務(wù)等 各類中介咨詢費(fèi)等。第六條其他事項(xiàng)1、甲方在簽署本合同前，已就本合同的簽訂和履行取得其股東會(huì)充分、有效的授權(quán)和許可， 詳見(jiàn)本合同附件【一】 股東會(huì)決議（外商投資企業(yè)為董事會(huì)決議 ）。2、本合同第一部分協(xié)議書(shū) 、第二部分合同條件及第三部分合同附件中的有關(guān)詞語(yǔ)含義與本合同附件【二】名詞定義及解釋 中賦予它們的定義相同。本合同中的 第一部分協(xié)議書(shū) 、第二部分合同條件 、第三部分合同附件為本合同的有機(jī)組成部分，不可分割， 具有同等法律 效力。3、本合同一式【捌】份，甲方執(zhí)【肆】份，乙方執(zhí)【肆】份，各文本具有同

14、等法律效力。本頁(yè)為合同簽署頁(yè)）甲方：（公章） 住所：AA市示范園區(qū)黃山大道（南段）1168號(hào)，管委會(huì)10號(hào)樓。法定代表人或授權(quán)代表: 電話： 未定 傳真：未定 開(kāi)戶銀行：未定 賬號(hào)：未定郵政編碼：未定（注：以上5項(xiàng)信息，因公司新注冊(cè)成立，辦公地址未確定，待正式合同中補(bǔ)正）乙方：（公章） 住所：杭州市杭大路1號(hào)黃龍世紀(jì)廣場(chǎng)A座 9樓 法定代表人或授權(quán)代表: 電話：0571- 傳真: 開(kāi)戶銀行：中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行杭州中山支行 賬號(hào): 郵政編碼：310007 本合同于2011年月日簽訂于。第二部分合同條件第一章 甲方組織架構(gòu)和管理原則第一條甲方董事會(huì)1、甲方董事會(huì)的成員人數(shù)由股東會(huì)決定，人選由股東會(huì)選舉產(chǎn)

15、生。2、甲方董事會(huì)除依據(jù)相關(guān)法律及甲方公司章程的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)外， 對(duì)于乙方在項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 建設(shè)管理過(guò)程中提交審議的重大事項(xiàng)， 屬董事會(huì)職權(quán)范圍內(nèi)的， 由甲方董事會(huì)作出決議； 超過(guò)董事 會(huì)職權(quán)范圍的，由甲方董事會(huì)提交股東會(huì)作出決議。第二條項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)1、甲乙雙方共同委派人員組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)甲方董事會(huì)負(fù)責(zé)。乙方應(yīng)在本合同簽訂時(shí)對(duì) 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員編制、人員薪酬進(jìn)行估算。公司組織架構(gòu)及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員編制估算詳見(jiàn)附件【五】 。2、乙方委派人員1）乙方應(yīng)按照雙方共同確定的人選委派相關(guān)人員參與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，未經(jīng)甲方同意不得隨意更換。但在本合同履行過(guò)程中， 乙方委派人員離職的， 乙方可另行委派適當(dāng)?shù)?/p>

16、人員接替相應(yīng)工作；2）乙方委派團(tuán)隊(duì)履行甲方經(jīng)營(yíng)管理班子的相關(guān)職責(zé)， 并在甲方委托范圍內(nèi)以甲方名義對(duì)外開(kāi)展工作。 乙方委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目管理過(guò)程中， 履行本合同約定的甲方總經(jīng)理的職權(quán) （以 下稱：“項(xiàng)目總經(jīng)理”，項(xiàng)目總經(jīng)理管理權(quán)限參見(jiàn)附件【六】項(xiàng)目管理審批權(quán)限表） ，對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán) 隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)一管理（包括甲方派駐的專業(yè)人員） ，乙方委派的其他人員分別負(fù)責(zé)規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)、土 建安裝管理、景觀管理、精裝修管理、成本管理、采購(gòu)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理等具體管理 工作；3）乙方委派人員應(yīng)具備符合相應(yīng)崗位要求的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，保證能夠勝任本項(xiàng)目的管理工作；4）項(xiàng)目總經(jīng)理在本合同簽訂后【 10】個(gè)

17、工作日內(nèi)到崗。為節(jié)約人員費(fèi)用，乙方其他委派人員根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度情況逐步到位， 具體到崗日期以乙方簽發(fā)的人員委派函為準(zhǔn)。 在保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 需要的情況下， 乙方可統(tǒng)籌安排委派到甲方的人員。 如項(xiàng)目總經(jīng)理需參加其他項(xiàng)目管理， 需得到甲 方的認(rèn)可。3、甲方委派人員( 1)甲方委派【 1】名財(cái)務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理工作及各類款項(xiàng) 的收支；委派【 1】名行政管理人員，負(fù)責(zé)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中保管并按規(guī)定程序使用甲方公章 和檔案管理。委派人員的具體名單及到崗日期由雙方通過(guò)工作聯(lián)系單確認(rèn)；2)如甲方委派規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本管理、營(yíng)銷管理專業(yè)技術(shù)人員，其專業(yè)能力應(yīng)得到乙方的認(rèn)可。第三條

18、項(xiàng)目管理制度1、甲乙雙方同意以各項(xiàng)管理制度作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)管理的基礎(chǔ)依據(jù)。其中，財(cái)務(wù)管理制度、資金支付審批制度、費(fèi)用管理制度、 工程成本管理制度、 合同印章管理制度，應(yīng)結(jié)合甲方管理要求 及項(xiàng)目實(shí)際情況，最終報(bào)甲方審批確定。2、為充分發(fā)揮乙方的專業(yè)管理優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)， 甲乙雙方同意如下管理制度由乙方參照乙方現(xiàn)有 管理制度制定，報(bào)甲方備案：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度2)工程營(yíng)造管理制度3)營(yíng)銷管理制度客戶服務(wù)制度5)人力資源管理制度6)檔案管理制度第四條甲乙雙方代表1、甲乙雙方均需指定專人為本合同履行過(guò)程中雙方的代表， 甲方代表的人選由甲方通過(guò)工作 聯(lián)系單與乙方確認(rèn)，乙方代表即為其委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2、甲乙

