道路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、勤業(yè)北路(三堡街 -勤業(yè)路 道路工程 勞動西路西延(龍江路 -長江路 道路工程監(jiān) 理 規(guī) 劃總監(jiān)理工程師:常州建工監(jiān)理咨詢有限公司 第五監(jiān)理部二 OO 九 年六月八日B 12勤業(yè)北路(三堡街 -勤業(yè)路 勞動西路西延(龍江路 -長江路 道路工程 監(jiān) 理 規(guī) 劃 2009 年 6 月 8 日 至 2009年 10 月 30 日內容提要:工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據監(jiān)理組織機構、崗位職責、人員配備及進退場計劃 監(jiān)理工作內容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任監(jiān)理單位(章 :總監(jiān)理工程師:公司技術負責人:日 期:江蘇省建設廳監(jiān)制目 錄1 、 工程項目概況 1.1、工程項目特征

2、 1. 2、 工 程 項 目 建 設 實 施 相 關 單 位 名 錄 2、 監(jiān)理工作依據 3、 監(jiān)理工作范圍 4、 監(jiān)理工作目標 5、 監(jiān)理工作內容、程序、方法及手段6、 項目監(jiān)理機構的組織形式及人員配備計劃 7、 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責 7、 監(jiān)理工作制度 9、 監(jiān)理設施1、工程項目概況1.1、 工程項目特征:市政道路本次工程勤業(yè)北路全段施工, 勞動西路西延施工交叉路段 680米, 二段 路一個標段施工是解決附近小區(qū)居民出行及緩解城市交通壓力, 由于該 標段位于城鄉(xiāng)結合部涉及到拆遷等外部矛盾較大, 加上各類管線一次到 位,施工難度較大。1. 2本 工程項目建設實施相關單位:建設單位:常州

3、市市政工程管理處設計單位:常州市市政工程設計研究院有限公司施工單位:金壇市市政建設有限公司監(jiān)理單位:常州建工監(jiān)理咨詢有限公司2、監(jiān)理工作依據2.1 國家有關監(jiān)理工作的法規(guī) 建筑法 建設工程質量管理條例 工程安全生產管理條例2.2 國家、建設部有關監(jiān)理工作的規(guī)范 建設工程監(jiān)理規(guī)范(2 國家、建設部頒布的與本工程有關法律、法規(guī)、規(guī)章等。 2.3 建設單位有關監(jiān)理工作的文件、標準(1建設單位提供的施工圖設計;(2監(jiān)理合同;(3 施工承包合同;(4 建設單位與第三方簽訂的與本工程有關的正式合同、 協議及附件;(5 合同工程量清單及說明;(6經批準的變更設計文件;(7施工過程中建設單位發(fā)出的其他文件和指

4、示。2.4與本工程建設有關的施工規(guī)范、質量驗收標準建設單位指定的與本工程建設有關的國家、 建設部現行設計、 施工 及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準。3、 監(jiān)理范圍4、監(jiān)理工作目標4.1、工程質量目標(1 、建設工程質量合格及業(yè)主的其它要求4.2、工程造價控制目標工程造價按實際完成質量合格的設計施工圖 (含經批準的變更設計 數量和承包合同規(guī)定的驗工計價方法進行控制。4.3、工期目標以施工單位投標文件中確定的工期為準4.4、安全目標杜絕安全事故的發(fā)生,確保施工安全。4.5、工程環(huán)境保護目標確保工程達到當地環(huán)境和文明施工的要求。5、監(jiān)理工作內容、程序、方法及手段監(jiān)理工作內容主要分類:進度控制 質量控制 造價控

5、制 合同管理 信息 管理 工作協調 安全文明管理5.1 進度控制監(jiān)理工作以承包單位申報并經建設單位批準的工程進度計劃為進 度控制分目標。1.2 進度控制原則總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析.對應到進度 計劃上分別為總體工程進度計劃、 階段工程進度計劃、 分項工程進度計 劃和月進度計劃。1.3進度控制方面的監(jiān)理工作方法根據合同要求, 嚴格進度計劃審批, 在實施過程中進行進度核查, 及時 進行計劃、進度差分析,發(fā)現偏差采取合同、技術、組織、經濟等措施 糾正。這是一個循環(huán)往復的過程。1.4進度控制的監(jiān)理工作手段為確保工期, 應采取平行流水、 立體交叉的辦法增加工作面, 在保證質 量

6、、安全的前提下加快工程進度。為實現日保旬、旬保月、月保季、季 保年,應著重抓好關鍵線路及關鍵工序控制,壓縮作業(yè)時間。1.5進度控制程序1、 準備階段流程框圖(見框圖 11、 施工階段進度控制工作流程框圖(見框圖 22、 總體 /階段 /月工程進度計劃審批流程圖(見框圖 33、 分項進度計劃審批工作流程(見框圖 44、 工程延期及工程延誤的處理程序框圖(見框圖 51、準備階段流程框圖(框圖 1 2、施工階段進度控制工作流程框圖(框圖 2 3、總體 /階段 /月工程進度計劃審批流程框圖(框圖 3 4、 分項進度計劃審批工作流程框圖(框圖 4 5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖(框圖 5 5.2工

