電氣工程師個(gè)人年度工作計(jì)劃總結(jié)三篇

1、word可編輯電氣工程師個(gè)人年度工作總結(jié)三篇 篇一 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)快半年，感受甚多，收獲甚多。進(jìn)入xxx電氣公司，成為一名電氣工程師，對(duì)我來說是一個(gè)良好的開展機(jī)遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的時(shí)機(jī)。在此，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與關(guān)心，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進(jìn)入公司以來，我認(rèn)真了解了公司的開展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了公司工藝流程。同時(shí)，更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、扎實(shí)工作 在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個(gè)月

2、。我們進(jìn)入箱變從車間開始，可以說車間是我們對(duì)箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。 十月份，我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室實(shí)習(xí)，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進(jìn)入技術(shù)部辦公室開始，我就知道自己的擔(dān)子很重，我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦募夹g(shù)員不是一件容易的事，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對(duì)現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況要做到心中有數(shù)。 二、努力學(xué)習(xí)、持續(xù)進(jìn)步 在工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的知識(shí)。從最簡單的制造標(biāo)準(zhǔn)畫起，到畫完整的一套

3、圖紙，這里既有自己的勤奮好學(xué)，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了許多東西，又給了我許多感悟。對(duì)于我初次設(shè)計(jì)的圖紙，同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的關(guān)心，也對(duì)在我們公司這樣的文化氣氛中更好的工作有了充足的信心。 三、缺點(diǎn)與缺乏 因?yàn)槲覅⒓庸ぷ鞑痪?，因此在許多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都缺乏，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員，老工人學(xué)習(xí)；另外，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存有的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認(rèn)

4、真學(xué)習(xí)箱變知識(shí)，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)，使自己更快的成熟起來。 四、自我評(píng)價(jià) 雖然我參加生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習(xí)的時(shí)間只有半年，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提升和進(jìn)步。既豐富了知識(shí)，又提升了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的根底。 總結(jié)半年來的工作，既有成績又有缺乏。在今后的工作中，只有持續(xù)的認(rèn)真總結(jié)，覺察缺乏，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步，才能更好為公司效勞，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。 篇二 回憶一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下、各位同事的協(xié)助下、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的

5、本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出珍貴意見及建議。 一、上半年完成的主要工作 1完成設(shè)計(jì)院的移交，收集電氣所有設(shè)計(jì)資料提供于設(shè)計(jì)院，正式開展與設(shè)計(jì)院的各項(xiàng)工作，將設(shè)計(jì)工作推向正常流程。 2與設(shè)計(jì)院溝通、現(xiàn)場查看開閉所、變電所上下壓設(shè)備排列布置平面圖。與設(shè)計(jì)院專業(yè)人員交流設(shè)計(jì)意見，完成開閉所、變電所出圖。 3配合電力安裝公司皮革館上下壓設(shè)備安裝完成工作。 4配合各施工單位完成皮革館工程各個(gè)樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè)，各樓層強(qiáng)電井動(dòng)力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計(jì)量敷設(shè)到每個(gè)商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控位置。 5完成

6、精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)后期工程用電量情況。 二、下半年完成的主要工作 1配合總包監(jiān)理消防等相關(guān)驗(yàn)收單位對(duì)皮革城到達(dá)合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運(yùn)營部。 2做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，覺察有疑問的地方及時(shí)聯(lián)系設(shè)計(jì)院確認(rèn)，確認(rèn)后反應(yīng)給施工單位，同時(shí)配合土建水暖工程師的工作。 3精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及平安工作跟蹤直到11月21日送電運(yùn)行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運(yùn)行。 三、存有的缺乏及改良措施 1溝通能力還應(yīng)增強(qiáng)，沒有充分利用資源。在工作的過程中，因?yàn)閷?duì)其它專業(yè)不太熟悉，造成工作效率落低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)主動(dòng)增強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，充分利用公司

7、資源，提升主觀能動(dòng)性。 2專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司開展的需求。在以后的工作過程中，增強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，從而提升自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，時(shí)時(shí)嚴(yán)格要求自己，注重自身開展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微。 3、對(duì)于工作過程中的前瞻性、方案性不夠強(qiáng)，在以后工作中提升自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。 明年的工作展望明年會(huì)是更忙碌的一年，精品商務(wù)樓工程從3月份開工到封頂施工階段，萬力木雕文化廣場工程9月30開工，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體方案綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作能力有更大的提

8、升，做一名合格的萬力員工，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益，在明年更好地完成工作。 篇三 本人于今年3月應(yīng)聘xxx工程負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20XX年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因公司工程工程分散，我又是新聘到公司的，許多事情需要對(duì)接協(xié)調(diào)，所以一開始工作壓力比擬大，但在公司各部門大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行嚴(yán)格管理準(zhǔn)確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中持續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、努力探索更好的工作方法和對(duì)各種問題的處理措施，努力提升工作效率，盡量以最低的本錢投入管理