19、雙方之間有關(guān)文件的傳遞、接收以及指令的發(fā)布等均由各自代表簽字確認(rèn)，除在文件簽收中予以確認(rèn)外， 雙方代表對(duì)文件的簽收并不表明對(duì)簽收文件內(nèi)容的確認(rèn)。 任何涉及到本合同條 款變更的文件，均須由甲乙雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效。3、甲乙雙方均必須以書(shū)面方式對(duì)各自代表進(jìn)行授權(quán)，代表雙方履行各自的權(quán)利和義務(wù)。為提高工作效率，確保本合同的順利履行，甲方授權(quán)甲方代表行使下列職權(quán)：1)代表甲方審核、接受乙方提出的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；對(duì)乙方管理中的相關(guān)行為進(jìn)行簽證；3）代表甲方簽收乙方的管理工作報(bào)告；4）5）代表甲方批準(zhǔn)重大設(shè)計(jì)變更；參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、營(yíng)銷策劃等業(yè)務(wù)會(huì)議；6）代表甲方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，提

20、出監(jiān)督和整改意見(jiàn)；代表甲方檢查財(cái)務(wù)帳薄和憑證；代表甲方審批應(yīng)當(dāng)由甲方批準(zhǔn)的費(fèi)用；9）代表甲方簽署設(shè)計(jì)、 監(jiān)理、施工總包、重要分包、主要設(shè)備采購(gòu) （如電梯、變電等設(shè)備）、項(xiàng)目借款、土地抵押、擔(dān)保等重要合同；（10）甲方董事會(huì)授權(quán)行使的其他權(quán)利。4、甲乙雙方任何一方更換代表人選的，必須提前 5 日以書(shū)面形式加蓋公司印章告知另一方。第五條人力資源管理1、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員編制由乙方提出方案，報(bào)甲方備案后執(zhí)行。人員編制實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，在本合同履行過(guò)程中可根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整， 原則上由乙方于當(dāng)年 1 月底前提報(bào)當(dāng)年人員編制計(jì)劃或調(diào)整方案。2、勞動(dòng)人事關(guān)系1）甲方委派人員：由甲方（或甲方所屬

21、控股母公司）與其簽訂勞動(dòng)合同2）乙方委派人員（包括社會(huì)招聘人員） ：由乙方與其簽訂勞動(dòng)合同，與甲方簽訂委派人員工作合同。3、薪酬福利1）甲方委派人員：其薪酬福利可參照乙方公司薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)確定；2）乙方委派人員 ：參照乙方公司薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合項(xiàng)目所在地有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)政策規(guī)定擬定，在乙方簽發(fā)的人員委派函中予以明確（包括職級(jí)和定薪級(jí)別） ，報(bào)甲方備案后執(zhí)行。4、考核評(píng)估：參照乙方公司績(jī)效管理考核辦法對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施考核，其中乙方委派的經(jīng)營(yíng)班子人員由乙方考核， 并征詢甲方意見(jiàn)；其他人員由項(xiàng)目總經(jīng)理考核，報(bào)甲方備案?？己私Y(jié)果作為人員激勵(lì)、退出的重要依據(jù)。5、激勵(lì)與退出： 項(xiàng)目總經(jīng)理有權(quán)

22、依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果提出人員晉升、 調(diào)薪或退出的建議。 其中，乙方委派的經(jīng)營(yíng)班子人員需經(jīng)乙方審批，報(bào)甲方備案；其他人員由項(xiàng)目總經(jīng)理審批，報(bào)甲方備案。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果， 乙方委派人員不能勝任相應(yīng)管理工作的， 甲方可要求乙方另行委派； 甲方委派 人員不能勝任相應(yīng)管理工作的，乙方可要求甲方予以更換或相應(yīng)增加項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員編制。6、人員培養(yǎng)：為保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)品質(zhì)，提升員工工作能力，乙方應(yīng)積極創(chuàng)造條件為項(xiàng)目管理團(tuán) 隊(duì)成員（含甲方委派人員）提供進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，甲方應(yīng)予以支持和認(rèn)可，并承擔(dān)相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。7、除非甲乙雙方協(xié)商一致，雙方均承諾不得聘用另一方工作人員。第六條合同和印章管理1、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中所涉及的

23、各類合同由乙方負(fù)責(zé)擬訂，甲方作為合同主體進(jìn)行簽訂。乙 方擬訂本項(xiàng)目相應(yīng)的合同審批程序，確定各類合同的審批流程及權(quán)限，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。2、合同簽訂后，由乙方負(fù)責(zé)合同履行過(guò)程中的管理，確保甲方權(quán)利得到保障，并避免產(chǎn)生各 類合同風(fēng)險(xiǎn)。3、甲方公章由甲方指定專人進(jìn)行保管，財(cái)務(wù)印鑒章由甲方委派的財(cái)務(wù)人員保管。為便于商品 房銷售和按揭辦理， 甲方同意刻制銷售合同專用章以專門(mén)使用。 各類印章具體的使用辦法， 可制定 相應(yīng)的管理制度，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。4、為保證項(xiàng)目正常開(kāi)發(fā)建設(shè)的順利進(jìn)行，提高工作效率，本合同約定或相關(guān)規(guī)章制度明確項(xiàng)目總經(jīng)理有審批權(quán)限的各類合同、 文件等， 經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理簽字后， 甲方指定的公

24、章保管人應(yīng)予以簽 蓋公章。第七條財(cái)務(wù)和資金管理1、項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由甲方委派，項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資金管理由甲方負(fù)責(zé)。2、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)資金全部由甲方負(fù)責(zé)解決。在項(xiàng)目具備融資條件后，由甲方負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu) 融資，乙方給予必要的協(xié)助。 項(xiàng)目融資由金融機(jī)構(gòu)發(fā)放到項(xiàng)目專項(xiàng)賬戶后， 必須優(yōu)先滿足項(xiàng)目開(kāi)發(fā) 建設(shè)資金需求。 如甲方將融資資金用于與本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)無(wú)關(guān)的用途， 而對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)造成任何不利 影響，責(zé)任由甲方承擔(dān)。3、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，由甲方財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要編制項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃（模板見(jiàn) 附件【十】），乙方提供相應(yīng)的協(xié)助。 項(xiàng)目年度資金使用計(jì)劃根據(jù)甲方財(cái)務(wù)管理制度的要求報(bào)送甲方 董事會(huì)或股東會(huì)審批。4、項(xiàng)目

