[全]開(kāi)展提升企業(yè)管理水平活動(dòng)的實(shí)施方案模板

1、全開(kāi)展提升企業(yè)管理水平活動(dòng)的實(shí)施方案模板為深入貫徹集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展提升企業(yè)管理水平活動(dòng)的通知的文件精神,著力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的相關(guān)管理問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平和績(jī)效的進(jìn)一步提升。公司決定在全公司范圍內(nèi)深入開(kāi)展提升企業(yè)管理水平活動(dòng)，并制定本方案。一、指導(dǎo)思想以集團(tuán)”轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、規(guī)范、安全、共贏"十字方針為指引，按照高標(biāo)準(zhǔn)要求、高效率運(yùn)營(yíng)的原則，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，尋找存在的差距和短板,制定改進(jìn)措施和推動(dòng)有效實(shí)施，全力促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的持續(xù)提升，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。二、總體目標(biāo)緊緊圍繞公司發(fā)展的目標(biāo)和中心，深入開(kāi)展管理提升工作，著力解決公司當(dāng)前存在的基礎(chǔ)管理薄弱、管控

2、能力不強(qiáng)、信息化水平較低、戰(zhàn)略管理滯后、發(fā)展質(zhì)量不優(yōu)等方面與現(xiàn)代企業(yè)的要求和公司發(fā)展不適合的突出問(wèn)題，力爭(zhēng)用23年的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平由粗放型向精益型轉(zhuǎn)變。三、工作重點(diǎn)一是提升基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步健全管理制度，優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、科學(xué)化、實(shí)用化的管理模式，全面提升企業(yè)管理績(jī)效。二是提升現(xiàn)代管理水平。引進(jìn)現(xiàn)代化的優(yōu)秀管理理念、技術(shù)和方法，提升信息技術(shù)運(yùn)行的效率、實(shí)現(xiàn)資源共享。三是提升管理機(jī)制。變革完善組織構(gòu)架和管控模式，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分配合理化，改善組織運(yùn)行效率。四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過(guò)優(yōu)化工藝技術(shù)、加強(qiáng)自主創(chuàng)新、完善質(zhì)量管控能力，提升整體質(zhì)量工作水平。五是提升安全生產(chǎn)管理水平。通過(guò)落實(shí)”安全第一

3、、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任。積極開(kāi)展各類安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣貫教育，提高員工安全意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章。加強(qiáng)安全隱患排查治理。建立完善安全監(jiān)管措施和應(yīng)急預(yù)案,不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。六是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)制定編制預(yù)算，健全預(yù)算的執(zhí)行、控制考評(píng)制度。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，積極開(kāi)展成本目標(biāo)管控，將目標(biāo)成本分解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。七是創(chuàng)新人力資源管理。建立全面完善的戰(zhàn)略性人力資源管理體系，滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)特點(diǎn)和職工承受程度,建立有效的績(jī)效薪酬管理機(jī)制體系。八是

4、培育全新的企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)的文化管理，提高員工的綜合素質(zhì)。注重企業(yè)誠(chéng)信管理，完善企業(yè)內(nèi)部法制環(huán)境，提升企業(yè)誠(chéng)信水平，形成以誠(chéng)信為核心的企業(yè)道德。樹(shù)立有公司特色的企業(yè)文化，涵蓋廉潔文化、營(yíng)銷文化、風(fēng)險(xiǎn)文化、服務(wù)文化等企業(yè)文化體系。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為切實(shí)開(kāi)展好本次提升企業(yè)管理水平活動(dòng)，公司成立提升企業(yè)管理水平活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理張勤任組長(zhǎng)，常務(wù)副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，公司其他領(lǐng)導(dǎo)及各部門主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)”提升企業(yè)管理水平活動(dòng)”辦公室，掛靠公司辦公室。具體負(fù)責(zé)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、督促落實(shí)及活動(dòng)結(jié)束后的成果資料的收集和匯總等S常工作。五、實(shí)施步驟本次活動(dòng)時(shí)間從2021年7月開(kāi)始到202

5、3年12月31日止。分四個(gè)階段實(shí)施。(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段各單位要開(kāi)好動(dòng)員大會(huì)，組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，讓職工充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展提升企業(yè)管理水平活動(dòng)的必要性和重大意義。同時(shí)充分利用廣播、黑板報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊等宣傳媒體，加大企業(yè)管理的重要性、管理知識(shí)及方法等方面的宣傳力度，營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍，提高員工參與的積極性和主動(dòng)性，促使企業(yè)管理成果的轉(zhuǎn)換和應(yīng)用。(二) 制定實(shí)施方案階段各單位要根據(jù)各自的工作職責(zé)，認(rèn)真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)或管理上的短板，深入剖析原因并制定整改實(shí)施方案。實(shí)施方案包括：部門或分廠的管理現(xiàn)狀;存在的問(wèn)題和差距以及原因分析；管理提升的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作；提升管理水平的主要措

6、施（包括組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任落實(shí)、任務(wù)分解以及階段任務(wù)目標(biāo)等）O根據(jù)各單位的管理職責(zé)，現(xiàn)將各項(xiàng)相關(guān)工作實(shí)施方案的制定，具體分工如下：（1）生產(chǎn)、設(shè)備、班組、現(xiàn)場(chǎng)管理（責(zé)任部門：生產(chǎn)部、各分廠）（2）科硏開(kāi)發(fā)管理（責(zé)任部門：科研所、技術(shù)部）（3）安全管理（責(zé)任部門：安全部）（4）質(zhì)量管理（責(zé)任部門：質(zhì)量部）（5）工藝技術(shù)管理（責(zé)任部門：技術(shù)部）（6）財(cái)務(wù)管理（責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部）（7）人力資源管理（責(zé)任部門：人力部）（8）信息化建設(shè)（責(zé)任部門：公司辦公室）（9）全面風(fēng)險(xiǎn)管理（責(zé)任部門：公司辦公室）（10）企業(yè)文化建設(shè)（責(zé)任部門：黨委工作部）（11）綜治維穩(wěn)（責(zé)任部門：保衛(wèi)部）（12）工程項(xiàng)目管理（責(zé)任部

7、門：工程項(xiàng)目部）（三）方案組織實(shí)施階段各部門要嚴(yán)格按照制定的提升企業(yè)管理水平的各項(xiàng)實(shí)施方案認(rèn)真組織實(shí)施，且每年要有針對(duì)性的組織開(kāi)展補(bǔ)充或完善管理上的短板或薄弱環(huán)節(jié)的各項(xiàng)具體活動(dòng)，提升活動(dòng)開(kāi)展的質(zhì)量和效果。（四）總結(jié)驗(yàn)收階段各單位要認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)開(kāi)展期間所取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及存在的不足，并提出后續(xù)管理水平提升方案。公司”提升企業(yè)管理水平活動(dòng)”辦公室將組織相關(guān)部門對(duì)各單位的活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)、驗(yàn)收和評(píng)比，嶙選推薦23個(gè)優(yōu)秀管理項(xiàng)目申報(bào)參評(píng)集團(tuán)”企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)"。六、活動(dòng)要求1、各單位要高度重視本次活動(dòng)的開(kāi)展，要成立由單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的專項(xiàng)活動(dòng)小組。活動(dòng)小組名單于7月5日前報(bào)公司活動(dòng)辦公室。2、各相關(guān)單位分工負(fù)責(zé)的實(shí)施方案的制定，要切實(shí)結(jié)合公司或單位的實(shí)際情況，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，保障實(shí)施方案的可操作性、科學(xué)性和實(shí)效性，真正達(dá)到促進(jìn)企業(yè)