如何提高建筑企業(yè)素質(zhì)

1、如何提高建筑企業(yè)素質(zhì) 建筑企業(yè)索質(zhì)是指其內(nèi)部的組織 ,人力,物力,財.三 力,技術(shù)等各種 要素有機結(jié)合所形成的綜臺質(zhì)量 , 表現(xiàn)為建筑企業(yè)生存發(fā)展的能力 .它包括內(nèi)在因素和外在 因素兩個部分 :I 企業(yè)內(nèi)在因素是指企業(yè)人員 ,技術(shù), 瞥理三方 面的能力; 】【人員素 質(zhì)主要包括職業(yè)道德 ,思想作風(fēng) ,文化 程度,技術(shù)業(yè)務(wù)水平 ,年齡及身體健康狀況等 . 企業(yè)人 員素質(zhì)分為領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì) , 技術(shù)和瞥理人員素 質(zhì),施工 作業(yè)人員的素質(zhì) .這四部分人素質(zhì)的高低都關(guān)系到企 業(yè)的生 存發(fā)展,崧衰成敗 ,缺一不可如果企業(yè)中只是領(lǐng)導(dǎo)者 ,技術(shù)人員 ,管理人員素質(zhì)高 ,而工人素質(zhì)低 .則 生產(chǎn)不出高質(zhì)量的產(chǎn)品

2、 ,對企業(yè)的生存發(fā)展不利在人 員素質(zhì)中領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是關(guān)鍵 , 是第一位的因素 12技術(shù)素質(zhì)可分為硬技術(shù)素質(zhì)和軟技術(shù)素質(zhì) , 硬技術(shù)素質(zhì)主要指機械 設(shè)備的裝備水平 ,軟技術(shù)素質(zhì)主要指新技術(shù) , 新工藝, 新材料的運用能 力 13 管理素質(zhì)主要包括兩個方面 . 第一是企業(yè)管 理思想 , 管理組織 ,管理方法 , 管理手段的科學(xué)化和現(xiàn)代化程度 , 企業(yè)管理現(xiàn)代化問題 ; 第 二是管理者履行管 理職能的能力 ,即各類管理者的決策 , 計劃組織 ,指 揮,協(xié)調(diào),澈勵等的能力 . 2建筑企業(yè)外在因素是指企業(yè)的競爭能力應(yīng)變 能力,盈利能力 ,技術(shù)開發(fā)能力及擴大再生產(chǎn)能力 . 21 競爭能力 主要表現(xiàn)在企業(yè)的

3、工程質(zhì)量 ,工程 成本施工工期 ,服務(wù)質(zhì)量和社會信譽在國際, 國內(nèi)同行業(yè)中的水平以及在招投標(biāo)活動中工程中標(biāo)率的高 低 等方面 . 經(jīng)藿壁堡逖蕊 22 應(yīng)變能力主要表現(xiàn)在企業(yè)對施工任務(wù)施 工條件,外 部環(huán)境變化以及對各種不可預(yù)見因素沖擊的適應(yīng)能力 . 23 盈利能力主要表現(xiàn)為企業(yè)采取加強管理 , 采用新工 藝, 新技術(shù)新設(shè)備 新材料 . 不斷提高勞動生產(chǎn)率開源節(jié)流 降低工程成本和取得利潤的 水平. 24技術(shù)開發(fā)能力主要表現(xiàn)為開發(fā)新技術(shù)新工藝 , 新材 料和新產(chǎn) 品的水平. 2.5 擴大再生產(chǎn)能力主要表現(xiàn)為企業(yè)通過加強管理 ,提高內(nèi)在因素質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率 . 不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模的水平 . 建筑企業(yè)素

