福建LNG站線項(xiàng)目輸氣干線工程南段施工監(jiān)理部

1、福建LNG站線項(xiàng)目輸氣干線工程南段施工監(jiān)理部2006年總結(jié)匯報(bào)材料福建LNG站線項(xiàng)目工程（南段）是全線管道建設(shè)的重中之重，業(yè)主和監(jiān)理總部、十分關(guān)注管線如何通過？監(jiān)理如何監(jiān)理？施工單位如何組織施工？面對困難和挑戰(zhàn)，由中油中州工程監(jiān)理有限公司承擔(dān)的福建LNG站線項(xiàng)目輸氣干線工程（南段）施工監(jiān)理任務(wù)，在組織實(shí)施過程中能夠抓住重點(diǎn)、克服難點(diǎn)、不等不靠、主動出擊，經(jīng)過頑強(qiáng)拼搏，在全線取得了突破性進(jìn)展，為全線作出了突出貢獻(xiàn)，并取得了該地段施工監(jiān)理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。中州監(jiān)理承擔(dān)的福建LNG站線項(xiàng)目工程南段線路包括：廈門段線路、廈門電廠支干線、漳州段線路、晉江電廠支干線，管徑為406的，長為53.864km，管徑7

2、11，長為63.854km，總長為117.718km。線路閥室包括：15、16、17、18、19、20號閥室（18號為遠(yuǎn)傳閥室） ，站場工程包括：翔安分輸站、廈門分輸站、廈門電廠末站、漳州末站、晉江電廠末站，大型河流定向鉆穿越有： 東西溪穿越、杏林灣穿越、九龍江穿越。福建LNG站線項(xiàng)目工程南段監(jiān)理部自工程開工以來，清醒的認(rèn)識到該地段施工的艱巨性，不等不靠，主動出擊，堵死退路，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的”大慶精神，克服該段施工難度大的重重困難，在土地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)及補(bǔ)償款未到位的情況下，順利開工起步，施工進(jìn)度按施工計(jì)劃正點(diǎn)運(yùn)行，堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持“三控兩管一協(xié)調(diào)”，嚴(yán)格監(jiān)理，施工質(zhì)量穩(wěn)

3、步提高，精心組織、周密安排、扎扎實(shí)實(shí)地做好本標(biāo)段的各項(xiàng)工作，為工程施工創(chuàng)造了有利的條件。成績的取得，是業(yè)主正確領(lǐng)導(dǎo)和決策的結(jié)果，是南段現(xiàn)場項(xiàng)目組、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理總部正確領(lǐng)導(dǎo)，深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，正確指導(dǎo)的結(jié)果，是全體參戰(zhàn)職工頑強(qiáng)拼搏，努力奉獻(xiàn)的結(jié)果?？偨Y(jié)我們的工作和經(jīng)驗(yàn)，就是一句話“堅(jiān)決貫徹執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理總部的部署，根據(jù)管道工程特點(diǎn)，結(jié)合監(jiān)理的具體情況，確定了監(jiān)理重點(diǎn)，堅(jiān)持做好五項(xiàng)管理的工作，在福建LNG站線項(xiàng)目工程南段線路管道建設(shè)中得以實(shí)施，并取得了很好的效果”。第一、 充分認(rèn)識，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，嚴(yán)格合同要求，確定監(jiān)理目標(biāo)。福建LNG站線項(xiàng)目輸氣干線工程南段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，工期緊，無論是對施

4、工單位還是對監(jiān)理單位來說，都是嚴(yán)峻考驗(yàn)。對此，福建LNG站線項(xiàng)目工程南段監(jiān)理部充分認(rèn)識到這是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)，同時(shí)也認(rèn)識到完成任務(wù)的困難性和艱巨性。為此，中州監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，抽調(diào)了一批既有多年監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)、而且身體素質(zhì)好的精兵強(qiáng)將，根據(jù)確定的監(jiān)理任務(wù)，2006年6月25日，南段監(jiān)理人員陸續(xù)進(jìn)場，并開始組成福建LNG站線項(xiàng)目工程南段線路監(jiān)理部。并根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定總目標(biāo)，并明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)和分解目標(biāo)。同時(shí)公司選派身體素質(zhì)好，并具有多年施工和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的高級工程師擔(dān)任工程施工總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)全面管理、指導(dǎo)監(jiān)理工作。同時(shí)配備了滿足監(jiān)理需要的監(jiān)理設(shè)施和工具，目前監(jiān)理部共有管理人員9人,其中

