工會制度參考

1、基層工會工作制度基層工會工作制度是依據工會四項基本社會職能和工會工作運行規(guī)律確定的。1 基層工會委員會工作條例。根據有關規(guī)定，來確定工作原則，基層工會委員會的組成辦法、程序和工會委員會的 職權，確定工會委員會的工作任務，明確工會與教代會、工會與行政、工會與黨組織之間 的關系等等。基層工會委員會工作條例是基層工會組織的行動準則和工作規(guī)定，它是?會開展工作的基本條件之一。2 工會委員會集體領導制度。工會是一個群眾性組織，工會的組織原則上是民主集中制，工會工作必須體現它的群 眾化、民主化的特點。因此，工會委員會實行的是集體領導和分工負責相結合的制度，除 了對黨組織、上級工會的決定和教代會的決議必須堅

2、決執(zhí)行，并集體討論貫徹和執(zhí)行的方 案、措施外，需要集體討論通過或決定的事項有：工會工作的重大事宜、工作計劃、總結 等；工會經費的使用范圍、工會財務的預決算；開除工會會員的會籍；有關職工權益的重 大問題和向行政、教代會提出的重大建議等等。3 工會經費審查制度。工會經費審查是工會根據經費獨立原則而建立的工會經費審查監(jiān)督制度。目的是保 證工會經費的合理使用和財務收支計劃的實現，促進工會各項工作任務的順利完成。經審 委員是根據工會法規(guī)定誕生的，應在工會教代會上選舉產生。經審委員與同極工會委 員會，要同時推薦、醞釀、選舉、批準公布，任期與工會委員相同。4 工會財務管理制度。工會財務管理制度是運用財務管理

3、學的一般理論和方法，結合工會的實際情況，組織 工會資金活動和資金運動和處理工會內外各種經濟關系，以保證工會會計任務的實現和工 會活動順利開展的規(guī)范體系。某公司工會委員會制度 為了深入貫徹實施工會法，切實維護職工的合法權益，認真履行工會的“四項”職能， 進一步做好工會工作，特制定以下管理制度 , 以下制度已經第屆職代會審議通過 , 現以公 布。第一部分：廠務公開民主管理工作有關制度規(guī)定指導思想 “廠務公開、民主管理”工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，全心全意依靠職 工辦好企業(yè)，以職工代表大會為基本形式，以公開辦事制度，深化民主參與、民主管理、 民主監(jiān)督工作為主要內容，促進企業(yè)的改革、發(fā)展

4、和穩(wěn)定為目的，堅持內容和形式的統(tǒng) 一，認真組織職工參與改革和管理，讓職工知情、夯實當家作主的基礎，聽職工議事、疏 通當家作主的渠道，請職工監(jiān)督、尊重當家作主的權利，靠職工發(fā)展、發(fā)揮當家作主的作 用?；驹瓌t 廠務公開、民主管理應堅持實事求是、依法辦事、突出重點、分開層次、方便群眾、循序 漸進、持之以恒、推進企業(yè)發(fā)展等八項原則。1、實事求是的原則。公開內容必須真實可靠，準確可信，符合企業(yè)實際，注重實際效 果。2、依法辦事的原則。廠務公開的內容、程序、方法等要符合黨的方針、政策以及國家的 法律法規(guī)。全心全意依靠工人階級是黨的根本指導方針，職工是企業(yè)的主人，除法律、法 規(guī)規(guī)定應保密的事項外，凡需發(fā)動

5、和依靠職工群眾民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的事項 必須公開。3、方便群眾的原則。廠務公開的各類方法、措施應簡便、易行、方便群眾，為多數職工 群眾所接受。4、循序漸進的原則。按照先易后難，先簡后繁，循序漸進的思路，逐步健全完善廠務公 開、民主管理的工作體系。5、持之以恒的原則。把廠務公開、民主管理作為企業(yè)的一項重要工作常抓不懈，做到每 年工作有部署、有檢查、有考核、有總結。6、推動改革和發(fā)展的原則。推行廠務公開、民主管理是一種手段，其目的是為了讓職工 知處情、議處事、參處政，推動公司發(fā)展。三、公開的內容1、? 生產經營管理方面：? 發(fā)展規(guī)劃目標和重大生產經營決策。? 改革與管理方案。? 財務工作

