煤礦師帶徒“匠”帶兵活動實施方案

1、一、活動范圍公司所有正常生產(chǎn)的礦井單位和站等地面生產(chǎn)經(jīng)營單位。二、導(dǎo)師和徒弟的條件、職責(zé)和基本要求(一)導(dǎo)師符合下列條件之一XX公司及以上勞模、大工匠、首席員工、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手、具有“絕活絕技”、核心骨干人員等有技術(shù)、管理方面技能專長的人員。（二）導(dǎo)師的主要職責(zé)1.傳授技能，從基本知識、技能抓起，言傳身教；2.幫思想，帶作風(fēng)，把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、安全生產(chǎn)經(jīng)驗傳給徒弟；3.嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕虒W(xué)作風(fēng)，對學(xué)徒要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格訓(xùn)練;4. 要胸懷寬廣，真心待徒，切實把自己的一技之長傳授給徒弟。（三）徒弟條件各單位校園招聘的大中專畢業(yè)生、新入職人員或內(nèi)部崗位調(diào)整、未能達(dá)到崗位要求人員等需要拜師學(xué)藝、提升技能的

2、各類人員。（四）徒弟的基本要求1. 尊師重教，人品優(yōu)良，謙虛好學(xué)，勤學(xué)好問，服從師傅教導(dǎo);2. 徒弟必須有學(xué)藝的愿望，有相對應(yīng)的文化基礎(chǔ)，勤學(xué)上進(jìn)；3. 勤奮刻苦，認(rèn)真實踐，不怕苦、累、臟；4. 能主動使用學(xué)習(xí)的技能去解決生產(chǎn)所遇到的實際問題；5. 善于觀察，多動腦筋，及時捕捉和琢磨技術(shù)的關(guān)鍵門道，把師傅的絕活絕技學(xué)到手；6. 通過學(xué)習(xí)，達(dá)到技術(shù)進(jìn)步快，思想有提高，作風(fēng)轉(zhuǎn)變好，安全無事故。三、導(dǎo)師津貼、簽訂期限以及考核獎懲1、導(dǎo)師津補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為200元/月（帶兩個300元/月）。2、簽訂期限：師徒協(xié)議期限原則上不超過一年，新入職（或新調(diào)整崗位）員工協(xié)議期限原則上不超過半年，特殊崗位工種協(xié)議期限可

3、結(jié)合本單位實際酌情延長。3、考核獎懲：協(xié)議期內(nèi)，每月完成既定階段性帶徒目標(biāo)任務(wù)的導(dǎo)師，發(fā)放月度標(biāo)準(zhǔn)的50%；協(xié)議期滿經(jīng)考核合格、完成出徒任務(wù)的導(dǎo)師，一次性發(fā)放剩余導(dǎo)師津補(bǔ)貼費(fèi)用；經(jīng)考核徒弟未能達(dá)到帶教要求的，可視情況延長帶教時間或在標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上下浮。四、實施步驟1.組織實施階段（7月至8月）。各單位要根據(jù)本實施方案健全完善制度體系，全面開展師帶徒“匠”帶兵活動，根據(jù)年度任務(wù)，制訂工作方案，簽訂師徒協(xié)議。2. 督促檢查階段（8月至9月）。XX公司將對各單位師帶徒“匠”帶兵活動開展情況進(jìn)行督促檢查，交流經(jīng)驗做法，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，完善工作機(jī)制，布置下一階段職工隊伍技能素質(zhì)提升工作任務(wù)。3. 總結(jié)評選階段

4、（9月至12月）各單位對開展師帶徒“匠”帶兵活動進(jìn)行評選總結(jié)表彰，擇優(yōu)向XX公司推薦“師帶徒”標(biāo)兵候選人，原則上礦井單位推薦1-2名，其他單位推薦1名。XX公司將擇機(jī)組織開展師帶徒“匠"帶兵標(biāo)兵評選活動，評選表彰標(biāo)兵10名，每組獎勵2000元；若干家優(yōu)秀組織單位。同時XX公司將擇優(yōu)推薦參加河南能源及全省師帶徒標(biāo)兵評選活動。五、有關(guān)說明1. 師徒協(xié)議以書面的形式明確師徒雙方責(zé)任和義務(wù)、培訓(xùn)內(nèi)容和方式、培養(yǎng)規(guī)劃和計劃、提升目標(biāo)和要求、考核方式和周期等內(nèi)容,盡可能制定量化指標(biāo)，明確完成每項指標(biāo)的時間節(jié)點(diǎn)。2. 導(dǎo)師津補(bǔ)貼費(fèi)用從職工教育經(jīng)費(fèi)中列支，不足部分也可從職工薪酬中列支。要加強(qiáng)津貼發(fā)放的過程性監(jiān)管，避免違規(guī)操作。3. 根據(jù)本單位行業(yè)工種和具體實際，建立健全導(dǎo)師帶徒工作臺賬、徒弟成長報告制度、激勵約束、