某知名光電企業(yè)企劃部主任崗位說明書

1、某知 名光電企業(yè)企劃部主任崗位說明書崗位名稱所在部門企劃部主任企劃部直接上級總經(jīng)理直接下級所轄人員崗位編號崗位定員工資等級薪酬類型崗位分析日期工作任務(wù)研究公司所處行業(yè)狀況和公司內(nèi)部資源狀況頻次:提出公司發(fā)展戰(zhàn)略建議頻次:職責(zé)表述：負(fù)責(zé)推進(jìn)和實(shí)施經(jīng)過審批的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃工作時(shí)間百分比：統(tǒng)籌策劃公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程優(yōu)化方案，并提出建議頻次:工作任務(wù)策劃公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的方案，并提出建議頻次:組織和監(jiān)督經(jīng)過審批的公司改革方案、制度措施的實(shí)施頻次:提出公司資本運(yùn)營的建議頻次:職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司市場研究工作工作時(shí)間百分比：10%工作 任務(wù)頻次：1次/月頻次：1次/月頻次:職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司市場營銷目標(biāo)的

2、實(shí)現(xiàn)和計(jì)劃的執(zhí)行工作時(shí)間百分比:根據(jù)市場狀況，組織人員合理制定產(chǎn)品價(jià)格頻次:工作任務(wù)組織實(shí)施各項(xiàng)市場促銷活動頻次:組織評估渠道代理資格，選擇合作伙伴頻次:管理公司形象和品牌宣傳工作頻次:職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作時(shí)間百分比:工作公司的理念、宗旨、口號等的提煉和宣傳頻次:任務(wù)組織公司企業(yè)文化制度的制定和宣傳頻次:本職：負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究、建議、推進(jìn)和實(shí)施工作，市場研究和營銷管理工作，并為總經(jīng)理制 定公司發(fā)展戰(zhàn)略提供信息支持，負(fù)責(zé)公司相關(guān)法務(wù)工作 職責(zé)與工作任務(wù)：工作時(shí)間百分比：職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的研究、建議、推進(jìn)和實(shí)施工作聯(lián)系制作公司圖文宣傳資料、承擔(dān)文案策

3、劃頻次：公司對外宣傳的聯(lián)絡(luò)、宣傳資料的撰寫和整理頻次：指導(dǎo)公司文化櫥窗內(nèi)容的編輯工作頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部管理工作時(shí)間百分比：工作 任務(wù)制定部門內(nèi)部管理制度頻次：組織建立和維護(hù)營銷信息系統(tǒng)頻次：負(fù)責(zé)部門隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評價(jià)本部門人員頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，督促執(zhí)行，并對完成情況頻次：進(jìn)仃考核組織下屬員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律頻次：職 責(zé) 七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理版權(quán)及經(jīng)濟(jì)糾紛工作時(shí)間百分比：工作 任務(wù)負(fù)責(zé)外聯(lián)法律顧問，協(xié)調(diào)處理公司法律事物頻次：通過協(xié)商或訴訟形式處理與版權(quán)主張者及委托單位的版權(quán)糾紛頻次：通過協(xié)商或訴訟形式處理與委托單位的經(jīng)濟(jì)糾

4、紛頻次：職 責(zé) 八職責(zé)表述：IS0900、IS014000體系建設(shè)工作時(shí)間百分比：工作 任務(wù)負(fù)責(zé)公司 ISO9000體系建設(shè)頻次：負(fù)責(zé)公司ISO14000體系建設(shè)頻次：職責(zé)九職責(zé)表述：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)權(quán)力：權(quán)限一：公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略建議權(quán)權(quán)限二：公司產(chǎn)品定價(jià)權(quán)權(quán)限三：公司渠道商的選擇權(quán)權(quán)限四：公司營銷活動的建議權(quán)權(quán)限五：公司重大項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)的資源調(diào)配權(quán) 1權(quán)限六：下屬員工開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作指揮和指導(dǎo)權(quán)權(quán)限七：業(yè)務(wù)權(quán)限范圍內(nèi)資金報(bào)銷及報(bào)告的審批權(quán)權(quán)限八：本部門員工考核權(quán)權(quán)限九：下級發(fā)生工作爭議的裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系各類市場機(jī)構(gòu)、法律顧問所需記錄文檔：發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略建議書、營銷策劃方案、部門相關(guān)制度、工作計(jì)劃、工作總結(jié)、相關(guān)質(zhì)量體系和環(huán)境體系文件、員工手冊、行業(yè)狀況分析報(bào)告、內(nèi)部資源調(diào)查報(bào)告、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化方案、公司革新 方案、資本運(yùn)營建議書、價(jià)格體系任職資格:教育水平本科專業(yè)市場營銷或相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上市場相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)”知識戰(zhàn)略管理、市場營銷、項(xiàng)目管理、相關(guān)財(cái)務(wù)知識技能技巧常用辦公軟件、管理技能、人際技能、組織技能培訓(xùn)經(jīng)歷相關(guān)知識培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備計(jì)