企業(yè)信息化模式、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

1、企業(yè)信息化：模式、風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策許永斌信息化是相對(duì)于工業(yè)化的一個(gè)概念，它是指向信息社會(huì)前進(jìn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，包括信息產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)信息化和社會(huì)信息化等幾個(gè)發(fā)展階段。目前我國(guó)正處于工業(yè)化發(fā)展的中期，信息產(chǎn)業(yè)也只是處于初始發(fā)展階段，但我們應(yīng)該擺脫傳統(tǒng)思維模式，實(shí)施以信息化帶動(dòng)工業(yè)化的超前戰(zhàn)略，走信息化與工業(yè)化互補(bǔ)共進(jìn)、同步發(fā)展的道路，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的跨越式發(fā)展。企業(yè)信息化是社會(huì)信息化的核心內(nèi)容之一。 一、企業(yè)信息化：理論與模式 企業(yè)信息化的核心是企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)。ERP是20世紀(jì)90年代提出的概念，其理論的形成與發(fā)展起自庫存管理理論。 (一)ERP理論的形成 1傳統(tǒng)庫存理論 傳統(tǒng)庫存理論產(chǎn)生于20世紀(jì)3

2、0年代，企業(yè)控制物流需求通常采用控制庫存物品數(shù)量的方法，為需求的每種物料設(shè)置一個(gè)最大庫存量和安全庫存量?；谝欢ǖ哪晷枨罅?，訂貨點(diǎn)和訂貨批量是庫存控制模型的兩個(gè)主要參數(shù)。通常需要計(jì)算具體物料的“經(jīng)濟(jì)訂貨量”。 2基本MRP階段 20世紀(jì)60年代，隨著計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用，產(chǎn)生了物料需求計(jì)劃理論(Material Requirement Planning：MRP)。根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多層次樹狀結(jié)構(gòu)對(duì)不同物料需求時(shí)間的不同，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理，按照物料需求的時(shí)間倒排物料需求計(jì)劃，達(dá)到“在需要的時(shí)候提供需要數(shù)量的物料”的目標(biāo)。它是以主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)和物料需求計(jì)劃是可行為前提的。 3閉環(huán)MRP階段 基本M

3、RP是一種單項(xiàng)信息流的系統(tǒng)，它沒考慮能力需求，如生產(chǎn)能力、供貨能力、運(yùn)輸能力等等。因此，為了保證MRP的執(zhí)行，必須同時(shí)制定企業(yè)能力需求計(jì)劃(Capacity Requirements Planning：CRP)，并根據(jù)CRP不斷修正MRP甚至主生產(chǎn)計(jì)劃，形成信息回流，這就是閉環(huán)MRP理論。 4MRP階段 閉環(huán)MRP控制的對(duì)象主要是制造過程中的物流信息，它沒有考慮財(cái)務(wù)信息。1977年美國(guó)生產(chǎn)管理專家Oliver Wwight給物流信息與資金信息集成的系統(tǒng)取了一個(gè)新名字：制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resources Planning：MRP)。MRP以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，把企業(yè)制造過程

4、中的物流、資金流、信息流進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃和控制。表面看是閉環(huán) MRP+財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)從物料數(shù)量控制到物料成本控制的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。MRP在20世紀(jì)80年代給世界制造業(yè)帶來了巨大經(jīng)濟(jì)效益。美國(guó)80、50、30的大、中、小型企業(yè)安裝了 MRP系統(tǒng)。 。 5ERP階段 MRP集成的是企業(yè)的制造資源，它一沒有集成整個(gè)企業(yè)(尤其是集團(tuán)企業(yè))其他的資金流、物流和信息流資源，二沒有集成企業(yè)內(nèi)外的資源，因而無法適應(yīng)20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Plan ning：ERP)應(yīng)運(yùn)而生，它由美國(guó)著名咨詢公司加特納集團(tuán)公司(Gartn

