科技指標專職行為規(guī)范

1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：戴莉勤 部門：安技部 崗位：科技指標專職 考核人姓名： * 部門：安全技術(shù)部 崗位：安全技術(shù)部主任考核期限：從 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，當月完成工作量3分欄工作量的95%；正常情況下，3分欄工作量的95%當月完成工作量3分欄工作量的100%；正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作：1、 根據(jù)要求，完成上級下達的科技信息項目管理工作。2、 完成計算機軟硬維護工作3、 完成各系統(tǒng)運行維護及數(shù)據(jù)備份工作4、 完成IT設(shè)備固定資

2、產(chǎn)登記工作。完成3分的工作量額外累計工作量達到3分工作量的5%10%。在4分的基礎(chǔ)上，額外工作量累計達到3分工作量的10%以上或者得到上級或其它部室表揚。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時限縮短5，完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)比規(guī)定的時限縮短10，完成工作計劃/職責范圍內(nèi)的任務(wù)工作效果有效性在3分的基礎(chǔ)上工作有效性下降10%.在3分的基礎(chǔ)上工作有效性下降5%-10%

3、.1、 科技項目管理有實效。2、 主設(shè)備完好率達到100%，一般設(shè)備完好率達到90%。在3分的基礎(chǔ)上工作有效性上升3%-5%。在3分的基礎(chǔ)上工作有效性上升5%以上。工作態(tài)度1、 各類資料臺帳完整率、正確率都不高。3、故障問題不解決。1、 各類資料臺帳基本完整，但正確率稍差。2、 故障問題解決不徹底。1、 各類資料臺帳基本完整正確，分類較合理，基本能符合工作需求。2、 故障報修解決方式用戶滿意。在3分的基礎(chǔ)上，各項工作完成比較出色。用戶很滿意。在3分的基礎(chǔ)上，各項工作完成得有特色、有創(chuàng)新，工作效率明顯提高。用戶非常滿意。工作中協(xié)調(diào)配合很少與分管總工通氣，分工任務(wù)完成不佳。偶爾與分管總工通氣不夠，

4、分工任務(wù)尚能完成.與分管總工及時通氣，正常完成分工任務(wù)及時向分管總工匯報工作情況；獨當一面完成分工任務(wù)，矛盾不上交對于本部門工作積極提供方案；及時向分管總工匯報工作情況；獨當一面完成分工任務(wù)，矛盾不上交學習與成長教培工作開展不力，較多項目未完成，效果較差。雖然參加各項學習、培訓，但收效甚微，且無故缺席二次。尚能協(xié)助教培開展管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓工作，個別培訓項目未完成。雖然參加各項學習、培訓，但收效不明顯，且無故缺席一次。1、能協(xié)助教培組織開展管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓工作。2、參加各項學習、培訓，不無故缺席。組織開展管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓工作有實效，本人參加講課或?qū)懡滩?。主動參加各項學習、培訓，能用新

5、知識解決具體業(yè)務(wù)問題，有成果。積極組織形式多樣的管理、業(yè)務(wù)、技術(shù)教培活動，實效明顯，本人經(jīng)常講課或?qū)懡滩?主動參加各項學習、培訓，能用新知識解決較多業(yè)務(wù)問題，成果明顯被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表被考核人姓名：* 部門：安全技術(shù)部 崗位：科技指標專職 考核人姓名： * 部門：安全技術(shù)部 崗位：安全技術(shù)部主任時間：2004年11 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務(wù)本月特定事項額外工作事項被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名： * 部門：安全技術(shù)部 職位：科技指標專職 考評期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部門：安全技術(shù)部 職位：安全技術(shù)部主任 指標名稱權(quán)重(合計100%)績效評分等級(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分（=權(quán)重×績效評分等級）績效積分的結(jié)果說明工作量15%完成工作的及時性25%工作結(jié)果的有效性20%工