物業(yè)公司實習心得體會3篇_第1頁
物業(yè)公司實習心得體會3篇_第2頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、物業(yè)公司實習心得體會3篇 物業(yè)公司實習心得體會范文1 銀豐物業(yè)過去曾創(chuàng)造過輝煌,成為物業(yè)本土企業(yè)的翹楚,有較好的美譽度和影響力。但近幾年發(fā)展有些停滯,許多問題已明顯暴露出來,目前已明顯落后于行業(yè)發(fā)展,須盡快迎頭趕上,否則將嚴重影響銀豐企業(yè)的品牌和發(fā)展。 一、 銀豐物業(yè)目前的主要問題 1、 銀豐物業(yè)公司的企業(yè)理念體系亟待梳理 銀豐物業(yè)的使命、愿景不清晰,企業(yè)價值觀需梳理明確。 在公司建立初期,老板親自帶領(lǐng)大家埋頭苦干,老板的發(fā)展思路、理念能直接灌輸和影響員工,為銀豐物業(yè)的品牌建設(shè)和服務(wù)品質(zhì)的保證起到了決定性作用。 現(xiàn)階段理念不清晰,方向不明確,沒有發(fā)展規(guī)劃,業(yè)務(wù)只能被動應(yīng)付,隨波逐流做到哪算哪,

2、員工精神狀態(tài)、執(zhí)行力、服務(wù)品質(zhì)也受影響。 2、 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作薄弱 質(zhì)量管理體系文件不健全,不能持續(xù)補充改進,iso認證沒能持續(xù),已失去認證資格;培訓(xùn)、考核、品質(zhì)督導(dǎo)不到位。 3、 專業(yè)技術(shù)嚴重不足 缺乏對開發(fā)流程的參與意識和能力,不能站在今后長期運營、長期保證顧客價值的角度介入開發(fā)設(shè)計、施工、驗收環(huán)節(jié)。在項目開發(fā)計劃中,無物業(yè)承接查驗時間段,竣工驗收后立刻交房入伙,或即使進行承接查驗也是在開發(fā)催促下倉促走過場,問題被擱置,導(dǎo)致后期推諉扯皮,無法形成對開發(fā)品質(zhì)的倒逼機制。由于開發(fā)商只負責交房入伙前的品質(zhì),不再對業(yè)主入住后的品質(zhì)負責,問題遺留的多,歷史包袱重,持續(xù)經(jīng)營困難。 4、 觀念陳舊落

3、伍,未能與時俱進,急需轉(zhuǎn)型升級。 很少與同行交流,缺乏對先進物業(yè)管理企業(yè)的研究及科技的應(yīng)用,不能及時了解行業(yè)新的趨勢、標準、服務(wù)內(nèi)容及管理手段。還停留在一把掃帚,一個工具包的年代,如此下去終將被淘汰。 5、 開發(fā)與物業(yè)之間業(yè)務(wù)規(guī)則不明確 開發(fā)與物業(yè)間服務(wù)合同及費用無標準,服務(wù)費用商談時間過程長,效率低,影響工作進展和服務(wù)品質(zhì)。 二、 銀豐物業(yè)下一步工作思路 1、 理念體系(2021年全年的任務(wù)) 使命和愿景及價值觀必須與老板反復(fù)溝通、請教。以老板的企業(yè)發(fā)展理念為指導(dǎo),同時廣泛征求銀豐物業(yè)骨干員工意見,反復(fù)討論、溝通歸納,提煉出適合銀豐物業(yè)特性的理念體系。解決我是誰?要去哪里?怎么去的問題。以此

4、來凝心聚力、開拓進取。 2、 強化基礎(chǔ)管理,提升管理和服務(wù)品質(zhì) 改進和補充體系文件,使之能滿足一年以內(nèi)的工作需要(品質(zhì)部負責,2021年3月完成)。 建立培訓(xùn)體系,包括培訓(xùn)制度,建設(shè)培訓(xùn)師隊伍,組建讀書會(綜合部為主,品質(zhì)部配合,2021年4月底完成)。 加強計劃管理和考核工作,每個骨干崗位(包括領(lǐng)導(dǎo)層)的月度計劃要經(jīng)過直接上級或公司的批準,然后執(zhí)行。使計劃能夠圍繞公司計劃和目標展開,并嚴格考核。 3、 加強早期介入,減少工程遺留問題 綜合部要招聘相應(yīng)人員,為此項工作提供人力資源。 與開發(fā)問題,物業(yè)早期介入列入開發(fā)流程,出臺早期介入實施辦法、承接檢驗辦法(品質(zhì)部負責,2021年3月底完成)。

5、4、 加快互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用,實現(xiàn)物業(yè)管理及服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。提高效率和效 益,降低成本 品質(zhì)部負責研究、考察、引進相關(guān)技術(shù),提升管理、服務(wù)、多元化水平。綜合部負責引進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的人才。 5、 盡快出臺文件明確開發(fā)與物業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)算標準 入伙開辦費標準,售樓處服務(wù)標準(品質(zhì)部負責) 6、 啟動拓展海外物業(yè)管理市場的研究工作 物業(yè)公司實習心得體會范文2 本周是我在咱們六星物業(yè)管理有限公司第一周,在這周時間內(nèi)讓我正確的認識到了現(xiàn)在的工作跟之前的土建類工作有著本質(zhì)的區(qū)別,在這段日子里我常常在想我們到底要給業(yè)主提供什么服務(wù)?為什么社會上會有那么多的糾紛發(fā)生在物業(yè)管理中?對此,我有一些感觸: 1、物業(yè)管理重在細節(jié)

