創(chuàng)新企業(yè)人才隊伍建設(shè)研究

1、創(chuàng)新企業(yè)人才隊伍建設(shè)研究摘要：把人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步考慮，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)之上，達(dá)到人才開發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展，堅持依靠人才發(fā)展事業(yè)，用發(fā)展的事業(yè)吸引人才、留住人才、成就人才，形成良性循環(huán)、滾動開發(fā)模式，根據(jù)人才成長規(guī)律、人才特點和需求以及企業(yè)發(fā)展需要，按專業(yè)、分層次建立個人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，提供多元化人才成長通道，并不斷采取措施，促使其朝著發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)三、不斷擴大人才的增量。經(jīng)濟學(xué)有兩個術(shù)語：盤活存量、擴大增量。人才工作中，也同樣存在盤活存量、擴大增量的問題。重點是要在建立盤活存量的基礎(chǔ)上擴大增量。要做到這一點，首先要善于發(fā)現(xiàn)人才?！扒Ю锺R常有，而伯

2、樂不常有”，發(fā)現(xiàn)人才之后要及時、大膽使用。其次要著力培養(yǎng)人才。利用一切條件、機會加強人才培養(yǎng)，著重培養(yǎng)拔尖人才、復(fù)合型人才和青年人才，為他們提供發(fā)展空間。再次要能留得住人才?！昂２晦o水，故能成其大；山不辭土石，故能成其高”。要充分發(fā)揮干部選拔任用工作的導(dǎo)向作用，用事業(yè)留人、用感情留人、用適當(dāng)?shù)拇隽羧耍o每個人施展才華的空間，使每位人才都能真正把心思凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上。泰山鋁業(yè)公司成立后，為解決人才數(shù)量的問題，公司放眼全行業(yè)和基層發(fā)現(xiàn)人才，對于在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀人才，打破傳統(tǒng)用人制度，用真誠的感情和優(yōu)厚的待遇把人才吸引到公司來，委以重任，讓他充分發(fā)揮自己的聰明才智；對于基層自學(xué)成才的各類專業(yè)技術(shù)人才

3、，大膽提拔重用，充斥到各技術(shù)薄弱的車間擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，給他們提供充分施展個人才華的空間，使每個人都把全部的心思和才智用到實現(xiàn)鋁業(yè)公司快速、持續(xù)發(fā)展的光榮事業(yè)上。1、樹立五大人才理念樹立以下五大人才理念：一是人才第一理念。高度重視人才資源開發(fā)工作，在思想認(rèn)識、工作部署、資金投入等各方面體現(xiàn)第一，堅持超前謀劃，優(yōu)先考慮。二是人才整體開發(fā)理念。將人才隊伍建設(shè)作為系統(tǒng)工程，進(jìn)行整體謀劃，整體設(shè)計，整體推進(jìn)。三是人性化管理理念。本著“以人為本”的宗旨，準(zhǔn)確把握人才成長和需求規(guī)律，充分地尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人。四是競爭開放的“大人才”觀念。把人才工作置于國內(nèi)外政治經(jīng)濟的大背景、大格局和大市

4、場中思考和定位，積極參與國內(nèi)和國際的人才競爭。五是人才滾動發(fā)展理念。堅持依靠人才發(fā)展事業(yè)，用發(fā)展的事業(yè)吸引人才、留住人才、成就人才，形成良性循環(huán)、滾動開發(fā)模式。2、加強五支人才隊伍建設(shè)在堅持對各類人才進(jìn)行整體性開發(fā)的同時，要從系統(tǒng)角度將人才隊伍進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)每類人才的特點實施分類管理與開發(fā)，著力加強“五支人才隊伍建設(shè)”：一是建設(shè)一支朝氣蓬勃、奮發(fā)有為，能夠帶領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人才隊伍。二是建立一支勤于鉆研、善于創(chuàng)新，能夠推動企業(yè)科技進(jìn)步、增強企業(yè)核心競爭力的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。三是培養(yǎng)和造就一支熟悉市場、善于經(jīng)營，能夠參與國際競爭的經(jīng)營管理人才隊伍。四是從保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要出發(fā)，建設(shè)一

