技術(shù)部門(mén)工作月報(bào)-模板Word版

1、研發(fā)中心××組月報(bào)報(bào)告期：2016年 XX月 XX日-2016年 XX月 XX日編輯人：XX組主管XXX一、 本期部門(mén)人員基本信息1) 人員職位動(dòng)態(tài)情況【填寫(xiě)說(shuō)明：對(duì)本月本部門(mén)人員晉升（降級(jí)）信息、入職/調(diào)崗/離職信息等作以統(tǒng)計(jì)說(shuō)明?！?) 人員培訓(xùn)情況【填寫(xiě)說(shuō)明：針對(duì)新員工或者關(guān)聯(lián)部門(mén)開(kāi)展哪些內(nèi)外部以及廠商培訓(xùn)，計(jì)劃按月提出,跨部門(mén)或者公司的可由行政部牽頭安排?！颗嘤?xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師參加人員培訓(xùn)效果概述本月培訓(xùn)情況1××××2月3日下午2：005：00新人&外部&供應(yīng)商王×××

2、;×，××，××，××23下月培訓(xùn)計(jì)劃123) 售前支持統(tǒng)計(jì)【填寫(xiě)說(shuō)明：配合營(yíng)業(yè)對(duì)來(lái)訪以及拜訪客戶的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?！縄D客戶職位/部門(mén)所屬公司相關(guān)工作事宜1浙商銀行發(fā)布相關(guān)行業(yè)信息以及新產(chǎn)品介紹4) 本月值得肯定的人和事（如果沒(méi)有可以不填寫(xiě)）【填寫(xiě)說(shuō)明：將部門(mén)表現(xiàn)優(yōu)異的員工或團(tuán)體(包括一些重大事件)進(jìn)行通報(bào)，行政部將會(huì)對(duì)其記錄在案，匯集至年底績(jī)效給予相應(yīng)加分。此外，對(duì)來(lái)自其他部門(mén)的大力支持也可以記錄在案?！縄D姓名工作表現(xiàn)概述1張*2二、 本月項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)展情況以及重點(diǎn)工作【填寫(xiě)說(shuō)明：描述報(bào)告期內(nèi)具體項(xiàng)目任務(wù)的基本情況】1)

3、具體項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)展情況項(xiàng)目(任務(wù))名稱負(fù)責(zé)人開(kāi)始時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間完成情況總結(jié)問(wèn)題與建議項(xiàng)目(任務(wù))名稱負(fù)責(zé)人開(kāi)始時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間完成情況總結(jié)問(wèn)題與建議項(xiàng)目(任務(wù))名稱負(fù)責(zé)人開(kāi)始時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間完成情況總結(jié)問(wèn)題與建議2) 部門(mén)工作整體描述:工作總結(jié):（部門(mén)工作的整體描述）本月已完成重點(diǎn)工作：責(zé)任人1、2、N、本月未完成重點(diǎn)工作及原因：責(zé)任人1、2、N、3) 每個(gè)成員工作完成情況:（僅對(duì)直屬部下進(jìn)行描述）工作/任務(wù)描述責(zé)任人達(dá)成情況主要原因三、 與相關(guān)部門(mén)的交流與支持【填寫(xiě)說(shuō)明：主要描述與外部或其他部門(mén)開(kāi)展的服務(wù)、交流及支持活動(dòng)：例如： l 為解決技術(shù)問(wèn)題與售后，生產(chǎn)以及設(shè)備供應(yīng)商開(kāi)展的活動(dòng)；l 為

4、解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題與客戶開(kāi)展的技術(shù)交流；l 參與的外部測(cè)試活動(dòng)的結(jié)果報(bào)告；l 參與制定各個(gè)行業(yè)（如電信、金融等領(lǐng)域）規(guī)范的活動(dòng)?！克?、 面臨的困難和課題以及建議和意見(jiàn)【填寫(xiě)說(shuō)明：主要將實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題、解決辦法以及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提取出來(lái)與大家分享，另外對(duì)部門(mén)內(nèi)外部的溝通協(xié)作提出建設(shè)性建議?！坷纾?、固件組對(duì)固件版本的歷史更改部分沒(méi)有做出書(shū)面說(shuō)明，導(dǎo)致測(cè)試組在測(cè)試中屢屢需要重新進(jìn)行，工作量加大。對(duì)此，我們兩組計(jì)劃在下周進(jìn)行一次討論指定制度方案，避免今后同類事件的發(fā)生。（來(lái)自測(cè)試組）五、 下月工作重點(diǎn)及改進(jìn)措施【填寫(xiě)說(shuō)明：簡(jiǎn)要說(shuō)明部門(mén)下月工作側(cè)重點(diǎn)，在研發(fā)中心和公司層面應(yīng)采取哪些措施，如可以包括管理

5、的改進(jìn)、創(chuàng)新建議，給公司管理層的意見(jiàn)及建議等等?！恐攸c(diǎn)工作名稱重點(diǎn)工作描述負(fù)責(zé)人完成日期六、 本月各組員業(yè)績(jī)考核情況：（6069分：勉強(qiáng)完成，7079分：完成可以，8089分：好：90100分：很好）部門(mén)成員考核情況 (由部門(mén)主管進(jìn)行考核，填寫(xiě)后提交直屬上司部門(mén)總監(jiān)):姓名本期考核得分評(píng)語(yǔ)總監(jiān)點(diǎn)評(píng)七、 部門(mén)主管考核情況（總監(jiān)根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，對(duì)主管進(jìn)行考核）:1) 主管級(jí)考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)評(píng)分評(píng)語(yǔ)領(lǐng)導(dǎo)能力1. 對(duì)下屬的工作分配恰當(dāng)，并注重對(duì)下屬的工作進(jìn)度、質(zhì)量檢查，并提出改進(jìn)建議1102. 能分清部門(mén)項(xiàng)目/任務(wù)的輕重緩急，把握重點(diǎn)1103. 能否有目的的針對(duì)現(xiàn)有優(yōu)秀組員進(jìn)行接班人的培養(yǎng)110管理能力1.部門(mén)各項(xiàng)工作均衡發(fā)展、整齊有序、甚少有錯(cuò)1102.按時(shí)輸出工作文檔，且文檔內(nèi)容清晰、詳實(shí)1103.能夠有效的激勵(lì)下屬，注重團(tuán)隊(duì)精神。當(dāng)組員中發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或意見(jiàn)分歧的時(shí)，可以迅速的找的解決方法并予以實(shí)施。110執(zhí)行能力1.能保證質(zhì)量按時(shí)完成任務(wù)，積極進(jìn)行過(guò)程控管，避免浪費(fèi)1102.能督促部屬及時(shí)改善及簡(jiǎn)化作業(yè)，快速完成任務(wù)110團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.積極配合各項(xiàng)管理制度的