5、包括:總監(jiān)1人、副總監(jiān)1人其他職能人員7人、各專業(yè)由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，做到人力資源的合理配置?，F(xiàn)場監(jiān)理人員16人，全部持證上崗。監(jiān)理部進(jìn)場辦公設(shè)備共計(jì)58臺套，主要有筆記本電腦6臺、傳真機(jī)、打印機(jī)6臺、數(shù)碼相機(jī)4部，進(jìn)場的交通工具有越野吉普3臺。檢測工具44臺套，主要有電火花檢漏儀3臺、紅外測溫儀8臺、管道檢測尺8把、風(fēng)速儀6把、全站儀2臺、拉力計(jì)和回彈儀各3把，所有檢測工具均已通過計(jì)量部門檢定，保證在有效期內(nèi)使用。同時(shí)，監(jiān)理部加強(qiáng)了監(jiān)理人員的上崗前的培訓(xùn)，吃透標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，監(jiān)理人員集中認(rèn)真學(xué)習(xí)了福建LNG站線項(xiàng)目輸氣干線工程工程施工說明書、福建LNG站線項(xiàng)目輸氣干線工程監(jiān)理規(guī)劃、福建LNG站線項(xiàng)

6、目輸氣干線工程工程監(jiān)理細(xì)則等技術(shù)規(guī)范要求，監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，參加人員有20名。培訓(xùn)結(jié)束后監(jiān)理部進(jìn)行了考核，全部達(dá)標(biāo)。為打好攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)第二、不等不靠，抓好“三控兩管一協(xié)調(diào)”，強(qiáng)化管理。福建LNG站線項(xiàng)目工程南段線路地段，征地十分困難，監(jiān)理部堅(jiān)持不等不靠，主動出擊，堵死退路，發(fā)揚(yáng)“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上的”大慶精神，克服該段施工難度大的重重困難，順利開工起步，施工進(jìn)度按施工計(jì)劃正點(diǎn)運(yùn)行，堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持“三控兩管一協(xié)調(diào)”，嚴(yán)格監(jiān)理，施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，精心組織、周密安排、扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，為工程施工創(chuàng)造了有利的條件。在監(jiān)理過程中突出做好五項(xiàng)工作：一是

7、重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量管理，抓好質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行，嚴(yán)格執(zhí)行管道建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，采取現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場監(jiān)控、總監(jiān)定期與不定期巡查的方法，監(jiān)理工程師重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查、嚴(yán)格審查施工方案和穿越方案，做到四個(gè)到位：“材料報(bào)驗(yàn)工作到位，現(xiàn)場監(jiān)督到位，監(jiān)理工程師檢查到位，現(xiàn)場資料整理到位。對施工質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)控，堅(jiān)持質(zhì)量“四不放過”，把住質(zhì)量關(guān)。二是突出抓好進(jìn)度管理，從進(jìn)度計(jì)劃入手，堅(jiān)持召開監(jiān)理例會，強(qiáng)化進(jìn)度控制，出現(xiàn)偏差，及時(shí)進(jìn)行糾正，對于滯后的項(xiàng)目，進(jìn)行分析并拿出措施，實(shí)踐證明效果顯著。三是嚴(yán)格抓好投資控制，堅(jiān)持以“向業(yè)主和監(jiān)理總部負(fù)責(zé)”為信條，認(rèn)認(rèn)真真地把好三道關(guān)：把好實(shí)物工程量確認(rèn)關(guān)、材料使用關(guān)、設(shè)計(jì)變更