6、情況。? 物資采購工作。? 安全生產技措費用的使用。? 集體協(xié)議履行情況。? 工程項目投資建設。2、? 干部考核、使用情況。3、? 人力資源管理方面：? 勞動用工制度。? 職稱評定工作。? 年度考核兌現況? 先進模范人物的評比 4、? 職工切身利益方面：? 職工福利費的使用情況。? 職工困難補助情況。四、公開形式公開的形式要可行、實用、便捷、靈活有效、因事制宜。1、? 建立公開欄。公開欄主要用于那些涉及職工切身利益，群眾比較關注，須讓群眾 監(jiān)督的公開內容。? 2、召開職代會（職代會閉會期間召開職代會聯席會）。會前，廣泛征求群眾意見，充 分醞釀；會上，讓職工暢所欲言，充分發(fā)表自己的意見，并通過民

7、主集中制的原則形成決 議；會后，做好宣傳，團結職工齊心協(xié)力執(zhí)行決議。? 3 、廠情發(fā)布會。主要適用生產經營過程中一些動態(tài)的，需及時公開并在一定范圍內 征求意見的事項。五、公開時間公開的時間因內容而定。根據廠務處理的先后及職工群眾的愿望和要求，確定公開的時 間。屬于階段性工作按階段公開。如年底，將計劃的完成情況、各種公開事項的辦事結 果、群眾意見的答復和解決情況公開，讓職工從總體上對企業(yè)的重要廠務有所了解。六、公開的程序廠務公開要體現民主集中制的原則，要充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工群眾的意見，通過法 定的程序做出符合實際的決策。凡提交職代會審議、審查的各項議案，應提前發(fā)給職工代 表預審，職代會主要

8、工作報告、改革與管理方案提前 10 天發(fā)至各基層代表組超前審議 對各項決策的實施和工作執(zhí)行情況，要及時通過職工代表大會、座談會、職工代表值班巡 視或通過設立舉報箱、意見箱等方式收集職工群眾的反映、意見和建議，進行認真的研究 與分析。對有條件解決的問題要采取措施加以解決，對條件不成熟的要作出解釋和說明， 爭取職工的諒解和支持。七、組織領導及職責1、建立、健全“廠務公開、民主管理”領導小組，搞好組織協(xié)調。處成立“廠務公開、 民主管理”工作領導小組2、建立健全“廠務公開、民主管理”監(jiān)督工作小組，搞好群眾監(jiān)督。處成立“廠務公開、民主管理”監(jiān)督工作小組3、職責(1) 、領導小組工作職責：1、負責廠務公開

9、、民主管理工作的組織領導、工作規(guī)劃、公開方案的制定，重大問題的 協(xié)調以及指導此項工作的考核、監(jiān)督和檢查。2、及時發(fā)現和解決在廠務公開工作運行中出現的新情況、新問題，注重研究廠務公開工 作的新思路。3、及時總結、交流、推廣典型經驗。4、結合實際情況，引導廠務公開不斷向生產經營管理領域及各個領域延伸，并納入現代 企業(yè)管理的體制、機制和制度之中。5、不斷健全和完善廠務公開制度和職工民主管理制度。6、領導小組每半年召開一次會議，研究部署有關工作。(2) 、 監(jiān)督小組工作職責：1、監(jiān)督和檢查全處廠務公開所涉及的公開事項、內容是否真實、全面，公開是否及時， 程序是否符合有關規(guī)定，群眾反映的問題是否得到解決

10、。組織職工代表對廠務公開工作進 行評議和監(jiān)督。2、對出現的新情況、新問題，根據實際情況，與公開工作小組協(xié)商一致后，確定公開方 案，并予以監(jiān)督、指導。3、監(jiān)督小組每半年召開一次會議，分析情況，研究對策，安排下一階段的重點工作，遇 有重大情況隨時開會研究。4、負責對處“廠務公開、民主管理”實施情況進行考核，并向職工代表大會報告。(3) 、 領導小組辦公室工作職責：1、在領導小組的直接領導下開展工作，負責“廠務公開、民主管理”工作文件起草、會 議組織及日常協(xié)調工作。2、深入基層，指導“廠務公開、民主管理”工作的開展，及時總結經驗，推廣先進 典型。3、定期組織職工代表對處“廠務公開、民主管理”工作情況