6、,重在防范,重在瑣碎。物業(yè)糾紛很多情況都是忽視細節(jié)造成的。下水道被堵,業(yè)主滑倒,這些只需要我們平時注意到細節(jié),做好維護,做好防范措施就可以避免,有些事我們是可以做在前面的,做到未雨綢繆。 2、在工作中有的員工受了委屈,可能會反唇相譏、惡語相向,甚至動粗,這樣即使贏了事實卻輸了客戶,長此以往得不償失,日后的工作會很難開展。其實在人與人之間復(fù)雜的關(guān)系中,如果我們處理問題時能真心為對方著想,從對方立場出發(fā),大多數(shù)情況下也會相應(yīng)得到對方的寬容,不是有句話叫做“精誠所至,金石為開”嗎?遇到問題不妨來個換位思考,如果我發(fā)生這種情況,我會怎么做?往往業(yè)主的“百般挑剔”都事出有因,是對我們服務(wù)不滿意的一種表現(xiàn)

7、,從另一方面講也是對我們工作中一些不足的警示。當然有些服務(wù)要求是我們力所不能及的,也不是我們的服務(wù)范疇,即使如此也千萬不要“事不關(guān)己高高掛起”,仍要本著敬職敬業(yè)的態(tài)度向他們解釋。 3、為業(yè)主著想,才會有商機,才會達到雙贏。我們是業(yè)主的朋友,不是對立者。業(yè)主的健康,租戶的煩惱等等,都應(yīng)該被我們所關(guān)注。 4、通過這段時間我覺得就首先我最要感謝各位同事對我的關(guān)心指導(dǎo)和幫助,人們常說在學(xué)校希望碰到一個好的老師,在工作上希望碰到一個好的師父好的領(lǐng)導(dǎo),你跟什么樣的人在一起也就決定了你是什么樣的人,我覺得我們部門團隊團結(jié)大家互幫互助我很喜歡這樣的工作環(huán)境工作狀態(tài)再次感謝幾位主任還有各位同事們對我的幫助,謝謝

8、你們。 5、對于我自身來說主要還是業(yè)務(wù)不熟相關(guān)的管理經(jīng)驗管理流程還有在以后進一步的加深補充,多學(xué)多看多問,多下基層,多了解,使自己掌握更多的物業(yè)類的相關(guān)知識和相關(guān)技能,為今后順利快速的開展工作打好基礎(chǔ)。 物業(yè)公司實習心得體會范文3 我到物業(yè)公司已工作了一年有余,靜心回顧這一年的工作,我收獲頗豐,從業(yè)務(wù)能力到待人處事的能力我都學(xué)到了很多,一年來我以求真務(wù)實的工作態(tài)度,以熱情服務(wù)的工作理念,服務(wù)與開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)非居民,認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù),踏踏實實的最好自己的本職工作,熱情的為開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)非居民排憂解難,做一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心,讓同事喜愛,讓百姓歡迎的物業(yè)公司工作人員。現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下: 一

9、、認真學(xué)習。我現(xiàn)在還很年輕,剛剛步入工最崗位,很多事情都缺乏工作經(jīng)驗,在轉(zhuǎn)非居民工作中很可能由于自己的疏忽造成惡劣的后果,所以在工作中我向老同志經(jīng)常請教,工作時多聽、多想、多問,自己多實踐,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。在自己的工作之余幫同事多做事,讓自己的業(yè)務(wù)水平得到快速提升,盡快的勝任領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,并在工作中不斷總結(jié),大膽創(chuàng)新,提高自己的工作能力及工作效率。在思想上也要提高自己的覺悟,提高政治修養(yǎng),認真學(xué)習和理解黨的_五中全會精神,貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀重要思想。雖然我們每天面對的是轉(zhuǎn)非居民,也正因為這樣,我應(yīng)將國家的相關(guān)政策給開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)非居民真確解讀讓他們知道政策,懂得政策,理解政策,讓他們能在工作和生活中

10、做正確的選擇,讓他們的生活更加幸福,也使我們的工作更有信心。 二、踏實工作。在日常工作中,認真的完成自己本職工作,腳踏實地。轉(zhuǎn)非居民工作比較繁雜,并且重復(fù)的事情很多,有時候同一件事,同樣的話每天都要重復(fù)很多次,所以在工作中要有耐心,不能產(chǎn)生消極情緒。我們所做的工作是窗口工作,代表了政府形象,代表了開發(fā)區(qū)的形象,如果有消極情緒不僅會傷害到轉(zhuǎn)非居民的心,還會影響到開發(fā)區(qū)在轉(zhuǎn)非居民心中的形象,所以,在工作中我力求做到積極主動,一絲不茍,縝密處理工作中的每一件小事,做事情不能拖泥帶水,確保日常工作的順利開展,堅持文明服務(wù)熱情待人,認真地做好辦公室日常資料的收集與整理。該記的要記,重要事情要記錄在案,并做好匯報準備。準確的統(tǒng)計各項數(shù)據(jù),做到有據(jù)可依,有據(jù)可查,在領(lǐng)導(dǎo)需要的時候能快速的找到數(shù)據(jù),并清除數(shù)據(jù)來源。每天做好清點工作,對自己不完善的地方認真總結(jié),不能在同樣的問題上出兩次問題。在自己的工作完成之余,積極的幫助其他同事

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論