機(jī)械進(jìn)場資料

1、機(jī) 械 設(shè) 備 進(jìn) 場 資 料：一、機(jī)容機(jī)貌： 外觀整潔，油漆顏色較新（七成新），外殼、護(hù)罩無明顯 變形，開關(guān)、手柄完好無破損，電源線、控制線外皮無龜裂、老化，線路連 接牢固，絕緣良好無裸露，機(jī)械統(tǒng)一編號字體整齊、美觀。二、機(jī)體結(jié)構(gòu)：各部位完好齊全，機(jī)體部分無明顯變形，焊接部分無開焊、 裂紋，各部位連接牢固，無鐵絲代替緊固螺栓或開口銷。三、工作裝置： 傳動機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活，無卡阻、無異響，整機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)，噪 音低，工作性能與機(jī)型相符，能滿足施工需要。四、 安全防護(hù)裝置：各種安全防護(hù)罩、殼齊全有效，限位器靈敏可靠，制 動器操作靈活，制動安全可靠。五、備件齊全。六、 技術(shù)資料齊全：產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證

2、、使用說明書、按裝手冊、 基礎(chǔ)圖冊。補(bǔ)充：在項(xiàng)目的施工生產(chǎn)中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為項(xiàng)目提供優(yōu)良而 又經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)之上， 保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提咼產(chǎn)品質(zhì)量，提咼施工效率，降低施 工成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目部根據(jù) 施工計劃和工地現(xiàn)場實(shí)際，決定了施工方案后，就應(yīng)該考慮施工設(shè)備的選取， 進(jìn)行成本分析，決定施工設(shè)備的選用方案。然后著手編制設(shè)備購置計劃、調(diào) 撥申請和租賃計劃。進(jìn)行設(shè)備的購置、驗(yàn)收、分配等，近早使設(shè)備投入使用，避免停工窩工的出現(xiàn) 在設(shè)備投入后，考慮怎樣加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用提高企業(yè)經(jīng)

3、濟(jì)效益。傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要目標(biāo)是保持設(shè)備的正常生產(chǎn)能力，延長設(shè)備的壽命，其工作內(nèi)容絕大部分是設(shè)備的技術(shù)管理?，F(xiàn)代設(shè)備管理強(qiáng)調(diào)獲得較高的綜合效率和降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用，追求的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益，因此必 須把技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合起來，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。為了求得設(shè)備壽命 周期費(fèi)用的最優(yōu)化，必須做好幾個方面的工作。一、對設(shè)備實(shí)行全過程管理全過程管理就是把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購置、安裝調(diào)試、使用、 維修、改造，一直到報廢為止的全過程， 從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、 維修性和經(jīng)濟(jì)性。1 把安全放在工作的第一位，時刻牢記“防患于未然”設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個重要指標(biāo)， 生產(chǎn)必

4、須確保 安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列 為員工綜合考核的重要內(nèi)容。在施工期間，操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅決避免機(jī) 械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生 ; 還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。特 別是一些大型設(shè)備，如拌和站、龍門吊，無論是在拆遷還是在正常生產(chǎn)中， 都需要諸多人員的參與，這就要求我們必需制定嚴(yán)格的安全工作守則，并采 取有效的安全防范措施 : 如要求所有的工作人員必須配戴安全帽，穿著醒目 的工作服。保證人員和機(jī)械有著安全的工作、 運(yùn)行環(huán)境，是確保工程施工 正常進(jìn)度的重要前提條件。2 對機(jī)械從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施制定嚴(yán)格的規(guī)章制

5、度，加大對操作員的管理力度。與機(jī)長和操作員簽訂崗 位工作及安全責(zé)任書 ，與設(shè)備維修人員簽訂設(shè)備保修質(zhì)量責(zé)任書 ，使他 們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動起每一位 員工的積極主動性和安全責(zé)任心，若機(jī)械發(fā)生人為故障或事故，則按責(zé)任書 規(guī)定給予處罰。在日常工作中， 監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè) 備，堅決避免違規(guī)操作 ; 并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制 工作 : 如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況 ; 如實(shí)反映出機(jī)械消耗的各種油料的 數(shù)量 ; 如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零 部件的名稱等，并在三天的時間內(nèi)及時上報設(shè)備

6、部門。3 規(guī)范機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作（1）重視保養(yǎng)，減少維修機(jī)械在施工期間， 督促操作員嚴(yán)格按照機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程， 做好機(jī)械的保養(yǎng)工作， 保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時發(fā)現(xiàn)并徹底排 除故障隱患，這是確保機(jī)械有著較高的完好率的一個重要方面。特別是在工 期緊，施工任務(wù)重的情況下，有時還存在“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，這是 機(jī)械使用的一種弊端行為， 極有可能因保養(yǎng)不及時而導(dǎo)致無可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。（ 2） 對機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時搶修、閑時精修為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時安排操作員配 合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備， 以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率， 監(jiān)督維

7、修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。機(jī)械處于閑置狀態(tài)時，要求司機(jī)要仔細(xì)、全面地對其進(jìn)行檢查，盡量及時把 機(jī)械的綜合性能恢復(fù)到最佳狀態(tài)，保證做到閑時精修，以備隨時動用，堅決 不允許抱有“機(jī)械不動不投資”這種錯誤思想。為了保證落實(shí)，制定了機(jī)械 使用管理制度，如果司機(jī)因?yàn)闄z修不到位而影響了施工生產(chǎn)，根據(jù)影響的大 小、設(shè)備停用時間的長短，對司機(jī)采取了相應(yīng)的處罰措施，從而提高了他們 的自覺性。4 建立設(shè)備運(yùn)行動態(tài)管理機(jī)制 、定期進(jìn)行成本分析設(shè)備的各種運(yùn)行情況和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要是通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)反映出來的。因此， 作為一名設(shè)備管理者，必須充分重視機(jī)務(wù)統(tǒng)計的作用，這是機(jī)械管理的數(shù)據(jù) 庫，是機(jī)械管理的基礎(chǔ)工作，不