25、開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中的各類應(yīng)付合同款項(xiàng)，由甲方直接根據(jù)相關(guān)約定、管理制度及乙方的簽證文件，支付給各專業(yè)工作單位。每次付款前， 各專業(yè)工作單位應(yīng)提出付款申請(qǐng)，并附上相應(yīng)金 額的發(fā)票及其他所需的付款證明文件，經(jīng)乙方簽證確認(rèn)后，報(bào)甲方審核付款。5、項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售收入后，除用于項(xiàng)目本身建設(shè)資金需要、日常管理費(fèi)用、稅金繳納及支付乙方各項(xiàng)服務(wù)費(fèi)用外，應(yīng)優(yōu)先保證歸還應(yīng)付的金融機(jī)構(gòu)貸款本息及其他第三方借款本息。6、人員薪酬福利費(fèi)用 根據(jù)乙方公司薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的人員編制估算，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員的薪酬福利費(fèi)用在合同約定的開(kāi)發(fā)建設(shè)周期內(nèi)總額約為【】萬(wàn)元，在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中由甲方按實(shí)承擔(dān)。各年項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)薪酬福利

26、費(fèi)用（含薪酬調(diào)整）預(yù)估如下表:份項(xiàng)目年年年年年員工人數(shù)人人人人人薪酬福利萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)萬(wàn)注：估算基于第一年和最后一年人員處于不飽和狀態(tài)， 該兩年平均在崗人數(shù)分別按照峰值 【】【】9計(jì)算。人員薪酬福利年度總額增幅控制在 10%內(nèi)。7、其他管理費(fèi)用（1）除人員薪酬福利費(fèi)用外的其他各項(xiàng)項(xiàng)目管理費(fèi)用（包括但不限于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公裝修費(fèi)用、辦公用品費(fèi)用、公司公務(wù)用車購(gòu)置費(fèi)及使用費(fèi)、 維修費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)、通訊費(fèi)、食堂管理費(fèi)、勞保費(fèi)、攤銷費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、法律咨詢費(fèi)、審計(jì)咨詢費(fèi)等），按年度預(yù)算控制,按實(shí)列支;（2）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中乙方委派的經(jīng)營(yíng)班子成員的個(gè)人用車，由乙方購(gòu)置，車輛使用費(fèi)用補(bǔ)貼參照乙方員

27、工福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入項(xiàng)目年度管理費(fèi)用預(yù)算。項(xiàng)目公務(wù)用車，包括公司接待公務(wù)用車、工程現(xiàn)場(chǎng)和營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)用車，由甲方購(gòu)置， 車輛使用費(fèi)和車輛購(gòu)置款（以資產(chǎn)折舊費(fèi)形式）進(jìn)入年度管理費(fèi)用;（3）項(xiàng)目年度管理費(fèi)用預(yù)算由乙方制定（預(yù)算模版參見(jiàn)附件【十一】），經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。日常管理費(fèi)用的發(fā)生，在經(jīng)甲方批準(zhǔn)的年度預(yù)算額度內(nèi)，由項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批，報(bào)甲方代表備案;超過(guò)預(yù)算額度的費(fèi)用，必須經(jīng)甲方委派的財(cái)務(wù)人員審核并報(bào)甲方批準(zhǔn)。8由于市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化或其他非乙方管理原因造成開(kāi)發(fā)周期延長(zhǎng)的，甲方同意增加薪酬福利費(fèi)用和其他項(xiàng)目管理費(fèi)用預(yù)算。9、各類非合同款項(xiàng)的支付，以及各類費(fèi)用報(bào)銷，按照甲方批準(zhǔn)通過(guò)的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。1

28、0、在本合同履行期間，甲方有權(quán)定期或不定期委托第三方財(cái)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì),如發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)審批、資金支付等各方面存在問(wèn)題的，有權(quán)向乙方提出整改意見(jiàn)。第二章項(xiàng)目開(kāi)發(fā)委托管理工作內(nèi)容和開(kāi)展方式第八條項(xiàng)目前期管理1、在合同簽訂后，甲方應(yīng)將項(xiàng)目的基本情況及各項(xiàng)工作開(kāi)展的情況制作一份書(shū)面材料，連同 與該項(xiàng)目有關(guān)的所有書(shū)面材料一并移交給乙方指定人員，由乙方建立項(xiàng)目檔案。2、乙方應(yīng)在對(duì)項(xiàng)目情況與項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況進(jìn)行充分調(diào)查了解后，提出項(xiàng)目框架性開(kāi)發(fā)計(jì) 劃，經(jīng)與甲方充分溝通后， 共同書(shū)面予以確認(rèn)。 雙方認(rèn)可的框架性開(kāi)發(fā)計(jì)劃，作為確定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建 設(shè)周期目標(biāo)的參考依據(jù)。3、在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)雙方確認(rèn)

29、的框架性開(kāi)發(fā)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目的具體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和開(kāi)發(fā)思路，乙方制訂項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃， 并報(bào)甲方審批后， 作為雙方正式確認(rèn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)周 期目標(biāo)。4、對(duì)于本合同簽訂前， 甲方就項(xiàng)目已簽署的相關(guān)合同、 協(xié)議，雙方同意由乙方在接受委托后， 對(duì)上述合同、 協(xié)議提出整體的處理意見(jiàn)并報(bào)甲方審批后實(shí)施。 涉及到影響項(xiàng)目產(chǎn)品品質(zhì)等方面的規(guī) 劃設(shè)計(jì)等合同文件， 原則上應(yīng)予以解除， 在解除合同關(guān)系過(guò)程中， 因解除合同所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方 承擔(dān)，乙方應(yīng)盡量將相應(yīng)的損失控制在最小范圍內(nèi)。5、乙方負(fù)責(zé)以甲方名義辦理項(xiàng)目前期審批各項(xiàng)手續(xù)， 包括但不限于立項(xiàng)、 建設(shè)用地規(guī)劃許可、協(xié)助乙方辦理項(xiàng)目前規(guī)劃方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖、

30、建設(shè)工程規(guī)劃許可、施工許可，以及防雷、交評(píng)、環(huán)評(píng)、節(jié)能等專 項(xiàng)審批。甲方應(yīng)積極參與協(xié)調(diào)乙方與項(xiàng)目有關(guān)的各政府行政主管部門(mén)的關(guān)系， 期相關(guān)審批手續(xù)。6、涉及到與土地使用權(quán)確權(quán)、土地交付、用地性質(zhì)與用途調(diào)整以及規(guī)劃設(shè)計(jì)條件調(diào)整相關(guān)的前期審批事項(xiàng)，由甲方負(fù)責(zé)， 乙方予以配合。 因政府政策或者非乙方原因引起政府審批遲延， 甲方 應(yīng)積極參與解決，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)周期相應(yīng)順延。7、辦理項(xiàng)目前期審批手續(xù)過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由甲方承擔(dān)，并按照規(guī)定及時(shí)繳納。第九條規(guī)劃設(shè)計(jì)管理1、乙方應(yīng)在對(duì)項(xiàng)目情況與項(xiàng)目所在地市場(chǎng)情況進(jìn)行充分調(diào)查了解基礎(chǔ)上， 向甲方提出產(chǎn)品策 劃書(shū)或產(chǎn)品定位報(bào)告， 經(jīng)與甲方充分溝通后， 共同書(shū)面予