7、程質量控制2.1質量控制目標工程質量控制目標:確保建設工程合格及業(yè)主的其它要求。2.2質量控制原則總原則:總體控制, 分項管理。 對應到方案是總體工程施工方案和分項 工程施工方案。 總體施工方案未經批準不得批準總體工程開工; 分項工 程施工方案未經批準不得批準分項工程開工。2.3質量控制方法1. 預防:分項工程施工方案未經批準、 開工條件不具備不得批準開工; 施工過程中實施工藝和方法與方案有實質性不符,必須及時制止。 2. 旁站:對于重點項目和關鍵環(huán)節(jié),返工造成的損失較大或難以事后 通過檢測確定其質量狀況的應進行旁站監(jiān)理。3. 驗收:對工程實施以檢驗批驗收為基礎的分項工程驗收制度。4. 試驗與

8、檢測:按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測,為工 程質量驗收和評定提供基礎依據。5. 測量:按照規(guī)定的項目、頻率和部位,對工程定位進行抽查,為工 程質量驗收和評定提供基礎依據。6. 指令:對承包單位違反合同文件的一般施工行為或質量后果,及時 發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。7. 暫停工程:對承包單位嚴重違反合同文件的施工行為或惡劣的質量 后果,及時發(fā)出暫停施工指令,防止后果進一步惡化。8. 暫停計量支付:承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序,造成惡劣或不定后果,監(jiān)理工程師應暫緩相關項目的支付。9. 控制分包:按照合同文件規(guī)定嚴格控制分包項目的審批。通過承包 單位對分包商進行嚴格的監(jiān)督和管理,嚴

9、禁以包代管。10. 堅持程序:承包單位的一切質量行為都必須按照合同和監(jiān)理工程師 規(guī)定的程序進行。2.4質量控制手段2.5工程實體施工旁站監(jiān)理擬按下表進行工程實體施工旁站監(jiān)理: 2.6質量控制程序1. 施工階段質量控制工作流程框圖(見框圖 12. 材料控制工作流程框圖(見框圖 23. 測量控制監(jiān)理工作流程框圖(見框圖 34. 試驗控制監(jiān)理工作流程框圖(見框圖 45. 分項工程開工審批程序框圖(見框圖 56. 審查施工組織設計(方案的監(jiān)理工作程序框圖(見框圖 67. 分包單位資格審查程序框圖(見框圖 78. 隱蔽工程檢查驗收程序框圖(見框圖 89. 工序驗收程序框圖(見框圖 910. 分項工程驗收

10、流程框圖(見框圖 1011. 分部工程質量驗收程序框圖(見框圖 1112. 單位工程竣工預驗收程序框圖(見框圖 1213. 工程質量缺陷、質量隱患處理程序框圖(見框圖 1314. 質量事故工作流程框圖(見框圖 141、 施 工階段質量控制工作流程框圖(框圖 1 4、試驗控制監(jiān)理工作流程框圖(框圖 4 5、分項工程開工審批程序框圖(框圖 5 6、審查施工組織設計(方案的監(jiān)理工作程序框圖(框圖 6 注:施組方案有重大調整時, 施工單位應重新編制施工組織設計 (方案 并按程序報審。7、 分包單位資格審查程序框圖(框圖 7 8、 隱蔽工程檢查驗收程序框圖(框圖 8 9、 工序驗收程序(框圖 9 10、

11、分項工程驗收流程圖(框圖 10 11、 分部工程質量驗收程序框圖(框圖 11 12、 單位工程竣工預驗收程序框圖(框圖 12 13、 工程質量缺陷、質量隱患處理程序框圖(框圖 13 14、質量事故工作流程框圖(框圖 14 2.7質量通病防治 (詳見常州市市政工程質量通病防治辦法1. 道路檢查井周圍道路破損、下沉防治。2. 溝槽處路面裂縫、下沉防治。3. 人行道板、 側平石松動、 破損, 盲道板錯設、 漏設或局部未貫通防治。4. 地下構筑物滲漏水防治。5.3工程造價控制3.1造價控制目標依據國家和建設部發(fā)布的有關規(guī)定、 工程設計文件和施工承包合同, 以建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的

