利潤中心規(guī)劃與運作

1、共享知識 分享快樂盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。盛年不重來，一日難再晨。及時宜自勉，歲月不待人。禾I潤中心規(guī)劃與運作、總則1. 目的推行利潤中心，利潤中心就是公司里獨立運行的小單位，也叫內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。將兩個 事業(yè)部和各中心進(jìn)行獨立核算，責(zé)權(quán)利明確化，獎懲合理化，利潤最大化。員工的努 力付出和績效優(yōu)秀均與公司利潤掛鉤，也與自己的利益掛鉤。2. 原則本公司所屬單位依產(chǎn)品類別分成若干部，以部為單獨盈利的利潤中心，各利潤中 心財務(wù)不獨立，但每月、季及會計年度，均須分別計算盈虧。二、組織結(jié)構(gòu)公司設(shè)行政中心、資財、米購、營銷、技質(zhì)、研發(fā)中心和兩

2、事業(yè)部等8個利 潤中心，每個利潤中心設(shè)負(fù)責(zé)人一人。負(fù)責(zé)本中心的運營。三、管理方式1. 總經(jīng)理對公司總利潤指標(biāo)進(jìn)行全盤經(jīng)營；2. 各利潤中心的利潤指標(biāo)；3. 指標(biāo)、責(zé)權(quán)明細(xì)具體見附件。三、各利潤中心盈余分配計算1. 各利潤中心損益X 30滄利潤中心權(quán)益2. 利潤中心權(quán)益X目標(biāo)達(dá)成率 二利潤中心實際獎金數(shù)目標(biāo)達(dá)成率=該季實際銷售額/該季計劃銷售額3. 各利潤中心實際獎金數(shù)分配如下：(l )利潤中心保留基金10/30(2) 公司員工分享2/30(3) 利潤中心主管2/30(4) 利潤中心員工10/30(5) 利潤中心福利金2/30(6) 企業(yè)戰(zhàn)略委員會4/30四、采購與銷售1. 各利潤中心除零星開支

3、，依人事管理規(guī)章，授權(quán)各利潤中心主管核決者外，一 律由公司管理部統(tǒng)一采購。2. 銷售貨物對外如簽訂合同者，各利潤中心應(yīng)將合同副本送公司管理部一份。五、應(yīng)收賬款1. 自銷售日起，至票據(jù)兌現(xiàn)日止，以 120天為限，凡超過120天的賬款，公司得 對利潤中心加收利息費用，利息以月息 2分計算。2. 凡自銷售日起，逾60天未收回票據(jù)的賬款，一律轉(zhuǎn)為呆賬，自獎金中扣除； 待收回票據(jù)后，再行沖回。轉(zhuǎn)銷的金額以銷貨金額為準(zhǔn)。3. 凡發(fā)生退票，一律立即轉(zhuǎn)為呆賬，并自獎金中扣除；待收回后，再轉(zhuǎn)為該利潤 中心的收入。轉(zhuǎn)銷的金額，亦以銷貨金額為準(zhǔn)。六、內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計價1凡公司進(jìn)貨的商品，一律加計公司須負(fù)擔(dān)的行政及管理成本

4、，再分別售予各利 潤中心，公司售予各利潤中心的價格，即為各利潤中心的進(jìn)貨成本。2.凡各利潤中心尋找的新產(chǎn)品，一律由公司委托各利潤中心代為采購，但由總公 司統(tǒng)一付款，并加計5%行政管理成本，再售予各利潤中心。公司依人事管理規(guī)章，對 發(fā)掘新價格、新廠商、新產(chǎn)品，對企業(yè)利潤有超額貢獻(xiàn)的利潤中心予以額外獎勵。3 .公司對進(jìn)口商品一律依進(jìn)口成本加計 10%的行政管理成本，售予第二事業(yè)部。 第二事業(yè)部再斟酌市場行情，售予各利潤中心。七、盤點1. 每月盤點存貨一次，盤損需列出明細(xì)，并說明原因，并在當(dāng)季的獎金中以成本 扣除。2. 各利潤中心資產(chǎn)每年底盤點一次，凡有盤損時，一律依賬面價值從獎金中扣除。3. 盤點

5、時，由各利潤中心的主管會同該所會計人員.共同盤點。八、設(shè)備增減有關(guān)手續(xù)1. 增添設(shè)備：各利潤中心應(yīng)將增添設(shè)備的年度計劃呈總經(jīng)理核定后，憑計劃增購 若無計劃，需另案報請核定。2. 廉棄設(shè)備：對于原有的設(shè)備，各利潤中心因無法使用須予廉棄或出售時，應(yīng)敘 明詳情，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，始可處理。九、人事有關(guān)手續(xù)1. 各利潤中心增添人員，應(yīng)將增添人員通知單送請公司管理部辦理任用手續(xù)。2. 員工到任、請假、解雇、考勤、獎懲及核薪等事項，均須通知公司管理部辦理 登記。第九條款項收付有關(guān)手續(xù)各利潤中心有關(guān)現(xiàn)金與票據(jù)收付，均集中交公司財務(wù)科辦理，但零星的開支，各 利潤中心得設(shè)定額周轉(zhuǎn)金，憑單據(jù)經(jīng)利潤中心主管簽準(zhǔn)后，先

6、予支付。每月匯總一次 報銷。利潤中心的收入有可能是對外部顧客的銷貨收入，也有可能是內(nèi)部顧客的轉(zhuǎn)撥收 入；成本可能來自銷貨成本，也有可能來自內(nèi)部的轉(zhuǎn)撥成本，因此將收入減去成本， 就會得到毛利，將毛利再減去費用，就可以將事業(yè)部的損益計算出來。具體計算方法 如下：(1) 事業(yè)部收入=銷貨收入(包括產(chǎn)品、服務(wù)、租賃及其他收入)+內(nèi)部轉(zhuǎn)撥收入(2) 成本=銷貨成本(包括制造、外購、服務(wù)、租賃及其他成本)+內(nèi)部轉(zhuǎn)撥成本 +轉(zhuǎn)入原料(3) 毛利=(1) - (2)(4) 銷售、管理、財務(wù)、研發(fā)費用(直接歸屬與共同分?jǐn)?(5) 部門損益=一(4)公司一般都是用損益表來說明事業(yè)部的損益，只是每個企業(yè)損益表的格式可能會 有所不同。會計科目別損益表事業(yè)部門損益表（會計科目別）單位：事業(yè)部年 月項次實際數(shù)累積數(shù)目標(biāo)數(shù)達(dá)成率營業(yè)收入：銷貨收入內(nèi)部移轉(zhuǎn)收入小計營業(yè)成本銷貨成本內(nèi)部移轉(zhuǎn)成本小計營業(yè)毛利：營業(yè)費用：直接歸屬利潤貢獻(xiàn)共同分?jǐn)傂?計營業(yè)利潤：營業(yè)外收入營業(yè)外支出本期凈利：總經(jīng)理：事業(yè)部主官：制表人：利潤中心獎金的來源與分配職等達(dá)標(biāo)率一二三四XV 85%不發(fā)不發(fā)不發(fā)不發(fā)85%< XW 90%90%V XW 95%X2 95%以全公司的利潤來提撥以全公司的利潤來提撥：公司實際凈利以本期公司全年稅前（后）凈利作