4、 質(zhì)對企業(yè)至關(guān)重要 , 然而就目前全國各建筑 企業(yè)的素質(zhì)來看 , 總體水 平還不夠高 ,主要表現(xiàn)在 :分散經(jīng)營 , 小而全或大而全 ,施工工藝不夠先進, 機械設(shè)備陳舊 , 管理粗 放工人文化水平不高 ; 專業(yè)技術(shù)管理人 員的能力和文化知識結(jié)掏不合理 ; 管理者特別是經(jīng)理 （廠長）經(jīng)營管理水平與市場經(jīng)濟要求不相適應(yīng) .因此,導(dǎo)致工程質(zhì)量差 ,物資消耗高 ,經(jīng)濟 效益低, 自我發(fā)展能力和競爭能力差 ,不少建筑企業(yè)迫切需要提高企業(yè)素質(zhì) . 提高建筑企業(yè)素質(zhì)主要應(yīng)從提高企業(yè)內(nèi)部素質(zhì)和改 善外 部條件兩方面來進行 I 提高企業(yè)內(nèi)部素質(zhì) 首先要從企業(yè)內(nèi)部因 素抓起. 分析存在的問題 ,抓住矛 盾,一十一個

5、地解決 ,把工作做得扎扎實實 1.I 抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) . 這是提高企業(yè)素質(zhì)的首要任務(wù) , 對企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的要求是 : 文化層次高 , 專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)合理 , 經(jīng)營管理能 力強,思想作風(fēng)硬 ,廉潔勤政 , 圃結(jié)協(xié)作 ,身體健 康.一十專業(yè)技術(shù)好 的人, 如果缺乏能力 . 不能選作企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 人. 一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 必須懂專業(yè)技術(shù) , 否則. 必須采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或進修等方法迅速提高專 業(yè)技術(shù)水平 , 對企業(yè)頓導(dǎo)者必須堅決地 ,真正地實行能上能下 . 不斷把 優(yōu)秀者補克進 去,把經(jīng)工作實踐證明不合格者換下來 . 在領(lǐng)導(dǎo)班子 中, 特別要注意選拔經(jīng)理【廠長 ）. 優(yōu)秀的經(jīng)理 （廠長）, 只要他們身體

6、條件 好, 就應(yīng)該讓他們長九的干下去 : 1.2 抓好經(jīng)營管理人員隊伍的建設(shè) .管理人員是 企業(yè)的骨干力量 .從工作類別上 .包括行政管理人員和科學(xué)技術(shù)人員 ; 從職別上包括公司部門和基層單位 的負(fù)責(zé)人及一般人 員. 這些人員是領(lǐng)導(dǎo)的助手和參 謀, 對這些人要求他們具有良好的思 想道德,技術(shù)業(yè) 務(wù)能力, 知識文化水平以及身體健康等條件對他們 要 有計劃地選送到有關(guān)學(xué)校進修 ,進行知識更新 ;要 實行聘任制 ,能上,能下,不坐鐵椅子” ,不搞終身制 ; 對表現(xiàn)好的要提拔重用 ,甚至破格提拔. 對表現(xiàn)不好 又屢教不改的要堅決解聘 .企業(yè)要不斷吸收有關(guān)院校 的各層次畢業(yè)生 , 經(jīng)過一定的實踐鍛蝽 ,

7、 把他們中的優(yōu)秀人才充實 到管理技術(shù)隊伍中來 . 1.3 抓好工人隊伍建設(shè) . 在建筑企業(yè)中人數(shù)最 多 的是工人 , 建筑產(chǎn)品的最終完成要靠他們 , 工人素質(zhì)的 好壞直接關(guān) 系到建筑工程的工期 , 質(zhì)量和成本 : 因此. 工人是企業(yè)的依靠力量 , 建 筑企業(yè)必須重視工人隊伍的素質(zhì)建設(shè) ,對工人素質(zhì)的基本要求是 : 職 業(yè)道德好 , 敬業(yè)精神強 , 具有初中或中級技校文化程度 , 技術(shù)操作 能 力強,身體健康在技術(shù)等級上應(yīng)做到初級工 , 中級工, 高級工結(jié)構(gòu)合理 .目前,在不少建筑企業(yè)持別是中 小企業(yè)中 ,工人隊伍的素質(zhì)比較低 ,應(yīng)諄弓 I 起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度重視 . 要廣泛開展技能培訓(xùn)和技能鑒