11、進行監(jiān)督檢查。4、參與“廠務公開、民主管理”工作實施情況的考核，并對考核結果進行評價分 析，并實行公開。5、不斷建立健全“廠務公開、民主管理”工作基礎資料，負責工作的登記、催辦、 落實和信息的反饋交流。八、工作要求1、實行廠務公開、民主管理是推進基層民主政治建設的重要舉措，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針的基本要求，是加強企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設的 重要保證。各級領導干部一定要在這個問題上，統(tǒng)一思想，形成共識，認真負責地把這項 工作抓緊、抓好、抓實。2、實行廠務公開、民主管理，貴在經?；?、制度化、規(guī)范化。經?；褪且粩嘟鉀Q工 作中出現的新情況、新問題，既要抓宣傳、講意義，又要抓落

12、實、抓典型、持之以恒。制 度化就是把“廠務公開、民主管理”作為搞好企業(yè)的一項重要內容，固定下來，形成制 度。規(guī)范化就是逐步把“廠務公開、民主管理”的內容、形式、程序、標準、時間和責任 落實規(guī)范化。標準，把公開工作做深、做細，使企業(yè)的各項管理工作更加透明，職工更加 滿意。3、“廠務公開、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風。認真抓落實，力求取得更大 的實效。 公開的形式要靈活有效，因事制宜。公開的程序要體現民主集中制的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取職工群眾的意見。第二部分：女工工作制度規(guī)定一、加強女職工委員會的建設，建立健全基層女工組織，定期召開女工委員會會 議。二、全面提高女職工素質，每年至少舉辦

13、一次女工委員培訓班。三、認真總結女職工工作，每年“三八”期間召開女職工總結表彰會。四、維護女職工的合法權益和特殊利益，為女職工說話辦事，認真做好來信來訪工作，要 及時解決，并做好記錄。第三部分：文化體育工作制度規(guī)定一、積極組織開展形式多樣的文化體育活動，增強職工的身體素質，為生產建設服 務。二、每年組織三次處以上規(guī)模的文體活動，活躍職工的業(yè)余文化生活。三、每年為基層配備一次文體用品，定期組織指導基層開展小型多樣的文體活動。第四部分：勞動爭議工作制度參照勞部發(fā) 1993301 號企業(yè)勞動爭議調解委員會組織及工作規(guī)則執(zhí)行 第五部分：勞動保護工作制度一、貫徹落實國家有關的法律法規(guī)，貫徹全國總工會勞動

14、保護監(jiān)督檢查三個 例，保護職工的安全、健康，維護職工的合法權益。二、積極向職工宣傳有關勞動保護的法律法規(guī)知識，提高職工的自我保護意識。三、健全勞動保護監(jiān)督檢查體系，每年組織一次基層勞動保護監(jiān)督檢查員培訓班。四、參與企業(yè)職工勞動保護及重大事故的調查處理，參與企業(yè)職工勞動防護用品的制定及 對生產廠家的資質檢查和質量監(jiān)督。五、健全有毒有害崗位職工檔案，每年安排有毒有害崗位職工進行健康療養(yǎng)。第六部分：工會辦公室管理制度一、會議制度1、會委員會及工會經審會會議制度(1) 、參加對象：全體工會委員會委員、經審委員。(2) 、會議時間：每半年召開一次，遇有重大情況隨時組織召開會議研究、決定。(3) 、會議內