12、工程總價款作為造 價控制目標。3.2造價控制原則總原則:總體控制、重點把握月度驗工計價3.3造價控制方法1. 建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗工人員的獨立的驗工管 理工作體系;2. 依據合同文件規(guī)定的計量方法和合同圖紙,對工程量進行準確核算;3. 凡是變更或需要現場確認的數量, 須由建設單位代表、 監(jiān)理和承包單 位三方聯測,建立專門控制臺帳;3.4造價控制手段1.負責造價控制監(jiān)理工程師,深入施工現場進行工程量核查,審核、 簽認驗工計價。2.嚴格審核制度,從維護建設單位的經濟利益出發(fā),盡可能地減少因設計不合理而造成的工程量偏差,以達到造價控制的最佳效果。 3.超前預測可能出現的自然災害、地

13、質變化和外部影響因素,盡量減 少設計變更。4. 對不符合質量標準的工程,未經返工處理達標前不予驗工。5.建立工程計量臺帳,每季向建設單位報告一次,每年末與承包單位 核對清算一次。3.5造價控制程序1、施工階段計量支付工作流程框圖(見框圖 22、費用索賠與反索賠的處理程序圖(見框圖 33、變更設計程序圖(見框圖 4311、 施工階段計量支付工作流程框圖(框圖 2 322 注:1、費用索賠與工期相關時,應一并考慮作出索賠決定。2、建設單位向承包單位提出反索賠時,亦應按此程序處理。333、 變更設計程序圖(框圖 4 345.4、工程合同管理4.1合同管理分目標除保證合同約定質量、 進度和投資目標全部

14、達到要求外, 對合同其 它條款如設計變更、洽商、工程暫停及復工、工程延期、費用索賠、合 同爭議、違約處理等方面管理,做到以合同為依據、以法規(guī)為準繩,按 照建設工程監(jiān)理規(guī)范有關規(guī)定處理好各項合同管理事務。4.2合同管理原則4.3合同管理方法和手段4.4合同管理程序1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖(見框圖 12、 監(jiān) 理工作總流程框圖(見框圖 23、 工 程變更工作流程框圖(見框圖 34、 工 程延期工作流程框圖(見框圖 45、 費 用索賠工作流程框圖(見框圖 56、 違 約事件處理程序框圖(見框圖 67、 合 同爭議的調解程序框圖 (見框圖 735 36 1、 合同管理監(jiān)理工作程序總圖(框圖 13

15、7 2、監(jiān)理工作總流程框圖(框圖 2 3、工程變更工作流程框圖(見框圖 3 4、工程延期工作流程框圖(框圖 4 5、費用索賠工作流程框圖(框圖 5 6、 違約事件處理程序框圖(框圖 6 7、合同爭議的調解程序框圖(框圖 7 5. 5工程信息管理5.1信息管理分目標使用多種媒介(紙張、照片、錄像、光盤、因特網等 ,準確、全面、 及時地收集、分析、反饋信息,做好分類歸檔,全面實行計算機管理。 5.2監(jiān)理在信息管理方面的職責1. 建立文件管理辦法,負責部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管:2. 制定信息標識辦法并貫徹執(zhí)行:3. 負責信息收集、整理及統(tǒng)計分析工作:4. 按建設單位的要求組織整理竣工文件等。信

16、息的日常管理指從信息產生、辦理并形成結果至建立臺賬進行統(tǒng) 計分析的一系列工作。信息管理人員應按要求,及時、完整、真實、規(guī) 范地完成各項工作。5.4信息管理監(jiān)理工作方法、手段監(jiān)理部應根據建設工程文件歸檔整理規(guī)范 城市建設檔案案卷質量規(guī) 定及相應省市地方相應規(guī)范中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進行管理,制定監(jiān) 理部的監(jiān)理資料管理制度,指定專人負責監(jiān)理部的信息資料的建立和歸 檔管理。5.5信息管理流程圖5.6 工作協調6.1 工作協調分目標通過協調監(jiān)理、建設單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內部的合同和 非合同關系,使之相互配合,在各自履行好合同義務的同時,共同保證 工程項目三大目標的實現。6.2監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位

17、在協調方面的職責6.3工作協調的監(jiān)理工作方法、手段會議協調法、交談協調法、情況介紹法、訪問協調法6.4工作協調管理工程例會紀要簽發(fā)程序框圖 5.7 安全文明管理7.1 安全文明管理目標杜絕安全事故發(fā)生,確保安全文明施工。7.2 國家規(guī)定監(jiān)理單位在安全文明管理方面的職責2.1審查施工單位編制的施工組織設計中的安全文明措施及危險性較大 的專項方案。2.2監(jiān)督施工單位按批準的方案組織施工及時制止違規(guī)施工作業(yè)。 2.3定期巡視檢查施工中危險性較大的工程作業(yè)情況。2.4核查施工現場各類施工機械和安全設施的驗收手續(xù)。2.5檢查施工現場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制標準要求。 2.6督促施工單位進行安全自查工作,并對施工單位自查工作進行抽查, 參加建設單位組織的安全文明施工專項檢查。7.3 安全文明管