8、但可以為設(shè)備管理工作提供便捷、高效的服 務(wù)，更重要的是為開展單機(jī)核算，準(zhǔn)確真實(shí)的反映機(jī)械費(fèi)，為控制機(jī)械成本 及時調(diào)整使用計劃。對于成本分析。根據(jù)操作員填報的 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備保養(yǎng)維修記錄表 和設(shè)備油料消耗表等報表，每月進(jìn)行一次全面的統(tǒng)計分析，由此便可清 楚的反映出各種設(shè)備運(yùn)行中的費(fèi)用，哪些是合理的，哪些是不合理的。對于 耗能大、維修費(fèi)用過高的機(jī)械進(jìn)行調(diào)查，及時的制定相應(yīng)的措施，以便對機(jī) 械運(yùn)營成本進(jìn)行有效的控制， 確保機(jī)械設(shè)備始終保持較高的完好率和利用率， 避免造成過多的資金浪費(fèi)。對于機(jī)械費(fèi)的控制。要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、產(chǎn)量的作用，首先在任務(wù)安 排時要考慮這一因素， 防止靠外包隊伍完成任務(wù)

9、而自有機(jī)械閑置的情況發(fā)生， 在施工中如發(fā)生閑置，可采用對協(xié)作隊伍出租等方式提高利用率，防止機(jī)械 車輛因固定費(fèi)用高而利用率低而發(fā)生虧損。 要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械 臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率， 同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用 的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計劃的管理， 充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價格。嚴(yán)格控制油料 消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。5 加強(qiáng)設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益 人是生產(chǎn)力中最為主動的因素， 人的素質(zhì)和能力的高低直

10、接關(guān)系到勞動成果 的大小。同樣，作為機(jī)械的直接使用者機(jī)長和操作手，如果沒有過硬的 業(yè)務(wù)本能和較高的思想素質(zhì)，就不可能確保機(jī)械發(fā)揮出較高的機(jī)械效益。特 別是隨著科技的進(jìn)步，一些新工藝、新材料和新技術(shù)不斷的應(yīng)用到工程機(jī)械 領(lǐng)域，使工程機(jī)械的種類更加繁多、功能更加齊全、技術(shù)含量更高，這就對 機(jī)械管理人員和操作員提出了更高的要求，不僅要懂得機(jī)械的綜合性能，掌 握操作技巧，更要懂得相對應(yīng)的施工工藝和方法，以最低的投入獲得最高的 經(jīng)濟(jì)效益。要想做到以上幾個方面，就必須通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)這一途徑，不但要充分利用冬 閑時間，更應(yīng)重視日常工作中的閑時，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括業(yè)務(wù)知識、安全知識、 思想道德知識和節(jié)能知識，真正達(dá)到

11、學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高 的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟，更好的發(fā)揮機(jī)械效益。二、對租賃設(shè)備管理中遇到的問題和采取的防范措施 1設(shè)備出現(xiàn)故障延誤工期因出租單位往往離施工工地較遠(yuǎn)，機(jī)械出現(xiàn)故障 修理遲緩。針對這個問題，我們在簽訂合同時規(guī)定了 在租用期機(jī)械完好率 必須達(dá)到 90%以上，否則只付 50%的租金。修理中我們積極協(xié)作，提供 各種 方便以使故障機(jī)械盡快恢復(fù)，或重新租用機(jī)械。2. 機(jī)械人員不負(fù)責(zé)任達(dá)不到工程質(zhì)量要求。租用機(jī)械的隨機(jī)司機(jī)，多是私 人老板雇傭的操作者，老板不在工地現(xiàn)場，租金又是按天或臺班計算，造成 不講質(zhì)量混時間。針對這種情況，按月租賃設(shè)備時，實(shí)際月結(jié)算租金=（合同月租金* 25

12、臺班）X（累計作業(yè)臺時* 8）-應(yīng)扣費(fèi)用，月施工臺班累計超 過 25 個臺班時按月租金額支付租金。由于天氣等不可抗力的自然因素造成 連續(xù)停機(jī) 10 天（含）時，按照停機(jī)臺班支付租金，每天標(biāo)準(zhǔn)為公司同型號 設(shè)備的日折舊額加司機(jī)日生活費(fèi)（ 15 元 / 人天）。停機(jī)臺班每日歷天數(shù)按 1 個臺班計。3. 在急用時租用機(jī)械停工延誤工期。往往因吃住條件不滿意，或?qū)?shí)物工 程量計費(fèi)單價不滿意，司機(jī)有意延誤，造成延誤工期。針對這種情況，應(yīng)及 時對市場進(jìn)行調(diào)查，提前聯(lián)系好出租方，或以現(xiàn)金當(dāng)天支付贏得市場信任。4. 緊缺設(shè)備設(shè)備租金較高。在某種機(jī)械市場緊缺時，租金偏高使工程費(fèi)用 增加。解決辦法是廣泛收集市場信息，聯(lián)系幾個出租方進(jìn)行比較，在保證設(shè) 備性能的前提下，選擇租金較低的單位。三、一點(diǎn)總結(jié)設(shè)備管理是對設(shè)備既“管”又“理”。是對設(shè)備維修、保養(yǎng)、使用、調(diào)配等。 不能單純的理解為買配件、安排司機(jī)和修理工、電工；而是應(yīng)該在設(shè)備使用 的經(jīng)濟(jì)性、安全性、長期性上多下工夫，在設(shè)備的融與