15、容：聽取和審議工作報告及工作安排；聽取和審議工 會經費收支情況及預決算報告；審批立功集體及個人；其它需要集體研究決定的事項。(4) 、每次會議必須指定專人認真做好原紿記錄。2、辦公室會議制度(1) 、參加對象：全體辦公室成員。(2) 、會議時間：每周召開一次，遇有重大情況臨時組織召開。(3) 、會議內容：各崗匯報分析上周工作完成情況，安排布置下周工作任務，協(xié)調全處工 會工作；及時總結發(fā)現工會工作先進典型，檢查工作運行中存在的問題不足；各崗做到情 況互通，重點工作相互配合。利用辦公例會時間進行政治、業(yè)務學習。(4) 、認真做好會議記錄。二、工作總結匯報制度1、工會工作半年總結一次。2、各個崗位工

16、作做到半年一小結，全年工作有總結有安排。3、做好重大工作項目及活動有專項總結，及時向領導和上級匯報。東莞歐威爾工藝品有限公司工會委員會工會管理制度一、職工代表大會制度。按照職工代表大會條例要求，每年召開職 代會 1-2 次；評議公司及分公司黨、政、工領導干部一次；討論公司、分公 司經營、管理中的重大事項。二、民主管理制度。（ 1）落實公司民主管理的各項職權。（ 2）維護職工 的合法權益。 （3）積極參與公司經營管理，配合公司黨政領導搞好生產。 （4） 調解公司內部矛盾。（ 5）定期召開公司、分公司民主管理座談會，廣泛征求 職工意見。三、堅持“四必須”制度：喜事必須慶賀；喪事必須吊唁；傷病必須慰

17、 問；獎懲必須談心。四、宣傳教育工作制度。對公司及分公司廣大職工進行愛國主義、集體 主義、民主法制、勞動紀律以及科學、文化、技術教育。組織職工開展勞動 競賽、崗位練兵、技術比武及各項文體活動。五、職工培訓制度。對新上崗和轉崗職工以及在崗職工定期進行技術培 訓，協(xié)助公司對職工進行科學技術、業(yè)務知識的培訓。六、勞動保護和安全衛(wèi)生制度。 （ 1）加強勞動保護管理，配合公司檢查、 監(jiān)督勞動保護情況。（ 2）根據公司工種崗位需要，保證供應相應的勞動保護 用品。（3）每年冬夏季節(jié)各分公司必須制定相應的防寒保暖、防暑降溫措施。 （4）參與公司重大事故的調查和處理。 （5）對公司、各分公司的女職工在工 作崗位

18、、加班加點、超體力勞動等方面，按國家規(guī)定實行特殊勞動保護。七、工會組織建設制度。建立健全公司、各分公司工會組織機構，配備 專、兼職工會干部，按條件發(fā)展新會員，鞏固完善工會辦公和職工活動場八、財務工作管理制度。按照 工會法 要求，收好、管好、用好工會經費，做到按時收齊工會經費，定期上繳工會經費，定期用好工會經費，保證 職工福利和各項活動開展。徹企業(yè)工會工作條例（試行）制度，促進企業(yè)員工和諧共建珠海新富華快餐用品有限公司成立于1993年 4月 16日，現為外商獨資企業(yè)。占地面積 247000平方米，現有職工 350 人，固定資產總值 3000 萬元。公司專業(yè)生產數百種環(huán)保塑料快餐飯盒、湯碗、餐碟、

19、飲杯、飲管、玩具飛機翼、 輕工業(yè)包裝等產品， 70%以上產品外銷香港、澳門、法國、紐西蘭、澳洲、美國等國家和地區(qū)。內銷產品在珠江三角洲 的市場占有舉足輕重的地位。公司近幾年來在全體員工的共同努力下，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，業(yè)務蒸蒸日上，多次被評為 “重合同、守信用單位”、“廣東省最佳經濟效益200 強”、“珠海市雙優(yōu)企業(yè)”等榮譽殊榮。珠海新富華快餐用品有限公司在市、區(qū)、鎮(zhèn)各級工會的關懷下，公司認真貫徹企業(yè)工會工作條例（試行）制 度，切實加強本公司工會的各項工作，按照企業(yè)工會規(guī)定建立建全企業(yè)各種規(guī)章制度，并且各項規(guī)章制度已經上墻。同 時通過加強工會工作，增強工會規(guī)范化建設，促進企業(yè)工會活力，以此帶動企

