培育核心競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

1、    摘要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，是企業(yè)獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，文章揭示中小企業(yè)生命周期短的根源在于缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為中小企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提出相應(yīng)途徑。 關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；中小企業(yè)；可持續(xù)發(fā)展 一、中小企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要性 中小企業(yè)生命周期之短究其根源是中小企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。大部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì)水平不高；管理粗放，企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與結(jié)構(gòu)普遍不規(guī)范；規(guī)模小，人才與資金資源短缺；急功近利，不思近取，不思創(chuàng)新變革，而致缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光

2、和預(yù)見(jiàn)能力。外部市場(chǎng)表現(xiàn)為處于低層次的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)格局，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較普遍，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不夠突出，處于低成本低價(jià)值低利潤(rùn)的微笑曲線的底端。 總而言之，中小企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏核心人才、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品或核心品牌，中小企業(yè)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)缺失，這是中小企業(yè)不能持續(xù)發(fā)展的根本原因。 中小企業(yè)的生命周期之短具有外部因素：需求萎縮；資源成本普漲；政策環(huán)境不配套不相匹配，比如稅費(fèi)以及信貸上對(duì)中小企業(yè)過(guò)緊；但最根本的還在于大部分中小企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，由此表現(xiàn)出來(lái)缺乏核心人才、核心技術(shù)、核心產(chǎn)品或核心品牌，缺乏較強(qiáng)的盈利能力與發(fā)展能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。中小企業(yè)缺乏以核心競(jìng)爭(zhēng)力為依托的競(jìng)爭(zhēng)，僅有的成本優(yōu)勢(shì)

3、一旦喪失，就沒(méi)有其他支撐的優(yōu)勢(shì)，風(fēng)險(xiǎn)自然無(wú)法消化吸收。對(duì)于中小企業(yè)而言，面臨生死存亡危機(jī)關(guān)頭時(shí)，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著決定意義。有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才有源源不斷的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心人才。構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力是確保中小企業(yè)能長(zhǎng)期具有超越對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能使企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整自己，適應(yīng)環(huán)境變化的需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 二、中小企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑 （一）構(gòu)建一支具有核心能力的團(tuán)隊(duì)，孵化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 中小企業(yè)最缺乏的還是人才，創(chuàng)始者在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，應(yīng)隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，讓企業(yè)從依靠創(chuàng)始者個(gè)人素質(zhì)逐步轉(zhuǎn)變到依靠?jī)?yōu)秀團(tuán)隊(duì)、制度。要意識(shí)到個(gè)人的力量是有限的，把企業(yè)的

4、長(zhǎng)遠(yuǎn)命運(yùn)維系于一個(gè)人身上是危險(xiǎn)的，企業(yè)主來(lái)說(shuō)一方面要不斷提高自身的管理素質(zhì)，這對(duì)初創(chuàng)企業(yè)是起決定作用的，另一方面要有意識(shí)地通過(guò)不斷完善人力資源機(jī)制來(lái)發(fā)現(xiàn)、培育團(tuán)隊(duì)，以此保證企業(yè)的更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的生命力比個(gè)人的生命力更加強(qiáng)大，制度的生命力比個(gè)人的生命力更加堅(jiān)實(shí)。所以在一定程度上，人力資源的核心能力，特別是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力以及核心團(tuán)隊(duì)的核心能力是企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本和基礎(chǔ)，也是最關(guān)鍵的因素。 （二）培育核心價(jià)值觀是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟動(dòng)力之源 企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力之源將受到前所未有的重視。企業(yè)文化是一種軟力量，企業(yè)離開(kāi)了它，就會(huì)失去的方向感和垂直重心。對(duì)企業(yè)來(lái)講，要追求長(zhǎng)久

5、的發(fā)展，就必須具有長(zhǎng)久的動(dòng)力，能夠引導(dǎo)企業(yè)突破它的壽命周期，這就是企業(yè)的核心價(jià)值觀體系。企業(yè)的核心價(jià)值觀作為企業(yè)文化的精神層面，指明了企業(yè)存在的意義和根本目的，決定了企業(yè)努力的大方向。它是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的牽引力、催化劑和助推力。從成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)看，大凡有較強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，背后必有獨(dú)特的企業(yè)文化作為支撐。這種獨(dú)特企業(yè)文化無(wú)不包含著倫理觀的滲透，對(duì)社會(huì)、員工、顧客以及相關(guān)利益方的責(zé)任。有清醒責(zé)任意識(shí)的企業(yè)才能適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化或突變，它符合人類生態(tài)的發(fā)展規(guī)律，能為內(nèi)外部環(huán)境帶來(lái)價(jià)值創(chuàng)造，因而能與環(huán)境相適應(yīng)，為環(huán)境所接納。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要有可持續(xù)發(fā)展的精神理念與核心價(jià)值觀。