31、以確認(rèn)， 作為項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)的輸入條 件。2、乙方負(fù)責(zé)以招標(biāo)或其他符合規(guī)定的方式選擇規(guī)劃設(shè)計(jì)各階段（包括但不限于規(guī)劃設(shè)計(jì)、建 筑方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、裝修裝飾設(shè)計(jì)等）的設(shè)計(jì)單位，選定的設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)條件和專業(yè)技術(shù)能力。 為保證規(guī)劃設(shè)計(jì)的品質(zhì)， 雙方同意優(yōu)先選擇和乙方長(zhǎng)期 合作的優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)單位。3、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并確定各類設(shè)計(jì)的范圍、深度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量等具體要求。4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系各規(guī)劃設(shè)計(jì)單位，督促各設(shè)計(jì)單位按規(guī)定期限及要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)， 設(shè)計(jì)中應(yīng)當(dāng)充分利用各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)，以利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最佳整體效益。5、對(duì)于各設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，甲乙雙方共

32、同參與評(píng)審，乙方在保證設(shè)計(jì)質(zhì)量并滿足XX產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，充分聽(tīng)取并尊重甲方意見(jiàn)。為保證項(xiàng)目房產(chǎn)品質(zhì)符合“XX”產(chǎn)品 標(biāo)準(zhǔn)，以下設(shè)計(jì)相關(guān)工作成果在與甲方充分溝通并聽(tīng)取意見(jiàn)后，由乙方負(fù)責(zé)選定：1）規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和建筑設(shè)計(jì)方案； 2）主要外立面設(shè)計(jì)方案及材料選樣定板，如主要石材、面磚、外墻涂料、玻璃幕墻、外立面門(mén)窗、外立面欄桿等；3）景觀設(shè)計(jì)方案和主要材料的選定； 4）室內(nèi)硬裝設(shè)計(jì)和軟裝飾設(shè)計(jì)方案（含樣板房、精裝修產(chǎn)品、公共空間） 5）其他乙方認(rèn)為對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和外立面效果有重大影響的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。6、乙方應(yīng)根據(jù)成本管理的需要，要求設(shè)計(jì)單位按成本概算進(jìn)行合理的限額設(shè)計(jì)。在項(xiàng)目建設(shè) 過(guò)程中，重大工程變

33、更在確定實(shí)施前，乙方應(yīng)取得甲方的書(shū)面認(rèn)可。7、如果甲方在沒(méi)有取得當(dāng)?shù)匾?guī)劃設(shè)計(jì)管理部門(mén)調(diào)整本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件的書(shū)面許可文件情況 下，要求乙方和設(shè)計(jì)單位不按照本項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、 國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和規(guī)定或當(dāng)?shù)匾?guī)劃和建筑 設(shè)計(jì)管理規(guī)范要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的， 由此引起的責(zé)任，以及設(shè)計(jì)和報(bào)批報(bào)建進(jìn)度延誤等損失由甲方承擔(dān)。第十條工程成本管理1、在規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)方案確定后， 由乙方編制項(xiàng)目成本概算， 報(bào)甲方審批。 如項(xiàng)目分期開(kāi)發(fā)， 則以各開(kāi)發(fā)分期進(jìn)行目標(biāo)成本管理。 項(xiàng)目分期建筑施工圖設(shè)計(jì)完成后， 乙方編制該分期工程造價(jià)預(yù) 算，報(bào)甲方審批，經(jīng)甲方批準(zhǔn)的工程造價(jià)預(yù)算作為該分期的工程成本控制目標(biāo)。其中，環(huán)境景觀工 程部

34、分、精裝修工程部分（如為精裝修交付） 、市政配套工程部分，以及其他需深化設(shè)計(jì)方案確定 后方可編制成本預(yù)算的分項(xiàng)工程部分， 在相應(yīng)施工圖或深化設(shè)計(jì)方案確定后及時(shí)編制該部分工程的 造價(jià)預(yù)算。 各分項(xiàng)工程招標(biāo)完成后， 乙方應(yīng)及時(shí)做好動(dòng)態(tài)成本跟蹤管理， 如發(fā)生引起工程造價(jià)調(diào)整 的重大因素，及時(shí)書(shū)面向甲方報(bào)告。2、乙方制定項(xiàng)目工程成本管理制度，對(duì)項(xiàng)目成本管理、招投標(biāo)和采購(gòu)工作進(jìn)行管理。3、在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，如發(fā)生下列情形并引起工程造價(jià)發(fā)生變化的，乙方應(yīng)及時(shí)以書(shū)面形式向甲方報(bào)告，并經(jīng)甲方同意后相應(yīng)調(diào)整工程成本控制目標(biāo)：1)不可抗力；2)國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的工藝、標(biāo)準(zhǔn)變化； 施工

35、或材料設(shè)備采購(gòu)合同約定可調(diào)整合同價(jià)款的因素發(fā)生變化；根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)際需要或甲方要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行重大調(diào)整；5)單項(xiàng)工程變更超過(guò) 20 萬(wàn)元；6)7)其他經(jīng)甲方同意的變更情形。因受地質(zhì)等事前不可完全預(yù)料的自然條件制約，在具體施工過(guò)程中有重大技術(shù)調(diào)整；4、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中按規(guī)定必須招標(biāo)的內(nèi)容，由乙方擬訂招標(biāo)方案，報(bào)甲方審批后實(shí)施。招投標(biāo)工作由乙方負(fù)責(zé)組織實(shí)施， 乙方應(yīng)在招標(biāo)工作開(kāi)始前準(zhǔn)備招投標(biāo)整個(gè)的工作流程、 評(píng)標(biāo)辦法， 以及招標(biāo)文件等材料。甲方可委派人員參加招投標(biāo)小組，參與招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、談判，招投標(biāo)小組提出 中標(biāo)意見(jiàn)后，書(shū)面報(bào)甲方確認(rèn)后由甲方發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。5、通過(guò)招投標(biāo)或其他