5、er Group)于1990年提出。ERP以供應(yīng)鏈管理(sCM)為主線，以財(cái)務(wù)成本控制為目標(biāo)，通過精心設(shè)計(jì)的物流、資金流、信息流，把從原材料開始到產(chǎn)品服務(wù)整個(gè)過程企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間、空間等資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理。 (二)ERP的四大核心思想 1以業(yè)務(wù)流程重組(BPR)為先導(dǎo) 傳統(tǒng)商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)多按職能部門進(jìn)行具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作與考核。按專業(yè)職能分別執(zhí)行任務(wù)，各自處理信息，阻隔了各部門間的信息交流與共享，也降低了具體業(yè)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行效率。ERP要求企業(yè)將采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、決策等不同部門的工作進(jìn)行有效整合，依物流、資金流設(shè)計(jì)具體業(yè)務(wù)流程，及時(shí)匯總整理每日營(yíng)運(yùn)資料，實(shí)時(shí)跟

6、蹤生產(chǎn)過程，處理生產(chǎn)中的動(dòng)態(tài)信息，從而實(shí)現(xiàn) JIT管理，全面質(zhì)量控制，變“結(jié)果管理”為“過程管理”。因此，實(shí)施ERP首先要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。 2以供應(yīng)鏈管理(sCM)為重點(diǎn) ERP系統(tǒng)在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成一個(gè)完整的供應(yīng)鏈(SCM)，并對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。供應(yīng)鏈跨越了部門與企業(yè)，形成了以產(chǎn)品或服務(wù)為核心的業(yè)務(wù)流程。包括原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商與零售商和最終用戶。SCM從整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)需求出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的重組與業(yè)務(wù)的重組，大大改善了社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中物流與信息流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率和有效性，消除了

7、中間冗余的環(huán)節(jié)，減少了浪費(fèi)，避免了延誤。 3以客戶關(guān)系管理(CRM)為中心 在以客戶為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)逐漸由過去關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到關(guān)注客戶上來。尤其是在銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)和支持等與客戶直接打交道的前臺(tái)領(lǐng)域?？蛻絷P(guān)系管理(cRM)能幫助企業(yè)最大限度地利用以客戶為中心的資源，并將這些資源集中應(yīng)用于現(xiàn)有客戶和潛在客戶身上。其目標(biāo)是通過縮短銷售周期和降低銷售成本，通過尋求擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的新市場(chǎng)和新渠道，并通過改進(jìn)客戶價(jià)值、客戶滿意度、盈利能力以及客戶的忠誠度等方面來改善企業(yè)的管理。 4全面整合企業(yè)內(nèi)外資源 ERP將圍繞如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理模式的調(diào)整以及如何為企業(yè)提供電子商務(wù)解決方案。

8、它支持敏捷化企業(yè)的組織形式(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟)、企業(yè)管理方式(以團(tuán)隊(duì)為核心的扁平化組織結(jié)構(gòu)方式)和工作方式(并行工程和協(xié)同工作)，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)、用戶、供應(yīng)商及其他商貿(mào)活動(dòng)涉及的職能機(jī)構(gòu)集成起來，完成信息流、物流和價(jià)值流的有效轉(zhuǎn)移和優(yōu)化。 (三)EliP應(yīng)用效果的國(guó)際評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) 被稱為“MRP'之父的Oliver Wi幽t開設(shè)了一家國(guó)際權(quán)威的企業(yè)資源計(jì)劃評(píng)審機(jī)構(gòu)，他把實(shí)施效果按照應(yīng)用水平定為四個(gè)級(jí)別，從優(yōu)秀開始，分別為A、B、c、D，每一級(jí)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)。 A級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：全公司上下必須都在有效地運(yùn)用ERP系統(tǒng)，從銷售管理、客戶服務(wù)到生產(chǎn)制造和庫存管理，從車間作業(yè)到采購供應(yīng)以及計(jì)劃模擬等等