6、 （三）明確戰(zhàn)略定位，規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的方向 戰(zhàn)略為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指明了未來(lái)的方向，提供了發(fā)展思路。戰(zhàn)略為企業(yè)的未雨稠繆提供了準(zhǔn)備，為企業(yè)資源配置提供導(dǎo)向，并能降低未來(lái)不確定因素或是環(huán)境驟變而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和成本。所謂不預(yù)則廢，預(yù)則立。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展取決于戰(zhàn)略決策以及執(zhí)行，而戰(zhàn)略決策=F（內(nèi)部長(zhǎng)期環(huán)境、外部長(zhǎng)期環(huán)境、決策力），戰(zhàn)略決策作為因變量要受到自變量?jī)?nèi)部長(zhǎng)期環(huán)境、外部長(zhǎng)期環(huán)境以及決策能力的限制。那些能清醒看到自身的優(yōu)劣勢(shì)，以及外部環(huán)境的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，對(duì)資源抱著辯證的態(tài)度而能夠妥善系統(tǒng)處理的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 中小企業(yè)順境時(shí)容易麻痹，急功近利，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光與打算，而忽視環(huán)境日積月累

7、突變，企業(yè)組織管理也會(huì)因此難以調(diào)整。在政策與市場(chǎng)環(huán)境仍不健全以及變化加劇的今天，中小企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略眼光，根據(jù)自身情況，找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)定位，或進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，并結(jié)合企業(yè)生命周期制定各階段相應(yīng)的戰(zhàn)略策略，致力于提高產(chǎn)品附加值、走自主創(chuàng)新道路，以低成本差異化高價(jià)值、品牌發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中小企業(yè)在戰(zhàn)略的指引下，加強(qiáng)核心能力的培養(yǎng)與創(chuàng)新，這也是突破危機(jī)變革的唯一法寶。只有如此，才能化險(xiǎn)為夷，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 （四）識(shí)別并打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性和領(lǐng)先性 中小企業(yè)要在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，分析價(jià)值鏈，識(shí)別出適合自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為中小企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以表現(xiàn)擁有核心產(chǎn)品、核心

8、品牌或核心技術(shù)，或在價(jià)值鏈中的某個(gè)環(huán)節(jié)上具備獨(dú)具難以模仿的整合組織能力，才能在較長(zhǎng)時(shí)期里避開(kāi)同質(zhì)化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，取勝于市場(chǎng)，為社會(huì)創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值，也為自己創(chuàng)造了價(jià)值，并不失時(shí)機(jī)地對(duì)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷進(jìn)行擴(kuò)大增強(qiáng)，從而增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以發(fā)展鞏固核心競(jìng)爭(zhēng)力，反過(guò)來(lái)，核心競(jìng)爭(zhēng)力也可以培育更多的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，二者相輔相成。 （五）科學(xué)的企業(yè)管理機(jī)制、組織架構(gòu)是核心競(jìng)爭(zhēng)力的硬件運(yùn)作平臺(tái) 價(jià)值觀是企業(yè)的思想，是企業(yè)的軟件，那么管理機(jī)制、組織架構(gòu)恰恰是企業(yè)的硬件，決定組織肌體的健康，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)作平臺(tái)，二者相得益彰。管理機(jī)制、架構(gòu)是企業(yè)的肌體，決定了企業(yè)能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)，能否合理配置各

9、種資源。特別是中小企業(yè)規(guī)模逐步地發(fā)展擴(kuò)大時(shí)，更應(yīng)該轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，變初創(chuàng)時(shí)的人治為科學(xué)規(guī)范的法治為主，只有如此，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大，才能確保核心人物、核心思想、核心競(jìng)爭(zhēng)力的延續(xù)培育與發(fā)展，也決定了組織能否對(duì)資源有效地整合和協(xié)調(diào)。世界500強(qiáng)企業(yè)之所以具有在全球攻城掠地的能力，靠的是成熟深厚的企業(yè)制度、組織架構(gòu)的支撐?？茖W(xué)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范企業(yè)的權(quán)力、決策、執(zhí)行運(yùn)行機(jī)制；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的敏捷性、柔性決定了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的靈活性、速度、效率乃至效益?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)需求變化快，產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短，消費(fèi)者需求正朝個(gè)性化、多變化發(fā)展。所以現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)應(yīng)該朝著扁平化、網(wǎng)絡(luò)化，信息化、虛擬化、開(kāi)