36、方式選擇專業(yè)工作單位時(shí)，專業(yè)工作單位的資質(zhì)條件及具體要求由乙方根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定。 為確保本項(xiàng)目房產(chǎn)品質(zhì)量并節(jié)省成本、 提高效率， 乙方應(yīng)充分利用其合格 供應(yīng)商的資源，推薦合適的單位參與投標(biāo)或競(jìng)爭(zhēng)， 甲乙雙方同意在施工單位及材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)時(shí)， 在品質(zhì)因素同等情況下，優(yōu)先考慮乙方的合格供應(yīng)商。6、如果專業(yè)工作單位在通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)確定前已由甲方指定的，為確保項(xiàng)目工程品質(zhì)與施工進(jìn) 度，甲方與該專業(yè)單位簽署的合同除商務(wù)條件由甲方確定外， 其余條款必須經(jīng)乙方同意。 甲方指定 的專業(yè)工作單位如果工作進(jìn)度和品質(zhì)達(dá)不到乙方要求的， 甲方必須配合乙方要求該專業(yè)工作單位進(jìn) 行整改， 由此引起的工期延誤或工程成本

37、增加， 乙方不承擔(dān)責(zé)任。 如由于甲方指定的專業(yè)工作單位 對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)造成嚴(yán)重影響，不配合進(jìn)行整改，且甲方拒不更換的，乙方有權(quán)解除本合同，并視為甲 方違約。7、材料供應(yīng)管理1) 乙方應(yīng)根據(jù)工程所在地條件、項(xiàng)目定位，確定各類工程材料供應(yīng)方式。供應(yīng)方式劃分為三類：甲方直接采購(gòu)；甲方指定品牌或同時(shí)確定價(jià)格、 供應(yīng)商；項(xiàng)目工程總承包或分項(xiàng)工程承包方 采購(gòu)；2) 直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料和設(shè)備，主要包括外立面材料(石材、面磚、涂料、門(mén)窗、構(gòu)架、幕墻材料）、主要設(shè)備（電梯、空調(diào)系統(tǒng)、鍋爐、生活給水系統(tǒng)、智能安防系統(tǒng)、排污、消防）裝修主材等，在相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案確定后，由乙方根據(jù) xx 集團(tuán)同類或可參考類似產(chǎn)品，并結(jié)

38、合本項(xiàng) 目的實(shí)際情況，擬訂具體采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)與甲方溝通確定后執(zhí)行；3）乙方在征求甲方同意的前提下， 可通過(guò)乙方采購(gòu)平臺(tái)公司為本項(xiàng)目供應(yīng)相關(guān)材料及設(shè)備，爭(zhēng)取較好的采購(gòu)價(jià)格、供貨進(jìn)度及付款條件等。8、工程變更1）對(duì)于非重大工程變更，乙方有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，在充分征求監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上安排組織實(shí)施，將與有關(guān)承包商協(xié)商及實(shí)施的結(jié)果報(bào)甲方備案；甲方2）對(duì)于重大工程變更，乙方應(yīng)向甲方提供一份要求進(jìn)行變更的書(shū)面文件，闡明需進(jìn)行變更的理由，文件中還應(yīng)附上監(jiān)理方和設(shè)計(jì)方對(duì)此問(wèn)題的書(shū)面意見(jiàn)及該變更涉及的造價(jià)調(diào)整預(yù)估。應(yīng)在收到該文件后 5 日內(nèi)予以回復(fù)，經(jīng)甲方確認(rèn)后的變更由乙方組織實(shí)施；3）如重大工程變更涉

39、及前期政府審批手續(xù)變更的，乙方負(fù)責(zé)按規(guī)定程序報(bào)有關(guān)政府職能部門(mén)審批，甲方予以協(xié)助；（4）如重大工程變更涉及到調(diào)整項(xiàng)目工程成本管理目標(biāo)，在甲方對(duì)重大工程變更確認(rèn)后，工 程成本管理目標(biāo)相應(yīng)調(diào)整。9、乙方應(yīng)建立完善的工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程，在施工過(guò)程中，由作為發(fā)包人代表的管 理人員嚴(yán)格按照流程做好施工現(xiàn)場(chǎng)的工程變更及簽證管理工作。 簽證涉及工程造價(jià)調(diào)整的， 應(yīng)由成 本管理專業(yè)人員出具意見(jiàn)。10、乙方為甲方利益出發(fā)，可以委托第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)提供協(xié)助預(yù)算編制、招投標(biāo)、結(jié)算 價(jià)款審核等服務(wù)，咨詢服務(wù)費(fèi)用由甲方承擔(dān)。第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的選擇，需經(jīng)甲方確認(rèn)，在同等 情況下，甲方同意優(yōu)先考慮乙方的造價(jià)咨詢

40、合格供方。11、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收通過(guò)后，乙方應(yīng)要求施工單位及時(shí)提交竣工結(jié)算報(bào)告，由乙方成本管理專 業(yè)人員提出初審意見(jiàn)， 并委托第三方造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)出具審核意見(jiàn)， 與竣工結(jié)算報(bào)告一并報(bào)甲方審定。 在竣工結(jié)算過(guò)程中，乙方應(yīng)全力配合甲方完成審核、對(duì)賬等工作，協(xié)助甲方控制工程結(jié)算造價(jià)。第十一條工程管理1、在項(xiàng)目整體或分期施工總承包合同簽訂后，乙方應(yīng)要求施工單位及時(shí)編制工程總體施工計(jì) 劃及施工組織方案， 并根據(jù)招投標(biāo)情況及甲乙雙方確認(rèn)的時(shí)間目標(biāo)， 提出專業(yè)的審核意見(jiàn)， 經(jīng)各方 確認(rèn)后，乙方應(yīng)責(zé)成施工單位按月、季、年編制階段進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的 要求督促施工單位按計(jì)劃進(jìn)行施工，并隨時(shí)接受甲方