9、，經(jīng)過一定的數(shù)據(jù)積累，企業(yè)的高層管理人員可以通過ERP系統(tǒng)中的決策支持系統(tǒng)，全面地了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確地分析和制訂企業(yè)的發(fā)展方向，有效地控制和降低企業(yè)的運(yùn)作成本。同時(shí)，企業(yè)的中層管理者可以通過ERP系統(tǒng)安排好相應(yīng)的采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和資金計(jì)劃。并且，企業(yè)的基層管理隊(duì)伍可以通過ERP系統(tǒng)操作下達(dá)日常的工作指令。 B級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：在ERP系統(tǒng)的選型、實(shí)施和應(yīng)用過程中，都能得到企業(yè)的高層管理人員的支持，但在決策支持方面，ERP系統(tǒng)沒有提供足夠的幫助，而僅限于中層管理者和基層管理隊(duì)伍的使用。 c級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：一般都以多部門局部應(yīng)用為主，ERP系統(tǒng)主要作為客戶銷售訂單錄入、制造作業(yè)訂

10、單管理、采購計(jì)劃編制、財(cái)務(wù)憑證錄入和財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生的工具。以庫存管理為主，企業(yè)的每個(gè)或多個(gè)部門都在獨(dú)立地運(yùn)用ERP系統(tǒng)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門沒有完全集成。如果企業(yè)在定位上是一個(gè)集成的系統(tǒng)，只是在實(shí)施中沒有達(dá)到集成的效果，企業(yè)可以通過一定的業(yè)務(wù)流程重組(BPR)來幫助進(jìn)行有效的ERP系統(tǒng)實(shí)施。如果企業(yè)選擇的并不是一個(gè)集成的系統(tǒng)，無論如何調(diào)整和實(shí)施也不能達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)。 D級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)：ERP應(yīng)用往往是單一部門的，例如，財(cái)務(wù)部門在用，其他部門由于數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，或者對(duì)系統(tǒng)缺乏全面深人的了解而擱置不用。 (四)企業(yè)信息化的一般模式 企業(yè)信息化無固定模式，一個(gè)典型企業(yè)的信息化方案應(yīng)包括前臺(tái)電子商務(wù)應(yīng)用平臺(tái)和后臺(tái)

11、以ERp為核心的集成系統(tǒng)。 1前臺(tái)：建立電子商務(wù)應(yīng)用平臺(tái) (1)建立基礎(chǔ)電子商務(wù)平臺(tái)。內(nèi)容包括企業(yè)的主頁、企業(yè)產(chǎn)品的廣告宣傳、企業(yè)形象的宣傳、企業(yè)服務(wù)內(nèi)容的介紹，以及其他如電子郵件等功能。 (2)建立電子商務(wù)應(yīng)用模式。不同企業(yè)具有不同的電子商務(wù)應(yīng)用模式。一般包括以下三種模式：一是賣方解決方案。生產(chǎn)供應(yīng)商提供基于銷售的門戶站點(diǎn)，眾多的買方可以到賣方的網(wǎng)站上進(jìn)行采購，一些大型的生產(chǎn)企業(yè)可用這個(gè)方式；二是買方解決方案。采購商建立自己的采購站點(diǎn)為眾多的供應(yīng)商提供網(wǎng)上供貨的機(jī)會(huì)，大型零售企業(yè)可以這樣做。三是第三方交易平臺(tái)模式。即以中介形式在網(wǎng)上將供應(yīng)商和采購商聯(lián)系在一起，通過向客戶提供會(huì)員服務(wù)收取月租費(fèi)