9、出一個(gè)合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對(duì)本人20XX年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。 一、xx大廈A座工程 本工程是去年底開始施工，因?yàn)槿ツ旯こ淌┕すて诰o、工作量大、設(shè)計(jì)變化多，局部又是先施工后出圖的實(shí)際情況，工程上有些問題在今年的施工過程中表達(dá)。先期是xx經(jīng)理主抓管理工作，后來因?yàn)閤x經(jīng)理有事請(qǐng)假，我開始接手南科大廈A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監(jiān)理及施工單位，對(duì)電氣施工圖紙進(jìn)行了一到兩次圖紙會(huì)審，對(duì)電氣施工圖存有的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)及施工等單位相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，并且聯(lián)系設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負(fù)責(zé)人，制訂處理方案，做到符合

10、設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求；我積極出方案和設(shè)計(jì)院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司各個(gè)部門聯(lián)系材料進(jìn)場和水暖工程師溝通施工方案，防止工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認(rèn)。針對(duì)甲方要求，重新作出南科大廈A座工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工方案、專項(xiàng)施工方案。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫出工程的臨電系統(tǒng)圖和臨時(shí)用電平面圖。召開工程部整改會(huì)議。對(duì)現(xiàn)有人員定崗定責(zé)。要求人員明確工作自己工作職責(zé)，范圍，工作流程。 按照現(xiàn)場臨電標(biāo)準(zhǔn)要求xxx能夠堅(jiān)持巡查現(xiàn)場，記錄每日施工現(xiàn)場臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進(jìn)行設(shè)備接地電阻測試。完善施工現(xiàn)場的各項(xiàng)記

11、錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護(hù)器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時(shí)用電技術(shù)交底、平安技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄xxx、停電記錄工程部資料能夠分類整理。依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求對(duì)現(xiàn)場的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整，恢復(fù)完善現(xiàn)場臨水臨電工作。對(duì)問題設(shè)備及線路進(jìn)行全面檢查和恢復(fù)。對(duì)各個(gè)設(shè)備重新檢查接線及接地，按照標(biāo)準(zhǔn)要求施工，原有設(shè)備接線，接地全部更改重做。增加一級(jí)柜的警示標(biāo)志、供電平面圖、系統(tǒng)圖，二級(jí)箱的回路標(biāo)志和系統(tǒng)圖。 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的質(zhì)量高與低。從我接手工程部管理工作時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對(duì)進(jìn)場的材料第一時(shí)間催促和協(xié)同現(xiàn)場

12、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和送檢。就去年遺留材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并與統(tǒng)計(jì)部門任工完成對(duì)接。建立工程部新的材料臺(tái)賬。庫房管理上工程部自行建立了材料電子臺(tái)賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺(tái)賬主要由“辦公用品臺(tái)賬、電氣材料臺(tái)賬，水暖材料臺(tái)賬，工具臺(tái)賬，臨水材料臺(tái)賬，臨電材料臺(tái)賬組成。并且每月清點(diǎn)庫存，做到帳物相符。 工程工期緊，施工單位人員及技術(shù)力量缺乏，時(shí)間緊，工作量大。同時(shí)針對(duì)分包班組施工速度冗慢，人員配備缺乏，工期拖延施工質(zhì)量差問題，同分包負(fù)責(zé)人協(xié)商，增加大工數(shù)量及嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，落實(shí)各項(xiàng)施工方案，加班加點(diǎn)，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現(xiàn)的問題。對(duì)主體工程的電氣強(qiáng)弱電線管

13、敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合，逐漸得到了總包電氣工程師、電氣監(jiān)理工程師的認(rèn)可，同時(shí)也得到了質(zhì)檢站的認(rèn)可。對(duì)于分包班組管理上，能夠做到，提料通知工程部，請(qǐng)工程部進(jìn)行監(jiān)管；現(xiàn)場施工后能夠通知工程部對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行自檢自查；施工人員能夠遵守公司級(jí)工程提出的規(guī)章制度； 平安管理：南科A工程部設(shè)立平安員，負(fù)責(zé)施工平安監(jiān)護(hù)。同時(shí)建立了平安生產(chǎn)管理制度；實(shí)行平安例會(huì)，每日平安技術(shù)交底記錄等管理措施。 因?yàn)楹图追降拇蠛贤瑳]有簽訂，甲方對(duì)于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求工程部每日對(duì)所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作，按照實(shí)際情況打出簽證單，等待甲方給予確認(rèn)。 在xxA座工程部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)