41、的檢查檢驗(yàn)，同時(shí)為檢查檢驗(yàn)提供便利條件。2、如遇下列情況，由乙方提供聯(lián)系單經(jīng)甲方簽證確認(rèn)后，工程工期應(yīng)相應(yīng)順延，且甲乙雙方確認(rèn)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)周期目標(biāo)可作相應(yīng)調(diào)整：1)2)重大工程變更，項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化；因施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況與詳勘資料有較大出入而導(dǎo)致重大技術(shù)方案調(diào)整；3)因需對(duì)接的區(qū)域市政工程、拆遷等前期工作不能及時(shí)跟進(jìn)而導(dǎo)致延期；甲方未及時(shí)撥付建設(shè)資金造成工程延誤；5)施工合同中規(guī)定的施工單位可以順延工期的其他情形；6)不可抗力因素及政府行為、國(guó)家重大政策調(diào)整；7)其他因甲方原因?qū)е鹿て陧樠印?、乙方應(yīng)對(duì)承包商完成進(jìn)度計(jì)劃的情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，掌握項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度狀況。當(dāng)某一進(jìn)

42、度計(jì)劃將無(wú)法按時(shí)完成并預(yù)計(jì)將影響到總體竣工期限時(shí)， 應(yīng)及時(shí)告知甲方，并提出相應(yīng)的整改措施， 確保按期完工。4、乙方應(yīng)督促施工單位建立各項(xiàng)工程管理制度，完善質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等控制措施。5、乙方應(yīng)充分加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)和管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在施工監(jiān)理中的作用。6、項(xiàng)目工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的合格標(biāo)準(zhǔn)，如雙方關(guān)于工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有其他更高約定的， 工程質(zhì)量應(yīng)同時(shí)符合該約定標(biāo)準(zhǔn)。 乙方應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理的實(shí)際需要，乙方應(yīng)參加工程各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的隱蔽工程驗(yàn)收、 中間驗(yàn)收等， 一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的， 立即責(zé)成施工單位負(fù)責(zé)修復(fù)、整改、或者返工，直至符合質(zhì)量要求。7、乙方

43、應(yīng)做好本項(xiàng)目安全文明施工的相關(guān)管理工作，督促、教育相關(guān)施工單位嚴(yán)格按照安全 標(biāo)準(zhǔn)組織施工， 采取相應(yīng)安全防護(hù)措施， 并檢查落實(shí)到位。 乙方應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行至少每月一次安 全檢查。如發(fā)生傷亡及其他安全事故，乙方應(yīng)立即通知甲方， 并按有關(guān)規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)，同時(shí)按 政府有關(guān)部門(mén)要求處理。嚴(yán)格按照甲并簽署意8、甲乙雙方在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中指定適當(dāng)?shù)娜诉x作為業(yè)主單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的工程師， 方相關(guān)管理制度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證及其他現(xiàn)場(chǎng)管理工作。9、乙方負(fù)責(zé)對(duì)各施工單位提交的已完工程量報(bào)表及工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行認(rèn)真審核， 見(jiàn)。10、項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如甲方超出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和政府行政主管部門(mén)已審批的設(shè)計(jì)圖紙范圍， 違規(guī)增加建筑物、

44、構(gòu)筑物的， 由此引起的責(zé)任完全由甲方承擔(dān)。如甲方要求乙方實(shí)施的，乙方有權(quán) 拒絕。第十二條營(yíng)銷管理1、“XX易居房屋銷售有限公司”(以下簡(jiǎn)稱“ XX易居”)是乙方與“易居中國(guó)”強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，充 分發(fā)揮各自在房地產(chǎn)營(yíng)銷領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì)而成立的專業(yè)從事房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃和銷售管理的公 司。“XX易居”在銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、項(xiàng)目營(yíng)銷決策信息系統(tǒng)、銷售現(xiàn)場(chǎng)管理、客戶資源、銷售團(tuán)隊(duì)人力資源統(tǒng)籌等方面均具有明顯優(yōu)勢(shì)。鑒于此，甲乙雙方均認(rèn)可由“XX易居”履行項(xiàng)目營(yíng)銷策劃和 銷售執(zhí)行工作的職責(zé)和義務(wù)，由乙方對(duì)“ XX易居”的工作進(jìn)行管理并對(duì)其工作結(jié)果負(fù)責(zé)。2、“XX易居”的主要工作內(nèi)容和范圍包括:(1) 營(yíng)銷策劃服務(wù) 進(jìn)行

45、本項(xiàng)目周邊市場(chǎng)分析并提供報(bào)告，編制項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃書(shū)或產(chǎn)品定位報(bào)告 擬訂項(xiàng)目推廣案名，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商共同確定; 編制本項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃書(shū)，主要包括：項(xiàng)目市場(chǎng)定位，項(xiàng)目營(yíng)銷總體思路，各分期、階 段營(yíng)銷推廣策略和重點(diǎn)工作; 編制年度營(yíng)銷推廣方案，包括各階段的具體營(yíng)銷推廣工作安排和費(fèi)用預(yù)算; 對(duì)售樓處、銷售通道、樣板房、樣板區(qū)的裝飾設(shè)計(jì)、布局效果、銷售道具等提出建議; 廣告設(shè)計(jì)，包括：項(xiàng)目VI、各類廣告，以及樓書(shū)、折頁(yè)、戶型圖冊(cè)等宣傳物料的設(shè)計(jì)等; 提供廣告和物料的制作單位、廣告發(fā)布單位、營(yíng)銷活動(dòng)策劃單位、影視拍攝單位、效果圖制作單位、模型等道具制作單位等營(yíng)銷策劃工作的合格供方建議，并進(jìn)行統(tǒng)籌管理，保證

46、其工作品質(zhì) 和質(zhì)量;完成甲方要求的與本項(xiàng)目營(yíng)銷策劃有關(guān)的其他工作。(2) 銷售代理服務(wù) 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃制訂銷售計(jì)劃，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行; 負(fù)責(zé)編制銷售說(shuō)辭及項(xiàng)目?jī)r(jià)值梳理報(bào)告; 負(fù)責(zé)日常銷售管理工作，主要包括:A. 項(xiàng)目銷售案場(chǎng)管理：組織銷售人員做好日常案場(chǎng)接待，制定案場(chǎng)工作流程并組織實(shí)施;B. 銷售人員管理：銷售員招聘、培訓(xùn)、任免和薪酬獎(jiǎng)懲政策設(shè)定等;C銷售現(xiàn)場(chǎng)合同洽談及簽約、辦理按揭手續(xù)、催繳各類合同款項(xiàng)等工作的管理;D客戶資料歸檔管理;E其他日常銷售管理工作。 負(fù)責(zé)開(kāi)盤(pán)銷售各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 包括制訂開(kāi)盤(pán)方案、制定物業(yè)銷售經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的整套合同 文本(包括但不限于：商品房預(yù)售合同、商品房