12、或按交易記錄收取交易費(fèi)。 2后臺(tái)：建立以ERP為核心的集成系統(tǒng) 一個(gè)真正信息化的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)外所有的工作都應(yīng)在統(tǒng)一的信息化平臺(tái)上完成。這些內(nèi)容包括企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、計(jì)算機(jī)集成制造(Cm)、供應(yīng)鏈管理(sCM)、客戶關(guān)系管理(CRM)、電子商務(wù)(EC)、辦公自動(dòng)化(OA)等等。它們之間的關(guān)系示意圖如下： 二、企業(yè)實(shí)施信息化的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 (一)企業(yè)實(shí)施信息化的風(fēng)險(xiǎn) 據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)信息化實(shí)施成功的比例為15，沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或部分實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的比例為35，實(shí)施失敗的比例為50。根據(jù)美國(guó)史坦迪公司的調(diào)查數(shù)據(jù)，企業(yè)信息化的成功率為26。不成功的因素包括：“撤項(xiàng)”、“降低項(xiàng)目目標(biāo)”、“資金超出預(yù)算

13、(平均超178)”、“項(xiàng)目周期無限拖長(zhǎng)(平均超230)”。由于國(guó)內(nèi)后兩項(xiàng)通常不判定為失敗，因此按國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)美國(guó)信息化的成功率為60左右。因此，企業(yè)實(shí)施信息化工程存在著較大風(fēng)險(xiǎn)。主要風(fēng)險(xiǎn)有： 1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 信息化項(xiàng)目投資少則上百萬，多則數(shù)千萬，包括ERP軟件費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)硬件費(fèi)、實(shí)施服務(wù)費(fèi)(費(fèi)用比大致為1：2：3)。如果企業(yè)信息化實(shí)施失敗，會(huì)帶來較大財(cái)務(wù)損失。 2實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)包括ERP軟件選型、實(shí)施服務(wù)商選擇、實(shí)施進(jìn)度控制、實(shí)施成本控制等方面。上述企業(yè)信息化實(shí)施工作不當(dāng)，輕則增加成本、延長(zhǎng)進(jìn)程，重則導(dǎo)致企業(yè)信息化實(shí)施失敗。 3業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括業(yè)務(wù)量增加、業(yè)務(wù)流程混亂、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)混亂、業(yè)務(wù)處理錯(cuò)誤

14、等方面。業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常發(fā)生在新系統(tǒng)上線初期，不僅影響企業(yè)業(yè)務(wù)工作的開展，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)損失，而且會(huì)增加企業(yè)信息化實(shí)施工作的成本和進(jìn)程。 4管理風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)包括組織結(jié)構(gòu)不合理、管理思想混亂、管理職能虛化、員工凝聚力下降等方面。管理風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)信息化實(shí)施工作的全過程，輕則增加成本、延長(zhǎng)進(jìn)程，重則導(dǎo)致企業(yè)信息化實(shí)施失敗。 5環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)方業(yè)務(wù)合作風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)信息化不僅是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一場(chǎng)革命，而且會(huì)影響到外部與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的方方面面。從某種意義上講，一個(gè)企業(yè)的信息化與社會(huì)信息化相互相成。 (二)企業(yè)實(shí)施信息化的若干經(jīng)驗(yàn) 導(dǎo)致企業(yè)信息化失敗的原因很多，常見因素有：項(xiàng)目定位不合理

15、；軟件選型與實(shí)施咨詢商選擇不當(dāng)、實(shí)施方案不科學(xué)；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視、項(xiàng)目組成員組成不科學(xué)、缺乏有效的制度規(guī)范和激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)缺乏信息化項(xiàng)目管理的知識(shí)、方法；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)混亂等等。以下經(jīng)驗(yàn)是從大多數(shù)成功企業(yè)中總結(jié)出來的。 1清晰準(zhǔn)確的項(xiàng)目目標(biāo) 企業(yè)要結(jié)合自身內(nèi)外部的實(shí)際情況和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定出清晰準(zhǔn)確的項(xiàng)目目標(biāo)。對(duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)必須堅(jiān)持效益優(yōu)先，不能盲目追求“高大全”。企業(yè)實(shí)施信息化不能簡(jiǎn)單地把ERP理解為現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的電子化。信息化首先是一場(chǎng)管理變革，借助外腦如專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與項(xiàng)目目標(biāo)的評(píng)估與制定。 2強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 企業(yè)信息化絕對(duì)不能單純依靠TT部門，應(yīng)成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目實(shí)施