20、業(yè)文化建設，建立和諧穩(wěn)定的勞動關系， 促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。具體做了以下幾個方面的工作：一、領導重視，加強企業(yè)工會組織機構領導制度。為了使企業(yè)工會工作有組織、有計劃、有步驟地順利進行， 新富華按照上級的要求，成立了新富華電子制品有限公司工會，2003 年 9 月 1 日，選舉新富華第二屆工會委員，委員有段憲智，金小琴，吳增榮、鄭仕進、曾志堅、彭友珍、符光玉等7 人，其中段憲智任工會主席，金小琴任副主席。二、提高認識，統(tǒng)一思想，把廠務公開作為企業(yè)長期發(fā)展的一項重要和必要的工作來抓廠務公開，是將涉及企業(yè)生產經營管理、重大決策、各項改革方案和職工切身利益事項等企業(yè)政務事務進行公開。我公 司自從實行廠務

21、公開以來，就是通過“公開”，讓職工“知廠情、議廠政、務廠事、解疑慮”，充分行使民主權利，讓 職工齊齊參與民主管理，實行民主監(jiān)督，既可推動企業(yè)的管理隊伍自身建設，也能密切干群關系。自從實施廠務公開后 大大提高了企業(yè)的管理水平，密切了員工和公司的聯系，有效地調動了員工生產積極性。現在公司每月月初定時召開生 產安全辦公會議。參加會議的有工會、行政、生產、安全等各方面班組長、員長代表等人員。會議集廣思議，人人都有 充分發(fā)表意見的權利。生產情況、安全問題、規(guī)章制度、員工福利、對違紀行為的處理等等都是會議討論的內容。老板 與員工面對面的，平等地進行對話、交換思想想法。充分體現了民主的管理、也充分地體現了老

22、板和員工平等、和諧地 正常勞資關系。會議全將討論的結果，以墻報的形式予公布，相關事項的實施責成相關人員限期完成。三、以人為本，開展各項公益活動為豐富員工業(yè)余生活，我公司在員工宿舍區(qū)開設了乒乓球、卡拉OKT、圖書室、藍球場等各種有益員工身心健康的活動場所，讓員工在活動中學習、在學習中進步。每年節(jié)假日還舉辦各種形式的文體活動，如舉辦卡拉0K演唱比賽、大型拔活比賽，藍球比賽等各項比賽活動，同時還舉行了職工聚餐活動，大大活躍了職工的業(yè)余活動，增進了職工的身心健 康，從而增加了企業(yè)的凝聚力和向心力，使用權職工對企業(yè)有歸屬感。四、溫暖關懷，增強了團隊精神多次為困難職工獻愛心，捐款多達萬余元。員工在生病住院

23、期間，工會組織選派代表對住院員工進行探望慰問。對困難 員工我們實行倡儀大家共同獻愛心，工會盡最大努力幫助他們，為他們雪中送炭，級解員工困難和壓力，工會干部經常 深入員工中間，了解職工工作情況，生活狀況，找他們談話，了解他們的思想觀念、心里想法，積極做好員工思想工 作，對穩(wěn)定員工心愿態(tài)，倡導員工朝正常健康方向發(fā)展。五、完善生產管理制度，保障員工安全健康為貫徹落實“安全第一，預防為主“的安全生產方針，公司和工會不斷加強了安全生產檢查力度，提高了勞動保障意 識，減少工傷事故，健立健全安全生產管理制度，確立了專門安全責任人。對于特種崗位實行了持證上崗，分階段派送 復訓。工會與公司每月定時召開安全會議，進行安全檢查，提出安全隱患，及時進行排除隱患。每年不定時舉行安全滅 火演習，組織員工學習消防知識，掌握消防器材的使用方法，成立消防安全檢查小組，明確各小組相關成員，指引各車 間員工在遇到突發(fā)事件時正常應對。與各部門簽定安全責任書，對新員工進行“廠部車間班組”三級培訓，對 危險崗位進行重點培養(yǎng)，實行適者上，不適者換的準則，對危險野蠻操作進行糾正及制止。完善各設備安全操作指示， 并在車間張貼安全警世錄。公司設立專門