8、關(guān)，收到了較好實(shí)效。四是認(rèn)真抓好文控信息管理，滿足了信息管理的設(shè)備要求。凡是業(yè)主和監(jiān)理總部要求轉(zhuǎn)發(fā)的文件，沒有一次貽誤，凡是要求上報(bào)的資料，沒有一次遲報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。五是切實(shí)抓好組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度健全，持證上崗率達(dá) 100% 。為了達(dá)到業(yè)主質(zhì)量目標(biāo)的要求，監(jiān)理部依據(jù)福建LNG站線項(xiàng)目輸氣干線工程質(zhì)量管理辦法、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則、對施工過程進(jìn)行了全過程控制，達(dá)到控制質(zhì)量的目的，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同要求，對施工重點(diǎn)工序和過程配備旁站監(jiān)理，如管道焊接，防腐補(bǔ)口，下溝回填等工序，以保證施工單位質(zhì)量。截止到2007年1月15日， 焊接一次合格率為98.%以上，防腐補(bǔ)口、下溝、回填合格率100%。達(dá)到了業(yè)主質(zhì)量目

9、標(biāo)焊道焊接一次合格率90%以上的要求。第三，以人為本，抓好HSE 管理，確保安全。對福建LNG站線項(xiàng)目工程南段線路工程和大型河流定向鉆穿越工程存在的工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評價(jià)和識別，對施工現(xiàn)場實(shí)施有效監(jiān)督和控制，按監(jiān)理總部要求，建立和完善了監(jiān)督考核機(jī)制，制定了風(fēng)險(xiǎn)消減措施和應(yīng)急預(yù)案，建立了HSE組織機(jī)構(gòu)和管理體系和“兩書一表”，落實(shí)了各職能部門及各監(jiān)理組的管理職責(zé)。配備了HSE檢測設(shè)施和設(shè)備，以及人員勞保用品，確保了工程監(jiān)理需要。按要求監(jiān)理部及各施工（檢測）單位員工在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院進(jìn)行了體檢，簽訂了定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)療協(xié)議并對施工人員投保人身意外保險(xiǎn)。監(jiān)理部和施工單位完成應(yīng)急演練工作。加強(qiáng)了各施工現(xiàn)場的管理，特別是針

10、對各主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加強(qiáng)了監(jiān)督控制。南段監(jiān)理部嚴(yán)格按照業(yè)主的要求，嚴(yán)格加強(qiáng)對現(xiàn)場HSE管理。監(jiān)理部編制了HSE兩書一表和HSE應(yīng)急預(yù)案，對施工單位、檢測單位施工現(xiàn)場嚴(yán)格管理。貫徹落實(shí)業(yè)主的HSE管理方針，確保南段管道工程施工的HSE戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理部對所有監(jiān)理人員進(jìn)行有關(guān)HSE規(guī)范的培訓(xùn)，不斷地提高監(jiān)理的HSE管理水平。 監(jiān)理部制定了廚房衛(wèi)生管理制度，宿舍衛(wèi)生管理制度，車輛管理制度等多項(xiàng)規(guī)章制度。并對施工單位的HSE管理體系及運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查，要求施工單位與當(dāng)?shù)蒯t(yī)院簽訂醫(yī)療急救協(xié)議，配備藥箱等。通過監(jiān)理部的監(jiān)督檢查和各施工單位內(nèi)部的嚴(yán)格HSE管理，到目前為止南段沒發(fā)生HSE不安全事故，做到零傷

11、亡，零事故，零污染。各單位HSE管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常。加強(qiáng)環(huán)保意識，施工駐地垃圾有固定堆放地點(diǎn)，符合環(huán)保要求。加強(qiáng)施工現(xiàn)場HSE管理，在道路施工中，增加交通指揮人員，加強(qiáng)作業(yè)人員人身安全管理，防止車輛交通事故發(fā)生。利用專項(xiàng)檢查、HSE會議等形式進(jìn)行交流和推廣HSE先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，全面提高HSE管理意識。監(jiān)理部抓緊開工前有利時(shí)機(jī)、開展HSE培訓(xùn)、編制了預(yù)防火災(zāi)，預(yù)防臺風(fēng)、預(yù)防傳染?。ǖ胤讲。┓乐菇煌ㄊ鹿实葢?yīng)急預(yù)案，同時(shí)開展了防火緊急疏散的應(yīng)急演練、員工增強(qiáng)了防火災(zāi)的防范意識，在應(yīng)急演練中驗(yàn)證了應(yīng)急預(yù)案的可行性。針對HSE檢查中出現(xiàn)的不符合問題，按要求及時(shí)進(jìn)行了整改，并符合要求。由業(yè)主、監(jiān)理總部和監(jiān)理部