47、買賣合同、地下車位購(gòu)置合同、地下庫(kù)房購(gòu)置合同、 房屋租賃合同等)等; 負(fù)責(zé)銷售價(jià)格制定及調(diào)整工作:A.負(fù)責(zé)提供價(jià)格定位建議，制訂價(jià)格策略;B.制訂銷售價(jià)格體系（含每套單價(jià)），報(bào)甲方審批后執(zhí)行，及時(shí)提出營(yíng)銷過(guò)程中的價(jià)格調(diào)整建 議，銷售過(guò)程中價(jià)格上調(diào)超過(guò)5%及一切的銷售價(jià)格下調(diào)均需報(bào)甲方審批后執(zhí)行;C. 制y定項(xiàng)目?jī)?yōu)惠折扣方案，包括開(kāi)盤(pán)折扣方案、持續(xù)銷售期折扣方案等，報(bào)甲方審批后執(zhí)行;D. 如甲方對(duì)“ XX易居”報(bào)審的價(jià)格方案提出偏離市場(chǎng)正常價(jià)格的修改意見(jiàn)的，或者甲方給予購(gòu)房客戶超過(guò)各方確認(rèn)的正常市場(chǎng)折扣幅度的購(gòu)房?jī)?yōu)惠，則“XX易居”和乙方有權(quán)按照正常的銷 售價(jià)格水平和折扣幅度對(duì)銷售收入進(jìn)行調(diào)整。

48、3、“XX易居”委派的項(xiàng)目營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)包括：項(xiàng)目策劃、銷售團(tuán)隊(duì)（含項(xiàng)目案場(chǎng)銷售經(jīng)理和置業(yè) 顧問(wèn)）。其中，項(xiàng)目策劃可以后臺(tái)統(tǒng)籌或階段性派駐項(xiàng)目工作的形式進(jìn)行。4、“XX易居”的工作具體內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和方式，通過(guò)甲方與“ XX易居”另行簽 訂項(xiàng)目全案營(yíng)銷策劃服務(wù)及銷售代理服務(wù)委托合同的形式進(jìn)行具體約定。5、為體現(xiàn)合作雙贏原則，節(jié)約營(yíng)銷費(fèi)用，XX易居于本項(xiàng)目的全案營(yíng)銷策劃服務(wù)及銷售代理費(fèi) 按項(xiàng)目總銷售金額的【8%?！渴杖。ê?XX易居”服務(wù)于本項(xiàng)目所有人的工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、公積金、稅金等費(fèi)用），由甲方根據(jù)合同約定直接支付給“XX易居”，“XX易居”提供甲方合法有 效的發(fā)票。6、營(yíng)銷推廣

49、費(fèi)用（1）營(yíng)銷推廣費(fèi)用按項(xiàng)目總銷售額的 【8%進(jìn)行總體預(yù)算控制，根據(jù)合同約定的預(yù)估銷售額,暫定營(yíng)銷推廣費(fèi)用預(yù)算總額為約 【】萬(wàn)。乙方負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目銷售計(jì)劃制定年度營(yíng)銷推廣費(fèi)用預(yù)算（預(yù) 算模版參見(jiàn)附件【十二】），經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。乙方應(yīng)按照節(jié)約高效原則安排費(fèi)用開(kāi)支，努力在此費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售目標(biāo)， 在預(yù)算額內(nèi)的營(yíng)銷推廣費(fèi)用支出由甲方按實(shí)承擔(dān)。其中，營(yíng)銷 推廣費(fèi)用的核算口徑，根據(jù)本合同名詞解釋，并參照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅法規(guī)定及一般慣例執(zhí)行;（2）甲乙雙方約定，如因項(xiàng)目營(yíng)銷需要，需建設(shè)臨時(shí)樣板房或裝修樣板房，建設(shè)臨時(shí)性銷售 展示中心、示范展示區(qū)等，所有相關(guān)的建安成本、裝修和裝飾費(fèi)用及或有的銷售展示中

50、心租賃及使 用費(fèi)（水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等）由乙方單獨(dú)制定預(yù)算，經(jīng)甲方審批后，由甲方另行承擔(dān)，此費(fèi)用不計(jì)入 本合同約定的營(yíng)銷推廣費(fèi)用;（3）如因市場(chǎng)環(huán)境或者甲方的營(yíng)銷策略、目標(biāo)發(fā)生重大變化，客觀需要加大營(yíng)銷推廣投入, 甲方同意增加營(yíng)銷推廣費(fèi)用，由乙方向甲方提出預(yù)算申請(qǐng)，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行。第十三條竣工驗(yàn)收與房屋交付管理1、乙方應(yīng)建立完整的項(xiàng)目建設(shè)檔案，根據(jù)項(xiàng)目檔案管理制度的要求，及時(shí)建檔、存檔。2、工程完工后，乙方負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收，一次性驗(yàn)收未能通過(guò)的，應(yīng)要求施工單位整改直至 驗(yàn)收通過(guò)。竣工驗(yàn)收通過(guò)后，乙方督促施工單位按照城建檔案管理的要求整理并提交完整的竣工資 料，并完成竣工驗(yàn)收備案。3、乙方應(yīng)提前制

51、定房屋交付方案，編制房產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、房產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)等物業(yè)設(shè)施設(shè)交付資料，在房屋具備交付條件后，組織向業(yè)主交付物業(yè)，向物業(yè)公司移交物業(yè)公共區(qū)域、 備及相關(guān)資料。4、乙方應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成房屋建筑面積測(cè)繪， 并根據(jù)本項(xiàng)目所在地相關(guān)政府主管部門(mén)規(guī)定或要 求辦理房產(chǎn)所有權(quán)及土地使用權(quán)初始登記手續(xù)。5、乙方在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)完成后將工程檔案、銷售檔案、行政檔案及相關(guān)資料向甲方和有關(guān)部 門(mén)移交。乙方可以保留項(xiàng)目相關(guān)檔案的副本， 但非因法律、政府部門(mén)的要求或未征得甲方同意, 得泄露與本工程有關(guān)的保密資料。第十四條物業(yè)服務(wù)和園區(qū)服務(wù)體系1、乙方應(yīng)協(xié)助甲方選定物業(yè)服務(wù)單位，對(duì)前期物業(yè)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行督導(dǎo)。為更好地體現(xiàn)乙

