關于人事助理的實習助理總結

1、實習小結(內(nèi)容在600字左右為宜:我的實習單位是杭州水處理技術研究開發(fā)中心,然后我的實習崗位是人事處人事助理,水處理中心是一家擁有先進的水處理設備研究與生產(chǎn),人員規(guī)模200300人左右的國家企業(yè),它始建于1984年,是在這個行業(yè)一馬當先的領頭羊,而我能夠在其日趨成熟的道路上成為它的一份子,我感到非常的自豪。經(jīng)過三個多月的實習,我獲得了很多對于自己今后的人生非常重要的能力。首先,找到這份工作讓你明白了“機會是給有準備的人的”,自從完成大四上的功課之后,我一直關注著各大人才網(wǎng)上的職位信息,然后在這家公司的崗位需求發(fā)布之后,我馬上投遞,并且在第二天就收到了它的面試通知。當天晚上,我上網(wǎng)明確了這個崗位

2、對所需要的人才的基本要求,并且其大致的工作職責。在這樣的充分準備之下,在第二天的面試當中,我順利的完成了面試,并且馬上工作。然后,從事人力資源的工作,我是主要跟著一個師父負責績效考核與評價?？冃Э己伺c年終獎金發(fā)放密切相關,因此也是人事工作當中重要的一環(huán)。通過師父的教導,我初步了解了宏景HR系統(tǒng)的使用,并且在運用excel對數(shù)據(jù)處理上更加地熟練,這是我從這份實習工作中獲得的極大的財富。當然,我也了解了我們企業(yè)的績效評價流程,分別有四個季度的績效考核以及年度的績效考核,最后年末時還有員工行為素質能力的考核,總之,績效考核是環(huán)環(huán)相扣的一項工作,必須一絲不茍地完成,如此才能在年末更加高效的完成工作。其

3、次,在工作崗位上,與人交流必須要有禮貌,而且上交領導的文件必須要清楚明白,格式也要端正,給領導留下這個人做事干練的好印象,對于不會的事情要虛心向他人請教,有時候自己摸索還會浪費更多的時間,將問題弄明白之后,要勤做總結,爭取以后能夠獨立完成,我的師父教會了我很多職場上的經(jīng)驗,我還幫她系統(tǒng)化了績效評價的流程,這樣以后就可以直接使用標準模板完成績效評價工作。最后,每一個崗位都是一家企業(yè)的基石,熱情是做好一份工作必不可少的條件,因為熱情,你才會在這個崗位上去發(fā)揮自己的創(chuàng)新能力,去完善這個崗位;因為熱情,你才會不顧嚴冬的侵襲,每天按時坐車長途跋涉2小時去企業(yè);因為熱情,你才能進一步提升自己。我很喜歡我現(xiàn)

4、在的實習工作,它讓我有了立足社會的經(jīng)驗,讓我實現(xiàn)從學生到員工的角色轉換,我很珍惜這次的實習機會,我一定會像一塊海綿一樣,奮不顧身地去吸收營養(yǎng),提高自己各方面的能力,走好今后的每一步。專題報告內(nèi)容在3000字左右為宜一、實習目的實習是每一個學生必須擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實踐中了解社會,讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識,也打開了視野,增長了見識,為我們以后進一步走向社會積累了充足的經(jīng)驗。大學生活即將結束,經(jīng)過三年半的學習自己的文化素質和綜合能力都有了一定的提高,也為了讓自己更好的適應社會和檢驗自己在大學期間學習的成果,實習是必不可少的方式。而我選擇人事助理的實習,目的是熟悉現(xiàn)實企業(yè)中

5、人力資源管理的運作體系和管理流程,參與員工績效與薪酬的管理,鍛煉自己的社會實踐能力和適應能力,體會社會人際關系,并在工作中學習新知識,對所學的知識進行總結提升,以指導未來的學習重點和發(fā)展方向。二、實習時間2012-11-262013-3-22三、實習單位杭州水處理技術研究開發(fā)中心人事處四、實習內(nèi)容(一日常人事變動的手續(xù)辦理日常人事變動主要有員工新進入職、離職、崗位調動和適用轉正,這些工作都是人事部最基礎的人事工作。但是由于我是剛進入公司而且又是短期實習,所以公司并沒有讓我過多的接觸這些工作內(nèi)容,只是有時候幫助其他同事做點事。(二招聘1.網(wǎng)上篩選簡歷公司在前程無憂、杭州人才網(wǎng)招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘

6、崗位和需求人數(shù)比較多,每天都會接收大量應聘者投遞的簡歷。因此,篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關鍵重要的工作。篩選簡歷的標準主要是根據(jù)崗位的職責和任職要求,例如相關工作經(jīng)驗、年齡、專業(yè)及其他關鍵因素,初步篩選出比較符合要求的,然后再進一步的甄選、面試。2.電話預約面試在通過第一輪的網(wǎng)上篩選簡歷后,接下來一項重要的工作就是電話預約求職者做進一步的面談。符合崗位要求的應聘者的資料需先記錄下來整理好,然后根據(jù)主管的要求進行電話預約進行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況。3.接待應聘者每天來公司應聘面試的人都比較多,包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預

7、約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷,同時提供相應的應聘登記表,并指導其如何填寫表格,需要茶水的及時提供。(三績效管理由于我是在年末時進的人事處,而現(xiàn)階段屬于公司的整體績效的評定階段,因此,我還參與了年度績效評價的操作以及評價后數(shù)據(jù)的季度以及年度匯總,數(shù)據(jù)處理工作是很繁瑣的,而且公司有200-300人的員工規(guī)模,中途有離職和入職,因此,在數(shù)據(jù)的匯總時投入了大量的腦力以及人力。五、實習感悟首先,非常感謝水處理人事處的我的帶教老師劉紅霞老師以及其他同事,在我的實習期間,他們給我的極大地幫助,讓我有懵懵懂懂到現(xiàn)在基本上了解了人事助理的職責,我的指導老師

8、不僅在工作上幫助我獲得了成長,而且她的許多箴言為我的職場生涯提供了一盞明燈。這段時間的實習,我感受頗多。有句話說得好,“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,書本學來的東西,終究是要經(jīng)過實踐的,實踐才是檢驗真理的唯一標準。記得剛進公司實習的時候,感覺一切都是陌生和全新的。在最初的幾天里,工作流程不清楚,打電話和接聽電話不知道如何陳述,員工反映的問題也不能及時解決,一切都是從零開始。然后就是不斷的請教,拿不定的就去找我的帶教老師確認。這段時間所做的事情雖小,但事無巨細,真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因為,自己的每一個行為每一句話都關系到部門和公司的形象和利益,尤其是跟公司外部的人員打交

9、道,比如接一個電話或接待一個來公司面試的應聘者,自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的形象和文化,哪一點做的不好或者不夠到位都有可能對公司產(chǎn)生不良的影響。通過這段時間的實習體驗,感覺到實際的東西與學校學到的書本知識差距還是很大的,理論與實際的結合是需要磨練的?？赡軙旧嫌行┲R是滯后的,因為現(xiàn)實生活工作最接近實際,且隨著信息化、網(wǎng)絡化、知識型社會的不斷進步和快速發(fā)展,書本知識的反應和更新速度是比較落后的。但是,另一方面,書本上學的東西在一定程度上又是超前的,因為現(xiàn)代企業(yè)管理制度我們基本上都是從西方學來的,尤其是現(xiàn)代人力資源管理制度,在中國的起步是比較晚的。而現(xiàn)實中很多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的人事管理層面

10、,尤其是在一些國企和中小型私企中比較常見,在很大程度上沒有建立完整的現(xiàn)代人力資源管理制度,還是比較傳統(tǒng)的人事管理。所以,如何正視現(xiàn)實,如何適應企業(yè)的實情和文化,在實習過程中都是比較重要的。經(jīng)過這個實習期的檢驗,也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足,例如人力資源管理方面的知識不夠懂,實際操作能力比較差,溝通協(xié)調能力需要進一步的提高,應對復雜的現(xiàn)實情況處理能力還很欠缺。當然,在工作期間也犯過錯誤,如對一些常用人事表格的填寫檢查不仔細造成后期工作的不便,錄入人事報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)過誤差?？傊?實習就是一個發(fā)掘問題、檢驗知識、鍛煉能力的過程,關鍵是能找到問題的要點和解決辦法,不斷在錯誤中成長。這段時間的磨練,使我懂