12、共同組織的HSE大檢查，在檢查中南段中州監(jiān)理部得分96分取得了本次檢查全線第一名。第四，加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)施有效監(jiān)督、做到熱情服務(wù)。福建LNG站線項(xiàng)目工程是重點(diǎn)工程，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理總部的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持按照中州監(jiān)理公司制定的監(jiān)理人員守則管理好監(jiān)理隊(duì)伍，要求監(jiān)理人員做到“九不準(zhǔn)一堅(jiān)持”，我們公司堅(jiān)持每月對各項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核，各監(jiān)理部對監(jiān)理人員進(jìn)行考核，通過實(shí)踐，收到了較好的效果，目前沒有一個(gè)監(jiān)理人員違反紀(jì)律，贏得了施工單位、檢測單位的尊重。同時(shí)在監(jiān)理過程中，不忘公司“嚴(yán)格監(jiān)督、熱情服務(wù)”的宗旨。我們的現(xiàn)場監(jiān)理，利用自己多年從事施工的豐富經(jīng)驗(yàn)，對施工機(jī)組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加快了施工進(jìn)度。在施工、檢測

13、單位留下了較好中州形象。 第五，積極協(xié)調(diào)難點(diǎn)，確定重點(diǎn)措施，力保施工順利進(jìn)行。南段經(jīng)常出現(xiàn)農(nóng)民阻工現(xiàn)象，監(jiān)理部針對該段施工難度大這一特點(diǎn)和突出困難，結(jié)合實(shí)際確定了監(jiān)理重點(diǎn)措施，確實(shí)收到了實(shí)效，由此緩解了阻工壓力，保證了工程的順利進(jìn)展。監(jiān)理部從施工計(jì)劃入手，強(qiáng)化進(jìn)度控制，按照監(jiān)理總部的要求，每月25日前督促施工單位及時(shí)上報(bào)施工月計(jì)劃，再把施工計(jì)劃進(jìn)行分解到周，每周三定期召開一次監(jiān)理例會，檢查一周施工計(jì)劃執(zhí)行情況，對施工中存在問題和所需要監(jiān)理現(xiàn)場協(xié)調(diào)的問題，在監(jiān)理會議上都進(jìn)行了協(xié)調(diào)，如征地問題影響施工進(jìn)度，珠江鋼管管口橢圓度偏差大，管線在組對時(shí)難度較大、晉江電廠支線同溝敷設(shè)的地方508管道影響施工

14、進(jìn)度等等。同時(shí)監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)，影響進(jìn)度滯后的原因還有各施工單位的管理問題，為了保證施工進(jìn)度，監(jiān)理部組織召開了四次專業(yè)會議和二次進(jìn)度控制協(xié)調(diào)會議。 在管線項(xiàng)目組、監(jiān)理總部的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，南段中州監(jiān)理部，監(jiān)理人員、監(jiān)理車輛、檢驗(yàn)設(shè)備、檢測儀器全部進(jìn)場滿足監(jiān)理需要，目前，監(jiān)理人員全部上崗，QHSE體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，南段監(jiān)理部全體參戰(zhàn)員工正以飽滿的熱情、高昂的斗志，全身心投入到福建LNG站線項(xiàng)目輸氣干線工程的施工建設(shè)上。2007年號角已吹響，決戰(zhàn)07年的序幕已拉開。我們鄭重向業(yè)主和監(jiān)理總部表態(tài)，我們決心站在更高的起點(diǎn)，借鑒06年的工作經(jīng)驗(yàn)，鼓實(shí)勁、干實(shí)事，嚴(yán)要求，創(chuàng)佳績，鑄就中州新形象，為福建LNG站線項(xiàng)目工程管道建設(shè)再創(chuàng)輝煌。為此，我們確定了一個(gè)基本點(diǎn)和兩個(gè)目標(biāo)。一個(gè)基本點(diǎn)就是一切工作按照業(yè)主的要求和監(jiān)理總部的部署去做，不折不扣地執(zhí)行管道建設(shè)的各種規(guī)范和要求，為建設(shè)好福建LNG站線項(xiàng)目工程管道再立新功。第一個(gè)目標(biāo)