人事管理工作流程圖

1、浙江博尼股份人事管理流程人事作業(yè)流程圖目錄一、員工招聘流程圖二、員工入職流程圖三、員工轉(zhuǎn)正 /定級(jí)/ 晉升流程圖四、員工離職流程圖五、員工辦理請(qǐng)病、事假手續(xù)流程圖六、員工出差申請(qǐng)流程七、財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程圖八、員工考勤 / 出差統(tǒng)計(jì)匯總流程圖九、員工崗位變動(dòng)流程圖 十、工資表制作流程圖新員工培訓(xùn)流程圖一、員工招聘流程圖審查批準(zhǔn)結(jié)束是用人部門(mén)經(jīng)理/主管書(shū)面申請(qǐng)人員增補(bǔ)計(jì)人力資源部招聘渠道人力資源部收集應(yīng)聘履歷資力資源部通知、迎接新員工5負(fù)責(zé)后主任、經(jīng)理級(jí)用上部門(mén)主人篩選理面試適宜人選勤工人力資源部人力資源部排一-二、員工入職流程圖卡新員工試崗新員工入職辦理用人部門(mén)主管面試簡(jiǎn)歷/應(yīng)聘登記表身份證原件及復(fù)

2、印件人力資源部通知復(fù)試前領(lǐng)取工作住證、工傷決把新工檔資料后勤專(zhuān)員更新通訊蘇 后勤辦理工資卡復(fù)印件 職稱(chēng)或其它證明原件及 辦理件7天后到行政部根底人事文員 基集人經(jīng)資料甄選合核定薪三利員工轉(zhuǎn)正/定級(jí)/晉升流程圖外聯(lián)人經(jīng)理員崗位制訊名片根據(jù)需要配置電腦等交由所在部門(mén)主管/領(lǐng)取辦公用品轉(zhuǎn)正/定級(jí)經(jīng)理考核是否有異/是工作臨近1 3個(gè)月不予錄用或繼續(xù)試用AO 11部門(mén)主管、經(jīng)理簽字并確認(rèn)薪資、福人力資源部意見(jiàn)否是否有異所屬中心總經(jīng)理意見(jiàn)是否有異否 /崗位績(jī)效評(píng)價(jià)崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)人事異動(dòng)表格是提岀修改意見(jiàn)是提岀修改意見(jiàn)否總經(jīng)理意見(jiàn)是是否有異提岀修改意見(jiàn)遞交辭職報(bào)告所在部門(mén)主管批準(zhǔn)是否批準(zhǔn)人力資源部談話(huà)終止離職

3、手續(xù)是報(bào)人力資源部批準(zhǔn)領(lǐng)取離職單及移交清單嚴(yán)格按照移交清單和離職協(xié)議執(zhí)行人資部辦理相關(guān)所屬中心總經(jīng)理簽字人力資源部簽字移交人力資源部企業(yè)管理中心簽字病員工在所在部門(mén)填取請(qǐng)假單職務(wù)代理人交接工作并簽字否所屬中心總經(jīng)理所有假期由董事長(zhǎng)審批。部門(mén)經(jīng)理簽字否是交至人力資源部部門(mén)經(jīng)理否屬按曠工論處或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)?否薪資調(diào)整企業(yè)管理中心意見(jiàn)是否有異事假手續(xù)流程圖審核、存檔1-3天假：部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)主任以上人員離職，需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)組長(zhǎng)、主任簽字 是部門(mén)經(jīng)理不在，由所屬中心總經(jīng)理批示3天以上假：由所屬中心總經(jīng)理批準(zhǔn)公司予以挽留 挽留成功四、員工離職流程圖員天需提前2個(gè)月簽字員 工確定是否招聘，如是，按照招聘流程員