52、方品牌價(jià)值，為甲方及項(xiàng)目房產(chǎn)買受人提供延伸品牌服務(wù)，甲乙雙方同意原則選定XX物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有 限公司作為本項(xiàng)目的前期物業(yè)服務(wù)單位。2、XX園區(qū)生活服務(wù)體系是XX對(duì)人文主義理想的真誠(chéng)實(shí)踐，它區(qū)別于傳統(tǒng)的基礎(chǔ)物業(yè)管理服 務(wù)，而更以居住者的身心需求為關(guān)注點(diǎn)和服務(wù)對(duì)象， 包含健康服務(wù)系統(tǒng)、文化教育服務(wù)系統(tǒng)及居家 生活服務(wù)系統(tǒng)等三大服務(wù)系統(tǒng)，使居住者真正享受到“房產(chǎn)品應(yīng)以人為本”的人文關(guān)懷， 切實(shí)提高 生活居住品質(zhì)。為保證“ XX”品牌內(nèi)涵完整性，提升項(xiàng)目的持續(xù)品牌價(jià)值，乙方同意將本項(xiàng)目納入XX園區(qū)生活服務(wù)體系實(shí)施框架中統(tǒng)一管理， 具體硬件配置標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)等將參考XX園區(qū)生 活服務(wù)體系相關(guān)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，

53、結(jié)合項(xiàng)目類型和規(guī)模等具體情況，經(jīng)與甲方充分溝通一致后另行確定。園區(qū)生活服務(wù)體系的具體實(shí)施單位為 XX物業(yè)服務(wù)集團(tuán)有限公司。第三章品牌使用管理和維護(hù)第十五條為提升項(xiàng)目房產(chǎn)的市場(chǎng)美譽(yù)度，增加項(xiàng)目房產(chǎn)的品牌附加價(jià)值，乙方同意授權(quán)并許可在本項(xiàng)目宣傳推廣中使用“ XX ”品牌。第十六條“ XX”品牌許可使用范圍1、本項(xiàng)目可使用“ XX”品牌字樣作為項(xiàng)目推廣案名，形式為“【XX -XX】項(xiàng)目”（最終案名須 經(jīng)乙方同意）。2、本項(xiàng)目在推廣銷售階段的廣告、銷售資料、銷售中心、銷售展示現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)包裝 等推廣物料中可使用“ XX”品牌字樣和商標(biāo)（包括圖形）。3、“XX”品牌可作為項(xiàng)目正式立項(xiàng)報(bào)批等的法定名

54、稱使用，可作為報(bào)地名辦核準(zhǔn)的小區(qū)法定 地址使用（須符合相關(guān)法律法規(guī)和項(xiàng)目所在地政府部門(mén)的規(guī)定） 。4、“XX”品牌字樣及圖形可用于本項(xiàng)目建筑物的永久性標(biāo)識(shí)、公共區(qū)域指示系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施 標(biāo)識(shí)。5、除非經(jīng)另行授權(quán)許可，甲方公司名稱中不得使用“ XX ”品牌及字樣。6、除非經(jīng)另行授權(quán)許可，“ XX ”品牌字樣及圖形不用于甲方形象識(shí)別系統(tǒng)，包括辦公區(qū)、辦 公物品、文件、公函等。第十七條“ XX”品牌使用方式1、項(xiàng)目推廣過(guò)程中使用“ XX”品牌字樣和圖形的，其具體內(nèi)容和形式應(yīng)事先經(jīng)過(guò)乙方書(shū)面審批同意，應(yīng)符合乙方公司關(guān)于品牌使用的系列標(biāo)準(zhǔn)；甲方不得任意改變“XX ”注冊(cè)商標(biāo)的文字、圖 形或者其組合，不得超

55、越許可的項(xiàng)目范圍使用乙方的注冊(cè)商標(biāo)、文字及圖形。2甲方承諾不侵犯與“ XX”品牌有關(guān)的任何商標(biāo)權(quán)和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)。未經(jīng)乙方授權(quán)許可，甲方不得將乙方授權(quán)許可的案名、商標(biāo)（包括圖形）以任何形式和理由允許第三方使用。3、在許可范圍內(nèi)使用“ XX ”品牌時(shí)，甲方應(yīng)正確說(shuō)明本項(xiàng)目為由乙方進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理，不會(huì)誤導(dǎo)任何第三方認(rèn)為 XX 為本項(xiàng)目房產(chǎn)的投資商、開(kāi)發(fā)商、業(yè)主或出賣人以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主體是 XX 的子公司等。第十八條乙方品牌許可使用支持1、乙方同意本項(xiàng)目參與“ XX”品牌統(tǒng)一宣傳，利用各種集中展示機(jī)會(huì)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行推廣。如涉及到需要在各參展項(xiàng)目中分?jǐn)偼茝V費(fèi)用，甲方同意根據(jù)實(shí)際費(fèi)用發(fā)生原則分?jǐn)偂?、乙方同

56、意本項(xiàng)目房產(chǎn)買受人加入XX 會(huì)，并利用 XX 會(huì)客戶平臺(tái)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)動(dòng)推廣，甲方同意對(duì) XX 會(huì)客戶購(gòu)買本項(xiàng)目房產(chǎn)給予XX 會(huì)規(guī)定的類似優(yōu)惠。3、乙方同意在項(xiàng)目推廣中，充分利用其各方面優(yōu)勢(shì)資源，為本項(xiàng)目提供品牌宣傳支持。乙方應(yīng)向本項(xiàng)目的客戶、 意向客戶以及其他關(guān)系單位免費(fèi)適量提供乙方的專業(yè)雜志和刊物， 并結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和階段性重點(diǎn)，刊發(fā)本合作項(xiàng)目的資料、信息，以提高本項(xiàng)目的市場(chǎng)認(rèn)知度和美譽(yù)度。第十九條品牌維護(hù)1、鑒于乙方許可本項(xiàng)目使用“ XX”品牌,甲方必須尊重經(jīng)甲乙雙方溝通確定的一系列有關(guān)本項(xiàng)目的產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、 精裝修設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)成果，以及主要材料設(shè)備的檔次和品牌標(biāo)準(zhǔn)等。2、自項(xiàng)目整體取得竣工驗(yàn)收備案之日起的 2 年內(nèi)，本項(xiàng)目所涉及的客戶投訴、房屋維保管理 均由乙方或乙方委托的維保單位負(fù)責(zé)組織。 各類工程質(zhì)量保修金的退還管理應(yīng)由乙方或乙方委托的 維保單位參與審簽。 在項(xiàng)目房產(chǎn)建成并交付使用后， 乙