14、目標(biāo)，在施工過程中沒有出現(xiàn)過平安、質(zhì)量重大事故，工作有序開展。 二、xx校工程 在我接管一三四學(xué)校工程后，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點(diǎn)檢查，對(duì)現(xiàn)場和二包的工作有了一個(gè)大致的了解，對(duì)于甲方材料不到位問題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現(xiàn)場急需解決的問題上報(bào)給甲方，確定材料進(jìn)場確實(shí)切時(shí)間，以免影響生產(chǎn)。針對(duì)甲方說分包有些燈、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進(jìn)行了溝通，保證以后不會(huì)再有同類現(xiàn)象出現(xiàn)。在甲方要求工程增加施工工程和更改施工范圍時(shí)，我給甲方做出簽證單，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單，沒有方法我才上報(bào)周總。在工程結(jié)束時(shí)，我按照各個(gè)工序，做出工程交接單，甲方也不給簽。 三、xx工程 重新作

15、出xx工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工方案、專項(xiàng)施工方案。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫出工程的臨電系統(tǒng)圖和臨時(shí)用電平面圖。 在xx工程和xx電氣公司的工程師，針對(duì)xx小和xx工程所發(fā)生的問題做了溝通，確定了具體的解決方案。同xxx小的設(shè)計(jì)院的王工，就xxx小體育館和圖書室的施工難度問題，進(jìn)行了協(xié)商，并簽字確定施工方案。 就xx的現(xiàn)場臨時(shí)電配電箱箱內(nèi)接線混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問題，進(jìn)行現(xiàn)場檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改。 針對(duì)施工現(xiàn)場材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放；在施工樓內(nèi)各個(gè)樓層都有亂放的材料問題，提出自己的意見，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。 四、xx工程 應(yīng)甲方的要求，作出x

16、x工程的施工組織設(shè)計(jì)及地下人防工程的技術(shù)交底。 xx因?yàn)榧追揭?guī)劃原因，變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠(yuǎn)；從變壓器到一級(jí)柜的大線要經(jīng)過其他工地，而其他工地也正在建設(shè)施工，致使大線線纜無法完成架設(shè)或者地埋。從而導(dǎo)致線纜屢次被破壞斷裂。因?yàn)槭┕がF(xiàn)場不固定，線纜走向也無法固定，且經(jīng)常拆挪，所以現(xiàn)場比擬混亂。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商，提出解決方案。 針對(duì)分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象，上頂板進(jìn)行檢查，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。并且拍出照片進(jìn)行存檔。 原來照明回路是兩個(gè)回路，臨近工地現(xiàn)場施工，都是按照一個(gè)回路走線，我同公司領(lǐng)導(dǎo)和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場的方案，節(jié)約材料，節(jié)約人工。 五、xx及砂場工程 我在

17、接手萬融工程以后，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調(diào)，完善施工方案，同公司各個(gè)部門進(jìn)行很好的溝通，催促材料的進(jìn)場，和現(xiàn)場施工人員的到位，并且嚴(yán)格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起，重新排查按項(xiàng)整理，把前幾任工程經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證，在最短的時(shí)間內(nèi)把所有該做出的簽證全部簽完。并配合預(yù)算部對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)行簽證。同xxx一起把所有的該簽的簽證全部核對(duì)，做到了沒有落項(xiàng)，盡量做到多簽材料和人工。 在一號(hào)辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結(jié)束以后，積極的去和xxx溝通，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結(jié)算。并且在工程年末收尾時(shí)和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商，把各個(gè)工程的工作進(jìn)度做了交接，并且簽字確認(rèn)。 六、在工程的管理工作中

18、，我的幾點(diǎn)體會(huì)，現(xiàn)簡單擇要如下 1、在分包隊(duì)伍的選擇上要慎之以慎，要防止工程管理工作的“先天失調(diào)。對(duì)分包隊(duì)伍的選擇包括：人員特別是工程經(jīng)理、墊資能力、機(jī)械設(shè)備、管理水平、應(yīng)對(duì)組織能力等方面的考核；綜合概括為對(duì)其履行合同能力的考核； 2、在材料管理方面要增強(qiáng)倉庫保管員的學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，對(duì)本工程的保管工作要做到心中有數(shù)，建立工程部的材料臺(tái)賬，按時(shí)清點(diǎn)庫存，減少材料的積壓，落低管理本錢。 3、在平安管理方面，各個(gè)工程的工程經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場管理，經(jīng)常的召開工程部人員的平安管理會(huì)議，建立每日平安管理制度，把平安管理工作逐級(jí)落實(shí)下去，減少平安事故的發(fā)生。 4、在人員管理方面要對(duì)工程的工人進(jìn)行全面的了解及考核，工作不行的要馬上進(jìn)行清理，絕不姑息。 5、在工程管理中要持續(xù)增強(qiáng)對(duì)“新材料、新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。在工程開工前，首先要使自己對(duì)分管工程要做到心中有數(shù)，包括對(duì)圖紙的閱讀和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)等。要持續(xù)增強(qiáng)對(duì)自己從事行業(yè)相近知識(shí)的學(xué)習(xí)； 6、工程管理工作是很系統(tǒng)、很復(fù)雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結(jié)。工作中要管理手段多樣