8、定 ,實行持證上崗 , 按照技術(shù)等級和實際完成的工程質(zhì)量和數(shù)量定工資 對表現(xiàn)好的要重獎 ,對表現(xiàn)差又屢教不改的 要下崗.不端鐵飯碗 , 不 吃大鍋飯 .企業(yè)要大量 .不斷地吸收技 校畢業(yè)生 ,這是提高工人隊伍素質(zhì)的根本辦法 . 1.4 抓好企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)建設(shè) . 企業(yè)要不斷地提高 機械設(shè) 備裝備水平 , 加強管理,保持設(shè)備良好的完好率和利用率 ,對 新技術(shù) , 新工藝 , 新材料的選用 , 企業(yè)要建立科研機構(gòu) , 組織精兵強將 進行研究,推廣與使用 .1.5 積極推行企業(yè)現(xiàn)代化管理 ,不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水 平2 改善企業(yè)外部條件 企業(yè)素質(zhì)的發(fā)揮 , 又受限于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的外部條 件,國家

9、和各 級政府應(yīng)為建筑企業(yè)提供良好的市場競爭環(huán)境 . 目前, 存在的問題較 多, 特別是由于市場機制尚未健全 .管理制度落后于發(fā)展需要 , 特別是 工程投資的隨意性 .工程投資的 高估冒算 ,少算低投 ,給國家,企業(yè)都帶來了嚴(yán)重危害 . 高估冒算是侵蝕國家資產(chǎn)的”黑洞” ,腐蝕干部的毒瘤”;少算低投. 憂多喜少,是工程質(zhì)量的”病源” .是企業(yè)效益的變態(tài)量” , 受利益欲望驅(qū)動的高標(biāo)價或低標(biāo)價招標(biāo) , 中標(biāo)的工程項目 ,都是 違背經(jīng)濟規(guī)律的 ,各級政府規(guī)范市場行為 ,要從工程招標(biāo) ,施 工 到?jīng)Q算的程度都應(yīng)按照科學(xué)依據(jù)和法律規(guī)定進行 , 正確執(zhí)行科學(xué)的 ,合理通用的招標(biāo)投標(biāo)方式 ,抵制不正當(dāng)競爭

10、, 提高 招標(biāo), 投標(biāo)的透明 度和科學(xué)性 . 同時,對建筑工程項目加強審計 .擠掉工程項目決算中非科學(xué)性的”水份” ,強化建筑市場執(zhí) 法. 治理整頓有關(guān)管理機構(gòu) , 健 全和完善各類規(guī)章制度 ,只有 這樣才能健立科學(xué)有序的建筑市場 .給建筑企業(yè)剖造良好的 外部經(jīng)營環(huán)境 ,同時使國家 , 企業(yè),人民均各得 其所. 建筑企業(yè)索質(zhì)對企業(yè)至關(guān)重要 , 它關(guān)系到企業(yè)的生存的發(fā)展 企業(yè)頓導(dǎo)人一定要千方百計提高企業(yè)素質(zhì) , 使企業(yè)素質(zhì)始終保持較高 水平, 這樣才能使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不破之地 .淺論建筑施工企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)摘要 :企業(yè)文化在建筑施工企業(yè)中起著重要的作用，企業(yè)應(yīng)從企 業(yè)制度、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)環(huán)境、企

11、業(yè)繼承與創(chuàng)新、企業(yè)物資和精神文 明等方面進行建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)。關(guān)鍵詞:建筑施工企業(yè) ; 企業(yè)文化;建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、 文化形式和行為模式以及與之相適應(yīng)的制度和組 織機構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共 同 信念及凝聚力。 作為當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)一種先進的管理思想和管理方 法，其獨特的作用已被越來越多的企業(yè)重視并積極倡導(dǎo)。 實踐也再次 證明:國家的富強靠經(jīng)濟 , 經(jīng)濟的繁榮靠企業(yè) ,企業(yè)的發(fā)展靠文化。這是因為企業(yè)文化建設(shè)是中國社會主義事業(yè)的重要內(nèi)容 , 是企業(yè)全面發(fā) 展的重要保證 , 也是促進企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)實要求。