4、工提岀離職普通員工辭職需要1個(gè)月，中層管理以上人中斷工傷、社保 更新格訊、通訊 士五、員工請(qǐng)否fc-Jr挽留未成功請(qǐng)假前填寫(xiě)請(qǐng)假單并簽字確認(rèn)是是否 請(qǐng) 假上班后補(bǔ)交請(qǐng)假單是交至人力資源部審核、存查六、員工出差申請(qǐng)流程圖由部門(mén)經(jīng)理及以寫(xiě)人差申請(qǐng)單職務(wù)代理人簽字部門(mén)經(jīng)理簽字部門(mén)經(jīng)理級(jí)別以上的，必須由總經(jīng)理簽字確認(rèn)否是否需要預(yù)支費(fèi)用 /是在規(guī)定范否圍內(nèi)預(yù)支單4總經(jīng)理簽字確認(rèn)財(cái)務(wù)拔款'出差單交人力資源 回公備后到人力資七、財(cái)務(wù)扌報(bào)銷(xiāo)流程圖司經(jīng)費(fèi)結(jié)算憑證：經(jīng)辦人整理原始憑證如發(fā)票、車(chē)票經(jīng)辦人填寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單如：本差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單、領(lǐng)款單、借款單、匯款單等部門(mén)經(jīng)理/中心總經(jīng)理審核 實(shí)物：經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收

5、三人簽字; 資不符合財(cái)務(wù)規(guī)定責(zé)人兩人簽字； 其他：經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人兩人簽字； 如屬于固定資產(chǎn)，請(qǐng)辦理固定資產(chǎn)入庫(kù) 登記手續(xù)。是否符合是規(guī) 定 h財(cái)務(wù)審核是否符合單價(jià)元以上的設(shè)備按固定資產(chǎn)管理J退回總經(jīng)理簽字確認(rèn)是否符合否是定/財(cái)賬出付辦務(wù)八員工考勤/出差統(tǒng)計(jì)匯總流程圖行政辦公室、各生產(chǎn)中 人力資心所屬部門(mén)匯總 當(dāng)各部假單月調(diào)休表 根底人事專(zhuān)員請(qǐng)單計(jì)與 電子考勤核對(duì)后標(biāo)注總經(jīng)理簽認(rèn)，其他員工國(guó)際本地岀差根據(jù)實(shí)際情人力資源部跟計(jì)考當(dāng)月考勤 表、請(qǐng)假單、休假單、出 差申請(qǐng)單等與電子考勤核是否正確貿(mào)易部外地出差況和和考勤休假單、出修改更正由部門(mén)經(jīng)理簽認(rèn)岀勤統(tǒng)計(jì)表岀勤統(tǒng)充計(jì)表出差統(tǒng)計(jì)表岀差充充計(jì)表調(diào)休、請(qǐng)

6、假統(tǒng)計(jì)表人力資源部經(jīng)理審核調(diào)休、是否正確請(qǐng)假統(tǒng)計(jì)表否修改更正岀勤統(tǒng)計(jì)表交至財(cái)務(wù)統(tǒng)核表工資九、員工崗位假變動(dòng)流程圖部門(mén)經(jīng)理以上人力資源部下發(fā)調(diào)令崗位變動(dòng)通知書(shū)所屬中心總經(jīng)理簽理簽字經(jīng)理級(jí) 以上人員由公司總經(jīng)理簽字 調(diào)入部門(mén)經(jīng)理簽字原崗位工作交接調(diào)動(dòng)崗位試用經(jīng)理級(jí)別以上人員變動(dòng)須附“人事任命通知十、工資表制作流程圖薪進(jìn)人員工資由報(bào)表工資核算員對(duì)人員結(jié)構(gòu) 和薪資進(jìn)行調(diào)整人事異動(dòng)表調(diào)崗、加 薪、轉(zhuǎn)正、降薪核算薪資、輸入相關(guān)數(shù)據(jù)離職人員辭職表產(chǎn)量表或計(jì)時(shí)表計(jì)算個(gè)人所得稅工資總覽表'生產(chǎn)中心審核人事：考勤、岀差、請(qǐng)休假統(tǒng) 計(jì)表，各類(lèi)獎(jiǎng)罰、補(bǔ)貼明細(xì)表, 社保、住房公積金明細(xì)；后勤：水電費(fèi)、服裝費(fèi)統(tǒng)計(jì)表;財(cái)務(wù)：借支明細(xì)表。是否正確審核自離、辭職、 調(diào)崗、薪資結(jié)構(gòu)等。人力資源部審核是否正確是否是否正確 疋總經(jīng)理審核疋否正確每月月底發(fā)放工資新員工培訓(xùn)流程圖獲得新員工入職信息員工編制新員工 發(fā)放新員工培