工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

1、工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案宗旨：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè) 融合在一起的時(shí)候最有力量。目標(biāo)：讓個(gè)人成長與公司及團(tuán)隊(duì)共贏。個(gè)人與公司發(fā)展的關(guān)系（合作+互賴+共贏）公司的發(fā)展離不開個(gè)人的支持與奉獻(xiàn)， 個(gè)人助力企業(yè)發(fā)展，企業(yè)助力個(gè)人成長。而個(gè)人的自我增值的同時(shí)也為公司帶來利益。 只有在把自己融在相對合適的公司和團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人的能力才能得到全面發(fā)展。努力提升綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長。自我成長是企業(yè)成長的保證，成長是一種責(zé)任（生存責(zé)任、成長責(zé)任、發(fā)展 責(zé)任）。支持團(tuán)隊(duì)成長具體措施:站高一線開展各崗位工作，5大員站在項(xiàng)目經(jīng)理的角度開展工作，盡快縮短 成長為項(xiàng)

2、目負(fù)責(zé)人的時(shí)間。以質(zhì)量員為例進(jìn)行說明。項(xiàng)目質(zhì)量管理以質(zhì)量員為核心開展工作， 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員予以配合，項(xiàng)目經(jīng)理 既是項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，在把控質(zhì)量大方向的同時(shí)為質(zhì)量員開展工作進(jìn)行指導(dǎo)和兜 底。1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建后，配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與施工質(zhì)量策劃，厘清項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化各分項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、參與制定質(zhì)量管理制度。3、施工深化及優(yōu)化過程中，對節(jié)點(diǎn)圖紙?zhí)岢鲇欣谫|(zhì)量控制的建議，確保 圖紙質(zhì)量。4、施工隊(duì)招標(biāo)、材料采購階段，補(bǔ)充施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及材料加工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 為現(xiàn)場安裝及材料到場驗(yàn)收打基礎(chǔ)。5、材料到場進(jìn)行自檢，送檢，報(bào)驗(yàn)；對重要材料組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起驗(yàn)收。6、各工序開始前，進(jìn)行工序質(zhì)量交底工作。7、工序樣板施工

3、及要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)驗(yàn)收，驗(yàn)收后進(jìn)行總結(jié)、整改、復(fù)驗(yàn)等工作。8、日常質(zhì)量巡檢、關(guān)鍵工序及特殊工序旁站檢查，主動(dòng)配合業(yè)主方、總包 方、監(jiān)理及顧問方的質(zhì)量檢查。9、定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)給工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)。10、定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工序、檢驗(yàn)批、隱蔽環(huán)節(jié)驗(yàn)收。11、組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對突發(fā)重大質(zhì)量問題，討論，總結(jié)再改進(jìn)。對日常出現(xiàn)質(zhì)量管理下滑進(jìn)行開會(huì)12、過程工序拍照留存，負(fù)責(zé)編制、匯總、整理、移交質(zhì)量資料。2質(zhì)量員積極主動(dòng)開展工作， 對項(xiàng)目運(yùn)營各階段主動(dòng)參與， 組織開展質(zhì)量相關(guān) 的活動(dòng)，既是累積經(jīng)驗(yàn)的過程， 更能通過流程體驗(yàn)、 熟悉在質(zhì)量管理方面的項(xiàng)目 經(jīng)理的工作思路，為提早進(jìn)行全面管理打基礎(chǔ)。為促進(jìn)個(gè)

4、人成長，工程部結(jié)拍檔（二人學(xué)習(xí)組簡稱為“拍檔”）互相支持檢 視，個(gè)體的進(jìn)步必將帶來整改個(gè)團(tuán)隊(duì)的提升。范疇：拍檔以自愿承諾的方式結(jié)為對子， 以幫助、支持并檢視對方的目標(biāo)達(dá)成情況為宗旨，讓個(gè)人成長與公司及團(tuán)隊(duì)形成共贏的局面。什么是拍檔：拍檔拍檔和你是一體的， 缺一個(gè)也就少一半； 拍檔就是你的一面鏡子， 你既能看 到你的優(yōu)點(diǎn)， 也能看到自己的不足； 你與拍檔的關(guān)系也就是和自己的關(guān)系； 本身就代表一種超越， 從個(gè)人的自我超越走向組織超越； 拍檔本身就代表一個(gè)學(xué) 習(xí)，從個(gè)人固化平面的學(xué)習(xí)走向多類立體學(xué)習(xí)?？偨碳敖叹殻嚎偨蹋盒烀魃?教練：余振家 楊有信徐卓結(jié)拍檔流程：教練指定1 、張傳奇徐卓2、張 可張正

5、武3、沈 喆凌波4、余振家王欣興5、鄭 龍楊有信6、黃 俊肖文強(qiáng)7、汪 林楊柳教練帶組分配：1、余振家：王欣興汪林楊柳2、楊有信：鄭 龍張正武肖文強(qiáng)3、徐 卓：張傳奇張可黃俊3個(gè)人目標(biāo)設(shè)立：1、事業(yè) /工作目標(biāo)：檢視點(diǎn)：2、家庭目標(biāo)：檢視點(diǎn)3、個(gè)人成長目標(biāo)：檢視點(diǎn)4、健康目標(biāo)：檢視點(diǎn)目標(biāo)的設(shè)立努力跳起來可以達(dá)成，必須可檢視，有階段性的檢視點(diǎn)。拍檔支持與檢視規(guī)則：1、設(shè)立公共郵箱，將個(gè)人的目標(biāo)發(fā)至公共郵箱gcbxxpd,密碼gcbxxpd12345678，2 月 28 日完成上傳。2、工程部同事將自己的個(gè)人目標(biāo)及檢視點(diǎn)設(shè)立好，發(fā)至工程部群。3、工程部同事每周在群里匯報(bào)一次拍檔各方面提升的狀況，根據(jù)拍檔的目標(biāo)，好的方面是那些，需要提升的方面是那些。 （可以利用電話、微信等方式進(jìn)行檢 視）4、教練每周末進(jìn)行總結(jié)。5、工程部同事月底在群里匯報(bào)檢視拍檔的總結(jié)，根據(jù)拍檔的目標(biāo)，好的方面是 那些，需要提升的方面是那些。6、工程部每月開會(huì)，教練進(jìn)行檢視點(diǎn)評(píng)，著重樹立一個(gè)先進(jìn)和一個(gè)行動(dòng)力最差 的典型，在會(huì)前