12、、企業(yè)文化建設(shè)的重要性1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)贏得市場競爭力，創(chuàng)建現(xiàn)代和諧企業(yè)的重要舉措，因此，提高企業(yè)員工對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的認(rèn)識至關(guān)重要。企業(yè)員工是建設(shè)企業(yè)文化的主體， 沒有廣大員工的積極參與和熱情支 持，就不可能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，也不可能創(chuàng)建和諧企業(yè)。因此， 提高企業(yè)成員對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)同感和參與感十分重要。一是要對過去企業(yè)文化建設(shè)的做法及企業(yè)文化現(xiàn)狀認(rèn)真進行一次調(diào)研和分析，重新審視自我，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維。在本單位員工 中進行一次企業(yè)文化知識的再啟蒙、再教育。二是要采取走出去、請 進來的方式虛心學(xué)習(xí)先進單位在企業(yè)文化建設(shè)方面的經(jīng)驗， 借鑒其成 功的做法， 進行再深化認(rèn)識和總結(jié)

13、提高的學(xué)習(xí)活動。 三是要積極參加 建筑行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗交流活動， 廣泛吸收企業(yè) 文化建設(shè)的先進成果，以便于不斷完善自我，創(chuàng)新和促進工作，保證 企業(yè)文化建設(shè)工作有序進行，良性發(fā)展。2、企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)體現(xiàn)與時俱進最直接的表現(xiàn)。在工作實踐中緊密聯(lián)系實際， 選準(zhǔn)突破口是企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的 關(guān)鍵。企業(yè)文化建設(shè)的突破口，指的是企業(yè)在規(guī)劃建設(shè)企業(yè)文化時， 必須要聯(lián)系本企業(yè)的實際， 選擇最有代表性的、 最有影響的問題進行 解決，從而打開局面，促進企業(yè)文化建設(shè)的深入發(fā)展。選擇企業(yè)文化 建設(shè)的突破口， 一是把企業(yè)目前比較突出的矛盾作為突破口。 如建筑 施工企業(yè)工程項目虧損， 工程質(zhì)量

14、不達標(biāo)， 或者施工組織結(jié)構(gòu)不合理， 造成資金周轉(zhuǎn)困難，質(zhì)量較差，工期滯后，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損的單位 應(yīng)該把“提高工程質(zhì)量”和“改進施工管理辦法”作為突破口，從而 促進企業(yè)扭虧增盈。 二是選擇一些亟需解決而又見效快的問題作為突 破口。以建筑施工企業(yè)為例，由于市場競爭激烈，用戶對工程質(zhì)量和 企業(yè)信譽的要求日益提高。 根據(jù)市場需求這一新特點， 企業(yè)就要充分 發(fā)揮“聲譽好、信譽高、企業(yè)管理基礎(chǔ)扎實、 技術(shù)力量雄厚” 等優(yōu)勢， 廣泛、深入地開展好生產(chǎn)技術(shù)型企業(yè)文化和企業(yè)制度文化活動， 從而 使企業(yè)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和企業(yè)信譽再上新臺階，更 進一步增強企業(yè)的市場影響力和競爭力。3、注重企業(yè)文化建