11、得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程,對招聘工作也有了一定的了解,鍛煉了實際操作能力,對以后的學習和工作都有很大的幫助,很感謝公司給予的這次寶貴的實習機會。雖然,這次短暫的畢業(yè)實習結束了,但對我來說這只是一個開始。我會把這段難得的經(jīng)歷帶回學校、帶回課堂,指導以后學習的重點和方向,并進一步學好理論知識,堅持做到與實際結合,為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。六、關于公司人力資源管理過程中的一些問題通過這一個多月的實習,對公司有了一定的了解,在人力資源管理制度的現(xiàn)狀方面也有了一些認識。根據(jù)這段時間所接觸工作的內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得,覺得公司在人力資源管理這塊還存在著一定的問題,可以總結為

12、以下兩個方面:(一現(xiàn)代人力資源管理制度不健全在公司,人力資源管理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段,沒有形成規(guī)范的制度化,職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調配、入職培訓、合同和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理,還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及管理層作統(tǒng)一的規(guī)劃,也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、激勵等制度規(guī)定,以達到盡最大可能地利用人的創(chuàng)造力,增加企業(yè)及社會財富的目的。(二員工的培訓開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏可能有這樣一種感覺,新進的員工對自己在公司的未來發(fā)展前景或者說晉升路徑不是很清晰甚至是根本不了解,以至于看不到自己將來所要努力的方向和目標， 在工作上也自然而然的缺

13、乏工作熱情和積極進取的信心，因此造成人員流失 率會不斷上升，員工對企業(yè)的忠誠度也會隨之下降。 究其原因，這主要是因為公司重管理、輕開發(fā)，沒有對員工做出一個清晰的 職業(yè)生涯規(guī)劃， 員工的發(fā)展與培訓也沒有得到足夠的重視。對于大多數(shù)的員工來 說企業(yè)里的培訓可能還僅僅是停留在企業(yè)文化培訓、 公司制度培訓和崗前培訓的 層面，缺乏后續(xù)的培養(yǎng)和提升的空間。應該說目前企業(yè)不乏人才，能人也不少， 但是企業(yè)提供給員工的卻基本上是單一的工作和專業(yè)化晉升之路， 走的是單一的 發(fā)展通道。 這樣或多或少地減少了員工的職業(yè)攀升機遇，特別是使一部分行政人 員和有一技之長的一線工人及其他有專業(yè)技術人員感到難有大的發(fā)展前途， 進

14、而 影響了員工對企業(yè)的忠誠，也就造成了人才難招，人才難留的困難局面。 七、改善當前問題的建議及措施 其實，在公司里，做人力資源的，滿打滿算就 4 人。各兼其職，都不是很專 業(yè)， 負責的工作內(nèi)容很雜。 如果公司保持現(xiàn)有規(guī)模， 現(xiàn)在的人事管理層已經(jīng)足夠。 但我相信，公司不會止步于現(xiàn)在，未來需要提前做好準備，一個具有專業(yè)知識的 完備的人事管理系統(tǒng)不可或缺。 所以，對于人力資源管理，我提出以下幾點建議： （一）關于人力資源管理制度的建設。 首先， 必須建設符合戰(zhàn)略發(fā)展需要和企業(yè)文化的人力資源管理制度。在制定 制度時，要贏得企業(yè)高層的支持，提升人力資源部的戰(zhàn)略層次，爭取擁有一定的 制定權和執(zhí)行權，避免流于形式。其次，改變傳統(tǒng)人事管理局面，將人力資源的 幾大模塊建立健全，并對其擁有一定的執(zhí)行權。制度應堅持以人為本原則，重點 考慮人力因素，注重人才的價值，尊重人