倉庫工作計(jì)劃書

1、倉庫工作方案書倉庫工作方案書篇一 20* 不知不覺在指尖悄然逝去， 20* 年迎面而來。回想過去，面對(duì)眼前，展望未來 ! 有進(jìn)步 的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)?體倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng) 中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好了 充分的準(zhǔn)備。 20* 年倉庫主管總結(jié)報(bào)告如下：一、工作總結(jié)1、堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌;為了提高工作效率， 確保工作能按時(shí)、 保質(zhì)保量地完成， 堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出缺乏加以改善， 并做好當(dāng)天工作方案。通過早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快 了各類信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題

2、。2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤 ; 催促倉管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定 期自盤， 合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉， 倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。 確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。3、堅(jiān)持執(zhí)行 6S 工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù) ; 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū) 域標(biāo)識(shí)。4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作 ; 了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃 的不明確，做了一個(gè)相應(yīng)的倉儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。防止倉管員在備料過程中存 在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效

3、率， 要求他們對(duì)庫位表及時(shí)更新，對(duì)于局部倉管沒有做庫位表 的，要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架根本都已 貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時(shí) 間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。5、退供給商不良品的及時(shí)處理 ;每周統(tǒng)計(jì)不良品給相關(guān)部門并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門的 協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。6、加大了物料的追蹤工作 ;對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè) 個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。20* 年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏主 要有以下兩點(diǎn)：二、存在的缺乏以及改良措施：1、工作效率比擬低：據(jù)

4、調(diào)查，倉庫工作人員每天都在 不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有， 工作缺乏條理性。即有苦勞，沒有功績(jī)。2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。局部倉庫 沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)， 呆滯物料區(qū)等。三、解決方案：1、對(duì)工作效率比擬低的解決方案：對(duì)所有工作人員日 常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò) 誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。 降低犯錯(cuò)幾率，提高工作效率。2、對(duì)倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：局部倉庫必須 重新整理： 規(guī)劃出合格區(qū)， 不合格區(qū)。 呆滯料區(qū)， 報(bào)廢區(qū)等。 并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。四、20* 年工作方案

5、1、保證工作順利開展 ;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證 車間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗 ;在 20* 年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作， 可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào) 休的情況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員，作好人員 儲(chǔ)藏，為以后的工作打根底。3、建全倉庫流程 ;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以 按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接 手本部門的任何一項(xiàng)工作。4、倉庫的整體規(guī)劃 ; 做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo) 示牌。5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核從帳、物、卡相符程

6、度 ; 報(bào)料及時(shí) ; 庫容; 做賬及時(shí)等多 方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率 來判定員工的績(jī)效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工 作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳 卡物三相符 ;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資占倉庫資產(chǎn)的70%A類物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲(chǔ)人 員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理 C 類物資 占倉庫資 產(chǎn)的10%C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲(chǔ)人 員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯 留。B類物資占倉庫資產(chǎn)的20%可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。A類 物資

7、可做每月全盤點(diǎn)，B、C類物資可做為季度盤點(diǎn)。7、員工培訓(xùn) ;培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)行 6S、平安、崗位操作技巧和 ERP 系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更 好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力 是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認(rèn)真的工作，我相信我 是會(huì)做得更好的 ! 我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門 建設(shè)成一個(gè)認(rèn)真，仔細(xì)，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持 續(xù)改良的結(jié)果，就是公司的開展 !倉庫工作方案書篇二現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司 的物品都是儲(chǔ)存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過在 我工作了這么多年以后，我開始對(duì)我的跟著有了更深層面的 認(rèn)識(shí)，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能 大意的，在 20xx 年中，我相信我會(huì)做的更好 !一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展1. 對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭?據(jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采 購單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨， 保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。2. 倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排 適