16、小組和項(xiàng)目關(guān)鍵用戶三級(jí)項(xiàng)目組織。尤其是項(xiàng)目實(shí)施小組成員應(yīng)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富、IT素質(zhì)高、富有創(chuàng)新思維，并賦予其部門業(yè)務(wù)與流程改造的權(quán)利。要注意三級(jí)項(xiàng)目組織之間的工作聯(lián)結(jié)。對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)實(shí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理與業(yè)績(jī)考核制度。 3變革管理體制 要按照整體流程最優(yōu)的原則，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、管理模式進(jìn)行改造。 4實(shí)行項(xiàng)目監(jiān)理制度 項(xiàng)目監(jiān)理作為建設(shè)方授權(quán)的代表，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施發(fā)揮監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)和建議作用，確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度和成本三個(gè)方面的控制目標(biāo)。建設(shè)方通過引入項(xiàng)目監(jiān)理，監(jiān)督和指導(dǎo)承建方與建設(shè)方密切配合并確保項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求的完整性，整體解決方案的先進(jìn)性、合理性和實(shí)用性。項(xiàng)目監(jiān)理在項(xiàng)目

17、實(shí)施過程中，同時(shí)扮演參謀和顧問角色。 4改造企業(yè)IT部門 企業(yè)信息化環(huán)境下的IT部門已不再是單純的系統(tǒng)維護(hù)部門，根據(jù)企業(yè)及其信息化規(guī)模的大下，可按以下兩種模式改造企業(yè)IT部門：(1)初級(jí)模式。把ERP項(xiàng)目組成員部分地納入IT部門，成立企業(yè)專門的ERPBPR團(tuán)隊(duì)，直接參與項(xiàng)目的需求分析、流程優(yōu)化、系統(tǒng)開發(fā)工作，逐漸積累經(jīng)驗(yàn)，減少對(duì)外部顧問的依賴。(2)高級(jí)模式。將企業(yè)IT部門獨(dú)立出來，不僅為本企業(yè)提供企業(yè)化服務(wù)，同時(shí)也為外部客戶提供服務(wù)，變成本中心為利潤(rùn)中心。 5實(shí)施企業(yè)信息化要循序漸進(jìn) 實(shí)施企業(yè)信息化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及資金、技術(shù)、管理、人員、環(huán)境等各個(gè)方。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理的規(guī)范化，尤其是基

18、礎(chǔ)數(shù)據(jù)的規(guī)范。要不斷提高各級(jí)管理人員和全體員工的IT素質(zhì)。要注意流程和機(jī)構(gòu)改造對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響。企業(yè)信息化要遵循全面規(guī)劃、分步實(shí)施的原則。 三、會(huì)計(jì)信息化：基于企業(yè)信息化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) (一)會(huì)計(jì)信息化與會(huì)計(jì)電算化的比較 1會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的基本特征 (1)財(cái)會(huì)部門邊界范圍內(nèi)的獨(dú)立信息系統(tǒng) (2)基于局域網(wǎng)絡(luò)的信息系統(tǒng) (3)模擬人工業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程的系統(tǒng) (4)事后核算型系統(tǒng) (5)與業(yè)務(wù)處理分割的系統(tǒng) (6)與管理控制分割的系統(tǒng) (7)無法實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)其他系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享 2會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的基本特征 (1)企業(yè)邊界范圍內(nèi)的非獨(dú)立信息系統(tǒng) (2)基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的信息系統(tǒng) (3)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)