15、設(shè)載體，廣泛深入地開展健康向上的群眾性文體活動，是豐富和充實企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容的主要途徑。 企業(yè)文化載體在 企業(yè)文化建設(shè)中具有舉足輕重的作用。 企業(yè)文化不是無源之水、 無米 之炊、無本之木， 它需要通過一定的物質(zhì)實體和手段，在生產(chǎn)經(jīng)營實 踐中表現(xiàn)出來，這種物質(zhì)實體和手段， 就可以稱之為企業(yè)文化的載體。關(guān)于企業(yè)文化載體的種類，可謂是不勝枚舉，比如企業(yè)的文化室、圖 書室、企業(yè)刊物、開通互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站以及舉辦學(xué)術(shù)講座、 藝術(shù)作品展覽、歌詠比賽、 體育比賽等文體娛樂活動等。優(yōu)秀的企業(yè) 文化必須要有很好的企業(yè)文化載體， 因為內(nèi)容健康、 形式多樣的企業(yè) 文化載體可以為企業(yè)帶來很好的經(jīng)濟和社會效益。

16、 二、建筑施工企業(yè) 應(yīng)根據(jù)本行業(yè)的特點來進行企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè) 生產(chǎn)管理而形成的觀念的總和， 它是在經(jīng)營中形成， 并為本企業(yè)員工 自覺遵守和奉行的共同價值觀念、經(jīng)營宗旨、奮斗目標(biāo)、職業(yè)道德、 行為規(guī)范、企業(yè)作風(fēng)、社會形象、信譽內(nèi)容的總和。企業(yè)文化建設(shè)作 為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要在人文環(huán)境、文化修養(yǎng)、個性素養(yǎng)、社會 背景等方面存在很大差異的建筑施工企業(yè)形成一種共同信守的價值 觀及企業(yè)精神 , 是需要時間和實踐過程的。同時也需要我們掌握和明 確培育、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化所必須堅持的原則。1、必須堅持以人為本的原則，建立嚴(yán)格的企業(yè)制度。不斷完善企業(yè)的規(guī)章制度是施工進行有效管理的前提條件，

17、 也是安全生產(chǎn)、 優(yōu)質(zhì)高 效的重要保障，更是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一。 企業(yè)規(guī)章制度的制定 : 一是要結(jié)合本行業(yè)的特點，不能背離本企業(yè)的實際如對生產(chǎn)、安全、 質(zhì)量、工程技術(shù)、合同等專項管理都要有相應(yīng)制度。 二是要結(jié)合國家、 行業(yè)的相關(guān)政策、法律法規(guī)，不標(biāo)新立異、法外定規(guī)，以避免企業(yè)制 度的執(zhí)行失效和產(chǎn)生不必要的勞工糾紛。 三是規(guī)章制度出臺后要組織 員工學(xué)習(xí)，做到深入人心，人人熟知，制度執(zhí)行時要一絲不茍，既要 充滿人性關(guān)懷，又要堅持制度面前人人平等。用制度管人，用制度留 人，憑借合理的激勵機制充分調(diào)動員工的主觀能動性和工作的積極 性。企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)制度的重要思想保障， 企業(yè)文化是企業(yè)制度 創(chuàng)新

18、的理念基礎(chǔ)，通過對某建筑公司現(xiàn)行制度的問卷調(diào)查，認(rèn)為還需 進一步健全 的占有 65.1%，認(rèn)為還需進一步規(guī)范的占 63.6%，認(rèn)為某些方面不太科學(xué)的占 66.7%，認(rèn)為執(zhí)行力不強占 38%，認(rèn)為公司制度健全、規(guī)范、科學(xué)的僅占 7.8%，從統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，大部分人認(rèn)為現(xiàn)行制度還需要健全、規(guī)范和科學(xué)，近 40%的人認(rèn)為現(xiàn)行制度的執(zhí)行力不強，由此可見，建筑施工企業(yè)要圍繞企業(yè)目標(biāo)建立健全各項規(guī) 章制度，使員工的各種活動和相互關(guān)系的協(xié)調(diào)以及行為效果的評價等 都有章可循是十分必要的。2、以企業(yè)信譽為基礎(chǔ)，樹立良好的企業(yè)形象。施工企業(yè)的信譽不僅要求建筑產(chǎn)品的質(zhì)量符合各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)得起社會、歷史的檢驗， 而且要