10、放型、制度化方向發(fā)展，這是造就企業(yè)高度柔性，敏捷性、反應(yīng)性、整合性、規(guī)范性重要的保障，也是當(dāng)今企業(yè)制勝的重要組織制度保障。在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或流程設(shè)計(jì)上，尤其注意企業(yè)的信息化建設(shè)，信息鏈就象企業(yè)的中樞神經(jīng)，企業(yè)的信息流、物流、資金流要更好地結(jié)合和響應(yīng)，從而構(gòu)建更為完善更有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，造就企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是單個(gè)企業(yè)與單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。比如沃爾瑪、DELL，依靠強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，形成與上游企業(yè)與下游企業(yè)有效地協(xié)作，創(chuàng)造出更高價(jià)值的價(jià)值鏈取勝。 中小企業(yè)本身機(jī)制結(jié)構(gòu)不成熟，不完善也是制約它做大做強(qiáng)的重要因素。所謂規(guī)模、品牌、核心技術(shù)、人才，這都只是企

11、業(yè)看得見(jiàn)的表象競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，支持這些表象競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的是被隱藏的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即人才組織能力和復(fù)雜流程的管理能力。所以善于改善管理機(jī)制、變革理順組織結(jié)構(gòu)和流程，加快信息化改造，強(qiáng)身健體，在供應(yīng)鏈中取得更多的主動(dòng)地位，更好地在順境乃至逆境下從容應(yīng)對(duì)。 （六）構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升 核心競(jìng)爭(zhēng)力同樣也需要形成與發(fā)展的過(guò)程，要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累與整合的過(guò)程。組織的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力決定核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，從而決定它的領(lǐng)先力、延伸性與拓展性。 在信息化、知識(shí)化、全球化的時(shí)代，沒(méi)有創(chuàng)新變革，就是滅亡。創(chuàng)新變革決定組織肌體的適應(yīng)力，確保核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展、適應(yīng)能力。在企業(yè)的不同生命周期企

12、業(yè)要有對(duì)外對(duì)內(nèi)敏銳感知能力，要隨著企業(yè)自生命周期和產(chǎn)品生命周期的發(fā)展特征來(lái)不斷地發(fā)展提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等都可以造就核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。 而組織創(chuàng)新的能力又取決于組織的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)在本質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)發(fā)展最后決定力量、后勁力量來(lái)源于組織學(xué)習(xí)能力的提高。企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是有能力比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快、變革得更及時(shí)。美國(guó)管理學(xué)者彼得·圣吉曾斷言：“未來(lái)企業(yè)爭(zhēng)勝的本錢是學(xué)習(xí)?！睘榱嗽谥R(shí)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行了脫胎換骨的改造。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越

13、來(lái)越成為企業(yè)生命力的源泉。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，企業(yè)就能獲得持續(xù)發(fā)展的源頭活水，形成恒久的競(jìng)爭(zhēng)能力。 學(xué)習(xí)型組織的締造者彼得·圣吉在其著名的第五項(xiàng)修煉中提出：“構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵，在于通過(guò)知識(shí)管理、文化熏陶、制度建設(shè)及技術(shù)支持等手段，增強(qiáng)組織內(nèi)的凝聚力，促進(jìn)學(xué)習(xí)的層次由員工個(gè)人行為向整個(gè)組織群體的行為轉(zhuǎn)變?！敝行∑髽I(yè)要長(zhǎng)大變強(qiáng)，就要重視構(gòu)建創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型組織，讓知識(shí)、學(xué)習(xí)共享，讓外部的知識(shí)內(nèi)化，內(nèi)部的知識(shí)員工共享吸收，員工通過(guò)學(xué)習(xí)得以個(gè)人創(chuàng)新發(fā)展，也促使企業(yè)創(chuàng)新，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷發(fā)展的源泉與保障。 三、結(jié)束語(yǔ) 中小企業(yè)是企業(yè)中特別缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力的一族，也是中小企業(yè)失敗得多的根本原因，中小企業(yè)的失敗影響著社會(huì)穩(wěn)定與發(fā)展，特別是環(huán)境急劇變化下的大量失敗，更應(yīng)該喚起對(duì)它們可持續(xù)發(fā)展的思考。除了企業(yè)要重視健腦強(qiáng)身、重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、維護(hù)、提升之外，外部環(huán)境也應(yīng)該給予科學(xué)地支持引導(dǎo)，因?yàn)橹行∑髽I(yè)大部分是處于成長(zhǎng)，有些可能還是初創(chuàng)的企業(yè)，所以外部環(huán)境是否公平、相適應(yīng)影響著它們順利發(fā)展。政府不是壓小扶大，而是對(duì)中小企業(yè)給予成長(zhǎng)道路上的支持引導(dǎo)。政府規(guī)范宏觀環(huán)境，改善產(chǎn)業(yè)集群、服務(wù)配套環(huán)境，在財(cái)稅信貸等政策法規(guī)上應(yīng)該對(duì)那些肢體良好，有著發(fā)展前景符合產(chǎn)業(yè)政策但資金短缺的中小企