品質(zhì)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、有限公司崗位職責(zé)文件編號(hào)：GY/2009-02-28-H標(biāo)題：品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)編制日期：2009-02-28版號(hào): A頁碼：21 第 0 次修訂實(shí)施日期：2009-03-01起品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)1.隸屬關(guān)系：1.1 直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：副總經(jīng)理。1.2 直屬下級(jí)部門和崗位：檢驗(yàn)員。 2.目標(biāo)責(zé)任：在副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，制定并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，建立健全質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)。3.職責(zé)：3.1 根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織制定質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量。組織檢驗(yàn)員做好檢驗(yàn)記錄。3.1.1 入庫檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對(duì)成品及輔助材料進(jìn)行檢驗(yàn)。3.1.2 過程檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢

2、驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品圖樣的規(guī)定對(duì)生產(chǎn)過程的各工序進(jìn)行檢驗(yàn)。3.1.3 成品檢驗(yàn)。組織檢驗(yàn)員按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)。3.2 檢驗(yàn)記錄。組織檢驗(yàn)員對(duì)進(jìn)貨、擋車過程、印刷過程、后工處理過程、產(chǎn)成品的檢驗(yàn)進(jìn)行記錄，按程序文件的規(guī)定保存記錄。3.3 不合格品管理。組織檢驗(yàn)員按不合格品控制程序的規(guī)定對(duì)不合格品進(jìn)行隔離、記錄、報(bào)告、處置。3.4 數(shù)據(jù)分析，制定糾正措施，跟蹤措施的執(zhí)行情況。3.4.1 按程序文件的規(guī)定，組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。3.4.2 根據(jù)分析的情況，與技術(shù)部一起制定相應(yīng)的糾正措施，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況。3.5 認(rèn)真接受客戶投訴，并處理投訴。3.5.1 接到客戶投訴信息后及時(shí)組織相關(guān)部門人

3、進(jìn)行分析，找出投訴的原因。3.5.2 制訂改進(jìn)措施，并監(jiān)督生產(chǎn)部門實(shí)施。3.6 測(cè)量體系的建立、維護(hù)及測(cè)量?jī)x具的定期鑒定和校對(duì)。3.7 系統(tǒng)性地對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)公司員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。3.8 負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部制作樣品。3.9 具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作。3.10 組織執(zhí)行質(zhì)量管理中的各種活動(dòng)。有限公司崗位職責(zé)文件編號(hào)：GY/2009-02-28-H標(biāo)題：品質(zhì)部經(jīng)理職責(zé)編制日期：2009-02-28版號(hào): A頁碼：22 第 0 次修訂實(shí)施日期：2009-01-01起3.11 完成副總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。4.工作權(quán)限4.1 有產(chǎn)品質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)。4.2 有質(zhì)量改善的建議權(quán)。4.3 有對(duì)直接下屬的任免建議權(quán)。4.4 有對(duì)直接下屬的直接考核權(quán)。4.5 對(duì)不合格產(chǎn)品有處置權(quán)