19、求企業(yè)能適應(yīng)市場經(jīng)濟的變化從而獲得較好的經(jīng)濟效益。 施工 企業(yè)良好的信譽，還包括合同履行、遵紀(jì)守法、不拖欠民工工資等。施工企業(yè)有了良好的信譽， 該企業(yè)的企業(yè)文化就會通過產(chǎn)品質(zhì)量、 服 務(wù)理念、人文素質(zhì)、公共關(guān)系等在社會大眾中形成良好的企業(yè)形象， 這樣，企業(yè)無論是從人才獲得還是經(jīng)濟效益的提升都會獲得成倍的回 報。同時，企業(yè)信譽的形成跟員工的配合和努力分不開，如果員工認(rèn) 同企業(yè)的價值觀，他們就會樹立正確的人生觀、世界觀，立足本職工 作，無私奉獻，這也是施工企業(yè)獲得發(fā)展的源動力。因此，企業(yè)要盡 可能使廣大員工熟悉本企業(yè)的經(jīng)營理念、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、安全 知識等， 從而提高他們的整體素質(zhì)， 為企業(yè)樹

20、立良好的企業(yè)形象打下 好的基礎(chǔ)。 3、以施工現(xiàn)場為背景，創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)環(huán)境包括“軟”環(huán)境和“硬”環(huán)境。“軟”環(huán)境是指關(guān)系到思想、精神方 面的內(nèi)部環(huán)境，如企業(yè)管理的方法、員工的人格尊嚴(yán)、新技能培訓(xùn)學(xué) 習(xí)、業(yè)余活動的開展等。 “硬”環(huán)境是指具體的工作環(huán)境，它包括施 工場地安全保障、氣候特點、外圍社會大環(huán)境等。要創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè) 環(huán)境，就必須以施工現(xiàn)場為背景進行一系列的建設(shè)。1）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的臨時設(shè)施。 施工企業(yè)從事一個工程項目的管理， 項目部辦公場所、員工住宿生活場所、倉庫、食堂、轉(zhuǎn)墻等臨時設(shè)施 必不可少，為營造寬松的外部環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，這些設(shè)施 雖是臨時建筑，但同樣要平面布局合

21、理，材料堆整齊有序，房間明亮 整潔，墻壁潔白干凈，道路堆場標(biāo)志明顯，這既體現(xiàn)一個企業(yè)的管理 水平，又美化了施工現(xiàn)場的外部環(huán)境，給員工一種積極向上的感覺。2）進行適度的文化宣傳。施工現(xiàn)場入口處的兩邊圍墻上可以寫上由本企業(yè)經(jīng)營理念或企業(yè)精神提煉而成的標(biāo)語，如“以質(zhì)量求生存， 以信譽促發(fā)展”“高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建好 XX 樓”等。進入施 工現(xiàn)場大門后， 在墻壁的醒目處懸掛各崗位責(zé)任制度、 各崗位負(fù)責(zé)人 一覽牌。讓所有員工銘記各崗位責(zé)任。 在塔吊或其它大型施工設(shè)備適 合處懸掛“質(zhì) 量 第 一、安 全第一”的大幅字牌，提高廣大員 工的安全意識。 工作現(xiàn)場嚴(yán)格按要求安裝安全防護網(wǎng)， 重要信道設(shè)置 頂部

22、屏障，同時懸掛警示標(biāo)志，創(chuàng)造一個安全、放心的工作環(huán)境。3）關(guān)心員工的生活環(huán)境。施工企業(yè)無論是管理人員、專業(yè)技術(shù)人員還是一線操作人員，都處在一個特殊的環(huán)境中，生活比較枯燥。施 工企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點開展一系列的活動， 豐富員工的業(yè)余生活， 可 以利用休息時間舉行安全知識搶答賽， 可以通過技能比武提高業(yè)務(wù)水 平，可以選拔優(yōu)秀員工到外地參觀學(xué)習(xí)，可以在食堂、會議室等便于 員工集中的地方添置電視機、影碟機等。通過一系列的活動，可強化 員工“以企為家”的觀念，激發(fā)員工的勞動熱情，還可增強企業(yè)的向 心力和凝聚力。4、必須堅持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下，企業(yè)文化建設(shè)涉及企業(yè)精