5、支熟悉企業(yè)、甘于奉獻(xiàn)，能夠凝聚人心的黨務(wù)政工人才隊伍。五是建設(shè)一支技能高強、愛崗敬業(yè)，能夠解決生產(chǎn)技術(shù)實際和疑難問題的技能人才隊伍。3、人才配直：前瞻性、市場化加強人才資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性，著眼于為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展預(yù)先準(zhǔn)備人才，制定出與企業(yè)長期效益相適應(yīng)的政策措施。把人才引進(jìn)作為創(chuàng)新人才政策的突破口，打破舊框框，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，因地制宜出臺優(yōu)惠政策，面向國內(nèi)外吸引各類優(yōu)秀人才。加強現(xiàn)有人才資源的有效利用，改革以往束縛人才流動的條條框框，建立以市場配置為主的人才有序、合理流動機制，積極探索人才市場大開放、大發(fā)展的新路子。4、人才發(fā)展：差異化、人性化實施分類培養(yǎng)，提高人才培養(yǎng)工作的計劃性、針對性和時效

6、性，在加強高層次人才、急需緊缺人才培養(yǎng)的同時，不斷提高人才隊伍整體素質(zhì)。軍只極搭建培養(yǎng)人才的有效載體，營造一種有利于人才終身學(xué)習(xí)、永恒成長的環(huán)境和氛圍。加強人才的深度開發(fā)。堅持人盡其才，才盡其用的原則，根據(jù)每個人才的特長實行差異化開發(fā)，為其提供施展才華的空間。實行人性化管理，加強職業(yè)生涯設(shè)計。根據(jù)人才成長規(guī)律、人才特點和需求以及企業(yè)發(fā)展需要，按專業(yè)、分層次建立個人職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)，提供多元化人才成長通道，并不斷采取措施，促使其朝著發(fā)展目標(biāo)前進(jìn)。5、人才激勵：方式多元化建立科學(xué)的人才評價體系，完善績效評價辦法。人才評價體系應(yīng)重業(yè)績、重能力、重水平，把學(xué)歷與能力、專業(yè)與專長相結(jié)合，堅持人才評價標(biāo)準(zhǔn)

7、多元化，探索實行人才評價按要素計分體系。加快人才標(biāo)準(zhǔn)與國際的接軌。探索和建立以完善收入分配辦法為中心的物質(zhì)激勵機制。關(guān)注人才價值，引人人才市場價位機制，積極進(jìn)行薪酬制度改革，推行承包兌現(xiàn)制、項目工資制、年薪制和股票期權(quán)制，形成多元、配套、有效的薪酬激勵體系，體現(xiàn)高才高薪、特才特薪的原則。積極探索知識、技術(shù)、管理資本參與分配的有效形式，加大對有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才的獎勵力度。從人才的心理需求和人力資本特征出發(fā)，賦予精神激勵新的內(nèi)涵，確立符合人才自身特點的精神激勵新觀念，綜合運用社會環(huán)境激勵、工作目標(biāo)激勵、職業(yè)榮譽感激勵、信息激勵等多種激勵手段，充分發(fā)揮精神激勵的作用。加強企業(yè)人才隊伍建設(shè),關(guān)鍵要在

8、更新觀念、加強培養(yǎng)、抓住重點、完善機制上下功夫。更新觀念,一是在人才的價值上要樹立起“人力資本”的觀念,珍惜人才,舍得在培養(yǎng)人才上投入,為建立按貢獻(xiàn)決定報酬的分配制度掃清思想障礙。二是在人才的理念上樹立“第一資源”的觀念,對加強人才隊伍建設(shè)的重要性準(zhǔn)確的定位,把人才培養(yǎng)和人的發(fā)展擺在極其重要的位置。三是在人才的標(biāo)準(zhǔn)上樹立“能干事、干成事即人才”的觀念,在用人上堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)的思想路線,拓寬選人的視野和渠道,選拔更多的有用之才。四是在人才的選拔上樹立“不拘一格降人才”的觀念,充分發(fā)揮企業(yè)人才的積極性和創(chuàng)造性,充分挖掘企業(yè)人才資源,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人才培養(yǎng)要把理論培訓(xùn)與實踐鍛煉、國內(nèi)培養(yǎng)與出國培訓(xùn)、短期培訓(xùn)與職業(yè)教育等有機結(jié)合起來,分層次對企業(yè)各類人才進(jìn)行培訓(xùn),提高人才隊伍的整體素質(zhì)。抓住重點,就是以企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍為重點,整體推進(jìn)企業(yè)人才隊伍建設(shè)。要以提高市場開拓能力和現(xiàn)代化管理水平為核心,努力培養(yǎng)造就一批企業(yè)家。要結(jié)合加強和改進(jìn)企業(yè)黨建的需要,建設(shè)好一支企業(yè)黨務(wù)工作者隊伍。要以提高創(chuàng)新能力和弘揚科學(xué)精神為核心,加強企業(yè)科技人才隊伍建設(shè)。要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員后備人才隊伍建設(shè),按規(guī)定做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備干部的選拔培養(yǎng)工作。要切實加強高技能人才隊伍建設(shè),緊緊圍繞企業(yè)改革