19、以后的系統(tǒng) (4)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理的系統(tǒng) (5)與業(yè)務(wù)協(xié)同處理的系統(tǒng) (6)實(shí)時(shí)管理控制的系統(tǒng) (7)信息高度集成和共享的系統(tǒng) (二)企業(yè)信息化對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理模式帶來的影響 1對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入形式的影響 在企業(yè)信息化環(huán)境下，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的輸入形式發(fā)生了很大變化：一是書面形式的原始憑證在很多情況下被電子數(shù)據(jù)所代替，如電子商務(wù)產(chǎn)生的交易憑證、商場(chǎng)收款機(jī)采集的銷售憑證、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)自動(dòng)記錄的生產(chǎn)數(shù)據(jù)等等；二是原始憑證的輸入點(diǎn)在大多數(shù)情況下不在財(cái)會(huì)部門內(nèi)，而是產(chǎn)生數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)部門，如采購部門、銷售部門、倉庫，以及辦公自動(dòng)化環(huán)境中和各管理部門；三是大多數(shù)記賬憑證將由電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生。會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入形式

20、的改變將對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置、數(shù)據(jù)處理流程、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的生成與管理帶來一系列的變革。 2對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理內(nèi)容的影響 傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法處理的內(nèi)容圍繞會(huì)計(jì)要素開展，會(huì)計(jì)信息主要屬于價(jià)值信息，最后形成若干通用財(cái)務(wù)報(bào)表傳遞給信息使用者。會(huì)計(jì)的主要目的是確定資本價(jià)值和最佳收益，信息使用者通過資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等數(shù)據(jù)就可決定決策模式。這種會(huì)計(jì)方法的特點(diǎn)是提供的會(huì)計(jì)信息對(duì)所有不同使用者都是統(tǒng)一的、事先確定的、綜合性的、單一計(jì)量的。在企業(yè)信息化環(huán)境下，數(shù)據(jù)庫信息是整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)共享的，它存放的是企業(yè)最基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)數(shù)據(jù)，而不是按會(huì)計(jì)要素進(jìn)行貨幣計(jì)量，并分類、歸并和綜合化的數(shù)據(jù)。利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算

21、機(jī)極強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的綜合系統(tǒng)地位得到加強(qiáng)，由原來的以提供日常核算資料為主，發(fā)展到面向企業(yè)的各類管理人員提供信息。包括高層的計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策信息，中層的分析、控制、管理信息，以及大量的基層業(yè)務(wù)管理信息。另外，基于互聯(lián)網(wǎng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的發(fā)展，也大大擴(kuò)展了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的時(shí)空范圍，遠(yuǎn)程處理、實(shí)時(shí)監(jiān)控成為可能。 3對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理流程的影響 在企業(yè)信息化環(huán)境下，數(shù)據(jù)處理流程發(fā)生了很大變化：一是數(shù)據(jù)流程的起點(diǎn)由財(cái)會(huì)部門的憑證輸入點(diǎn)擴(kuò)展至企業(yè)的業(yè)務(wù)源頭，進(jìn)入系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性直接關(guān)系到系統(tǒng)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確與否；二是日常的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理和信息輸出均由網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)地進(jìn)行，除非出現(xiàn)計(jì)算機(jī)安全問題，計(jì)算機(jī)內(nèi)部數(shù)據(jù)處理一般是不會(huì)出差錯(cuò)的。也就是說，只要保證輸入的正確性，一般也就保證了處理和輸出的正確性。因此，在計(jì)算機(jī)內(nèi)部沒有必要模仿手工處理流程進(jìn)行賬賬核對(duì)和試算平衡處理，數(shù)據(jù)處理流程可直接根據(jù)實(shí)際的數(shù)據(jù)流來設(shè)計(jì)。 4對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)生成與管理的影響 企業(yè)信息化以后，會(huì)計(jì)資料的生成與管理將會(huì)發(fā)生很大變化。一是