23、神、企業(yè)宗旨、企業(yè)形象等 價值觀。因此， 企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把企業(yè) 各方面的力量凝聚起來，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。5、必須堅持繼承與創(chuàng)新的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程， 需要一個逐步形成與發(fā)展的過程。 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)一 個重要的使命就是要不斷提整個企業(yè)的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。所以， 企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)的實際出發(fā)， 既要廣泛借鑒和吸收國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè) 文化的精華和成果， 又要立足繼承企業(yè)自身的優(yōu)良傳統(tǒng)， 確立適應(yīng)自 身的企業(yè)文化；既要樹立戰(zhàn)略眼光、長遠(yuǎn)目標(biāo)，又要明確階段目標(biāo)，突出工作重點。6、必須堅持物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)有機結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)是一種

24、以人為管理主體、以企業(yè)精神為核心、以群體行為為基礎(chǔ)、 以追求最佳經(jīng)濟效益為目標(biāo)的企業(yè)管理的新理論。 因此，企業(yè)文化建進而調(diào)動設(shè)必須同企業(yè)兩個文明建設(shè)有機結(jié)合起來， 通過培養(yǎng)職工的共同價值 觀、職業(yè)道德觀和良好的心理素質(zhì)來提高職工的文明水平， 職工的工作生產(chǎn)積極性，為企業(yè)創(chuàng)效盈利，促進企業(yè)有序健康發(fā)展， 并不斷改善員工物質(zhì)文化生活 , 確保員工高漲的工作熱情持久化。三、開展企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該注意的問題1、企業(yè)文化建設(shè)不能片面化、形式化。企業(yè)文化是企業(yè)的經(jīng)濟組織文化，屬于組織文化的范疇。 有的企業(yè)片面地認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè) 管理層、領(lǐng)導(dǎo)者的文化，忽視企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用。更有個別企業(yè)片

25、面地認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)即企業(yè)形象識別， 僅僅把企業(yè) 文化建設(shè)定位于形象塑造上，導(dǎo)致企業(yè)文化口號化、形式化，把企業(yè) 文化系統(tǒng)建設(shè)工程變成了花哨、空洞的口號、標(biāo)志與裝飾行為，企業(yè) 文化建設(shè)的形式和內(nèi)容不能很好地統(tǒng)一， 這些都是不正確的。 企業(yè)文 化建設(shè)不能繁瑣化、玄虛化。企業(yè)文化建設(shè)盡管是一項系統(tǒng)的、復(fù)雜 的工程， 但必須堅持理論與實際相結(jié)合， 遵從一切都要從企業(yè)工作實 際出發(fā)的原則。所以，企業(yè)文化建設(shè)一定要深入淺出，要與時俱進， 實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略實施融為一體， 企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理融 為一體。絕不能故弄玄虛，把企業(yè)文化建設(shè)繁瑣化、玄虛化。2、企業(yè)文化建設(shè)不能簡單化、模式化。企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨具特色的管理模式， 是企業(yè)的個性化的體現(xiàn)。 一些企業(yè) 在開展文化建設(shè)時， 認(rèn)為訂一些條文、 規(guī)劃等就是開展了企業(yè)文化建 設(shè)。還有一些企業(yè)喜歡尋找參考模式，照搬成功企業(yè)的模式，其實企 業(yè)文化建設(shè)無固定模式， 企業(yè)必須從實際出發(fā)構(gòu)筑自身的文化理念和 文化模式，不同的企業(yè)要有不同的管理模式，絕不能“按葫蘆畫瓢”照搬照抄。3、企業(yè)文化建設(shè)不能等同化、雷同化。一些企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中，把文化管理與制度管理相混淆， 認(rèn)為搞好企業(yè)制度管理就是建 設(shè)企業(yè)文化，這樣的觀點是錯誤